白佳燕

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一、中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的重要性

（一）應(yīng)收賬款存在的原因

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中信貸業(yè)務(wù)實(shí)際上是向客戶提供兩種交易：向客戶銷售產(chǎn)品并在一定時(shí)間內(nèi)為客戶融資。賒銷對(duì)客戶非常有利，所以客戶一般選擇賒購(gòu)。賒銷方式通常是以信用為基礎(chǔ)，在實(shí)際工作中比較廣泛而且是比較優(yōu)勢(shì)明顯的促銷作用，賣方與買方簽訂購(gòu)貨協(xié)議后，賣方讓買方取走貨物，買方按合同規(guī)定和要求付款，通常對(duì)企業(yè)銷售新產(chǎn)品、開拓新市場(chǎng)具有更重要的意義。另外，客戶也受益于賒銷。比如客戶可以先用少量的錢擁有產(chǎn)品。然而，由于市場(chǎng)信用體系的不完善，商品進(jìn)行成交的時(shí)間和收到企業(yè)貨款的時(shí)間經(jīng)常出現(xiàn)不一致，許多客戶出現(xiàn)欠款，因?yàn)殇N售和收款的時(shí)間差，直接導(dǎo)致了應(yīng)收賬款的形成。

（二）應(yīng)收賬款存在的風(fēng)險(xiǎn)

在業(yè)務(wù)管理流程中，會(huì)出現(xiàn)企業(yè)債務(wù)的應(yīng)收賬款。任何事情都會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)，有應(yīng)收賬款的企業(yè)也是如此的。企業(yè)未能按時(shí)償還欠款時(shí)，應(yīng)收賬款必將承受一定風(fēng)險(xiǎn)。

1．應(yīng)收賬款占用流動(dòng)資金數(shù)額比較大，加劇了企業(yè)周轉(zhuǎn)資金不足的困難。企業(yè)在賒銷產(chǎn)品時(shí)，因?yàn)樗u的貨物需要成本，也需要資金購(gòu)買，但發(fā)出存貨銷售已成立，可發(fā)出的存貨的貨款卻不能同時(shí)收回，沒(méi)有貨款并要確定收入入賬，也沒(méi)有產(chǎn)生現(xiàn)金流入，而且對(duì)逾期不能還款的客戶信息不了解，企業(yè)的流動(dòng)資金被大量占用，而且不能及時(shí)采取相應(yīng)管理措施，擠壓企業(yè)利潤(rùn)，長(zhǎng)此下去，必將影響企業(yè)的資金使用率和周轉(zhuǎn)率，并在一定程度上影響企業(yè)的正常開支和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

2．應(yīng)收賬款增加了一個(gè)企業(yè)現(xiàn)金流出的損失。即使賒銷在一個(gè)時(shí)間段上使企業(yè)的賬上增加經(jīng)濟(jì)收入和利潤(rùn)的，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益看并不能夠真正意義上使現(xiàn)金流入可以增加。應(yīng)收賬款的增加會(huì)對(duì)流轉(zhuǎn)稅的支出，所得稅的支出和現(xiàn)金利潤(rùn)的分配產(chǎn)生影響，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是資金周轉(zhuǎn)的大敵，是阻礙公司再生產(chǎn)的大敵，所以要一個(gè)控制應(yīng)收賬款的增加。

3．應(yīng)收賬款增加了企業(yè)資金機(jī)會(huì)成本損失。企業(yè)只有在經(jīng)營(yíng)中加速周轉(zhuǎn)得到節(jié)約預(yù)付資本，增加盈利，但是必須縮短生產(chǎn)時(shí)間和流通時(shí)間，才能增加企業(yè)資金機(jī)會(huì)成本。對(duì)于長(zhǎng)期逾期不能收回的應(yīng)收賬款，不僅使占用的應(yīng)收賬款資金喪失了時(shí)間價(jià)值，而且影響了資金循環(huán)，特別是逾期應(yīng)收賬款的比例在不斷上升，迫使企業(yè)不得不投入大量的人力、物力和財(cái)力，加大了催收成本。

