亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        企業(yè)成本管理存在的問題及對策探討

        2021-11-25 00:51:03黃松群
        大眾投資指南 2021年34期
        關(guān)鍵詞:管理工作考核成本

        黃松群

        (寧波慈溪建設(shè)集團(tuán)有限公司,浙江 寧波 315300)

        企業(yè)要實(shí)現(xiàn)盈利能力,必定要控制產(chǎn)品成本,所以成本管理是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的直接因素,不管企業(yè)發(fā)展到什么程度,是什么性質(zhì)的企業(yè),成本管理始終貫穿整個企業(yè)的發(fā)展。有效的成本管理有助于企業(yè)減少運(yùn)營成本、提高市場競爭力以及企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?、提高資本積累速度,提高成本管理水平還和全體職工的利益息息相關(guān)。尤其是隨著我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展步入新常態(tài),成本管理在企業(yè)管理工作中的重要性進(jìn)一步凸顯。實(shí)踐中,我國企業(yè)的成本管理工作由于受內(nèi)外部各種因素的影響,仍然存在著一些不容忽視的問題,因此本文在深挖目前企業(yè)成本管理存在的問題的基礎(chǔ)上,試圖探討解決對策,以找到一條適合企業(yè)成本管理的新途徑。

        一、成本管理的內(nèi)涵

        成本管理是企業(yè)根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)營方向和發(fā)展目標(biāo)所發(fā)生的一切活動的總稱,有成本預(yù)測、成本決策、成本規(guī)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本評估等。就時間而言,分為事前、事中和事后管理。事前成本管理主要是指規(guī)劃和管理企業(yè)將來發(fā)生的成本水平和趨勢,諸如成本預(yù)測、決策和規(guī)劃;事中的成本管理主要是指監(jiān)督和糾正運(yùn)營過程中產(chǎn)生的成本,如成本控制;事后成本管理主要是指對產(chǎn)品成本差異進(jìn)行分析,找出產(chǎn)生的原因,制定改進(jìn)的措施,諸如成本核算、分析和評估。從原則上講,成本管理要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng),重點(diǎn)關(guān)注對企業(yè)有重大影響的項目,要能給企業(yè)帶來收益,堅守收益大于成本;成本管理還要融入企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),責(zé)任到人,各部門成員一起努力,對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程進(jìn)行全方位的嚴(yán)格把控。從管理方法上講,可以分為變動成本法、目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法等,每個企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行選擇。從應(yīng)用環(huán)境上來講,企業(yè)要建立健全成本管理體系、相關(guān)原始憑證記錄,確?;A(chǔ)信息記錄真實(shí)完整,要加強(qiáng)存貨的計量管理工作,利用現(xiàn)代技術(shù)提高成本管理效率。企業(yè)成本管理的目標(biāo)是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,運(yùn)用切實(shí)有效的管理方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化,追求企業(yè)價值的最大化。

        二、目前企業(yè)成本管理存在的問題

        (一)對企業(yè)成本管理認(rèn)識不全面

        由于目前企業(yè)新產(chǎn)品種類不斷增加,社會智能化進(jìn)程不斷加快,產(chǎn)品質(zhì)量也在不斷提升,致使企業(yè)業(yè)務(wù)日新月異,從而導(dǎo)致一些企業(yè)普遍對成本管理缺乏全面的認(rèn)識,不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀,對成本管理不夠重視,沒有形成良好的成本管理氛圍。首先,企業(yè)管理層對成本管理意識不強(qiáng),導(dǎo)致管理疏松,簡單地認(rèn)為成本管理只是節(jié)省支出,一味的要求在經(jīng)營管理中縮小成本,沒有引起領(lǐng)導(dǎo)重視,起不到實(shí)質(zhì)性的作用。其次,員工沒有形成正確的成本管理意識、把成本管理認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門的工作,與自己沒有太大的關(guān)系,不積極主動配合。盡管近些年企業(yè)內(nèi)部不斷完善規(guī)章制度,對于管理的要求也在不斷提升,但是受到傳統(tǒng)思想影響,對于成本的管理工作依然是膚淺的,沒有良好的成本管理意識。

