黃湛 魏巧玲

（1．武昌工學院，湖北 武漢 430000）

（2．武漢巧玲清源科技有限公司，湖北 武漢 430000）

近年來，在我國經(jīng)濟在多方面均取得了明顯的進步，盡管發(fā)展過程中存在種種起伏，但我國經(jīng)濟全球化仍然穩(wěn)步向前邁進，國內企業(yè)發(fā)展迅速，競爭激烈， 人才是保障企業(yè)不斷發(fā)展創(chuàng)新的關鍵，也是企業(yè)的核心競爭力。良好的人力資源管理能夠提高企業(yè)綜合實力和行業(yè)競爭力，使企業(yè)能夠適應變幻莫測的市場形勢，輕松應對，在競爭中不斷完善、成長和發(fā)展，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)要想在行業(yè)乃至全球市場上獲得強大的競爭優(yōu)勢，加強人才建設應該是重中之重。在此背景下，有必要對人力資源管理有全面的了解，找到人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟效益兩者之間存在的客觀規(guī)律，最后，找到通過人力資源管理提升經(jīng)濟效益的措施。

一、人力資源管理概念與功能

將不同的企業(yè)人力資源合理地進行分配使用到特定的工作崗位，并在某些地方加以調整是人力資源綜合管理的主要業(yè)務功能。企業(yè)通過人才征集招聘、甄選、培訓、獎勵和公司績效考核管理等多種形式來提高人才積極性，例如有效合理利用招聘有關公司員工的人力資源，盡可能多的滿足當前我國企業(yè)戰(zhàn)略管理和經(jīng)營業(yè)務發(fā)展目標，以及為企業(yè)提供效益最大化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理服務能力，招聘不僅需要充分考慮專業(yè)能力與特定的實際工作，還需要與應聘崗位相匹配，充分發(fā)揮企業(yè)專業(yè)人才主導效應，調動人才積極性，實現(xiàn)企業(yè)人力資源的高效科學、人性化有效管理。

為了科學、有效管理公司人力資源，有必要建立完善管理系統(tǒng)。完善的人力資源管理制度，不斷提高人力資源管理能力，并在公司的實際管理運作中，不斷完善提高管理制度和強化企業(yè)管理體系，構筑完善的企業(yè)組織選拔優(yōu)秀人才的工作管理機制，優(yōu)化優(yōu)秀人才的選拔培訓途徑，推動企業(yè)管理發(fā)展目標的有效實現(xiàn)，進而有效促進公司企業(yè)持續(xù)發(fā)展。人才培養(yǎng)是我國企業(yè)寶貴的物質財富人力資源，企業(yè)應該制定一個全面的人才培養(yǎng)計劃，幫助人們在專業(yè)、業(yè)務等各方面能力的提高，使其培育良好的企業(yè)文化，為企業(yè)提高人才的忠誠，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效應和價值。在進行企業(yè)人力資源管理方面，具體功能可以概括為：一是資源整合功能保證了員工與企業(yè)之間的和諧關系，促進了企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)；二是資源調節(jié)可以通過對員工進行動態(tài)的科學管理，激發(fā)員工工作的主體性，促進企業(yè)的良性運行；三是發(fā)揮資源開發(fā)的作用，有效開發(fā)和合理利用各種人力資源；四是獎懲的作用，通過對員工的考核和給予獎懲激勵，使員工繼續(xù)保持良好的工作積極性。

二、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟效益的關系

公司效益的提升也離不開對人力資本的高效管理，在公司的運營與發(fā)展過程中，最終的發(fā)展目標也是達到效益最優(yōu)化，而公司的效益如何根據(jù)公司預期的發(fā)展目標進行提升，就必須合理配置人力資源管理為其保駕護航。在人力資源管理中，“人”是其管理的唯一對象。通過人力資源工作，為企業(yè)提供持續(xù)的人才配置，通過科學合理的人才配置，幫助企業(yè)建立決策渠道，避免管理上的彎路，為企業(yè)節(jié)省更多的時間和資金成本[1]?？梢哉f，人力資源管理部門在各種工作中都緊密圍繞著企業(yè)的經(jīng)濟效益，為促滿足企業(yè)發(fā)展需求為各部門匹配合適人才，并采取適當?shù)目冃e措，維護管理辦法良性運轉，進人才發(fā)揮最大優(yōu)勢，促進企業(yè)高水平、可持續(xù)發(fā)展。

