農(nóng)文彥

摘要：作為事業(yè)單位內(nèi)部管理工作中的重要組成部分，人力資源管理工作的重要性不言而喻，其直接關(guān)乎事業(yè)單位的穩(wěn)定建設(shè)及發(fā)展。作為政府利用國有資產(chǎn)設(shè)置的重要單位，事業(yè)單位為社會提供公共服務(wù)，社會地位較高。事業(yè)單位是一種特殊的社會服務(wù)組織，需要主動承擔(dān)一定的社會責(zé)任。但是從目前來看，部分事業(yè)單位還沒有構(gòu)建完善的人力資源管理框架和體系，綜合管理水平較低，導(dǎo)致部分管理資源的浪費，且管理理念無法與時俱進(jìn)，管理質(zhì)量、管理效率與預(yù)期目標(biāo)存在一定的差距?；诖耍酒恼聦μ嵘聵I(yè)單位人力資源管理的方法進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;提升方法

引言

事業(yè)單位形成于計劃經(jīng)濟(jì)時期，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，國際化涉及的行業(yè)越來越廣泛，再加上技術(shù)飛速發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展。在這種大環(huán)境下我國事業(yè)單位也在一步步蓬勃發(fā)展。經(jīng)濟(jì)社會的不斷變化發(fā)展，致使事業(yè)單位逐漸凸顯了一些棘手的問題，經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展在很大程度上受到了阻礙。特別是我國社會經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型期，人們的經(jīng)濟(jì)政治與文化生活面貌與以往相比發(fā)生了天翻地覆的變化。

1事業(yè)單位人力資源管理的重要價值

在我國，事業(yè)單位主要是指基于社會公益為主要目的，由國家機(jī)關(guān)或者其他的組織利用國有資產(chǎn)所構(gòu)建的一種組織。事業(yè)單位的相關(guān)事業(yè)主要是包括社會的科技、文化、衛(wèi)生、教育等多個方面。對事業(yè)單位的人力資源管理是為了能夠充分有效地發(fā)揮人力資源的作用，使其有效地管理國家和社會公共事務(wù)，實現(xiàn)資源的合理配置，促進(jìn)人員素質(zhì)的有效提高，發(fā)揮人員的能力，并實現(xiàn)開發(fā)、規(guī)劃以及效益優(yōu)先的一系列基本要求。事業(yè)單位的發(fā)展中，人力資源是社會生產(chǎn)要素中極其重要的一個部分，也是事業(yè)單位的主要競爭力，人力資源的管理效果會直接影響到事業(yè)單位的發(fā)展。對于人員的招募、 甄選、培訓(xùn)以及績效薪酬管理等多個方面都需要實現(xiàn)員工關(guān)系的有效維護(hù)，這是人力資源管理體系中的重要部分。在新時代背景下，事業(yè)單位所應(yīng)對的競爭關(guān)系主要就是人力資源的競爭，任何事業(yè)單位的長期性發(fā)展都離不開人力資源作為基礎(chǔ)。只有將其進(jìn)行改進(jìn)，使相關(guān)的資源進(jìn)行有效地整合，才能夠?qū)崿F(xiàn)以人為本的管理模式，保持良好的生機(jī)以及動力使人在激烈的市場競爭中始終處于不敗之地，促進(jìn)事業(yè)單位的長期性發(fā)展?？傮w來說，人力資源管理在對事業(yè)單位的發(fā)展過程當(dāng)中起到的重要作用不容忽視。

2事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

2.1缺乏完善的人力資源管理制度

事業(yè)單位人力資源管理工作包含的內(nèi)容比較復(fù)雜，涉及內(nèi)容較多、范圍較廣，因此，人力資源管理制度的構(gòu)建非常關(guān)鍵。但是，部分事業(yè)單位為了強(qiáng)調(diào)效益，過于注重對管理成本的控制，對人力資源管理制度建設(shè)投入不夠重視，導(dǎo)致制度建設(shè)不完善，嚴(yán)重影響人力資源管理效果。而部分事業(yè)單位雖然構(gòu)建了完善的人力資源管理制度，但是沒有根據(jù)時代的發(fā)展進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，常年按照一種管理制度一以貫之。這一點違背了管理改革及創(chuàng)新的初衷，導(dǎo)致管理質(zhì)量與預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)之間的差距越來越大，影響了各項工作的穩(wěn)步落實以及順利開展。

