張永衡

（深圳智游網(wǎng)安科技有限公司，廣東 深圳 518000）

隨著人工智能與大數(shù)據(jù)信息化時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，隨之企業(yè)的經(jīng)營方式也相應發(fā)生了轉變。在這種新的環(huán)境下，迫使財務人員從傳統(tǒng)的財務會計逐步向管理會計轉型，以適應市場的需求。管理會計與傳統(tǒng)的會計模式有著較大的區(qū)別，傳統(tǒng)的會計模式由于觀念陳舊、方法較為落后，在會計實務運用中存在較大的局限性，已經(jīng)不適用現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。與傳統(tǒng)會計的核算記賬功能不同，管理會計則是把過去的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、當前的內(nèi)部管控以及未來的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進行有機的結合，形成企業(yè)的經(jīng)營看板，從而影響企業(yè)的內(nèi)部管理。

一、管理會計在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應用的必然性

（一）應用管理會計可以適應時代發(fā)展趨勢

近年來，財會高校畢業(yè)生越來越多，會計行業(yè)的競爭越來越激烈，想要在飛速發(fā)展的時代中脫穎而出，財務人員就必須摒棄原本的財務固化思維，逐步向管理會計轉型，全面提升企業(yè)管理水平，使其企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的快速崛起，人工智能機器將代替基礎的會計崗位，而單純的財務會計主要根據(jù)原始單據(jù)編制記賬憑證及會計分錄，最后形成了簡單的數(shù)據(jù)組合—財務報表。這種模式在很大程度上對企業(yè)的順利發(fā)展產(chǎn)生了障礙，屆時管理會計的推行及財務人員的轉型顯得尤為重要，不然財務人員將會被大數(shù)據(jù)背景下“人工智能機器人”所替代，最終財務人員也會被職場所淘汰。

（二）應用管理會計可以使經(jīng)營決策更科學高效

第一，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了能在瞬息萬變的市場中持續(xù)生存和發(fā)展，不管是經(jīng)營方針還是產(chǎn)品技術都在不停地推陳出新、更新迭代。第二，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務特點與傳統(tǒng)行業(yè)不同，大多是輕運營資產(chǎn)，研發(fā)型的科技型人才居多，較低的采購成本與較高的研發(fā)成本、人力成本形成低成本高費用的結構。第三，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過服務器運算設備大量存儲業(yè)務數(shù)據(jù)，盡可能使業(yè)務完全數(shù)據(jù)化，使之機會最大化。以上特點決定了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務管理不同于傳統(tǒng)行業(yè)的會計管理，也凸顯了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的經(jīng)營模式變化較快，如果企業(yè)想保持競爭優(yōu)勢，必須與時俱進。在經(jīng)營中運用管理會計模式使企業(yè)站在更好的“跑道上”。對企業(yè)經(jīng)濟進行科學的規(guī)劃和管控是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展經(jīng)濟效益的重要途徑，而這通常是可以依靠管理會計據(jù)以實現(xiàn)的。管理會計可以跟蹤企業(yè)的經(jīng)濟預測，并進行有效的核算與分析，在這過程中如有偏差，經(jīng)過調查與出具方案，從而可以更科學合理的控制，并有效的保證企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

二、管理會計在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應用產(chǎn)生的影響

（一）能夠提高互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)的有效性

實現(xiàn)管理會計的轉型，首要的任務就是建立企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺的信息化管理，因為在管理會計的應用中必須引入大量數(shù)據(jù)等新技術，所以只有完善及管理信息化數(shù)據(jù)，財務人員才能通過大數(shù)據(jù)平臺對企業(yè)過去及現(xiàn)在的數(shù)據(jù)進行查詢和分析；未來的趨勢進行預判和規(guī)劃，為財務管理提供準確可靠的信息，也為管理者提供更加有效的數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

