韓林蕓

摘要：目前，針對(duì)石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，需要明確將目標(biāo)成本管理工作，確保有效控制成本，這樣才能滿足經(jīng)濟(jì)效益最大化的要求，以此來(lái)提升石化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)際操作中，簡(jiǎn)單的成本計(jì)算法是無(wú)法滿足企業(yè)實(shí)際需求的，而目標(biāo)成本管理法憑借自身的優(yōu)勢(shì)得到石化企業(yè)的青睞與認(rèn)可。因此，積極探索目標(biāo)成本管理方法在石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之中的合理運(yùn)用有助于增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力，滿足市場(chǎng)需求，最終推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)，這是當(dāng)前值得去思考、去探索的地方。

關(guān)鍵詞：石化企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;目標(biāo)成本管理法

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)在目標(biāo)成本管理的實(shí)施中不僅要懂得成本估算環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，同時(shí)需要做好成本計(jì)算參數(shù)與系數(shù)的優(yōu)化與調(diào)整。在實(shí)際操作中需要做好相應(yīng)的調(diào)整與變動(dòng)，以此將各個(gè)環(huán)節(jié)的操作與管理有效結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)管理廣度與深度的延伸，充分顯示其效用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)快速處理，讓成本控制變得更加有效與準(zhǔn)確。

一、企業(yè)目標(biāo)成本管理的基本概念

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求更加詳細(xì)，偏向于對(duì)于目標(biāo)成本管理控制合理性的分析，以此來(lái)滿足管理的高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，有效防范預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理質(zhì)量的提升。通過(guò)綜合分析目標(biāo)成本管理，發(fā)現(xiàn)對(duì)于預(yù)算成本費(fèi)用的支出還不夠重視，基于管理理念作為主導(dǎo)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本支出的有效控制，盡可能避免對(duì)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)影響。目前的實(shí)際經(jīng)營(yíng)之中，企業(yè)對(duì)于預(yù)算編制的準(zhǔn)確性把握不住，這樣就導(dǎo)致費(fèi)用超標(biāo)。所以，還需要針對(duì)目標(biāo)成本管理進(jìn)行合理有效地控制，合理劃撥內(nèi)部流動(dòng)資金，以確保自身處于相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠推動(dòng)目標(biāo)成本管理的具體實(shí)施，做好成本控制工作的綜合規(guī)劃，這樣才能實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。通過(guò)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)防范，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)成本管理方法的創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的重要性及其作用

針對(duì)石化企業(yè)而言，一旦缺乏有持續(xù)發(fā)展能力的產(chǎn)品支持，就難以在市場(chǎng)上立足，也無(wú)法走得更遠(yuǎn)。如果企業(yè)產(chǎn)品成本太高，就會(huì)降低實(shí)際效益，企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)虧本，甚至倒閉。石化企業(yè)成本關(guān)乎到企業(yè)的生存與發(fā)展。作為石化企業(yè)，需要懂得中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)的有效制定，這才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向所在，同時(shí)企業(yè)是否能夠順利的發(fā)展，需要依靠戰(zhàn)略規(guī)劃。石化企業(yè)本身屬于大型的國(guó)有企業(yè)，屬于國(guó)家支柱型產(chǎn)業(yè)，直接關(guān)系到人們的生活與生產(chǎn)，完善并加強(qiáng)對(duì)于目標(biāo)成本的管理是石化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。在目標(biāo)成本中還需要做好核算單位的細(xì)化，按照生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的對(duì)應(yīng)支出與消耗將不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)剔除，盡可能減少原材料方面的浪費(fèi)，引入標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品成本的降低，滿足經(jīng)濟(jì)效益的提升。石化企業(yè)需要充分重視目標(biāo)成本管理，結(jié)合效益與資源節(jié)約的基本理念，才可以提供經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)條件，服務(wù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理方法的應(yīng)用

在石化企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中，對(duì)于目標(biāo)成本管理方法的合理使用主要表現(xiàn)在明確成本管理方式、強(qiáng)化全過(guò)程控制、健全并完善石化企業(yè)監(jiān)管機(jī)制、完善基礎(chǔ)工作制度、提高員工成本管理意識(shí)幾個(gè)方面，這是石化企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的部分，也是石化企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

（一）明確成本管理方式

基于石化企業(yè)的發(fā)展，在應(yīng)用目標(biāo)成本管理法之前要注意：首先，企業(yè)員工需要認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本管理的基本內(nèi)容;其次，明確與目標(biāo)成本管理的工作體系，這樣才能在未來(lái)的工作中嚴(yán)格按照企業(yè)的管理規(guī)劃，明確石化企業(yè)成本管理目標(biāo)，迎合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，最終讓企業(yè)工作人員將石化企業(yè)的發(fā)展效益擺在第一位，保質(zhì)保量完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作?；谡w角度明確企業(yè)的成本管理募集表，不僅需要幫助企業(yè)順應(yīng)國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展需求，還需要不斷提升企業(yè)自身的發(fā)展水平和創(chuàng)新能力。作為石化企業(yè)，需要重視消費(fèi)者對(duì)于自身企業(yè)產(chǎn)品的需求，強(qiáng)調(diào)與消費(fèi)者之間的溝通，這樣就可以讓制定的目標(biāo)變得更具有準(zhǔn)確性和可靠性，同時(shí)也能夠完全排除干擾的因素，讓企業(yè)的發(fā)展直接融入到經(jīng)濟(jì)管理體系中去。因此，在實(shí)際的企業(yè)管理過(guò)程中，需要對(duì)成本管理的意義加以掌握，以此來(lái)奠定研究的支撐條件，并且將成本管理直接融入到企業(yè)的管理體系之中去，成功調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。