        (二)企業(yè)成本管理的觀念沒有轉(zhuǎn)變

        企業(yè)管理工作的順利實(shí)施,離不開科學(xué)的管理理念。完善企業(yè)的成本管理,更是如此。近年以來,我國的社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,企業(yè)發(fā)展也面臨新的形勢、新的要求。然而,很多企業(yè)成本管理觀念無法跟上時代變遷的步伐,仍習(xí)慣于傳統(tǒng)的成本管理觀念,很大程度上約束了成本管理工作的有利開展。首先,企業(yè)在成本管理過程中偏向于成本核算,核算方法單一,導(dǎo)致產(chǎn)品成本扭曲,無法反映企業(yè)生產(chǎn)過程的復(fù)雜程度。其次,目前企業(yè)把成本管理的重點(diǎn)放在了生產(chǎn)加工環(huán)節(jié),沒有考慮前面的研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié),也沒有考慮后面的銷售和售后服務(wù)環(huán)節(jié),導(dǎo)致成本降低的幅度有限。再次,目前成本管理偏向于制造環(huán)節(jié)的成本管理,沒有從總成本的角度出發(fā),只要判斷營業(yè)收入大于制造成本,就認(rèn)定產(chǎn)品是盈利的,實(shí)質(zhì)上是不合理的。最后,目前企業(yè)成本管理偏向于靜態(tài)成本管理,忽視了各個環(huán)節(jié)內(nèi)部的聯(lián)動關(guān)系,比如研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)的成本與制造成本互相聯(lián)系,設(shè)備維護(hù)和員工培訓(xùn)又與銷售和售后服務(wù)相聯(lián)系。

        (三)企業(yè)部門之間缺乏協(xié)調(diào)

        企業(yè)成本管理包括事前的研發(fā)設(shè)計,事中的制造生產(chǎn),事后的銷售和售后管理,要求全員參與,各部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),密切協(xié)作配合,才能做好成本管理工作。在企業(yè)實(shí)際成本管理工作中,往往各部門缺乏協(xié)商、互不干涉。首先,研發(fā)設(shè)計部門只關(guān)心產(chǎn)品外形美觀設(shè)計,不關(guān)心生產(chǎn)工藝的復(fù)雜程度,導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)難度增大,生產(chǎn)進(jìn)度緩慢,產(chǎn)品不合格率增加,從而增加了企業(yè)管理成本;其次,生產(chǎn)部門生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障,次品率增加,既影響銷售,以致銷售業(yè)績下滑,又導(dǎo)致返修率提高,返修費(fèi)用增加,售后服務(wù)成本增大,最終增加企業(yè)管理成本。導(dǎo)致這些問題的根本原因在于企業(yè)各部門之間只關(guān)心本部門的成本管理工作,缺少各部門之間的協(xié)調(diào)工作,這樣就很難完成企業(yè)的整體成本管理目標(biāo)。

        (四)相關(guān)人員專業(yè)能力有待提高

        企業(yè)實(shí)施成本管理,要組建一支高素質(zhì)的人才隊伍。但目前大多數(shù)企業(yè)的成本管理工作缺少高素質(zhì)專業(yè)人才,工作很難取得預(yù)期效果。首先,不少企業(yè)的成本管理人員沒有經(jīng)過專門的培訓(xùn),便直接上崗開展工作。這些人員只能根據(jù)企業(yè)既有的管理模式,機(jī)械地開展工作,導(dǎo)致成本管理工作很難創(chuàng)新。其次,有的企業(yè)花費(fèi)大量資金購買相關(guān)軟件,由于成本管理人員信息化水平不高,電算化操作水平參差不齊,相關(guān)軟件操作不好,達(dá)不到應(yīng)有的效果,只能被棄置不用,反而給企業(yè)造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。最后,還有些成本管理人員缺乏溝通技巧,形成單一的思維方式,不能主動去管理和降低產(chǎn)品成本,缺乏對成本管理周邊知識的了解,比如缺乏對產(chǎn)、供、銷等一系列知識的了解,僅靠幾個財務(wù)數(shù)據(jù)做分析,使成本管理達(dá)不到預(yù)期效果。