（二）可以提升互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部協(xié)作關系

21世紀是信息化時代，也是溝通的時代，而管理會計最注重溝通。因此互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更好地運用管理會計有助于提高企業(yè)的內(nèi)部協(xié)作關系。一個企業(yè)能否在激烈的競爭中生存與發(fā)展，往往取決于該企業(yè)能否及時掌握必要的信息，能否在員工之間快速傳遞和分享信息。尤其是能否把這些信息融合到產(chǎn)品與服務之中，以及企業(yè)的整個經(jīng)營與管理之中。管理會計突破了傳統(tǒng)的財務會計模式，它將使企業(yè)各部門之間與管理層保持有效的溝通，進而逐步促進互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部協(xié)作關系，并提升企業(yè)的良好形象。

（三）影響互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展趨勢

自改革開放以來，市場經(jīng)濟發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)在經(jīng)營的過程中結合新時代、新特點，有針對地創(chuàng)新與改革企業(yè)模式，以新的發(fā)展形式推動企業(yè)進而煥發(fā)活力。財務部門作為企業(yè)核心運轉的職能部門，也應順應時代潮流，滿足新市場經(jīng)濟下各種特殊需求，所以財務管理和管理會計應當相互補充、相互制約、相互依存，使其有效的結合。管理會計與財務管理所處同一個工作環(huán)境，共同服務于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標和企業(yè)管理目標。在實踐中，通過管理會計對企業(yè)的過去、現(xiàn)時數(shù)據(jù)進行運營分析與職業(yè)判斷，以此來預判企業(yè)的未來發(fā)展趨勢。在未來互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展趨勢下，必將會引出管理會計模式來適應市場所需，而運用管理會計將影響企業(yè)未來的發(fā)展方向。只有結合企業(yè)的自身情況正確的運用管理會計，才能為未來更好的發(fā)展奠定堅實的基礎。

三、管理會計在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應用存在的問題

（一）經(jīng)營者對管理會計應用不夠重視

如今在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的飛速發(fā)展下，大批優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拔地而起，而大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的領導者往往都是技術或者銷售出身，他們一味追求技術的創(chuàng)新與用戶的體驗感，從而忽視了財務管理的重要性。管理會計是一種新興的方法與觀念，能否在企業(yè)的經(jīng)營活動中發(fā)揮作用，很大程度上取決于企業(yè)的經(jīng)營管理者。從現(xiàn)階段看，大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營者對管理會計并不了解，對它的實質認識度還不夠，對管理會計的作用還不夠了解，然而企業(yè)的權利往往集中于高層經(jīng)營者手中，所以在實際的工作中自然忽視了管理會計的應用。

（二）管理者對管理會計人才培養(yǎng)的忽視

近些年大批的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涌入經(jīng)濟市場，大部分管理者對財務管理的認知還停留在“事后記賬先生”上，缺乏對財務資料的科學分析，認為財務人員的工作職責僅是基礎的會計核算與記賬工作，并沒對財務人員提出更高的業(yè)務分析及管理要求。然而大多數(shù)的財務從業(yè)者也存在觀念保守的情況，對于管理會計并沒有形成系統(tǒng)的觀念，應用的能力及操作能力較差，管理會計的人才也相對缺乏，同時也存在一些財務人員不能及時給管理層提供有用的財務信息與決策。諸多企業(yè)中，有些經(jīng)營者認為財務的價值地位也是排在后位的，隨之也忽視了對財務人才的培養(yǎng)或者轉型的規(guī)劃。

（三）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務變化較快，未實現(xiàn)業(yè)財融合模式

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生存之道即是快速迭代創(chuàng)新。一般提供軟件和技術服務等數(shù)字化產(chǎn)品，企業(yè)往往是根據(jù)客戶的需求而制定出相應的產(chǎn)品及提供服務。隨著產(chǎn)品的不斷更新迭代，企業(yè)的盈利模式也是不斷發(fā)生變化。在此過程中，如果未實現(xiàn)業(yè)財融合或者業(yè)財部門信息銜接不及時，管理會計就無法從源頭參與項目的規(guī)劃，無法提高財務工作質量。

（四）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)缺少完善的管理會計信息化軟件

在互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)時代下，出現(xiàn)了許多企業(yè)管理平臺及軟件。但如果想要提高企業(yè)的管理化水平，就要創(chuàng)建適合企業(yè)自身發(fā)展的信息化管理系統(tǒng)。但是，由于企業(yè)運作的多元化，在市場上很難找到適合自身發(fā)展的管理平臺及軟件；再者，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自主研發(fā)，對技術的要求也相對較高，在研發(fā)中則需要投入更多的人力、物力及財力，而很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的規(guī)模并不大，他們沒有精力和財力去開發(fā)出完善的管理會計信息化軟件。