2.2獎勵機(jī)制急需完善

獎勵機(jī)制急需在公益性事業(yè)單位的人力資源管理中得到完善，獎勵機(jī)制有著嚴(yán)格地要求，需要將獎勵機(jī)制的積極性充分發(fā)揮出來，才能夠起到帶動員工工作積極性，提高公益性事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量。對于獎勵機(jī)制的獎勵涵蓋的方面有著嚴(yán)格地考核制度，大部分都是以年度為計算單位進(jìn)行考核發(fā)放獎勵。而在如此長的獎勵制度周期中，考核是否準(zhǔn)確，績效是否準(zhǔn)確直接影響到職工對單位的歸屬感和工作的主動性積極性。如果因為不健全的獎懲機(jī)制造成工作人員對于人力資源管理的體系的不信任，從而影響到員工的工作積極性，那將給單位的發(fā)展帶來十分不利的影響。

3增強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理能力的策略

3.1構(gòu)建完善的管理制度

與其他管理板塊相比，人力資源管理工作的實踐性比較強(qiáng)，涉及不同的管理環(huán)境以及管理要求。為了盡量避免工作中的偏差以及遺漏，人力資源管理制度的構(gòu)建不容忽略。為此，事業(yè)單位管理層需要著眼于時代發(fā)展，深入剖析人力資源管理工作的時代價值，了解管理工作的現(xiàn)實條件，加強(qiáng)與外部的聯(lián)系互動。管理制度的構(gòu)建是一個長期的、不斷調(diào)整的過程，人力資源管理工作人員需要以提升員工的專業(yè)素質(zhì)、調(diào)動員工工作積極性為目標(biāo)，結(jié)合人力資源管理現(xiàn)狀，制定有針對性的、系統(tǒng)性的管理制度，讓員工能夠在管理制度的指導(dǎo)下學(xué)會自我教育和自我規(guī)范，真正實現(xiàn)自身的良性成長和發(fā)展。事業(yè)單位還需要時刻謹(jǐn)記自身的社會責(zé)任，加強(qiáng)對員工的教育及引導(dǎo)，始終著眼于時代的發(fā)展進(jìn)程，進(jìn)一步凸顯事業(yè)單位人力資源管理工作的價值與優(yōu)勢。

3.2建設(shè)完善的考核制度和激勵機(jī)制

有考核有獎勵，員工才有進(jìn)步發(fā)展的動力，在人力資源管理中，績效考核體系不可或缺，甚至尤為重要。職務(wù)不同性質(zhì)也不同，因此應(yīng)當(dāng)分門別類地對職工的工作情況進(jìn)行公平合理的評估?？冃Э己斯芾硎枪嫘允聵I(yè)單位人力資源管理的關(guān)鍵，能夠充分地調(diào)動員工的工作積極性，有利于單位的整體發(fā)展?？冃гu估不應(yīng)是一個人獨斷專權(quán)的，需要全體員工的積極參與才能改革和完善這一體系?？冃гu估主要是人力資源管理人員的工作，但也不僅是他們的工作，還需要所有員工共同參與。毫無疑問，個人最了解個人的工作崗位，尤其是評估員應(yīng)享有在本職工作中的話語權(quán)。制定績效評估體系時，理應(yīng)讓員工參與，這樣不僅可以有針對性地進(jìn)行評估，而且還能使員工提高對自我進(jìn)行管理約束的意識，進(jìn)一步使人力資源管理更加高效。在績效考核實踐中，首先，要有合理完善的績效考核體系，要保證考核順利有序地進(jìn)行，各個環(huán)節(jié)銜接流暢。

結(jié)束語

綜上所述，隨著當(dāng)前社會各方面的不斷發(fā)展和不斷進(jìn)行，事業(yè)單位也面臨了全新的發(fā)展機(jī)遇，這就使得事業(yè)單位必須要在發(fā)展形式上和發(fā)展方向上做出必要的改革和創(chuàng)新。

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