        (五)企業(yè)成本管理考核機(jī)制不健全

        成本管理考核制度一般由考核辦法的制定、實(shí)施過程等一系列制度組成。企業(yè)如果缺乏成本管理考核制度,就沒有辦法有效落實(shí)成本預(yù)算、考核責(zé)任。有些企業(yè)比較重視成本管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用,但忽略了成本考核與激勵機(jī)制的制定,沒有重視誰負(fù)責(zé),誰來承擔(dān)的原則,只注重了可控成本的管理,對不可控成本不負(fù)責(zé)。首先,當(dāng)前,雖然大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)運(yùn)行了相關(guān)的責(zé)任成本管理方式,但這種方式基本上是徒勞的,尚未得到真正實(shí)施,這將導(dǎo)致員工參與成本管理的積極性得不到充分的調(diào)動,有效的成本考核無法落實(shí)到績效管理中。其次,企業(yè)的成本評估體系不夠完善,相關(guān)成本責(zé)任無法明確到具體部門、具體崗位人員。目前很多企業(yè)在成本管理時依賴于成本會計系統(tǒng),這個系統(tǒng)完全是用老舊的經(jīng)驗(yàn)和信息來進(jìn)行決策的,并未深入到產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,因此存在著一定的誤差,導(dǎo)致考核有失公平,嚴(yán)重挫傷了員工的成本管理積極性。再次,成本評估指標(biāo)局限于財務(wù)指標(biāo),忽視對非財務(wù)指標(biāo)的考核,導(dǎo)致考核內(nèi)容不完整,結(jié)果獎罰不明確。最后,未能從企業(yè)的整體出發(fā),設(shè)置成本考核指標(biāo),考核效果較差。

        三、完善企業(yè)成本管理的對策

        (一)提高企業(yè)成本管理的意識

        企業(yè)成本管理在企業(yè)生存和發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用,企業(yè)應(yīng)對這一問題給予應(yīng)有的重視。企業(yè)成本管理的責(zé)任應(yīng)分配到每一位員工,為所有人創(chuàng)造一個目標(biāo)明確、充滿活力的局面。提高全員的成本意識是長期的工作任務(wù),管理層應(yīng)該認(rèn)識到成本管理工作的重要性,提高成本管理在企業(yè)管理中的地位,營造一個有利于提高成本意識的氛圍來推動企業(yè)成本管理。首先,企業(yè)要對管理層進(jìn)行思想傳輸,再由管理層對企業(yè)員工進(jìn)行思想傳導(dǎo),這種自上而下的反復(fù)傳導(dǎo)才會使成本管理意識深入人心,深入挖掘其內(nèi)部潛力;其次,要重視對員工進(jìn)行專業(yè)技能以及成本管理知識的培訓(xùn),進(jìn)而提高員工的專業(yè)能力以及專業(yè)素質(zhì),積極的培養(yǎng)員工節(jié)能降耗理念,進(jìn)而降低企業(yè)成本;最后,要加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè),將節(jié)能降耗納入企業(yè)文化,積極對企業(yè)成本管理理念進(jìn)行宣傳,例如進(jìn)行相關(guān)知識講座,聘請相關(guān)專家對員工進(jìn)行指導(dǎo)等措施,進(jìn)而形成節(jié)能降耗的工作氛圍。

        (二) 樹立全局成本管理觀念

        當(dāng)前的市場環(huán)境非常復(fù)雜,市場競爭日趨激烈,企業(yè)只有將成本管理和戰(zhàn)略管理互相融合,才能創(chuàng)造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。一方面,成本管理不能再局限于生產(chǎn)過程,而應(yīng)該放眼于各個方面和企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),與產(chǎn)品相關(guān)的,不僅包括生產(chǎn)過程中所耗費(fèi)的原材料、燃料、動力、人工等成本,還應(yīng)延伸到市場調(diào)研、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品的設(shè)計以及銷售,售后維修及處置的成本。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)在整個價值鏈中進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理,對產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)的成本管理進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)控。另一方面,成本管理是一項系統(tǒng)工程,企業(yè)應(yīng)從全局出發(fā),通過對企業(yè)成本的整個生命周期做全面的成本預(yù)測,制訂成本管理計劃,完善精細(xì)化管理,結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,使其成本不單純的包括對內(nèi)部價值鏈的分析,還包括對外部競爭對手價值鏈的分析和對整個行業(yè)價值鏈的分析。諸如與企業(yè)價值鏈相關(guān)的上游與下游企業(yè)之間建立電子資料信息交換系統(tǒng)、及時運(yùn)輸系統(tǒng),互相協(xié)調(diào)地進(jìn)行成本改進(jìn)。從而達(dá)到企業(yè)在整個市場競爭中立于不敗之地。

