張寶玉

（河北省煙草公司衡水市公司，河北 衡水 053000）

內(nèi)部控制是現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展背景下企業(yè)重要的管理措施，也是保證企業(yè)順利發(fā)展的關(guān)鍵要素。國有企業(yè)通過財務(wù)管理及內(nèi)部控制模式，避免傳統(tǒng)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題，利用合理的方式對存在的問題予以解決，能夠增強企業(yè)內(nèi)部管理效果，全面增強現(xiàn)代財務(wù)風(fēng)險控制工作效果，實現(xiàn)既定的發(fā)展目標。

一、國有企業(yè)內(nèi)部控制在財務(wù)風(fēng)險管理運用中的不足

（一）風(fēng)險意識不強

第一，相關(guān)財務(wù)管理人員缺乏較強的財務(wù)風(fēng)險控制意識，不善于將科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險控制方法運用于實踐中。第二，相關(guān)財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有所欠缺，不善于利用創(chuàng)新的思維方式完善風(fēng)險控制工作體系。第三，相關(guān)財務(wù)管理人員對風(fēng)險控制工作的認識不夠全面，未起到帶頭作用。

（二）內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理脫節(jié)

財務(wù)風(fēng)險管理并不是獨立存在的，要與內(nèi)部控制工作體系充分結(jié)合，利用內(nèi)控工作體系的優(yōu)勢強化財務(wù)風(fēng)險管理效果。但對國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀進行分析可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)未將內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理充分融合，這是影響財務(wù)風(fēng)險管理效果的主要因素，也是降低財務(wù)管理效率的重要阻礙。

（三）財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制不健全

第一，部分國有企業(yè)長期使用傳統(tǒng)形式的風(fēng)險預(yù)警機制，未根據(jù)時代發(fā)展及企業(yè)進步及時更新財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，導(dǎo)致預(yù)警機制與企業(yè)的實際發(fā)展及運營工作現(xiàn)狀不符。第二，部分國有企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制不完善的問題，這同樣會影響財務(wù)風(fēng)險管理效果。第三，部分國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制落實效果較差，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險管理僅僅停留在機制的制定層面，未真正實現(xiàn)科學(xué)管理。

二、國有企業(yè)內(nèi)部控制在財務(wù)風(fēng)險管理中的應(yīng)用策略

（一）增強風(fēng)險意識

國有企業(yè)內(nèi)部控制工作體系中財務(wù)風(fēng)險管理存在不足，應(yīng)通過針對性較強的方式保證管理體系的完善性，進而全面落實風(fēng)險防范工作。在此過程中，增強風(fēng)險管理意識是比較重要的工作環(huán)節(jié)，更是加強財務(wù)風(fēng)險控制及增強管理效果的重要舉措。

首先，要全面了解并掌握風(fēng)險防控的重要意義及相關(guān)理論知識，切實提高財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險問題的了解和認知水平。同時，促使相關(guān)工作人員認真分析和思考存在的問題，以創(chuàng)新的思維方式完善相關(guān)管理措施，從而保證財務(wù)風(fēng)險管理控制效果的增強。其次，要全面了解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的定義與分類。很多財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險管控工作缺乏重視，根本原因在于不理解財務(wù)風(fēng)險控制的定義及其表現(xiàn)形式，在日常工作中遇到財務(wù)風(fēng)險管理問題時，不能有針對性地進行解決。因此，可以對國有企業(yè)的實際運營情況進行全面分析，根據(jù)具體情況分辨風(fēng)險類型，使財務(wù)管理人員真正意識到日常工作內(nèi)容中存在的風(fēng)險并提高重視程度。最后，要注重全面提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險識別能力、預(yù)警能力及防范能力，使其切實掌握財務(wù)管理風(fēng)險防范工作的主要內(nèi)容，并學(xué)會利用科學(xué)的方式進行預(yù)警和防范，進而增強財務(wù)風(fēng)險控制工作效果。在強化財務(wù)管理人員風(fēng)險防范意識的過程中，國有企業(yè)相關(guān)財務(wù)管理負責(zé)人發(fā)揮榜樣及引導(dǎo)作用十分重要，主要負責(zé)人要認識到財務(wù)管理風(fēng)險防范工作的重要意義，并掌握科學(xué)的風(fēng)險防范措施及方法，在嚴格把關(guān)的過程中提高對財務(wù)管理風(fēng)險控制工作的認識程度，進而達到既定的管理目標。因此，對國有企業(yè)內(nèi)部控制管理中存在的風(fēng)險問題展開具體分析，通過多種形式增強財務(wù)管理人員的風(fēng)險防控意識，可以強化國有企業(yè)風(fēng)險控制的工作效果，實現(xiàn)風(fēng)險防控工作目標。

（二）加強內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的銜接

加強內(nèi)部控制與風(fēng)險管理，將二者進行有效銜接，是國有企業(yè)十分重要的財務(wù)管理方式。風(fēng)險控制工作與財務(wù)內(nèi)部管理有著密切的聯(lián)系，較好的風(fēng)險管理效果需要通過內(nèi)部控制工作模式實現(xiàn)。

