付怡

（中鐵隧道局集團，廣東 廣州 511458）

科學技術的發(fā)展日新月異，人工智能漸漸在繁雜、重復性高的工作中占據(jù)一席之地，成為企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要推動力。在享受這項技術的同時，人工智能也給傳統(tǒng)的財務會計帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇，迫使企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的財務會計是核算歷史數(shù)據(jù)，這項工作中很大一部分可以交給人工智能完成，更加節(jié)省人力成本、時間成本，為企業(yè)將主要精力放在管理會計創(chuàng)造了條件。管理會計對財務數(shù)據(jù)進行分析，并向企業(yè)內(nèi)部管理層提供該數(shù)據(jù)分析，幫助管理層了解企業(yè)的經(jīng)濟效益等信息，幫助管理層決策并對未來進行預測，促進企業(yè)科學合理地發(fā)展。

一、財務會計與管理會計的關系

財務會計與管理會計都屬于企業(yè)會計的領域，都起源于我國的傳統(tǒng)會計，二者有著一定的聯(lián)系。在不斷發(fā)展中的傳統(tǒng)會計，由于對會計信息的需求不同，逐漸分成了財務會計和管理會計，財務會計起核算和監(jiān)督的職能，財務信息提供給內(nèi)部和外部的使用者；管理會計對財務數(shù)據(jù)進行加工分析，主要提供給內(nèi)部使用者，有時也可提供給外部使用者。財務會計與管理會計獲取信息的來源是相同的，都是從企業(yè)的經(jīng)濟活動中獲得數(shù)據(jù)。提供給管理會計分析的數(shù)據(jù)，正是財務會計歸集大量的業(yè)務數(shù)據(jù)后得來的，財務會計獲取數(shù)據(jù)的客觀真實也保證了管理會計所做分析的客觀真實，使得管理層能更加客觀準確的了解企業(yè)狀況，做出的決策更加合理有效。管理會計與財務會計二者相輔相成，相互促進。二者的共同目標都是為了通過改善企業(yè)經(jīng)營狀況，使企業(yè)在激烈的市場競爭中游刃有余，從而幫助企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟效益，使企業(yè)不斷向前發(fā)展。

二、財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的意義

企業(yè)財務會計在轉(zhuǎn)型之前，主要工作就是根據(jù)原始憑證登記記賬憑證，再登記賬簿，最后編制財務報表。財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型后，會計人員能夠發(fā)表自己的看法，對企業(yè)現(xiàn)有管理狀況獻計獻策，充分調(diào)動會計人員的主觀能動性。管理會計能夠根據(jù)企業(yè)目前的經(jīng)營狀況等相關數(shù)據(jù)預測企業(yè)未來發(fā)展，并將結(jié)果提供給管理層參考，減輕管理層決策壓力，提高決策科學性。因此財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型具有重要的意義，主要包括以下幾個方面。

（一）提升企業(yè)現(xiàn)有管理水平，助力企業(yè)發(fā)展

財務會計反映企業(yè)過去的經(jīng)營狀況并做出總結(jié)，不能反映企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營狀況是否適應將來的發(fā)展方向。隨著大數(shù)據(jù)、人工智能在企業(yè)管理中的廣泛應用，一個新的時代到來，企業(yè)之間的競爭也在悄無聲息中發(fā)生改變，從過去的工作效率的競爭演變?yōu)榱爽F(xiàn)在的管理能力和生產(chǎn)技術的競爭。過去紛繁復雜又重復的財務會計工作正逐漸被人工智能代替。解放出來的人力可投入管理會計工作中，服務于企業(yè)的成本管理、預算管理、營銷管理、戰(zhàn)略管理等方面，大幅提升企業(yè)內(nèi)部控制水平及對外決策水平。例如，對于預測出的風險能夠提前采取措施，有利于企業(yè)長期穩(wěn)定經(jīng)營、發(fā)展。同時管理會計挖掘數(shù)據(jù)背后的價值，探索數(shù)據(jù)背后的前因后果，為管理層決策提供有力支持，從而使企業(yè)的發(fā)展邁上新臺階，在當今市場競爭中更具優(yōu)勢。短時間地提高競爭能力，企業(yè)可以通過引入優(yōu)秀的人才和高科技的設備來提高生產(chǎn)技術的競爭；但是管理能力的提升并不能通過外部引入的方式完成，需要結(jié)合企業(yè)自身的管理水平和企業(yè)文化等諸多因素，因地制宜地改善。企業(yè)利用自身的財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，不會由于企業(yè)文化等方面的差異而經(jīng)歷磨合期，可以在較短的時間獲得較好的效果，助力于企業(yè)發(fā)展。