（五）應用管理會計時忽視了企業(yè)戰(zhàn)略以及價值鏈等因素

在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，戰(zhàn)略發(fā)展和企業(yè)的價值鏈是經(jīng)營決策中的主導方向，也是流程管理的重要因素。因此，在應用管理會計的過程中，應當圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和價值鏈來實施。然而，實務中，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在應用管理會計的過程中，還是以具體的管理會計工具進行決策，很少有企業(yè)將發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式的價值鏈活動與管理會計的應用相結合起來，以此來提高企業(yè)經(jīng)營決策的科學性與合理性。

四、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加強管理會計應用應采取的措施

（一）經(jīng)營者要重視管理會計的應用

在企業(yè)內(nèi)部運用管理會計體系，往往需要得到經(jīng)營者的大力支持，所以作為經(jīng)營者應當引起高度的重視，不斷提升自我對管理會計的了解，并認識到管理會計的重要性，還應當推動企業(yè)內(nèi)部管理會計的創(chuàng)建，提升管理會計的地位及管理會計應用的效果。財務人員也應當有針對性的培訓，加強管理會計與實際的結合。加大對管理會計宣傳的投入，使經(jīng)營者能夠真正意識到管理會計的作用。不斷推進對管理會計的管理，從企業(yè)的戰(zhàn)略觀去思考問題，讓財務人員成為助力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與業(yè)務發(fā)展的核心角色，讓企業(yè)更上一個臺階。

（二）培養(yǎng)管理會計人才

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務模式變化較快，這就決定了財務人員需具備敏銳的洞察力和財務的管理能力。然而目前大多數(shù)財務人員對業(yè)務的理解能力并不深入，還停留在“事后算賬先生”的思維上，作為企業(yè)管理者，應當加強對管理會計隊伍的建設，不斷完善企業(yè)的會計培訓機制。進而提高管理會計人才的數(shù)量與質量。隨著國家的會計準則及稅收政策的不斷變化，財務人員應當積極參與各種培訓會議，定期開展各項專業(yè)活動，加強對管理會計知識的了解，推行內(nèi)部考核制度，引導財務人員提高專業(yè)水平，讓更多的財務人員轉型為管理會計人才。有條件的企業(yè)也可以適當招聘一些專門的管理會計人才，使管理會計得到更好的應用。

（三）加強業(yè)財融合，促進互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提質增效

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，行業(yè)的發(fā)展形態(tài)將面臨巨大變化，所遇到的風險因素和不確定性因素越來越多，而這些新的變化和風險要求最終都會在財務管理中進行體現(xiàn)，因此要求財務人員要不斷提升財務管理水平。對管理會計的知識體系應用與實踐當中，在各個環(huán)節(jié)進行評價和參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動。通過數(shù)據(jù)的經(jīng)營分析，拉近財務與業(yè)務的距離，也折射出更多的管理原因及可挖掘的可行性。使用業(yè)財融合手段，在不同的維度找出原因并進行分析，最后提出實施和量化考核的對策，以此提高財務的工作質量，此時輸出的數(shù)據(jù)也不再是一張蒼白無力的報表，而是一份清晰且具有可行性的指導報告。著名企業(yè)家任正非曾表示“財經(jīng)人員首先要精通業(yè)務，同時也要懂業(yè)務，一專多知。什么是財務？一部分是財，一部分是務，‘務’就是要懂業(yè)務，為業(yè)務提供專業(yè)的服務支持”。財務人員應當對其工作思想進行轉變，改變原有的核算及固化思維。將業(yè)財結合一體，了解業(yè)務，對其提供專業(yè)的服務支持。財務人員應當從“幕后”走到“前端”。通過對業(yè)務的深入了解，結合本企業(yè)的實際情況制定出符合企業(yè)的戰(zhàn)略方案，對業(yè)務的數(shù)據(jù)進行校驗與分析，找出理想與實際的差距，提高管理會計的職能，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（四）建立及優(yōu)化管理會計的信息化系統(tǒng)

