李小燕

（山東省海河淮河小清河流域水利管理服務(wù)中心，山東 濟(jì)南 250100）

一、引言

事業(yè)單位傳統(tǒng)的人力資源管理存在許多問題，并且一直未得到充分解決，這意味著事業(yè)單位的管理質(zhì)量和效率始終面臨重大挑戰(zhàn)和重大制約，得不到有效提高。因此，事業(yè)單位必須增強(qiáng)人力資源管理的完整性和有效性，有效提高市場競爭力，通過靈活運(yùn)用人力資源和經(jīng)濟(jì)管理方法，提高公共服務(wù)效率［1］。這對(duì)促進(jìn)我國社會(huì)長期穩(wěn)定發(fā)展以及中國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)具有重要意義。

二、人力資源管理在事業(yè)單位中的作用

（一）有利于事業(yè)單位落實(shí)精細(xì)化管理

當(dāng)前，人力資源管理得到了越來越普遍的應(yīng)用，這說明它對(duì)人力資源管理工作所帶來的積極作用受到了廣泛認(rèn)同。借助人力資源管理，事業(yè)單位能夠更好地落實(shí)內(nèi)部的精細(xì)化管理，相關(guān)管理人員可以細(xì)分人力資源工作，對(duì)工作進(jìn)行量化，讓每一位員工的工作都得到更準(zhǔn)確的計(jì)量。在此基礎(chǔ)上，事業(yè)單位可以根據(jù)員工的工作量制訂更加科學(xué)合理的工作計(jì)劃，完善工作方案。如今，越來越多的事業(yè)單位開始施行集約化的人力資源管理模式，事業(yè)單位如果想要更高效地應(yīng)用這種管理模式，相關(guān)人力資源管理人員就需要在工作中落實(shí)精細(xì)化管理方法，保證各項(xiàng)工作都能穩(wěn)步、高質(zhì)量完成。精細(xì)化的管理工作能夠讓事業(yè)單位的全體員工更好地投入工作，實(shí)現(xiàn)資源配置的更加合理化，進(jìn)而提高事業(yè)單位人力資源管理工作質(zhì)量，幫助事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展［2］。

（二）有利于事業(yè)單位貫徹人本管理理念

當(dāng)前，人本管理理念逐漸成為事業(yè)單位管理工作中的核心理念。人本理念強(qiáng)調(diào)尊重單位中的員工個(gè)體，保障員工在工作的權(quán)益。貫徹人本理念能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓他們投入更多的精力到工作中，提高他們的工作效率。事業(yè)單位要想有效充分地發(fā)揮人本管理理念在管理工作中的作用，首先要為人本理念的應(yīng)用創(chuàng)造良好的環(huán)境。應(yīng)用人力資源管理能夠改變傳統(tǒng)的管理模式，讓相關(guān)的管理工作更加人性化，更好地貫徹事業(yè)單位的人本管理理念。

三、事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題

（一）人力資源管理觀念陳舊

當(dāng)前，事業(yè)單位開展人力資源管理工作，在過程中存在一些觀念上的問題，不能夠滿足新時(shí)代的要求，沒有做到切實(shí)考慮工作人員的實(shí)際需求，在管理模式方面比較僵化，缺乏靈活的管理方式，無法快速對(duì)突發(fā)問題采取應(yīng)對(duì)措施，造成人力資源管理質(zhì)量下降。受傳統(tǒng)的人力資源管理思想影響，事業(yè)單位的用人機(jī)制存在較多問題，在員工的招聘和職位晉升方面缺少科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)水平不夠高，員工水平和能力差別較大。在工作內(nèi)容的設(shè)置上，沒有科學(xué)合理地安排工作人員的實(shí)際工作內(nèi)容，出現(xiàn)了工作人員崗位職責(zé)與業(yè)務(wù)能力不匹配現(xiàn)象。給一些較為簡單的工作配置學(xué)歷高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員，導(dǎo)致人才浪費(fèi)；而給一些急、難、險(xiǎn)、重的工作配置綜合能力較弱的人員，使得他們無法順利完成工作［3］。

（二）管理體系不健全

部分事業(yè)單位的管理體系具有臨時(shí)性、片面性的特點(diǎn)，容易使得許多員工失去工作熱情,導(dǎo)致單位整體效益下降，甚至影響單位的長期發(fā)展。不健全的管理制度可能導(dǎo)致員工缺乏工作責(zé)任感，員工工作效率下降，因此，事業(yè)單位必須加強(qiáng)完善管理體制，激發(fā)員工的工作熱情。

（三）管理模式不夠科學(xué)

當(dāng)前，大多數(shù)事業(yè)單位都依靠公開招聘的方法來擴(kuò)充員工隊(duì)伍，即通過考試選拔人員。這種招聘方法具有選拔人才的積極作用，但也一定程度上限制了人員招聘的渠道。部分事業(yè)單位在針對(duì)人事管理職位進(jìn)行員工任命時(shí)，往往會(huì)選擇專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的員工，這些剛?cè)肼毜膯T工在人事管理方面通常有較強(qiáng)的專業(yè)能力，但缺乏豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可能使得一些不合理的管理現(xiàn)象發(fā)生，不僅影響事業(yè)單位的整體經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)嚴(yán)重阻礙事業(yè)單位的發(fā)展［4］。

