耿巍

（上海電氣燃氣輪機有限公司，上海 200240）

一、生命周期成本法相關概念

（一）生命周期成本法的定義

產(chǎn)品生命周期，全稱是Product Life Cycle，是指產(chǎn)品項目從投入市場到離開市場的全過程［1］，產(chǎn)品生命周期分為五個階段，即導入、成長、成熟、飽和以及衰退，本文著重對項目導入階段、項目成長階段和項目成熟階段進行分析與研究。生命周期成本是指產(chǎn)品在經(jīng)濟有效使用期間產(chǎn)生的所有與該產(chǎn)品有關的成本。根據(jù)此定義產(chǎn)生了一種成本計算方法——生命周期成本法，它被管理者應用在企業(yè)成本控制中，特別是生命周期較長的項目成本管理中。

（二）生命周期成本的構(gòu)成

在制造業(yè)企業(yè)中，產(chǎn)品的生命周期成本大致上可以分為研發(fā)成本、生產(chǎn)成本、銷售成本、維修成本以及處置成本。其中研發(fā)成本主要產(chǎn)生在產(chǎn)品項目導入階段和衰退階段。生產(chǎn)成本在產(chǎn)品生命周期各個階段都會產(chǎn)生，當產(chǎn)品產(chǎn)量逐漸上升時，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也會隨之上升，因此在項目成長階段和成熟階段，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本會大幅度提高。銷售成本主要產(chǎn)生在項目導入階段，因為新投入的產(chǎn)品需要通過銷售等手段進行大力推廣，才有可能被市場認可。維修成本在項目導入階段、成長階段、成熟階段以及衰退階段都有涉及，維修成本產(chǎn)生較多的階段是成長階段和成熟階段。處置成本則主要產(chǎn)生在衰退階段。

二、制造業(yè)企業(yè)項目全過程成本管理的現(xiàn)狀及問題

（一）項目導入階段的現(xiàn)狀及問題

新項目的誕生屬于產(chǎn)品生命周期的最初階段，需要投入較高的成本進行研發(fā)、推廣，所以愿意投資新項目的創(chuàng)業(yè)企業(yè)較少。除此之外，新項目還伴隨著銷量低、客戶少、產(chǎn)品生產(chǎn)技術不確定等現(xiàn)實問題，倘若新項目不被市場認可、客戶認同，創(chuàng)業(yè)公司很有可能會因此面臨嚴重的經(jīng)濟損失，甚至是破產(chǎn)。反之，新項目被市場認可，就會迎來持續(xù)上漲的市場增長率以及大幅上升的市場需求量，在這種情況下，產(chǎn)品可以很快進入市場，并從項目導入階段轉(zhuǎn)向項目成長階段。

（二）項目成長階段的現(xiàn)狀及問題

在項目的成長階段，制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)具有一定財務能力和市場營銷能力，產(chǎn)品也逐漸占據(jù)市場主導地位，相應的規(guī)模和結(jié)構(gòu)也逐漸成熟［2］。換言之，處于成長階段的產(chǎn)品通過企業(yè)前期的大量宣傳并被消費者使用，產(chǎn)品的性能和功能逐漸被大眾熟知，對產(chǎn)品的銷售上漲起到很大的正向作用。市場的發(fā)展擴大會吸引對該項目有投資意向的廠商進行投資，產(chǎn)品由此實現(xiàn)單一高價向多元低價的轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)改產(chǎn)品的制造業(yè)企業(yè)之間出現(xiàn)競爭現(xiàn)象。

（三）項目成熟階段的現(xiàn)狀及問題

項目進入成熟階段后，市場對產(chǎn)品的需求量會有所下降，但是很少有企業(yè)會意識到這一現(xiàn)象。這一階段的生產(chǎn)技術水平已經(jīng)基本成熟，而這種狀態(tài)會影響管理層及基層員工對工作的態(tài)度，最明顯的就是在產(chǎn)品生產(chǎn)與經(jīng)營方面產(chǎn)生倦怠心理，一定程度上制約了企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。這一階段的特征就是市場增長率較低、消費者對產(chǎn)品需求下降，生產(chǎn)技術成熟但卻難以繼續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品。