目前，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是根據(jù)自身的組織結構、財務管理和會計核算的特點。建立適合自身發(fā)展的信息化管理平臺系統(tǒng)。一般來說，最為常見的是ERP系統(tǒng)。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務流程，創(chuàng)建會計核算管理體系與財務管理，以此來設計管理會計模塊，保證所有數(shù)據(jù)都可以共享。從而提升企業(yè)內(nèi)部管理的工作效率，也為企業(yè)創(chuàng)建財務共享中心提供了更完善的數(shù)據(jù)信息。

未來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)將會作為新時代的主力軍及新向標，將成為社會經(jīng)濟體系貢獻率較高的行業(yè)之一。在不久的將來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)將會通過大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、云計算、以及人工智能等新的技術，創(chuàng)建新的商業(yè)模式及價值鏈。這也會對企業(yè)的財務信息化模式產(chǎn)生巨大的影響。這些技術推進了社會的經(jīng)濟發(fā)展，同時也影響了財務管理的必要升級。在此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應當做以下幾點：第一，企業(yè)應當在搭建完善的信息化數(shù)據(jù)平臺基礎上，建立符合企業(yè)行情的財務服務共享中心。通過搭建這些大數(shù)據(jù)信息，也為財務人員實現(xiàn)管理會計的轉型提供了必要的條件。第二，企業(yè)應當聘請相關的專家進行財務管理的梳理及布置戰(zhàn)略，或者管理會計人員通過自身的學習及相關經(jīng)驗，從而搭建財務相關的信息化平臺，讓管理會計在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大量的運用于實踐當中。在此之前，相關財務人員應當結合企業(yè)的自身情況進行探討、研究以及部署財務戰(zhàn)略，使其管理會計有效的融合，提升企業(yè)的競爭力與企業(yè)在運營中的質量及經(jīng)營價值，以便更好地實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。

當然，在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的環(huán)境之下，對于優(yōu)化管理會計信息系統(tǒng)，企業(yè)應當做好需求分析、明確企業(yè)的戰(zhàn)略方針及技術需求等。創(chuàng)建企業(yè)的管理會計信息化體系，確保能正常開展管理會計工作，并且加強對管理會計系統(tǒng)進行優(yōu)化以及各項財務會計工作的完善，同時也要最好技術方面、數(shù)據(jù)的容量、傳輸?shù)乃俣鹊瓤尚行赃M行分析。合理的選擇技術系統(tǒng)與構架，運用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)等技術，不斷加強對管理會計信息化的管理，確保企業(yè)的核心利益不被侵害。

（五）將企業(yè)戰(zhàn)略及價值鏈理念融入管理會計體系的應用中

如上所述，目前大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在應用管理會計中還停留在具體的管理會計工具上，同時對企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)價值鏈的設計也比較少，這樣會使得管理會計止于創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應當將企業(yè)的戰(zhàn)略與價值鏈理念融入應用中，由此而達到管理會計的創(chuàng)新與價值。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營活動中也應將發(fā)展戰(zhàn)略定義成一條主要的價值增值鏈條，然后在此基礎上結合橫向與縱向的價值鏈進行整合與分析，從而發(fā)揮管理會計在企業(yè)經(jīng)營決策支持的作用，進而發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略。

五、結束語

當今科技發(fā)展日新月異，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將成為引領科技的潮流的主力軍，也成為服務業(yè)中重要的支撐力量，同時也促進了各個領域的科技發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)為了在競爭激烈的環(huán)境下生存并發(fā)展，需要不斷提高企業(yè)的核心競爭力，而管理會計作為其中重要一環(huán)，對企業(yè)的經(jīng)營決策有著至關重要的作用，因此要基于自身的發(fā)展現(xiàn)狀，創(chuàng)建完善的管理會計體系，對企業(yè)落后的模式進行革新，從而促進管理會計在企業(yè)工作中的效能發(fā)揮出來，確保企業(yè)在激烈的競爭中健康、穩(wěn)步的發(fā)展。