（二）能夠滿足企業(yè)提升人才素質(zhì)的需求

企業(yè)為了適應人工智能時代的到來，滿足自身發(fā)展需要，正在不斷提升工作業(yè)態(tài)，嘗試新的運營模式。企業(yè)財務會計人員的工作正在漸漸交給人工智能機器人處理，如財務共享中心的審單機器人可完成很大一部分工作量。給財務人員造成了巨大的危機感，財務人員需通過從財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，不斷提升自身專業(yè)技能和服務意識才能不被時代淘汰。在財務人員提升自身技能的同時也在無形中為企業(yè)創(chuàng)造了價值。

（三）有助于企業(yè)提高風險管理意識，降低各項風險

管理會計縱觀企業(yè)運營，能夠運用專業(yè)知識分析企業(yè)財務數(shù)據(jù)。根據(jù)有效的數(shù)據(jù)分析能夠做出事前評估，預測企業(yè)未來的發(fā)展態(tài)勢并預估需配置的資金，結(jié)合企業(yè)自身運營情況與資金狀況評估項目的可行性，針對企業(yè)面臨的問題采取相應措施，從而降低企業(yè)運營風險、財務風險等。管理會計還能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風險漏洞并做出補救措施。例如審批流程合理性管理，流程過于簡短會存在監(jiān)管風險，流程過于冗長又會降低效率。管理會計發(fā)現(xiàn)不合理流程后，會對流程進行優(yōu)化，既保證效率又防范風險，為企業(yè)的提質(zhì)增效奠定基礎。

（四）大數(shù)據(jù)背景下順應信息技術發(fā)展潮流

隨著人工智能時代的到來，對企業(yè)財務數(shù)據(jù)的信息和種類產(chǎn)生了較大影響。財務會計過去僅僅對內(nèi)部資金運營進行記錄，而在大數(shù)據(jù)的背景下，需要對收集的數(shù)據(jù)進行科學的分類和管理。財務服務的水平急需進一步提高，以便提供依據(jù)為管理層決策服務，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標制定起到重要作用。隨著人工智能的不斷發(fā)展，財務人員借助財務機器人能夠完成更多工作，并且減少了錯誤的出現(xiàn)，提高了工作中處理數(shù)據(jù)的準確性。這使得財務人員從重復又繁多的核算工作中解放出來，在需要人工研究的更有價值的領域有更多的時間和精力可以投入，從而使得財務人員有機會探索新的領域為企業(yè)做出更多貢獻，實現(xiàn)自身價值。要達到上述目標，向管理會計轉(zhuǎn)型是重要途徑，管理會計利用人工智能快速準確地歸集數(shù)據(jù)，并針對性地做出分析，提出因地制宜的應對方案，增加企業(yè)經(jīng)濟價值和社會價值，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護航。隨著數(shù)據(jù)的重要性越來越明顯，數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值也深入管理層理念，管理層希望財務人員能夠深挖財務數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值，能夠更全面、更詳細地了解企業(yè)運營狀況，制定出更合理的制度和工作計劃。例如，某項制度產(chǎn)生了積極或消極的影響，是否有利于企業(yè)發(fā)展，該如何保持或改善。大數(shù)據(jù)背景下無論從財務人員自身職業(yè)發(fā)展還是企業(yè)的生存發(fā)展，從財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，都是順應信息技術發(fā)展的必由之路。

三、財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略

隨著全球化的進程進一步加劇，企業(yè)已融入全球競爭，急需高端管理會計人才助力企業(yè)發(fā)展。而我國的會計工作者大多屬于財務會計，基礎會計崗位人員過多，對于管理會計工作心有余而力不足。然而隨著進入財務機器人時代，機器人越來越廣泛地代替人從事財務會計工作，如果繼續(xù)因循守舊不做改變，將不能適應現(xiàn)代競爭。從事財務會計的人員供過于求，而管理會計供不應求發(fā)展空間巨大，財務會計只有提升核心競爭力，向管理會計轉(zhuǎn)型，才能避免被時代淘汰。財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型已迫在眉睫，下面從五個方面來談轉(zhuǎn)型的方法。