從客觀方面分析，企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞同時也反映了人力資源管理的質量和水平，人力資源管理的好壞，是影響企業(yè)經(jīng)濟效益最關鍵的因素，如管理質量下降，必然會造成相應的經(jīng)濟效益有所損失，企業(yè)的發(fā)展目標不能如期實現(xiàn)，甚至造成企業(yè)負增長，迫使企業(yè)退出市場競爭之墻。因此，為了合理避免這一問題，企業(yè)必須不斷提高人力資源管理的質量和水平，依靠人才來保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，人力資源管理部門的工作和職責圍繞企業(yè)各部門的人事管理展開的，這與企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標是一致的。因此，企業(yè)應將人力資源目標與經(jīng)濟效益相結合，在企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)認真貫徹人力資源工作管理辦法，發(fā)揮其應有的作用。

三、影響企業(yè)經(jīng)濟效益的因素

（一）生產(chǎn)要素

在企業(yè)日常管理過程中，首先要有完善的生產(chǎn)管理制度，通過生產(chǎn)的制度化利用，確保企業(yè)資產(chǎn)保持優(yōu)化狀態(tài)，以支持企業(yè)經(jīng)營活動順利進行，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。因此，企業(yè)應合理配置相關生產(chǎn)資源，通過物盡其用的生產(chǎn)經(jīng)營模式，提高經(jīng)營能力，擴大經(jīng)濟效益，從而獲得最大的利潤回報。

（二）成本要素

企業(yè)在經(jīng)營過程中必須投入相應的成本，包括生產(chǎn)商品或提供勞務過程中產(chǎn)生的各種生活用工和物理、化學用工成本的總和，如人工成本、制造成本、材料成本等。成本越高，越難以獲得經(jīng)濟效益。這是因為成本投入的大小在一定程度上影響著企業(yè)的實際收入狀況。

（三）人員要素

人力資源管理的有效性與企業(yè)的勞動力兩者是相對應的，企業(yè)的勞動力直接關系到企業(yè)的資源消耗情況。所以，要想更有效地提升公司的效益，首先要搞好公司內部的人力資源管理工作，通過提高人文價值來降低生產(chǎn)消耗?？梢哉f，公司人力管理和公司效益息息相關。企業(yè)應該找到人力資源管理問題的真正癥結所在，采取相應的措施，確保企業(yè)各項經(jīng)營活動高效有序地進行，幫助企業(yè)始終保持良好的經(jīng)營狀態(tài)。

四、基于人力資源管理視角的企業(yè)經(jīng)濟效益提升方法

（一）合理調整企業(yè)組織結構

雖然，企業(yè)的人力資源管理模塊是相同的，但是不同的企業(yè)在人力資源管理方面是不可能重復的，在企業(yè)發(fā)展的各個階段，人力資源管理模式都應得到重視和區(qū)別。例如，在企業(yè)發(fā)展的早期，管理要傾向于效益發(fā)展，借助人力資源為企業(yè)積累資本，創(chuàng)造條件，努力督促企業(yè)更快更好的發(fā)展；在企業(yè)發(fā)展的中期，當企業(yè)已經(jīng)形成一定的資源時，就應該努力做好經(jīng)營生產(chǎn)，加強人才技能和專業(yè)水平，通過良好的產(chǎn)品和服務吸引市場，推動企業(yè)穩(wěn)步前進。企業(yè)達到穩(wěn)定發(fā)展后，仍要加強人力資源管理，儲備優(yōu)秀的高端人才，以便管理能跟上市場的變化和時代的需要，以幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。選擇對企業(yè)有較強要求的、有針對性的、專業(yè)的、綜合性的人才，確保企業(yè)在長期發(fā)展戰(zhàn)略中獲得持續(xù)的人才支持，順利實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。因此，企業(yè)的人力資源管理部門必須明確企業(yè)的發(fā)展需求和方向，從而制定相應的人才招聘和儲備計劃，聘用真正符合企業(yè)要求的合格人才，并將其安排到合適的位置，為企業(yè)發(fā)揮作用。因此，不同的發(fā)展階段所面臨的企業(yè)應該反映不同的管理重點，為了促進企業(yè)的長期健康發(fā)展，有必要搞好管理部署，優(yōu)化管理模式，為企業(yè)適應市場變化贏得發(fā)展機遇。

