李琳

（石家莊寶德投資集團(tuán)有限公司，河北 石家莊 050000）

一、前言

國有企業(yè)改革重組后，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中重新煥發(fā)了活力與生命力，但必須客觀地認(rèn)識(shí)到，國有企業(yè)在發(fā)展中仍有很多尚未解決的問題。在國企改革三年行動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)期，人力資源配置問題尤為突出。國有企業(yè)人力資源配置水平低，不利于充分挖掘與利用人才，不利于保證內(nèi)部管理效率與質(zhì)量。因此，國有企業(yè)必須充分分析人力資源配置中存在的問題，并在問題分析的基礎(chǔ)上積極探索有效的解決措施，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)國企改革的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

二、國有企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的原則

（一）堅(jiān)持合理使用原則

國有企業(yè)在人力資源優(yōu)化配置的過程中要做到對(duì)人力資源的合理使用，所謂人力資源的合理使用，指的是國有企業(yè)的人力資源投入能夠得到充分的開發(fā)與利用，以達(dá)到人力資源供需平衡，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化作鋪墊。人力資源的合理使用，要求國有企業(yè)將各個(gè)員工放在合適的崗位上，使員工與崗位相匹配，以充分發(fā)揮員工的才華與價(jià)值。為了做到人力資源的合理使用，國有企業(yè)在人力資源配置過程中，要避免一些不良現(xiàn)象，包括組織架構(gòu)臃腫、人員分配不當(dāng)、任人唯親等，這樣能夠降低企業(yè)的人力資源成本。

（二）堅(jiān)持良性結(jié)構(gòu)原則

人力資源配置的本質(zhì)就是通過對(duì)國有企業(yè)各崗位職工的安排，以及新進(jìn)職工的安排，實(shí)現(xiàn)人員與崗位的高度匹配，從而充分發(fā)揮人的能動(dòng)性，提高工作效率與工作質(zhì)量，幫助國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。從企業(yè)文化層面分析，國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變和企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整聯(lián)系緊密，當(dāng)國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生變化時(shí)，國有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必然發(fā)生變化。這就意味著，當(dāng)國有企業(yè)人力資源配置戰(zhàn)略發(fā)生變化時(shí)，國有企業(yè)人力資源組織結(jié)構(gòu)也會(huì)發(fā)生變化。所以，國有企業(yè)在人力資源配置過程中必須堅(jiān)持良性結(jié)構(gòu)發(fā)展原則，以保證人力資源配置的科學(xué)性與戰(zhàn)略性。

（三）堅(jiān)持提高效益的原則

國有企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是確保國有資產(chǎn)的保值增值，獲取效益與利潤，并在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起到引導(dǎo)與帶動(dòng)作用。國有企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作、各種管理方法都是為了達(dá)到這一目標(biāo)而制定實(shí)施的，這決定了人力資源優(yōu)化配置必須能夠幫助國有企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益。因此，人力資源優(yōu)化配置要通過合理利用每一位員工的能力、才華，幫助國有企業(yè)提高管理水平、競(jìng)爭(zhēng)能力，并將其轉(zhuǎn)化成國有企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，在人力資源配置過程中，為了能夠更好地提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須通過人力資源配置降低國有企業(yè)的管理成本、培訓(xùn)成本、招聘成本等，在保證充分開發(fā)人力資源的基礎(chǔ)上減少投入。

三、國有企業(yè)人力資源配置工作中存在的常見問題

（一）專業(yè)化的人力資源管理人才較少

國有企業(yè)想要做好人力資源配置，必須保證人力資源管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力，但在國有企業(yè)中，各人力資源管理人員的能力水平參差不齊，專業(yè)素養(yǎng)高、工作能力強(qiáng)的綜合性人力資源管理人才較少。一方面，部分國有企業(yè)不注重對(duì)人力資源管理人員的管理與培養(yǎng)，未為其提供健全的培訓(xùn)機(jī)制、考核機(jī)制，使得人力資源管理人員鮮有學(xué)習(xí)、深造的機(jī)會(huì)。此外，一些國有企業(yè)仍然存在任人唯親、關(guān)系戶、排資論輩等現(xiàn)象，一些優(yōu)秀的人力資源管理人員在工作中很難得到重用和認(rèn)可，這會(huì)打擊人力資源管理人員的工作積極性。另一方面，國有企業(yè)工作相對(duì)穩(wěn)定，部分人力資源管理人員逐漸養(yǎng)成了不良的工作作風(fēng)，在工作中逐漸失去了責(zé)任心、上進(jìn)心。

（二）國有企業(yè)人力資源配置手段單一

人力資源配置是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，要將國有企業(yè)內(nèi)部所有員工都放在適合自身的崗位上，充分了解每一位員工的才華與價(jià)值，必須科學(xué)運(yùn)用配置手段，而人力資源配置手段并不唯一，可以通過激勵(lì)進(jìn)行人力資源配置，也可以通過薪酬進(jìn)行人力資源配置，還可以通過考核進(jìn)行人力資源配置。當(dāng)前，很多國有企業(yè)在人力資源配置中，經(jīng)常犯的錯(cuò)誤就是配置手段過于單一，或者配置手段運(yùn)用不均衡。國有企業(yè)在人力資源配置過程中，可以通過激勵(lì)措施實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，既可以選擇運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)手段，也可以選擇運(yùn)用精神激勵(lì)手段，但一些國有企業(yè)往往只注重物質(zhì)激勵(lì)，或者只注重精神激勵(lì)，沒有將兩種激勵(lì)措施結(jié)合使用，導(dǎo)致國有企業(yè)激勵(lì)效果不佳，無法通過激勵(lì)實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