（一）推動管理思維轉(zhuǎn)變

大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)管理層及財務人員都應當積極學習轉(zhuǎn)變思維，意識到向管理會計轉(zhuǎn)型對企業(yè)發(fā)展的重要作用，樹立起企業(yè)應運用更先進的管理方法參與激烈市場競爭的理念。企業(yè)管理層應及時做好跟隨時代的進步做出準備，培養(yǎng)自身管理會計素養(yǎng)，樹立管理會計思維參與決策的意識。只有企業(yè)管理層具有了管理會計思維，并且成為向管理會計轉(zhuǎn)型的推進者，企業(yè)各級人員才會意識到財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型已箭在弦上。與此同時，財務人員應從重復、機械性的工作中騰出手來，主動參與決策，將主要精力用于分析財務數(shù)據(jù)，為決策層提供決策依據(jù)、諫言獻策，發(fā)揮管理會計的價值。財務人員應還順應時代發(fā)展，找出管理會計與財務會計的不同，并補足短板，通過不斷學習提高自身知識及專業(yè)水平，為將來參與企業(yè)決策做好理論知識儲備，為轉(zhuǎn)型的順利推行打好基礎。企業(yè)上下團結(jié)一心，積極參與向管理會計轉(zhuǎn)型，持續(xù)為轉(zhuǎn)型創(chuàng)造好的氛圍，為轉(zhuǎn)型的成功提供先決條件，從而加快轉(zhuǎn)型的步伐。

（二）通過財務共享中心收集數(shù)據(jù)，搭建信息分析平臺

在當今大數(shù)據(jù)背景的潮流中，企業(yè)應當推進財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，通過財務部門的轉(zhuǎn)型推動企業(yè)管理的提升，從而促使企業(yè)高效發(fā)展。企業(yè)需要大力推進信息化建設，在已有財務共享中心的基礎上，搭建大數(shù)據(jù)平臺，賦予財務共享中心收集數(shù)據(jù)、分類數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)的能力。財務共享中心的建立使得財務會計的日常核算工作變得更加便捷、高效，并且共享中心在處理會計核算的工作時，順帶將各項會計業(yè)務的數(shù)據(jù)進行收集，保證了數(shù)據(jù)的來源。之后將數(shù)據(jù)進行整理、歸類、分析，大數(shù)據(jù)平臺應運而生。大數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)涵蓋了企業(yè)的各個部門、各個領域、各項流程的數(shù)據(jù)，例如設備物資部門的采購數(shù)據(jù)、倉儲數(shù)據(jù)，人力資源部門的薪酬數(shù)據(jù)，營銷部門的中標數(shù)據(jù)，合同部門的收入數(shù)據(jù)、財務部門的財務費用數(shù)據(jù)等。搭建信息分析平臺促進了業(yè)財融合，使得內(nèi)部信息溝通更高效，企業(yè)資源的配置也更合理。會計部門也不再是傳統(tǒng)的記賬工作，而是肩負著數(shù)據(jù)信息處理中心的重任。

（三）提升企業(yè)財務人員綜合能力，建設管理會計人才隊伍

在大數(shù)據(jù)時代背景下，沒有管理會計人才支撐就不能實現(xiàn)企業(yè)向管理會計轉(zhuǎn)型，任何管理方法的制定與實施都需要人才來落實、來創(chuàng)造。企業(yè)希望提升綜合實力的重要舉措是通過向管理會計轉(zhuǎn)型，這就使企業(yè)需要一支高水平的管理會計隊伍，那么企業(yè)原有的財務會計人員需要提升成能為企業(yè)出謀劃策的管理會計人員，就要盡快提升財務人員管理會計方面的技能，可以從以下幾方面入手。

