張海云

（國網(wǎng)青海電力公司建設公司，青海 西寧 810008）

電力工程支撐著電力企業(yè)的發(fā)展，其關乎每個人的日常生活和整個社會的生產(chǎn)。而工程造價管控是我國電力工程管理體系中的重要部分，也是輸變電工程成本管理的核心。輸變電工程造價有多個管控環(huán)節(jié)，對這些環(huán)節(jié)進行全方位分析，有利于加深對整個輸變電過程的了解，可以進一步提高經(jīng)濟效益，推動電力工程發(fā)展。

一、工程造價管理的定義

工程造價管理是利用經(jīng)濟學原理、相應的技術和法律法規(guī)，對工程造價進行合理控制，通常以施工項目為研究的目標，以達到投資者收益最大化的根本目的。工程造價管理主要包括兩個方面：建設工程的投資費用管理和建設工程價格管理。在對工程進行管理控制的過程中，要追蹤資金和工程階段性費用的走向，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題，動態(tài)管理建設工程。通過對內部數(shù)據(jù)的分析和對外界環(huán)境影響工程的因素進行科學預測，確保建設工程順利進行，并合理降低成本。在整個管理工作過程中，為了順應市場機制的發(fā)展趨勢，依據(jù)市場價值的變化規(guī)律，工程的造價也會隨之發(fā)生變化，工程定額會因此成為參考，不再對輸變電工程造價產(chǎn)生主導性影響［1］。基于此，進行科學合理的工程造價管理是十分必要的。

二、輸變電工程造價過程管控

（一）項目決策與可研階段

項目投資階段是建設工程的初始階段，也是重要階段，在此階段作出的電力工程投資決策，直接影響著后期相關建設的效果。這一階段的相關工作繁雜，大體分為以下三個方面。

1.可行性研究報告的編制。輸變電工程進行項目投資決策時會產(chǎn)生可研報告，這份可研報告是編制設計文件的基礎，接下來的建設設備準備工作也以此為依據(jù)?；诖?，對輸變電工程可行性研究報告編制的管理十分重要。同時，在編制時要順應時勢，符合國家相關政策及規(guī)定，促進電網(wǎng)建設。

2.可研評審?？裳性u審指的是公司對可行性研究報告編制的評審，直接關系到后續(xù)工程建設的進展。國網(wǎng)經(jīng)研院接受項目法人的委托，對可研報告進行評審，并提出意見，出具評審證明。整個評審過程必須符合國情及國家相關政策規(guī)定，合理合規(guī)控制造價，對委托項目建設的必要性、進度、規(guī)模、投資等方面進行重點評價審核。

3.投資估算。項目的投資估算控制了整個工程的設計，提供經(jīng)濟資源，并對投資額度進行限制。工程在設計招標過程中，可以將此前對項目的投資估算作為資金籌措的依據(jù)。建設單位還可以根據(jù)項目投資估算向銀行申請貸款。據(jù)此看來，項目的投資估算在項目的決策階段起著至關重要的作用［2］。

（二）設計與招標采購階段

設計與招標采購階段對工程作出全面規(guī)劃，直接影響整個輸變電工程造價。加強此方面的管理，可以減少無意義投資現(xiàn)象的發(fā)生，并全方位控制工程造價。其主要環(huán)節(jié)有四步。

1.初步設計概算編制。概算文件代表著最高投資現(xiàn)額，工程的設計和造價管理都依據(jù)這份文件進行效果測評，可以起到指導整個工程建設的重要作用。初步設計概算被批復后，通常情況下不會再進行調整，概算的編制是控制工程造價的基礎環(huán)節(jié)。

2.施工圖預算編制。施工圖預算編制涵蓋在初步設計概算的編制中，可以借此列出建設安裝工程的實際建設成本，工程結算時依據(jù)此預算編制，完成對整個建設工程的價款結算。

3.初設概算評審。完成初設概算的編制后，要對其進行評審，為概算編制的質量提供保障。在評審初設概算時，有必要對其進行補充完善，使經(jīng)評審的概算符合國家規(guī)定和實際工程建設情況，避免漏項、高估，使建設項目完成預設目標。

4.標準化建設成果的應用。項目執(zhí)行基建三級管理模式，初步設計文件采用“三通一標”“兩型一化”“兩型三新”等建立造價標準，控制工程投資。對這些標準化建設成果的應用方便了建設招標，也加快了評審和設計的速度，提高了建設工程效率。

（三）建設施工階段

建設施工階段主要通過設計變更及工程價款的結算，對輸變電工程造價進行管理控制，是實現(xiàn)建設工程的實用價值的重要方式。其主要環(huán)節(jié)有三步。