        (三)實(shí)現(xiàn)各部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)

        企業(yè)可以組建成本活動小組,組織協(xié)調(diào)好各部門進(jìn)行信息溝通,通過小組活動來消除部門之間缺少配合,不顧全局的局面,以達(dá)到企業(yè)成本管理的目標(biāo)。首先,研發(fā)設(shè)計部對新產(chǎn)品方案要進(jìn)行反復(fù)論證,應(yīng)綜合考慮產(chǎn)品加工制造的難易程度,在選料和工藝上盡量通用化、系列化、標(biāo)準(zhǔn)化。其次,生產(chǎn)制造部應(yīng)根據(jù)客戶和企業(yè)實(shí)際情況合理分配生產(chǎn)作業(yè),杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,強(qiáng)化員工培訓(xùn),不斷提高產(chǎn)品合格率。再次,銷售和售后部門要加強(qiáng)與客戶的溝通,保證銷售計劃的科學(xué)性、合理性,降低銷售費(fèi)用,再將客戶的需求等信息反饋給研發(fā)設(shè)計部門,使設(shè)計的產(chǎn)品更加滿足客戶需求,如此循環(huán)往復(fù),使企業(yè)得到良性發(fā)展。最后,企業(yè)其他管理部門與后勤部門應(yīng)從自身出發(fā),開源節(jié)流,做好本職工作。研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、售后等各部門的集合,形成了企業(yè)內(nèi)部價值鏈,各部門之間具有聯(lián)動關(guān)系,只有協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系,才能使企業(yè)在良性的內(nèi)部環(huán)境中運(yùn)行。

        (四)提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)

        企業(yè)要發(fā)展離不開人力資源的開發(fā),只有擁有一支高水平的人才隊伍,才能更好地開展企業(yè)的成本管理工作。首先,成本管理能力提高的關(guān)鍵在于學(xué)習(xí),企業(yè)應(yīng)組建專門的成本管理團(tuán)隊,進(jìn)行成本預(yù)結(jié)算編制與審核的學(xué)習(xí),準(zhǔn)確歸集成本費(fèi)用,組織監(jiān)督各個項目成本情況,提出處理意見,做出正確決策。其次,在強(qiáng)化專業(yè)知識培訓(xùn)的同時,要了解外部環(huán)境的變化,掌握五種競爭力量分析,包括未來要進(jìn)入市場的同行的威脅、目前企業(yè)與企業(yè)之間的競爭、消費(fèi)者議價的能力、供貨商議價的能力和可替代品的威脅。與時俱進(jìn),確保自身的技術(shù)水平和管理思想的先進(jìn)性。引入新的成本管理理念,對原有的知識體系進(jìn)行更新,對先進(jìn)的成本管理方法進(jìn)行探究,打破企業(yè)與企業(yè)之間的商業(yè)界限,達(dá)到合作共贏的局面。企業(yè)應(yīng)該高度重視成本管理人才隊伍的建設(shè),以人為本,推動企業(yè)成本管理向科學(xué)化、現(xiàn)代化和信息化方向轉(zhuǎn)變。

        (五)建立并完善成本管理考核制度

        企業(yè)要提升經(jīng)濟(jì)效益,強(qiáng)化全面預(yù)算,落實(shí)責(zé)任,考核是最有效的辦法。首先,企業(yè)應(yīng)成立成本管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組,一般由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),辦公室負(fù)責(zé)成本管理考核日常工作。各部室承包本部室指標(biāo),層層反饋,月末或季末定期檢查。企業(yè)高層管理人員是核心人員,先提高高層的成本管理意識,制定切實(shí)可行的考核方法,綜合運(yùn)用定量和定性考核指標(biāo),對具體部門和相關(guān)崗位的員工進(jìn)行考核。其次,確立考核的辦法,實(shí)行完全成本考核,確定考核對象為全體員工,人人平等參與,共同獎懲,對企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理,抓住成本管理中的關(guān)鍵因素加以控制,對重要項目重點(diǎn)關(guān)注,建立產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的考核機(jī)制,使責(zé)任在產(chǎn)品售后服務(wù)過程中得以跟蹤。再次,明確目標(biāo)責(zé)任,強(qiáng)化責(zé)任考核,企業(yè)可以根據(jù)財務(wù)、生產(chǎn)、銷售等部門提供的各種信息資料,分析各種因素給企業(yè)帶來的影響,用比較分析、因素分析、趨勢分析等方法,為企業(yè)制定切實(shí)可行的管理方案。企業(yè)還要運(yùn)用各項非財務(wù)指標(biāo),根據(jù)實(shí)際情況細(xì)化到不同環(huán)節(jié)進(jìn)行成本考核,不斷降低成本。最后,建立成本管理獎懲制度,通過簽訂責(zé)任書的方式,對責(zé)任人根據(jù)目標(biāo)成本完成情況按月考核,并將考核結(jié)果作為發(fā)放考核獎的主要參考依據(jù),提高員工的成本管理意識的積極性,從而達(dá)到降低企業(yè)的產(chǎn)品成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力。