四、人力資源管理在事業(yè)單位中的應(yīng)用

（一）完善招聘機(jī)制和人才培養(yǎng)模式

事業(yè)單位在招聘時(shí)，應(yīng)該依照本單位的需求選拔和任用人才。事業(yè)單位可以與企業(yè)或高校合作，盡早挑選適合本單位招聘崗位所需的人才，然后對(duì)其進(jìn)行一段時(shí)間的考察和培訓(xùn)，再?zèng)Q定是否聘用。這種長期選拔人才的機(jī)制可以保證選拔出綜合素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)的人才。事業(yè)單位在引進(jìn)人才后，要對(duì)其進(jìn)行工作內(nèi)容的培訓(xùn)。高校應(yīng)屆生工作經(jīng)驗(yàn)不足，事業(yè)單位要及時(shí)引導(dǎo)他們將文化知識(shí)和應(yīng)用到工作中，從而快速提高員工的工作能力。此外，針對(duì)許多條件優(yōu)秀的員工，要加強(qiáng)對(duì)他們的在職培訓(xùn)，幫助他們的工作能力實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步提高。事業(yè)單位還可以挑選優(yōu)秀的人才到更大的平臺(tái)深造，與成功人士探討，吸取他們的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，為事業(yè)單位今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）建立完善的人才培養(yǎng)體系

加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，有效利用人力資源管理的一個(gè)重要工作內(nèi)容是合理運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)管理手段，因此，事業(yè)單位要建立和完善員工培訓(xùn)體系，完善具體的員工培訓(xùn)方案，確保針對(duì)員工知識(shí)和技能開展的培訓(xùn)工作規(guī)范化和現(xiàn)代化，提升人力資源管理的整體效能。事業(yè)單位員工的整體素質(zhì)和工作能力不斷提升，可以在單位內(nèi)部創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。事業(yè)單位可以為員工創(chuàng)造更多提升自我能力的途徑，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升，例如，給員工提供出國留學(xué)的機(jī)會(huì)，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)性化發(fā)展，為事業(yè)單位長期穩(wěn)定運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)［5］。

（三）利用信息技術(shù)手段提高工作效率

隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展，信息技術(shù)的應(yīng)用也越來越廣泛，給人們的工作和生活帶來了巨大的變化。事業(yè)單位在開展人力資源管理工作時(shí)，要合理利用信息技術(shù)的手段，如，在開展人員數(shù)據(jù)管理、業(yè)務(wù)考核、薪酬結(jié)算工作時(shí)利用信息手段，能夠在大大節(jié)約工作時(shí)間的同時(shí)，也保證工作結(jié)果的準(zhǔn)確性。此外，也可以通過信息技術(shù)存儲(chǔ)和檢查工作材料。事業(yè)單位要確保每位員工都能對(duì)信息技術(shù)有一定程度的了解，利用信息技術(shù)處理簡單的問題。

（四）提高員工的工作積極性

從事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀來看，事業(yè)單位中大多數(shù)職工在工作中沒有缺乏主動(dòng)性和積極性，工作熱情不高。事業(yè)單位開展人力資源管理工作，必須從這一實(shí)際情況出發(fā)，采取有效措施，在提高員工積極性的同時(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力［6］。

（五）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理部門的職責(zé)

隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，人力資源管理工作必須與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，先進(jìn)的技術(shù)手段對(duì)人力資源管理工作具有很大的推動(dòng)作用，加快了人力資源管理外包模式形成，越來越完善的社會(huì)化服務(wù)體系大大提高了服務(wù)水平。與設(shè)有人力資源管理部門的事業(yè)單位相比，人力資源管理外包公司在社會(huì)化服務(wù)環(huán)境下已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；l(fā)展，專業(yè)水平較高，成本較低。在競爭愈加激烈的市場環(huán)境中，事業(yè)單位必須考慮成本和利潤等相關(guān)問題，完善人事管理部門的職能，做好對(duì)干部的考察工作，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。事業(yè)單位的人才招聘和員工培訓(xùn)工作，可以交由專業(yè)的人力資源管理外包公司，以減少成本投入，提升事業(yè)單位人力資源管理的效果［7］。

五、結(jié)語

當(dāng)前，競爭激烈的市場環(huán)境對(duì)事業(yè)單位的綜合實(shí)力提出了更高的要求，外部環(huán)境也大大影響著事業(yè)單位的發(fā)展，這要求事業(yè)單位從內(nèi)部實(shí)際情況出發(fā)，通過加強(qiáng)人力資源管理增強(qiáng)自身的核心力量。事業(yè)單位要充分了解在人力資源管理方面存在的問題，深入分析制約事業(yè)單位進(jìn)一步發(fā)展，無法有效提升綜合實(shí)力的因素。為了更好地實(shí)施人才戰(zhàn)略，事業(yè)單位需要更加重視人力資源管理，采取一系列行之有效的措施完善人力資源管理模式，減少傳統(tǒng)管理觀念對(duì)人力資源管理模式的影響，全力完善人才服務(wù)機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。