1.設計變更審查及管理。在工程的施工管理工作中，設計變更往往不可避免，且在工程項目中十分重要。設計變更直接影響整個工程的進度和質量，還影響著前期的工程建設投資，這些都會隨之更改，更嚴重的會關系到建設工程的成敗。因此，采取先算賬后變更等措施，能夠在最大程度上減少設計變更帶來的損失。

2.工程預付款、進度款以及其他費用支付管理，即所謂的資金款項管理。工程預付款能否及時支付對后續(xù)工程的開展起著決定性作用。不及時付款或者沒有按照合同的相關規(guī)定付款，都要進行理賠。即使多付，也會出現(xiàn)難以追回的尷尬局面。因此，工程預付款、進度款及其他費用的支付管理工作至關重要，可以避免資金費用流失。

3.合同管理。要做好施工前的準備工作，做好資金安排，簽署相關合同。施工簽署的合同明文規(guī)定了雙方的權利和義務，無論是承包商、監(jiān)理、造價工程師還是發(fā)包商，都要按照合同相關規(guī)定履行義務和承擔責任。合同管理影響著后續(xù)工程的建設和控制。

（四）竣工驗收與總評階段

建設施工項目的結算宣告了造價控制工作的尾聲，此階段工作也非常關鍵。結算過程要依據(jù)國家相關法律規(guī)定，按照合同約定審核工程款。落實各個聯(lián)系單子的簽訂，結算相關費用，體現(xiàn)工程的實際造價。其主要環(huán)節(jié)有三步。

1.工程結算審核。工程竣工結算審核就是依據(jù)建設單位的竣工資料，審查其工程結算的真實性、合理性、合規(guī)性，從而控制工程造價。隨著輸變電工程的發(fā)展，強化投資審計管理也成為控制建設工程造價的保障之一。

2.結算監(jiān)督管理。施行對工程結算的監(jiān)督能夠保障結算工作的合法合規(guī)性，縮短結算時間，提高結算效率。嚴禁計入不合理的費用，及時反映工程的建設成本和投資效果。

3.竣工決算管理?？⒐Q算管理環(huán)節(jié)可以有效控制輸變電建設項目造價，梳理工程項目的債務情況和資產(chǎn)使用情況，保障企業(yè)財產(chǎn)的完整性。

三、加強輸變電工程造價管控的措施

（一）要嚴控投資決策方向，引導工程的可研工作

對投資決策方向的嚴格把控有利于提高工程前期的工作質量。對其他設施的建設進行控制，掌握整個工程建設進程。引導可研工作，增加可行性研究的深度，借助專業(yè)支持，努力降低后期工程投入，增加設計深度，使工程的投資情況合理合法，有效控制工程造價［3］。

（二）加強初步設計管理，合理控制投資估算

在工程的初步設計階段，應提前進行策劃，以便后續(xù)評審的推進。評審要在項目核準和工程批復之后進行，根據(jù)實際情況編排施工計劃，確保施工進度。同時，應對初步設計管理有嚴格執(zhí)行的態(tài)度，明確審核標準，提高初審水平。技術上對其合理性和有效性提供支持，經(jīng)濟上保證對費用計列真實性、合理性的有效把控。

（三）強化施工造價管控

施工企業(yè)對造價工作的參與體現(xiàn)在兩個方面：一是確認施工方案，保障施工進度和施工質量，以此進行造價管控；二是對定額體系進行改良，建立數(shù)據(jù)庫，讓企業(yè)與政府相關部門之間有效配合。這兩種方式均為電力工程造價的管理控制提供了基礎保障。同時，推行施工圖的招標工作，構建標準化設計機制，建立合同范本，有效管控工程造價，并對建設工程的工程量實施閉環(huán)管理，貫徹國家管理政策。

（四）加強結算監(jiān)督，開展造價分析

在工程造價綜合評價中加入結算監(jiān)督的結果，通過對輸變電工程結算通用模板的使用，建立結算監(jiān)督完整機制，規(guī)范結算內容，提升結算質量。針對輸變電工程的特點，深入研究計價標準體系，并完善標準體系，提升造價管控水平。同時，還要統(tǒng)一審查標準，將可視化審查搬到臺面上，直接調看工程，加強結算監(jiān)督。

四、結語

為了更好地建設輸變電工程，建設人員必須加強對工程造價過程的管理與監(jiān)督，把握全局，盡全力應對管控過程中可能出現(xiàn)的問題。本文通過對整個過程的研究，有針對性地提出了合理合規(guī)的建設方案，進行了有效的造價預測分析。經(jīng)此分析，要采取最合適的工程造價處理辦法，不僅要質量過關，還要節(jié)約生產(chǎn)成本，才能合理控制輸變電工程造價。