（三）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的意義和作用

1．發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用，有助于提高資金利用率

我們應(yīng)提高自己的意識(shí)，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，不斷完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)控體系，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的需求，改善內(nèi)部控制制度，并定期檢查執(zhí)行情況。分析出現(xiàn)的現(xiàn)象，了解對(duì)應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，時(shí)刻檢討自己，是否有發(fā)生重大差錯(cuò)、玩忽職守、內(nèi)部舞弊、故意不收回賬款等情況。如果有，應(yīng)暫估該企業(yè)一銷賒銷，確保應(yīng)收賬款及時(shí)的回收，來(lái)提高企業(yè)提高資金利用率。

2．有助于提升應(yīng)收賬款的收回速度

質(zhì)量和價(jià)格方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐步喪失，如果企業(yè)有雄厚的資金作后盾，很多企業(yè)都會(huì)采用賒銷政策來(lái)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而形成大量的應(yīng)收賬款，會(huì)加重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。我們應(yīng)采取適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠和催收政策，制定銷售回款的約束制度，按“誰(shuí)銷售誰(shuí)收款”的原則，落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任人，加速銷售款的回收，盡量避免賒銷。只有加快資金回收速度，才能為企業(yè)順利開展經(jīng)營(yíng)奠定良好的基礎(chǔ)。

3．有助于提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)積極采取有效的措施來(lái)減少應(yīng)收賬款，必須從源頭控制，先搞技術(shù)再發(fā)展，人們的需求也不斷升級(jí)，如果企業(yè)的產(chǎn)品不能滿足消費(fèi)者的需求，它會(huì)倒閉的，就市場(chǎng)而言，時(shí)期發(fā)展的步伐加快。只有新型的產(chǎn)品才能成功吸引消費(fèi)者的眼球，從而產(chǎn)生購(gòu)買愿望。充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，開辟新的市場(chǎng)，從本質(zhì)上來(lái)注重產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)的生命線。今天的質(zhì)量是明天的市場(chǎng)。質(zhì)量好，自然更容易被消費(fèi)者認(rèn)可，在市場(chǎng)上同行業(yè)中脫穎而出，使自己的產(chǎn)品成為暢銷品，規(guī)模效應(yīng)降低原材料成本，使企業(yè)更有資本地去選擇自己的客戶，優(yōu)勝劣汰，有目的性地去減少賒銷行為。

二、企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)本身的原因

1．應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，為了爭(zhēng)取到更多的客戶和市場(chǎng)，增加自身的銷量。絕大多數(shù)企業(yè)管理層本著擴(kuò)大銷售就一定獲利的理念，并未對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè)，沒(méi)有建立客戶檔案，制定信用標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行賬齡分析，定期核對(duì)賬目，定期了解客戶信用狀況，定期追討欠款等事項(xiàng)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，對(duì)應(yīng)收賬款管理缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理思想。然而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，無(wú)法按照企業(yè)信用的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工作。

2．管理經(jīng)營(yíng)不善，應(yīng)收賬款難以收回。企業(yè)面對(duì)龐雜的應(yīng)收款賬戶，經(jīng)營(yíng)管理很重要。首先企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款管理滯后，管理不力，導(dǎo)致應(yīng)收賬款越積越多，最終影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；其次企業(yè)在對(duì)應(yīng)收賬款管理過(guò)程中長(zhǎng)期不對(duì)賬或者對(duì)賬工不清，有的即使對(duì)了賬，但是沒(méi)有形成合法的有效的對(duì)賬依據(jù)。沒(méi)有對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行輔助管理，甚至有的企業(yè)只按賬齡進(jìn)行輔助管理，導(dǎo)致企業(yè)存在大量逾期賬款，不利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

3．內(nèi)部控制制度不健全。目前我國(guó)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制體系還不完善，有些企業(yè)內(nèi)控制度沒(méi)辦法面面俱到，甚至沒(méi)有內(nèi)控制度，或者形同虛設(shè)。主要表現(xiàn)在：1．日常銷售管理失控，銷售人員責(zé)任落實(shí)不到位，財(cái)務(wù)處理不規(guī)范。2．財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門應(yīng)做到主動(dòng)交流，多多溝通，如果溝通交流核算不及時(shí)脫節(jié)，問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及解決。3．企業(yè)與客戶沒(méi)有及時(shí)對(duì)賬，沒(méi)有規(guī)范的應(yīng)收賬款對(duì)賬制度。4．應(yīng)收賬款清查責(zé)任落實(shí)不明確，沒(méi)有規(guī)范的應(yīng)收賬款收款制度。影響著企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)的管理原因