（二）優(yōu)化企業(yè)人力資源配置

提高經(jīng)濟效益評價指標是企業(yè)人力資源工作的重要組成部分，企業(yè)必須結合發(fā)展目標，設計合理的經(jīng)濟效益評價指標，才能充分滿足經(jīng)濟效益發(fā)展的需要。同時，要根據(jù)員工不同的崗位、工作性質、工作內容和工作標準來設置經(jīng)濟效益考核指標，以保證企業(yè)經(jīng)濟考核目標的合理性[2]。根據(jù)調查，一些企業(yè)在人力資源配置方面存在著嚴重的不合理現(xiàn)象，由于企業(yè)在人力資源方面缺乏經(jīng)驗和有效管理，無法正確了解和掌握員工的真實情況，對員工的專業(yè)技能和專業(yè)素質掌握不全面。因此，崗位的配置不合理，員工沒有充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，甚至出現(xiàn)渾水摸魚的不良問題。這樣不能激發(fā)員工的工作積極性，也無法激發(fā)員工的潛能，而且還會使優(yōu)秀的員工得不到企業(yè)的認可，成就感降低，最終導致人才的流失和浪費。因此，企業(yè)應結合自身發(fā)展需要，建立全面完善的人力資源管理體系，準確評估員工的實際情況，在此基礎上優(yōu)化人力資源的合理配置，使員工與企業(yè)實現(xiàn)雙贏發(fā)展。

（三）構建以企業(yè)文化為導向的人力資源管理體系

優(yōu)秀的企業(yè)文化塑造是人力資源的頂層管理，既能使人力資源開發(fā)有明確的方向，又能實現(xiàn)人力資源的獨立管理。準確了解和掌握人才的優(yōu)勢和特點，確保人才在正確的崗位上得到正確的運用。因此，企業(yè)從事人力資源社會管理的各部門人員應根據(jù)當前企業(yè)社會發(fā)展的實際工作情況，制定科學完善的人才評價體系。對優(yōu)秀人才在日常工作生活態(tài)度、工作管理績效、業(yè)務管理能力、溝通協(xié)調能力、創(chuàng)新能力等各個方面都要進行一次綜合衡量評價，同時作為評價的依據(jù)，對評價的結果制定薪酬標準，激發(fā)人才積極參與企業(yè)活動，發(fā)揮潛在能力，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。

企業(yè)文化可以在以下三個方面發(fā)揮作用：第一，凝聚力和激勵。優(yōu)秀的企業(yè)文化將使人才團隊具有凝聚力和戰(zhàn)斗力，能夠以正確的價值觀和高昂的士氣鼓勵員工繼續(xù)努力工作；第二，指導。優(yōu)秀的企業(yè)文化為員工提供正確的指引，讓員工在前進的道路上不會迷失方向；第三，規(guī)范約束效應。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的拼搏精神，而企業(yè)的拼搏精神又受到實踐和思想的制約。塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化有很多優(yōu)勢，我們必須始終堅持塑造企業(yè)文化，使企業(yè)文化根植于管理、生產(chǎn)經(jīng)營過程中，真正為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益奠定文化基礎。

（四）通過定期培訓提高員工的業(yè)務技能

在當今社會，人們對企業(yè)生產(chǎn)制造的各種產(chǎn)品的性能要求越來越高，這使得行業(yè)的競爭越來越激烈，企業(yè)必須要認真落實管理政策，爭取在激烈的企業(yè)市場競爭中取得一席之地，就必須不斷努力并且進行新的企業(yè)內部技術創(chuàng)新，增強核心競爭力。教育培訓管理是企業(yè)人力資源培訓管理的一種重要方法。大型企業(yè)開展教育培訓分為企業(yè)思想政治教育和新型企業(yè)行動培訓。因為思想教育是企業(yè)行動的根本先導，企業(yè)在開展思想政治教育中就是要以學習黨的先進指導理論為思想學習主要內容，并總結經(jīng)驗教訓。企業(yè)人才培訓管理是根據(jù)用人企業(yè)具體的規(guī)定培訓工作內容，通過理論教學、實踐教學等形式進行的。在企業(yè)人力資源培訓管理中，教育和管理培訓雖然是傳授的過程，但在學習的過程中可以提高企業(yè)員工的政治思想及覺悟，全心全意地為企業(yè)發(fā)展付出自己滿腔熱血，努力尋求企業(yè)的長期經(jīng)濟效益持續(xù)增長的發(fā)展方向，從而不斷提高企業(yè)員工的實際業(yè)務操作技能，以扎實的實際業(yè)務操作技能體系促進培訓工作業(yè)務質量的不斷提高。因此，企業(yè)員工應充分高度重視企業(yè)培訓工作，從培訓論證、策劃、實施等各個環(huán)節(jié)密切配合關注培訓工作的組織實施。