        四、結(jié)束語

        企業(yè)成本管理工作是一項系統(tǒng)性工作,要結(jié)合本企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)模式和經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)逐步推進(jìn),對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析,來制定企業(yè)的遠(yuǎn)景和目標(biāo)。做好企業(yè)成本管理工作,對于提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力有著重要的作用。企業(yè)可以通過增強(qiáng)成本管理意識,落實(shí)人人有責(zé)的專業(yè)技能和文化素養(yǎng)意識。轉(zhuǎn)變成本管理觀念,用全局的目光,制定產(chǎn)品整個生命周期的精細(xì)化管理。協(xié)調(diào)各部門統(tǒng)一合作,形成良性的內(nèi)部價值鏈體系。加強(qiáng)人力資源管理的建設(shè),學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗(yàn),樹立全新的成本管理理念。建立成本管理和企業(yè)實(shí)際情況相符的評估考核與激勵機(jī)制等方法,提高企業(yè)成本管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的全面提升,以達(dá)到預(yù)期的成本管理目標(biāo)。

        猜你喜歡
        管理工作考核成本
        青脆李、脆紅李周年管理工作歷
        建筑施工管理工作探討
        2021年最新酒駕成本清單
        河南電力(2021年5期)2021-05-29 02:10:00
        內(nèi)部考核
        童話世界(2020年10期)2020-06-15 11:53:22
        做好初中班級管理工作的幾點(diǎn)思考
        甘肅教育(2020年20期)2020-04-13 08:04:38
        創(chuàng)新完善機(jī)制 做實(shí)做優(yōu)考核
        溫子仁,你還是適合拍小成本
        電影(2018年12期)2018-12-23 02:18:48
        公立醫(yī)院 如何考核?
        家庭年終考核
        海峽姐妹(2014年5期)2014-02-27 15:09:32
        對干休所管理工作的思考
        亚洲AV无码成人精品区H| 久久久久久久久蜜桃| a在线观看免费网站大全| 亚洲片在线视频| 丰满巨臀人妻中文字幕| 国产办公室秘书无码精品99| 国产成人无码免费网站| 午夜福利不卡无码视频| 亚洲女人毛茸茸的视频| 亚洲熟女综合色一区二区三区 | 国产成人精品无码一区二区老年人| 欧美亚洲日韩国产区| 精品国产又大又黄又粗av| 国产一区二区三区在线大屁股| 寂寞少妇做spa按摩无码| 亚洲日本va中文字幕久久| 中文字幕一区二区三区在线视频 | 国产免费又爽又色又粗视频| 无码少妇一区二区三区芒果| 成人免费看aa片| 人成午夜免费大片| 制服丝袜人妻中出第一页| 亚洲禁区一区二区三区天美| 国产欧美日韩一区二区三区| 成人国产午夜在线视频| 日本精品人妻一区二区三区| 国产午夜在线视频观看| 国产乱xxⅹxx国语对白| 亚洲精品456| 亚洲传媒av一区二区三区| 无遮挡很爽很污很黄的女同| 亚洲aⅴ在线无码播放毛片一线天| 中文字幕一区二区三区在线不卡 | 亚洲综合视频一区二区| 日韩av激情在线观看| 中国精品久久精品三级| 91在线观看国产自拍| 日本最新视频一区二区| 久久精品欧美日韩精品| 亚洲熟妇无码久久精品疯| 亚洲av熟女天堂久久天堂|