第一，在思想上對財務會計人員進行引導。使財務人員意識到，管理會計在企業(yè)管理中的重要作用，樹立服務意識，要跟上時代的步伐就必須提高自身能力，這樣調(diào)動財務人員主觀能動性，全力以赴地投入到向管理會計轉(zhuǎn)型的潮流中。第二，提升財務人員信息技術的技能。在大數(shù)據(jù)背景下，財務人員每天需接受、處理、分析體量巨大的數(shù)據(jù)、信息，這就要求財務人員除了業(yè)務精通外，還需要掌握信息技術的方法。企業(yè)要加強財務人員信息技術的培訓，才能更好利用管理會計的功能。第三，提升財務人員管理會計方面的專業(yè)能力。例如管理能力，財務會計人員能夠在信息平臺上便捷的獲取數(shù)據(jù)信息，并對各部門的決策提出建議，就需要財務人員縱觀全局，了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，才能給出全面的建議。例如風險管控能力，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的內(nèi)外部風險可從數(shù)據(jù)中體現(xiàn)，這就要求財務人員具備敏銳的察覺風險的能力，并對風險做出預測，給管理層提出建議的能力。第四，建立與績效掛鉤的考核制度。應從向管理會計轉(zhuǎn)型的角度建立考核制度，從員工立場思考如何激勵能夠激發(fā)員工學習管理會計的熱情，并將考核制度與績效掛鉤，給轉(zhuǎn)型提供制度保障。

（四）建立新的業(yè)務模式

在大數(shù)據(jù)普遍應用的背景下，過去的模式逐漸跟不上科技前進的步伐，要對傳統(tǒng)的模式進行創(chuàng)新，需要建立新的行業(yè)標準。隨著智能機器人的應用，財務會計工作減少了，需要創(chuàng)建新的管理會計模式。新的模式需要和企業(yè)內(nèi)各個部門進行溝通，也要和行業(yè)中各個企業(yè)進行探討。新的模式對業(yè)務流程進行再造，刪除其中冗長的流程，及部分流程中多余的環(huán)節(jié)，減少完成流程的時間，使得企業(yè)的管理更加高效；制定出新的風險預警的流程，讓風險防范更為科學合理。在企業(yè)各部門之間明確分工，各部門安排專門的人員設置并處理流程，分工細則落實到人，使人員高效運轉(zhuǎn)促進新模式的落地。財務會計負責對數(shù)據(jù)進行收集，管理會計則負責數(shù)據(jù)的加工處理。各部門在新的模式下相互協(xié)作，使得財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型水到渠成。

（五）重視誠信體系建設

企業(yè)通過財務部門收集內(nèi)部數(shù)據(jù)時，數(shù)據(jù)的來源是整個集團，上報數(shù)據(jù)的人員涉及各部門、各子分公司、各項目等，由于一些主觀或客觀的因素，數(shù)據(jù)的收集有可能失真，造成會計核算的質(zhì)量下降、管理會計分析得出的結(jié)果與實際存在偏差，不能發(fā)揮管理會計應有的作用。如何保證所有數(shù)據(jù)的真實性呢？企業(yè)應加強誠信文化建設，防止人為造成的數(shù)據(jù)失真。例如員工急功近利，由于追求眼前利益而提前或拖延上報數(shù)據(jù)。企業(yè)應建設內(nèi)部誠信體系，對內(nèi)部員工嚴格要求，確保其絕不提供虛假信息，使財務數(shù)據(jù)的真實性得到很大程度的保證，為財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型奠定堅實基礎。企業(yè)還面對著各項檢查、審計、指標考核等外在壓力，企業(yè)的數(shù)據(jù)歸集可能會為了應對各項監(jiān)管而人為調(diào)整歸集口徑，從短期來看企業(yè)的檢查結(jié)果、業(yè)績達標等情況較好，但從長遠來看，這些數(shù)據(jù)不能夠反映企業(yè)真實的經(jīng)營狀況，依照該數(shù)據(jù)可能會做出錯誤的決策，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。由此可見誠信體系的建設至關重要，是確保會計信息真實可靠的保障，是管理會計發(fā)揮作用的關鍵，是財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的前提。

四、結(jié)束語

人工智能這項技術在會計領域的出現(xiàn)，讓會計人員從重復、繁重的工作中解放出來，使得財務人員能夠?qū)⒅饕ν度氲礁袃r值的管理會計工作中；同時也為企業(yè)提供了一扇發(fā)展的窗口，使企業(yè)運用管理會計進行決策更為可行。在這樣的情況下，財務人員應主動參與到學習中，努力提升自身素質(zhì)，建立管理會計的思維，使得財務會計人員轉(zhuǎn)型為管理會計人員，提出建議并參與管理，從而使得企業(yè)的決策更加合理、競爭力更加強勁，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。企業(yè)應大力推進財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，使得管理會計的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，使企業(yè)的經(jīng)濟效益提升更加顯著，發(fā)展步伐更加穩(wěn)健，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。