應(yīng)收賬款是企業(yè)資金內(nèi)控的關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)于應(yīng)收賬款應(yīng)該注意發(fā)出詢證函及時(shí)收回，以防過(guò)了訴訟時(shí)效和成為呆賬壞賬，造成企業(yè)無(wú)法收回這筆賬務(wù)。

1．事前對(duì)于新開發(fā)的買方?jīng)]有進(jìn)行資信方面的調(diào)查

對(duì)于新買家，沒(méi)有信用調(diào)查，為了銷售更快的產(chǎn)品，盲目和他進(jìn)行商業(yè)交易。頻繁進(jìn)行交易后，未及時(shí)歸還賬款，但產(chǎn)生需要大量企業(yè)應(yīng)收賬款后，因?qū)Ψ叫庞脝?wèn)題原因?qū)е聼o(wú)法收回應(yīng)收賬款，形成一個(gè)長(zhǎng)期應(yīng)收賬款?；蛘咴谝恍┢髽I(yè)客戶中，對(duì)方破產(chǎn)或死亡，破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)或遺產(chǎn)清償后，長(zhǎng)期債務(wù)無(wú)法及時(shí)償還，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)發(fā)展資金管理失敗，造成應(yīng)收賬款損失。

2．事中及事后內(nèi)部各部門溝通不暢

企業(yè)各部門比如銷售部和財(cái)務(wù)部雖然各司其職，但從銷售到收款，所有工作貫穿于銷售部門和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的日常工作。然而，在實(shí)際工作中，銷售管理部門往往缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)部門缺乏管理，各部門之間沒(méi)有進(jìn)行有效的溝通，導(dǎo)致信息溝通不暢。企業(yè)不能根據(jù)客戶的信譽(yù)處理應(yīng)收賬款相關(guān)事項(xiàng)。

3．事中及事后無(wú)定期對(duì)賬制度

目前，大多數(shù)企業(yè)在應(yīng)收賬款的管理上一般都不規(guī)范。他們自己沒(méi)有認(rèn)真地研究進(jìn)行無(wú)定期對(duì)賬工作，也沒(méi)有可以形成一個(gè)無(wú)定期對(duì)賬意識(shí)，容易影響導(dǎo)致與應(yīng)收賬款結(jié)余較大及交易較頻密的客戶關(guān)系出現(xiàn)賬戶差異。而且，如果企業(yè)長(zhǎng)期未能獲得客戶信息，應(yīng)收賬款無(wú)法收回的情況下，將導(dǎo)致企業(yè)后續(xù)收款困難，給催收工作環(huán)境帶來(lái)嚴(yán)重障礙。

4．事中及事后缺少應(yīng)收賬款后續(xù)跟蹤

銷售管理部門只注重產(chǎn)品銷售公司業(yè)績(jī)，一心只想增加銷售，缺乏與應(yīng)收賬款相對(duì)應(yīng)的后續(xù)跟進(jìn)，不及時(shí)了解掌握客戶提供信用風(fēng)險(xiǎn)狀況，容易被忽視和逾期，當(dāng)客戶信用惡化無(wú)法償還時(shí)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取補(bǔ)救措施，造成影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

5．事中及事后缺乏應(yīng)收賬款回款激勵(lì)制度與績(jī)效考核

在實(shí)際工作中，有些企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款回款業(yè)績(jī)考核制度保障體系不完善。銷售業(yè)績(jī)和銷售回款未進(jìn)行相應(yīng)的掛鉤，企業(yè)不管后續(xù)跟蹤回款情況，沒(méi)有對(duì)相應(yīng)的回款率進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。這些指標(biāo)未考核，導(dǎo)致長(zhǎng)賬齡和難以回收的收賬款越來(lái)越多。