首先，相關(guān)財務(wù)管理人員需要以合理的方式評估并量化風(fēng)險因素，通過預(yù)測、控制及評價總結(jié)等環(huán)節(jié)，充分體現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理及財務(wù)內(nèi)控工作之間的聯(lián)系。國有企業(yè)在投資決策期間，應(yīng)當(dāng)客觀、全面地進行分析，進一步了解風(fēng)險問題的嚴重程度及解決的可能性，以合理的風(fēng)險控制措施增強內(nèi)部控制與風(fēng)險管理之間的關(guān)聯(lián)性。其次，為了體現(xiàn)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理的銜接效果，可以通過完善控制模式充分體現(xiàn)風(fēng)險控制與內(nèi)部管理之間的關(guān)系。在國有企業(yè)的財務(wù)管理中，大部分企業(yè)已經(jīng)逐漸完善了內(nèi)控制度，但是仍然存在一定的問題，如執(zhí)行力差、落實效果不佳等。完善內(nèi)部控制體系，規(guī)范財務(wù)風(fēng)險管理解決問題的方式，可以通過多元化、多層次的評價考核措施具體落實。這種方式的運用能提高相關(guān)財務(wù)管理人員的工作積極性，從而有效提升內(nèi)部控制工作效率。同時，制定內(nèi)部控制體系的另一優(yōu)勢在于可以引導(dǎo)財務(wù)管理人員將財務(wù)管理切實貫徹到實際的工作流程中，對相關(guān)問題進行具體分析和合理應(yīng)對。最后，將合理的信息溝通方式運用至財務(wù)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的銜接工作中，增強風(fēng)險管理及控制效果。由于很多財務(wù)管理風(fēng)險發(fā)生在信息的處理及溝通階段，當(dāng)風(fēng)險問題發(fā)生時，內(nèi)部控制工作體系與風(fēng)險管理體系要具有較強的一致性，這對信息的溝通及處理工作有著較高的要求。因此，國有企業(yè)財務(wù)管理人員可以通過基于現(xiàn)代信息技術(shù)的財務(wù)管理系統(tǒng)開展具體的工作，通過互聯(lián)網(wǎng)與各個部門之間建立聯(lián)系，同時在內(nèi)控工作版塊中及時更新相關(guān)信息及財務(wù)管理情況，使財務(wù)管理部門及風(fēng)險控制體系及時準確地了解當(dāng)前存在的風(fēng)險，以此提出具有針對性的風(fēng)險防控機制，保證風(fēng)險能夠得到合理規(guī)避。在構(gòu)建風(fēng)險控制工作體系時，需要以內(nèi)部監(jiān)督及審計組織體系為基礎(chǔ)與核心，根據(jù)既定的審計機制增強財務(wù)管理效果，加強審計及評價工作，避免風(fēng)險問題的發(fā)生，明確相應(yīng)責(zé)權(quán)。因此，在國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理體系中，強調(diào)財務(wù)管理的重要性能增強管理效果，較好地提升財務(wù)管理效率，有利于實現(xiàn)既定的財務(wù)管理目標。

（三）建立健全管理機制

在現(xiàn)有的國有企業(yè)風(fēng)險控制及財務(wù)管理模式大環(huán)境下，健全的管理機制能提高企業(yè)內(nèi)控工作水平及風(fēng)險管理質(zhì)量。

首先，需要針對財務(wù)管理人員制定合理的管理機制，使其掌握科學(xué)的工作方式和樹立牢固的責(zé)任意識，從而完成內(nèi)部控制及風(fēng)險管理。同時，要提高財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)，使其善于將信息化財務(wù)管理及風(fēng)險控制工作模式落實到具體運用中。其次，需要制定完善的風(fēng)險防控措施，以明確性、操作性較強的風(fēng)險防控機制強化財務(wù)風(fēng)險管理效果。在此過程中，需要相關(guān)財務(wù)管理人員提高對其的重視程度，以合理的形式對責(zé)任和權(quán)力進行劃分，以完善的制度確定工作內(nèi)容及工作流程，保證信息化財務(wù)管理模式的落實效果。最后，在風(fēng)險防控機制的制定過程中，應(yīng)當(dāng)以合理的監(jiān)督形式保證企業(yè)內(nèi)控工作效果得到增強。與此同時，對機制的落實工作需要予以重視。部分企業(yè)的內(nèi)控管理機制雖然比較完善，但是落實效果不佳。要全面增強管理機制的落實效果，可以對財務(wù)管理的實際背景進行分析，嚴格落實財務(wù)風(fēng)險管理機制，將其真正運用至實際工作體系中，這不僅是增強財務(wù)管理效果的重要基礎(chǔ)，還是保證財務(wù)風(fēng)險控制質(zhì)量的重要因素。因此，在國有企業(yè)的財務(wù)人員管理及風(fēng)險控制工作模式中，通過多元化且健全的管理機制制定與落實工作，能更好地提升國有企業(yè)內(nèi)部控制及財務(wù)管理水平，較好地保障財務(wù)內(nèi)控工作的整體性及完善性，從而實現(xiàn)高效管理及科學(xué)管理的根本目標。

三、結(jié)語

國有企業(yè)的內(nèi)部控制及財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展有很重要的作用，影響著企業(yè)的業(yè)績以及企業(yè)的發(fā)展。為了更好地增強風(fēng)險管控效果，挖掘現(xiàn)階段國有企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及其成因，并從科學(xué)合理的角度進行分析，這是解決問題、全面增強內(nèi)控工作及風(fēng)險控制工作效果的關(guān)鍵。同時，要利用完善的風(fēng)險控制機制，使財務(wù)管理及風(fēng)險控制工作充分銜接，從而優(yōu)化管理效果，全面提高風(fēng)險控制工作質(zhì)量。