張真

（綿陽市安州區(qū)旅投文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，四川 綿陽 622650）

一、引言

在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的今天，各種新技術(shù)、新理念涌現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)思維、革新財(cái)務(wù)管理模式提供了更多的可能。國有企業(yè)應(yīng)牢牢抓住機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)，注重財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，從戰(zhàn)略角度出發(fā)，深入研究財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，制定戰(zhàn)略目標(biāo)以及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，有序開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不斷提升。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)以及作用

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，在分析外部市場(chǎng)環(huán)境與了解企業(yè)自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，優(yōu)化配置有限的財(cái)務(wù)資源，科學(xué)制定管理計(jì)劃。動(dòng)態(tài)性、支持性、全員性是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要特性，動(dòng)態(tài)性指財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要隨著環(huán)境變化而作出一定的變化與調(diào)整，才能符合企業(yè)發(fā)展需求；支持性指財(cái)務(wù)戰(zhàn)略支持企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；全員性是指財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與個(gè)人利益息息相關(guān)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行落實(shí)、調(diào)整等都需要各部門人員積極參與。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理主要有兩個(gè)方面的作用，第一，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理后，財(cái)務(wù)部門的職能會(huì)發(fā)生改變，不再僅僅關(guān)注記賬、報(bào)賬等工作，而是從多個(gè)角度對(duì)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行戰(zhàn)略分析，便于管理者了解企業(yè)的資金實(shí)力、財(cái)務(wù)狀況等，并據(jù)此合理配置資金、科學(xué)規(guī)劃，從而滿足項(xiàng)目開展的實(shí)際需求，并逐步擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，穩(wěn)固企業(yè)的市場(chǎng)地位。第二，合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于風(fēng)險(xiǎn)無處不在，且可融入任意環(huán)節(jié)，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與規(guī)避也是企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的問題。企業(yè)需實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，基于戰(zhàn)略視角有序開展財(cái)務(wù)相關(guān)工作，對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化情況進(jìn)行深入分析，提前做好準(zhǔn)備，加大控制力度，從而合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題

（一）未能深刻認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性

新時(shí)期，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理顯然成了企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)營管理的重要舉措。但目前部分企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性，在思想層面并沒有高度重視，甚至將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作相提并論，很有可能出現(xiàn)決策失誤、管理不力等各種問題，進(jìn)而引發(fā)更大的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展造成負(fù)面影響。此外，在傳統(tǒng)思維的限制下，部分企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)往往未能立足前瞻性視角，而且并未跟蹤監(jiān)控后續(xù)的執(zhí)行情況，所以難以發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略中存在的問題并予以糾正，抑或調(diào)整措施具有明顯的滯后性，最終導(dǎo)致目標(biāo)與實(shí)際存在明顯的偏差。

（二）未能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)

目前，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作分離，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略的對(duì)接性不強(qiáng)。一般情況下，財(cái)務(wù)只在資金、投融資、成本等方面起作用，財(cái)務(wù)職能并沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)難以發(fā)揮，戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門并未直接參與業(yè)務(wù)管理、經(jīng)營決策制定等，甚至沒有從財(cái)務(wù)角度提供更加有力的數(shù)據(jù)支撐或者專業(yè)建議，導(dǎo)致財(cái)務(wù)不能對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)營項(xiàng)目等起到實(shí)質(zhì)性的保證作用，更談不上以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略促進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的有效實(shí)現(xiàn)［1］。

（三）企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度有待完善

部分企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度仍有待完善。第一，財(cái)務(wù)工作實(shí)質(zhì)上未發(fā)生變化，依然以會(huì)計(jì)核算、記賬報(bào)賬為主，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不足。第二，監(jiān)督控制機(jī)制缺失，一般將重心放在目標(biāo)制定上，對(duì)其后續(xù)的實(shí)施情況缺少強(qiáng)有力的監(jiān)督控制，無法了解執(zhí)行情況，不能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。第三，未能建立標(biāo)準(zhǔn)流程，資金浪費(fèi)、資產(chǎn)賬實(shí)不符、成本支出控制不嚴(yán)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，管理制度相對(duì)粗糙，沒有得到貫徹落實(shí)，且與企業(yè)發(fā)展實(shí)際不相符，難以凸顯財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體價(jià)值，最終影響了企業(yè)的正常經(jīng)營與發(fā)展。

（四）資金籌劃管理效率不高

部分企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施過程中，對(duì)財(cái)務(wù)支出的監(jiān)管與控制不足，資金需求與資金配置模糊，不能掌握資金用途與流向，在資金籌劃管理方面也存在效率不高、方式單一、渠道有限等問題，長(zhǎng)此以往就形成了資金效益過低、資金周轉(zhuǎn)困難等更大的難題。同時(shí)，項(xiàng)目資金短缺、資金分配不合理、資金使用不當(dāng)?shù)?，?dǎo)致項(xiàng)目停滯，根本不能繼續(xù)開發(fā)新的項(xiàng)目，最終影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)稍不注意就會(huì)陷入運(yùn)營低谷。