三、加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的對(duì)策建議

（一）建立健全應(yīng)收賬款管理制度

應(yīng)收賬款管理制度的建立和制定，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)資金鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，有利于規(guī)范企業(yè)的應(yīng)收賬款管理，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心，可有利于保障企業(yè)資金管理的水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)通過(guò)規(guī)范化管理，規(guī)律性的管理保障，使得企業(yè)順利收回。

企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際情況，在應(yīng)收賬款可以形成前、應(yīng)收賬款形成期間和應(yīng)收賬款形成后，建立由財(cái)務(wù)部、銷售部、信用部、法律部、收款部等部門屋層控制，環(huán)環(huán)相扣等制度，進(jìn)行內(nèi)部控制計(jì)制度，做到相互制約，相互約束，把損失降到最低。

（二）建立專門的信用管理部門

信用交易中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，必須由特定的信用管理部門或設(shè)專人進(jìn)行管理來(lái)完成，企業(yè)的信用管理部門需要獨(dú)立于其他的部門，而不是設(shè)在某一個(gè)部門之下，這是考慮到不相容職務(wù)的分離。試想如果由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)信用管理，業(yè)務(wù)部門通常都會(huì)有業(yè)績(jī)壓力，其銷售愿望會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于控制風(fēng)險(xiǎn)的愿望，甚至還有可能出現(xiàn)業(yè)務(wù)部門人員為了自己的個(gè)人利益與客戶勾結(jié)，從而損害公司利益的情況；而讓保守的財(cái)務(wù)部門來(lái)進(jìn)行信用管理，則信用政策會(huì)過(guò)于嚴(yán)格，對(duì)企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)會(huì)產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)成立一個(gè)專門的信用管理部門可以從客觀的角度衡量風(fēng)險(xiǎn)與收益，并能落實(shí)相關(guān)責(zé)任，因此如果企業(yè)涉及信用銷售，最好成立專門的部門或由專人負(fù)責(zé)管理。

（三）進(jìn)行信用調(diào)查分析

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的需求，應(yīng)事先對(duì)自己的客戶進(jìn)行信用調(diào)查分析，收集相關(guān)的信息，調(diào)查分析客戶信用管理狀況。對(duì)老客戶建立健全信用檔案，對(duì)新客戶應(yīng)深入調(diào)查了解。如果企業(yè)對(duì)信用調(diào)查分析不重視，只聽(tīng)信于對(duì)方，而進(jìn)行盲目賒銷，必將加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。只有經(jīng)過(guò)內(nèi)部授權(quán)批準(zhǔn)才能提供信貸，在之后的工作中才能找到責(zé)任人，才能有效控制技術(shù)企業(yè)的信貸市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。另外，后期應(yīng)時(shí)刻跟蹤客戶，了解并分析其經(jīng)濟(jì)信用狀況的變化，一旦發(fā)現(xiàn)對(duì)方信用惡化或者經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r不好，企業(yè)應(yīng)及時(shí)采取措施，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理策略，避免社會(huì)經(jīng)濟(jì)損失。

（四）制定合理的信用政策

制定合理的信用政策，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理與控制。企業(yè)要從本單位實(shí)際出發(fā)，控制好應(yīng)收賬款的一個(gè)力度，我們可以事先制定一個(gè)合理的信用政策，對(duì)自己的企業(yè)逐步實(shí)行財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和制度化。不僅要對(duì)賒銷的客戶的信用質(zhì)量做出預(yù)測(cè)、分析、判斷，確定正確的信用標(biāo)準(zhǔn)，也要考慮“怎樣發(fā)放信用”。企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況進(jìn)行權(quán)衡。

