方悅

（璟熙〔浙江〕企業(yè)咨詢管理有限公司，浙江 紹興 312030）

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)財務(wù)管理面臨諸多挑戰(zhàn)。當(dāng)前我國信息化水平不斷提升，企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理流程及管理模式發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變，企業(yè)可充分利用信息技術(shù)實現(xiàn)對多種業(yè)務(wù)的有效整合，融合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)，從而推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。同時，為更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對財務(wù)管理狀況進(jìn)行改善，借助財務(wù)管理工作增加企業(yè)價值。當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中還存在一定問題，如缺乏財務(wù)管理理念、財務(wù)管理技術(shù)型人才以及財務(wù)監(jiān)管機制不完善等，這些問題制約了財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。針對這些問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極采取應(yīng)對措施，解決其中存在的問題，推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型順利開展。

一、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的作用

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，大數(shù)據(jù)技術(shù)逐漸衍生出更多功能。企業(yè)在發(fā)展過程中，要積極運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提高管理效率與質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)競爭力的增加。為使大數(shù)據(jù)技術(shù)深入滲透到企業(yè)中，企業(yè)需要摒棄傳統(tǒng)管理方式，積極運用高新技術(shù)，實現(xiàn)管理與轉(zhuǎn)型。

（一）使財務(wù)工作更加規(guī)范

企業(yè)在運營過程中要充分利用高速發(fā)展的大數(shù)據(jù)技術(shù)，這不僅能加快企業(yè)的數(shù)據(jù)處理效率，還能提高財務(wù)管理工作的信息化程度，有效區(qū)分財務(wù)管理工作與會計核算工作，對企業(yè)管理程序進(jìn)行優(yōu)化，實現(xiàn)財務(wù)部門與其他部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。由此可以看出，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以使企業(yè)財務(wù)工作更加規(guī)范，還能提升企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量。

（二）充分把控財務(wù)風(fēng)險

市場環(huán)境處于始終變化的狀態(tài)中，這意味著企業(yè)在發(fā)展過程中將面臨諸多風(fēng)險，會對財務(wù)產(chǎn)生影響的因素也在逐漸增加，嚴(yán)重制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在這一背景下，企業(yè)在發(fā)展過程中要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢，掌握動態(tài)數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢，從而為財務(wù)工作的開展奠定信息基礎(chǔ)，為財務(wù)管理轉(zhuǎn)型做好前期準(zhǔn)備工作，把控財務(wù)風(fēng)險。

（三）增強預(yù)算的準(zhǔn)確性

在運營過程中，企業(yè)若想增加收入，就必須重視預(yù)算工作的開展。預(yù)算工作的順利開展，能夠?qū)ζ髽I(yè)一個階段內(nèi)的生產(chǎn)與經(jīng)營活動進(jìn)行嚴(yán)格把控。而大數(shù)據(jù)技術(shù)的運用可以使信息的利用效率大大提升，可以幫助管理者充分掌握企業(yè)運營現(xiàn)狀，為預(yù)算工作開展奠定基礎(chǔ)，增強預(yù)算的準(zhǔn)確性，從而實現(xiàn)企業(yè)收入的增加。

二、企業(yè)財務(wù)管理運用大數(shù)據(jù)存在的問題

（一）財務(wù)管理理念缺失

企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時缺乏良好的財務(wù)管理理念，這不利于大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。企業(yè)財務(wù)管理理念缺失主要有兩方面原因：一是企業(yè)對大數(shù)據(jù)技術(shù)的認(rèn)知存在不足，在開展企業(yè)財務(wù)財務(wù)管理工作時，往往更加重視財務(wù)核算及記錄等工作，忽視了對行業(yè)信息以及市場信息的收集與分析，同時也忽略了市場信息、行業(yè)信息與財務(wù)管理工作的融合；二是在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作的職能需要有所轉(zhuǎn)變，工作重點應(yīng)由原有的核算逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策，同時財務(wù)管理理念也需要有所改變，但從實際情況來看，企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，往往只停留在核算層面，無法為企業(yè)發(fā)展提供決策支持。

（二）缺乏財務(wù)管理技術(shù)型人才

企業(yè)缺乏財務(wù)管理技術(shù)型人才，在一定程度上制約了企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。企業(yè)財務(wù)管理型人才缺失主要有兩方面原因。第一，我國大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展時間相對較短，專業(yè)型人才數(shù)量不足。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)財務(wù)管理工作的數(shù)據(jù)形式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由原有的紙面數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)頁面數(shù)據(jù)，由原有的磁盤數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)頁面數(shù)據(jù)。在轉(zhuǎn)型過程中，必須要有專業(yè)型技術(shù)人才介入，這樣才能實現(xiàn)財務(wù)管理系統(tǒng)的升級，但我國這一方面的人才稀缺，因而無法推動財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。第二，在大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)人員的職能發(fā)生變化，從原本的財務(wù)管理轉(zhuǎn)為預(yù)算管理與數(shù)據(jù)分析。從實際情況來看，還存在相當(dāng)一部分財務(wù)人員并未適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變，其自身不具備預(yù)算管理與數(shù)據(jù)分析能力，這制約了企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。