（三）國有企業(yè)人力資源管理制度陳舊

當(dāng)前，部分國有企業(yè)的人力資源管理制度仍然比較陳舊，傳統(tǒng)的人力資源管理思想根深蒂固。在人力資源管理過程中，無論是人才招聘，還是人才培養(yǎng)、人員考核等環(huán)節(jié)，都沒有做到與時(shí)俱進(jìn)。人力資源管理中存在的這些問題，必然導(dǎo)致國有企業(yè)在人才引進(jìn)或留用方面出現(xiàn)困難，使國有企業(yè)內(nèi)部人力資源缺乏。部分國有企業(yè)雖然人力資源豐富，但不懂得如何合理、高效地利用人力資源，企業(yè)人力資源配置能力不足。此外，部分國有企業(yè)在人力資源管理中缺少對(duì)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)信息化技術(shù)的運(yùn)用，導(dǎo)致人力資源各管理模塊的工作效率和工作質(zhì)量得不到保證。

四、國有企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的方法

（一）國有企業(yè)要做好人力資源管理人員的引進(jìn)、管理、培養(yǎng)

國有企業(yè)想要保證人力資源配置水平，必須保證從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)與工作能力。因此，國有企業(yè)需要從三方面著手。第一，國有企業(yè)要做好人力資源管理人才引進(jìn)工作。通過持續(xù)優(yōu)化招聘機(jī)制、提高招聘針對(duì)性，選拔合適的人力資源管理人才。第二，國有企業(yè)要做好人力資源管理人員的管理工作。國有企業(yè)要在人力資源管理工作中建立科學(xué)的規(guī)章機(jī)制與工作流程，并做好崗位分工，進(jìn)一步明確人力資源管理人員的工作定位和目標(biāo)。第三，國有企業(yè)要做好人力資源管理人員的培養(yǎng)工作。因此，國有企業(yè)要針對(duì)人力資源管理隊(duì)伍現(xiàn)狀，持續(xù)優(yōu)化與完善對(duì)人力資源管理人員的培訓(xùn)工作與考核工作，以便持續(xù)提高人力資源管理人員的工作素養(yǎng)和工作能力。國有企業(yè)只有做好以上三點(diǎn)工作，才能始終保證人力資源管理隊(duì)伍的穩(wěn)定性、先進(jìn)性，從而做好人力資源配置工作。

（二）國有企業(yè)要豐富人力資源配置手段

要做好人力資源管理工作，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，國有企業(yè)需要不斷豐富人力資源配置手段。首先，國有企業(yè)在人力資源配置過程中，必須真正搞懂人力資源配置目標(biāo)，以及如何通過配置手段實(shí)現(xiàn)配置目標(biāo)，只有弄明白了兩者之間的關(guān)系，國有企業(yè)才能夠真正認(rèn)識(shí)到人力資源配置手段對(duì)人力資源優(yōu)化配置的重要性。其次，國有企業(yè)要合理運(yùn)用各種人力資源配置手段，在人力資源配置工作中，不僅要注重人力資源培訓(xùn)建設(shè)，還要注重激勵(lì)機(jī)制的完善性、薪酬設(shè)定的科學(xué)性。例如，國有企業(yè)在利用激勵(lì)方法進(jìn)行人力資源配置時(shí)，既要懂得運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)法，又要懂得運(yùn)用精神激勵(lì)法，最重要的是，決不能長期運(yùn)用一種激勵(lì)方法，要善于創(chuàng)新，使用各種激勵(lì)方法。

（三）國有企業(yè)要優(yōu)化與完善人力資源管理制度

國有企業(yè)在人力資源管理發(fā)展的過程中，要持續(xù)更新思想，時(shí)刻關(guān)注人力資源領(lǐng)域發(fā)展的最新動(dòng)向與要求，并結(jié)合自身實(shí)際，做到及時(shí)革新人力資源管理思想，只有在思想上做到與時(shí)俱進(jìn)，才能夠在人力資源管理制度建設(shè)上做到與時(shí)俱進(jìn)。此外，國有企業(yè)在人力資源管理中，要注重對(duì)信息化技術(shù)的運(yùn)用，包括大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等，要將先進(jìn)的信息化技術(shù)運(yùn)用到人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，全面提高國有企業(yè)人力資源管理的信息化水平，以便構(gòu)建現(xiàn)代化、信息化的人力資源管理制度。最后，國有企業(yè)在人力資源優(yōu)化配置中，要始終堅(jiān)持配置原則，以保證人力資源配置的工作方向和工作目標(biāo)一致。

五、結(jié)語

實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，是保證國有企業(yè)人力資源管理水平，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展的客觀要求，所以國有企業(yè)必須持續(xù)提高人力資源配置水平。希望本文的有關(guān)分析，能夠?yàn)閲衅髽I(yè)人力資源配置的優(yōu)化發(fā)展提供一些思路。