（五）做好應(yīng)收賬款的后續(xù)跟蹤工作

除全額現(xiàn)款提貨外，所有銷售業(yè)務(wù)憑依據(jù)先登記應(yīng)收賬款；按收到的貨款減記應(yīng)收賬款；預(yù)收款先在“預(yù)收賬款”科目核算，發(fā)貨后做科目調(diào)整，減記應(yīng)收賬款。租賃業(yè)務(wù)憑依據(jù)先增記應(yīng)收賬款；按收到的款項(xiàng)減記應(yīng)收賬款。銷售部門必須立即采取必要措施，收回超過(guò)正常付款日期的應(yīng)收賬款。銷售管理部門應(yīng)注意關(guān)鍵客戶的運(yùn)作，如發(fā)現(xiàn)有任何異常，應(yīng)立即向本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作報(bào)告，本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)立即親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，采取適當(dāng)措施，實(shí)施應(yīng)急措施，立即減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。如果不正常的復(fù)蘇，我們需要及時(shí)運(yùn)用法律程序，實(shí)施應(yīng)及早做好規(guī)劃、準(zhǔn)備和啟動(dòng)。只要對(duì)方不還款，就必須收集備案材料，并在訴訟執(zhí)行后注意，保證企業(yè)損失最小。

（六）建立應(yīng)收賬款回款激勵(lì)制度，完善績(jī)效考核

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套有效的應(yīng)收賬款回款考核激勵(lì)機(jī)制，提高責(zé)任人的催款積極性，從而提升應(yīng)收賬款的回款速度。首先，企業(yè)需要成立一個(gè)專門的部門來(lái)清理債務(wù)。確定產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)部門為應(yīng)收賬款清欠回款的第一責(zé)任保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)部門，落實(shí)配合政府監(jiān)管部門，專門技術(shù)研究通過(guò)制定科學(xué)合理可行的清欠回款方案，找到我們自己最基本的問(wèn)題發(fā)力，對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)可以進(jìn)行主攻、專攻和點(diǎn)攻，達(dá)到清欠目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)教學(xué)要求。其次，對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行分類分析，按照應(yīng)收項(xiàng)目、指數(shù)分解任務(wù)、對(duì)人負(fù)責(zé)、其工作組每天學(xué)習(xí)、抓住那些不實(shí)施的、實(shí)施的、日常工作日程表、每日?qǐng)?bào)告、總結(jié)、負(fù)責(zé)應(yīng)收項(xiàng)目日程表、每周總結(jié)會(huì)議推動(dòng)應(yīng)收賬款。通過(guò)企業(yè)建立以激勵(lì)為導(dǎo)向的收繳一些優(yōu)秀應(yīng)收賬款的獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行評(píng)估管理制度，對(duì)收繳優(yōu)秀公司賬目的獎(jiǎng)勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)生可以有效促進(jìn)國(guó)家收繳優(yōu)秀會(huì)計(jì)賬目，刺激清欠小組學(xué)習(xí)工作研究人員的積極性。最后，將銷售人員的業(yè)績(jī)與應(yīng)收賬款的回收相結(jié)合，并利用業(yè)績(jī)對(duì)研究方法進(jìn)行修正，如根據(jù)應(yīng)收賬款的老化情況計(jì)提壞賬風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，6個(gè)月至1年減10%，1年至2年減50%，2年減100%，直接將銷售業(yè)務(wù)部門的利潤(rùn)比例扣除，使應(yīng)收賬款的工作質(zhì)量與部門的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，從而可以督促銷售相關(guān)部門積極籌集資金，縮短老化應(yīng)收賬款減少壞賬準(zhǔn)備金。收入從新的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收賬款中扣除。如果有證據(jù)表明該筆應(yīng)收賬款存在不可收回的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)論是否發(fā)生損失，在績(jī)效考核時(shí)都會(huì)從應(yīng)收賬款金額中全額扣除銷售收入，使部門等于未實(shí)現(xiàn)銷售額，從而促使銷售部門積極評(píng)估客戶信用，審慎開展銷售業(yè)務(wù)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，應(yīng)收賬款管理對(duì)企業(yè)發(fā)展非常具有重要，不僅關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的資本效率，而且影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)的正常運(yùn)行。本文從客戶信用評(píng)估的前置防范、應(yīng)收賬款質(zhì)量管理的管理與控制、應(yīng)收賬款收集的后期監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制等方面入手，提高應(yīng)收賬款的內(nèi)部管理能力，提高應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)效率，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)，確保我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展。