四、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效策略

（一）強(qiáng)化思想認(rèn)知，真正重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

新時(shí)期，企業(yè)要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，就要強(qiáng)化全員的思想認(rèn)知，提升全體員工對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重視程度。第一，堅(jiān)持“以人為本”的原則，實(shí)行價(jià)值管理，對(duì)內(nèi)部有限資金進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，管理者需起到帶頭示范作用，督促各部門員工，通過組織內(nèi)部商討會(huì)議、組織宣傳活動(dòng)等形式，使企業(yè)從管理層到基層員工都具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)。第二，結(jié)合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)文化，逐漸形成良好的工作環(huán)境，各部門、各崗位也形成相互監(jiān)督、相互配合的關(guān)系。第三，牢固樹立信息化管理觀念，以先進(jìn)的信息技術(shù)為主要依托，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式，從戰(zhàn)略視角出發(fā)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的信息化建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施夯實(shí)基礎(chǔ)。

（二）明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)必須明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，以深入調(diào)研外部市場(chǎng)以及運(yùn)營現(xiàn)狀為前提，以經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益最大化為根本要素，增強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的適應(yīng)性與可行性。與此同時(shí)，深入分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來，如與投資預(yù)算相配合，加大戰(zhàn)略管控力度，嚴(yán)控一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。以某旅投公司為例，該企業(yè)以智慧養(yǎng)老項(xiàng)目為試點(diǎn)，積極探索康養(yǎng)旅游項(xiàng)目，以良好的自然山水、人文資源等基礎(chǔ)條件為支撐，順應(yīng)“十四五”大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的趨勢(shì)，重點(diǎn)圍繞新興旅游業(yè)態(tài)，如包括休閑度假、健康養(yǎng)老在內(nèi)的核心發(fā)展主題，進(jìn)行戰(zhàn)略布局，探究項(xiàng)目的可行性及其未來的發(fā)展方向，制定具體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案。

（三）完善財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系

第一，更新管理會(huì)計(jì)理念，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能，應(yīng)用戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理等工具，重點(diǎn)監(jiān)督與把控市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，從財(cái)務(wù)角度作出專業(yè)分析，支持管理者制定決策。第二，成立監(jiān)督組織，建立監(jiān)督制度，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施過程展開有力的監(jiān)督與控制，嚴(yán)格約束監(jiān)督人員，落實(shí)各項(xiàng)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并第一時(shí)間反饋至管理層，經(jīng)各部門共同商議制定解決方案。第三，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，嚴(yán)格監(jiān)管資金成本，加大對(duì)企業(yè)各類資產(chǎn)的管控力度，結(jié)合內(nèi)控的相關(guān)要求，組織定期盤點(diǎn)工作，避免出現(xiàn)賬實(shí)不相符的情況，全面提升內(nèi)控有效性。第四，優(yōu)化獎(jiǎng)懲機(jī)制，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施過程中表現(xiàn)良好的個(gè)人或部門給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，不限于調(diào)整薪資、晉升崗位、榮譽(yù)表彰等，以多元化的激勵(lì)方式激發(fā)員工積極性，對(duì)于表現(xiàn)較差的應(yīng)作出一定懲罰，從而在壓力與動(dòng)力的共同驅(qū)使下，促使工作質(zhì)量與效率得到提升［2］。

（四）做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高資金籌劃管理效率

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)戰(zhàn)略方向，選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型。若企業(yè)自有資金不足，但為了穩(wěn)固市場(chǎng)，需要開發(fā)項(xiàng)目，拓展融資渠道，獲取充足的資金，則需制定擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，做好戰(zhàn)略規(guī)劃，提高資金籌劃管理效率。例如，某旅投公司加強(qiáng)與政府尤其是文旅、教體等部門的溝通協(xié)作，爭(zhēng)取獲得旅游重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域的財(cái)政性補(bǔ)助，并積極申報(bào)專項(xiàng)資金，爭(zhēng)取國債資金、有償資本貸款等資金支持，逐步夯實(shí)各個(gè)項(xiàng)目順利開展以及穩(wěn)步推進(jìn)的資金基礎(chǔ)。公司成立時(shí)間不長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)欠缺，專業(yè)人員較少，但其憑借國有企業(yè)自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，借助資本市場(chǎng)和政府的支持，緊抓政府在政策、資金、項(xiàng)目審批等方面的有力支持，并引進(jìn)知名品牌，嘗試延伸新業(yè)態(tài)。與此同時(shí)，積極推行全面預(yù)算管理，提前規(guī)劃各項(xiàng)目的資金預(yù)算，制定資金使用計(jì)劃，將該計(jì)劃落地實(shí)施，確保資金安全且合理使用，使資金籌劃管理效率得到了提升。

五、結(jié)語

新時(shí)期，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型成了各大企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題。國有企業(yè)要想保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)固市場(chǎng)地位，就必須深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)與作用，從實(shí)際出發(fā)，分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題，如意識(shí)淡薄、制度不完善、效率低下等，采取強(qiáng)化思想認(rèn)知、明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)等措施，有針對(duì)性地解決實(shí)際問題，落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。