三、強化制造業(yè)企業(yè)項目全過程成本管理的對應措施

（一）項目導入階段的成本管理戰(zhàn)略

制造業(yè)企業(yè)要想讓消費者了解新項目的功能與性能，勢必會在項目導入階段投入較高的研發(fā)成本和營銷費用，此時制造業(yè)企業(yè)處于虧損狀態(tài)，為獲取長期可持續(xù)的經(jīng)濟效益，制造業(yè)企業(yè)理應采用戰(zhàn)略手段，減少消費者使用可替代產(chǎn)品，同時拓寬產(chǎn)品銷售渠道，占據(jù)更多的市場份額，為企業(yè)贏得更多的目標客戶。為此，制造業(yè)企業(yè)可以將這一時期的成本管理重點放在研發(fā)成本控制、設計成本控制以及營銷成本控制上。首先，制造業(yè)企業(yè)要事先做好客戶需求調(diào)研工作，確保新產(chǎn)品與市場需求吻合［3］。以某服裝制造企業(yè)為例，由于前期發(fā)展過程中生產(chǎn)成本、物流成本、人工成本等成本逐年上漲，該企業(yè)利潤率呈現(xiàn)大幅度下降的趨勢，為解決這一問題，該服裝制造企業(yè)利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，自主研發(fā)出在線量體、制衣的直銷平臺，通過個性化和工業(yè)化有機融合做到降本增效，即以消費者需求為根本，實現(xiàn)工廠在線供給。這種以消費者需求為工廠驅(qū)動點的模式，既能降低生產(chǎn)過程中不必要的損失，還能為消費者提供娛樂化、個性化的服務。其次，制造業(yè)企業(yè)在不犧牲產(chǎn)品功能和性能的前提下，分析項目包裝方式、生產(chǎn)工藝以及使用的原材料等，充分利用當前設備將項目固定成本進行壓縮，同時研究模具的設備功能優(yōu)化方式，削減不必要的模具功能，提高模具性價比，以此降低模具成本。最后，制造業(yè)企業(yè)可以在營銷方面優(yōu)化產(chǎn)品組合。企業(yè)可以基于最大基礎利益和限制條件，對產(chǎn)品組合進行評估，選擇利潤最大的產(chǎn)品組合。

（二）項目成長階段的成本管理戰(zhàn)略

在項目成長階段，由于消費者已經(jīng)充分了解產(chǎn)品性能和功能，產(chǎn)品的銷量也在不斷增長，制造業(yè)企業(yè)可把成本控制重點放在采購環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)。以上述企業(yè)為例，由于該服裝制造企業(yè)自主研發(fā)了在線定制直銷平臺，與其他服裝制造企業(yè)相比，在采購成本管理方面多了幾分優(yōu)勢。企業(yè)借助大數(shù)據(jù)創(chuàng)建的信息共享平臺不僅打破了部門之間的壁壘，還打通了企業(yè)與企業(yè)之間的邊界。原材料供應商、產(chǎn)品生產(chǎn)單元以及服務商等相關上下游企業(yè)都可以通過共享平臺的數(shù)據(jù)共享功能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同生產(chǎn)。具體流程如下：顧客在該企業(yè)開發(fā)的APP上定制一套自己喜歡的服裝，訂單生成后，供應商就能收到相應指令，向服裝生產(chǎn)工廠配送指定的材料。如果供應商材料緊張或者短缺，系統(tǒng)將會調(diào)動其他供應商完成原材料配送任務，這種模式極大地縮短了采購時間，降低了采購成本，為企業(yè)獲取更大的利潤空間提供便利。對企業(yè)生產(chǎn)成本管理而言，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)從量體、打版再到流水線上生產(chǎn)服裝等環(huán)節(jié)均達到了預期效果。比如企業(yè)開發(fā)的線上自行量體板塊，能使企業(yè)節(jié)約一大筆量體師培訓費和量體費。再比如大數(shù)據(jù)代替人工打版，不僅提高制版速度，縮短服裝制造時長，還降低了聘請版型師的人力成本。

（三）項目成熟期的成本管理戰(zhàn)略

為了應對項目成熟期員工倦怠心理，提升新產(chǎn)品研發(fā)能力，制造業(yè)企業(yè)可以采取以下措施。首先，強化全體員工競爭意識、危機意識以及成本節(jié)約意識。可以通過案例分析講解和聘請專家進行現(xiàn)場演講的形式消除員工倦怠心理，或者實行成本控制效果與薪酬待遇掛鉤的績效獎懲制度，調(diào)動員工積極性。其次，在進行產(chǎn)品生產(chǎn)時，制造業(yè)企業(yè)可以通過強化成本預算管理，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需資源進行統(tǒng)籌謀劃，以此降低生產(chǎn)所需的成本。最后，強化管理者創(chuàng)新意識。制造業(yè)企業(yè)可以開展成本管理專題研討會、學習會等線下培訓和遠程教學等線上學習活動，提升管理者業(yè)務能力、增強成本管理意識，為企業(yè)提供更有價值的成本管理模式。近些年，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快，與成本控制相關的顯性因素和隱形因素越來越多，管理者必須對這些因素進行深度分析。對于顯性因素，可以采用數(shù)據(jù)計算的方式進行分析；對于隱性因素，要結(jié)合市場調(diào)研，依據(jù)經(jīng)營現(xiàn)狀制定相應措施，降低隱性因素對企業(yè)成本控制的影響。另外，制造業(yè)企業(yè)還可以通過對產(chǎn)品局部變形，深入挖掘產(chǎn)品的價值，在保證產(chǎn)品基本功能不變的前提下，提升同類型產(chǎn)品的性能，增加產(chǎn)品新鮮感。

四、結(jié)語

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的企業(yè)應運而生，作為老牌行業(yè)的制造業(yè)要想在激烈競爭中搶占市場，必須做好成本控制工作，而降低成本最直接和最有效的辦法就是結(jié)合產(chǎn)品生命周期特征降低產(chǎn)品成本，獲取產(chǎn)品利潤。生命周期成本法既能從宏觀角度分析產(chǎn)品經(jīng)濟有效期，也能從微觀角度分析影響成本的顯性因素和隱性因素，比其他成本核算方式更加科學全面。本文從項目導入階段、項目成長階段以及項目成熟階段三個階段入手，對成本管理過程中存在的問題進行分析并提出解決辦法，以此延長產(chǎn)品的經(jīng)濟有效期，為企業(yè)獲取可觀利益提供幫助。