（三）財務(wù)監(jiān)管機制不完善

對企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行深入分析可以發(fā)現(xiàn)，仍有部分企業(yè)財務(wù)工作的監(jiān)管機制不夠完善，監(jiān)管部門不完善，監(jiān)管機制的制定流于形式，對企業(yè)發(fā)展并未起到任何實質(zhì)性作用，不僅無法滿足企業(yè)需求，也無法順應(yīng)時代需要。而監(jiān)管機制的不完善使得企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型受到制約，監(jiān)管部門無法及時審計財務(wù)內(nèi)容，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)時代推動企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的優(yōu)化措施

（一）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理思維與理念

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)為實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，應(yīng)當(dāng)積極摒棄落后的思想觀念與理念，主要可以從兩個方面展開。第一，企業(yè)可將大數(shù)據(jù)概念以及大數(shù)據(jù)技術(shù)等運用在財務(wù)人員的選拔及培訓(xùn)過程中。例如，在財務(wù)人員選拔過程中，要重點考核其是否具備良好的大數(shù)據(jù)概念，是否掌握了大數(shù)據(jù)技術(shù)運用能力，通過這一方式積極提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員對大數(shù)據(jù)技術(shù)的認(rèn)知，實現(xiàn)財務(wù)管理思維與理念的轉(zhuǎn)變。第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將信息化技術(shù)運用在財務(wù)管理工作中，從而實現(xiàn)財務(wù)管理思維與理念轉(zhuǎn)變。例如，企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，應(yīng)充分利用信息化技術(shù)，實現(xiàn)對海量財務(wù)數(shù)據(jù)的分析與處理，并將處理結(jié)果作為企業(yè)決策的參考信息。企業(yè)還可利用信息技術(shù)收集市場信息，將市場信息與財務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合并進(jìn)行深入分析，依據(jù)分析結(jié)果制定完善的企業(yè)經(jīng)營方案。通過這些方式，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理思維與理念的轉(zhuǎn)變，推動財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。

（二）構(gòu)建綜合型財務(wù)管理人才隊伍

人才是推動企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要因素，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確人才的重要性，積極構(gòu)建綜合型財務(wù)管理人才隊伍，進(jìn)一步推動企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。在綜合型財務(wù)管理人才隊伍構(gòu)建上，企業(yè)可從兩個方面推進(jìn)。第一，在開展綜合型財務(wù)管理人才培訓(xùn)工作時，培訓(xùn)方案的設(shè)計應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合大數(shù)據(jù)時代背景，將大數(shù)據(jù)相關(guān)知識與培訓(xùn)內(nèi)容相結(jié)合，將升級后的財務(wù)管理系統(tǒng)使用方法以及大數(shù)據(jù)技術(shù)作為培訓(xùn)的重要內(nèi)容。通過開展培訓(xùn)工作，財務(wù)管理人員的專業(yè)技能能夠得到提升，可以使之更好地掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用能力，不斷完善其知識結(jié)構(gòu)體系。第二，企業(yè)可開展人才引進(jìn)工作，通過提升人才薪資待遇的方式引入專業(yè)數(shù)據(jù)處理人才，對財務(wù)管理軟件設(shè)施進(jìn)行優(yōu)化，在實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的同時，帶動企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（三）完善并健全財務(wù)監(jiān)管機制

為實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的順利轉(zhuǎn)型，應(yīng)認(rèn)識到財務(wù)監(jiān)管機制的重要性，積極健全完善財務(wù)監(jiān)管機制，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)部門的有效監(jiān)管與管理，不斷提升財務(wù)部門的工作效益及價值，實現(xiàn)財務(wù)管理的順利轉(zhuǎn)型。政府部門也應(yīng)當(dāng)充分利用信息技術(shù)，應(yīng)用監(jiān)管軟件對企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行監(jiān)管；還應(yīng)構(gòu)建完善的抽查制度，可定期開展抽查也可不定期開展抽查，在抽查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r間進(jìn)行糾正并監(jiān)督改善。要通過財務(wù)監(jiān)管機制的完善，推動財務(wù)管理順利轉(zhuǎn)型。

四、結(jié)語

在大數(shù)據(jù)時代背景下，市場競爭十分激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就需要積極推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，重視財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中存在的問題，積極運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理思維與理念，構(gòu)建綜合型財務(wù)管理人才隊伍，同時還要完善并健全財務(wù)監(jiān)管機制，從而實現(xiàn)財務(wù)管理的順利轉(zhuǎn)型，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。