（五）提高人力資源管理水平

企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)得益于人力資源管理的有序運轉。作為人力資源管理者，要不斷提高自我管理意識和能力，提高人力資源專業(yè)化水平，為企業(yè)制定科學的人力資源規(guī)劃，做好人力資源工作。同時，積極學習人力資源管理的其他專業(yè)知識，如心理學、經(jīng)濟學、管理學等，提高人力資源工作的延展性。此外，企業(yè)領導者應該給人力資源管理者參與企業(yè)管理決策的機會，對企業(yè)管理戰(zhàn)略目標有一個透徹的了解，科學制定符合本企業(yè)的人力資源管理計劃，減少用人不合理現(xiàn)象，把控好企業(yè)的用人成本，實現(xiàn)人才價值最大化，加快企業(yè)經(jīng)濟效益轉化的步伐。

（六）員工薪酬和企業(yè)績效考核

薪酬涉及企業(yè)員工的個人利益，是企業(yè)人力資源管理體系中的重要核心競爭環(huán)節(jié)之一，也是員工最為專注的問題，因此，企業(yè)薪酬和評價績效管理辦法需要采用合理的辦法以及公正流程。如果在確定企業(yè)薪酬和績效評估工作時有失公允，易激發(fā)員工負面情緒，降低工作效率，喪失工作熱情，甚至導致人才流失，嚴重會阻礙企業(yè)可持續(xù)健康房發(fā)展。鑒于優(yōu)秀企業(yè)員工薪酬和績效評估管理工作具有其特殊性以及不可復制性，企業(yè)必須依照本公司實際發(fā)展需求與目標研究擬訂適宜的政策措施，以規(guī)范進行績效評價后的工作管理流程。

優(yōu)秀企業(yè)必須要根據(jù)員工薪酬管理公平性、激勵性、競爭性、經(jīng)濟性、合法性等基本原則合理組織進行優(yōu)秀企業(yè)員工薪資績效管理制度結構設計，建立一套適合本單位管理的評價的完整的評價體系，采用科學、嚴謹、公正的衡量的評價程序為促進企業(yè)社會經(jīng)濟效益的持續(xù)提高所需要做出的社會貢獻的程度[3]。另外，企業(yè)要落實獎懲制度，對于為了促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而做出過重大貢獻的優(yōu)秀員工必須嚴格實行獎懲，提高員工的薪酬優(yōu)惠待遇，在獎勵制度的激勵下帶動形成企業(yè)示范效應，發(fā)揮示范先鋒和模范領導作用。對業(yè)績差、消極怠工的員工也要嚴厲處罰，并采取相應的降薪措施，以起警示作用，杜絕消極的工作態(tài)度?？茖W完善的績效管理體系必須能夠有效地營造積極向上的工作氛圍，也必將能夠有效地營造新的企業(yè)精神文化，不斷根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況完善績效管理體系是企業(yè)做大做強的必經(jīng)之路，是提高企業(yè)社會經(jīng)濟效益的重要管理措施。

五、結束語

人才的管理對公司經(jīng)營績效形成有著深遠影響，人才資源管理宗旨與方法在我國已非常成熟，為企業(yè)規(guī)模發(fā)展壯大奠定了強大的資源基石，在提升經(jīng)營績效與增長及其發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。公司人力資本管理工作的核心內容既是人員的配置，所以作為公司的最高領導人，就需要提高人力資本管理宗旨，鉆研人力資本管理工作方法，革新公司經(jīng)營發(fā)展宗旨，完善人力資本管理工作并通過各項舉措，要最大限度地充分發(fā)揮公司人力資本管理工作的巨大功能，才能對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生長期的影響，使企業(yè)適應不斷變化的市場中占有一席之地，而且在鞏固企業(yè)資源方面也起著關鍵作用。企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標得益于成功建立人力資源管理模型和管理系統(tǒng)，為企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展提高市場的核心競爭力，使人力資源管理為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的目標保衛(wèi)戰(zhàn)。