（二）強(qiáng)化全過(guò)程控制

當(dāng)石化企業(yè)在實(shí)施目標(biāo)成本管理時(shí)需要落實(shí)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段開始一直到監(jiān)督的這一全過(guò)程的控制，與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)和對(duì)應(yīng)的工作流程結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理理念的基本滲透，并且基于用戶需求、市場(chǎng)需求，注重全過(guò)程監(jiān)控，可以將工作行為規(guī)范加以落實(shí)。第一，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，還需要具體化監(jiān)督員工工作流程，能夠全面提高安全意識(shí)。第二，在新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過(guò)程中，企業(yè)要做好積極調(diào)查，了解當(dāng)前市場(chǎng)之中相同產(chǎn)品的實(shí)際銷售情況，并且掌握用戶的反饋情況，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整，最終提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)之中占有率。第三，給予產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)高度的重視，能夠匹配市場(chǎng)與客戶提出的實(shí)際需求。第四，企業(yè)管理部門還需要做好銷售成本的合理控制，能夠做好其營(yíng)銷具體方式的選擇，以此來(lái)提高市場(chǎng)占有率，從而規(guī)避生產(chǎn)成本的損失。第五，企業(yè)要懂得利用新技術(shù)來(lái)大力宣傳產(chǎn)品，以此開拓銷售市場(chǎng)，了解客戶的實(shí)際需求，強(qiáng)化成本目標(biāo)管理的全過(guò)程控制。這樣不僅可以提升市場(chǎng)之中石化企業(yè)產(chǎn)品的銷售量，也能在行業(yè)領(lǐng)域之中進(jìn)一步提升企業(yè)的影響力。

（三）健全并完善石化企業(yè)監(jiān)管機(jī)制

為落實(shí)石化企業(yè)的監(jiān)管機(jī)制，在實(shí)踐中需要做到：第一，石化企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，能夠完善對(duì)應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制和評(píng)價(jià)考核機(jī)制，這樣才能夠基于職責(zé)范圍來(lái)實(shí)現(xiàn)員工工作范圍的調(diào)整。第二，新產(chǎn)品研發(fā)要基于市場(chǎng)分析，從而了解與掌握產(chǎn)品的創(chuàng)新情況和市場(chǎng)市場(chǎng)實(shí)際需求，以此細(xì)分有效信息，并且對(duì)于數(shù)據(jù)部分要統(tǒng)計(jì)所收集到的信息，通過(guò)上述方式提升信息的真實(shí)性與可靠性，進(jìn)而提升工作人員收集與查閱信息的成效，讓信息擁有較高的安全性。第三，作為企業(yè)部門的管理人員，需要將目標(biāo)成本管理落實(shí)到財(cái)務(wù)部門當(dāng)中去，確保會(huì)計(jì)部門的相關(guān)人員可以落實(shí)對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)工作，公開最終的核算結(jié)果，確保財(cái)務(wù)的透明性，可信度。

（四）完善基礎(chǔ)工作制度

考慮到石化企業(yè)目標(biāo)成本管理本身是一個(gè)復(fù)雜而細(xì)致的過(guò)程，所以需要完整、及時(shí)、準(zhǔn)確地匯總部門的相關(guān)數(shù)據(jù)、信息，并且企業(yè)要針對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)合理地預(yù)估。成本管理部門則需要基于這部分信息制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，將其落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理部門中去，讓各個(gè)部門都能更好地控制目標(biāo)成本。石化企業(yè)制定工作制度之后，可以及時(shí)監(jiān)管與控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況與經(jīng)濟(jì)效益，并且利用合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制幫助員工調(diào)動(dòng)工作積極性，確保在執(zhí)行與完成方面做到準(zhǔn)確無(wú)誤，避免對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)影響。

（五）提高員工成本管理意識(shí)

員工作為企業(yè)最為重要的組成部分，將成本控制意識(shí)加以落實(shí)，才是企業(yè)生存與發(fā)展的需求所在。并且成本降低，就要求每一位員工都能擁有對(duì)于成本管理的控制意識(shí)，有明確的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)。目前，部分石化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念已經(jīng)體現(xiàn)出滯后性，對(duì)于成本要求過(guò)于寬松，無(wú)法全力控制企業(yè)成本。企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，成本會(huì)落實(shí)到對(duì)應(yīng)的部門工作中去，但是需要考慮到將相關(guān)的責(zé)任和對(duì)應(yīng)的目標(biāo)都全部落實(shí)，能夠基于部門的規(guī)章制度，將相應(yīng)的任務(wù)完成，同時(shí)，在實(shí)際安排工作中，也需要讓其任務(wù)與工作崗位相匹配，可以形成一個(gè)健全的制度體系，從而增強(qiáng)全體員工的成本控制意識(shí)，基于整體角度來(lái)提升實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益。

四、石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理應(yīng)用的案例分析

以某石化企業(yè)為例，在運(yùn)作過(guò)程中一直都能夠基于效益作為中心，將全面預(yù)算管理作為抓手，這樣才能夠?qū)⑷珕T目標(biāo)成本管理加以落實(shí)，最終將精益成本體系構(gòu)建出來(lái)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目標(biāo)。通過(guò)對(duì)目標(biāo)成本管理的應(yīng)用，這一石化企業(yè)煉油綜合能耗、噸油完全費(fèi)用持續(xù)降低，加工損失率也降低0.03%。

企業(yè)通過(guò)“周優(yōu)化、旬分析、月總結(jié)”管理機(jī)制的持續(xù)推進(jìn)，構(gòu)建多層次、全員參與、全流程的組織結(jié)構(gòu)，在全年的范圍內(nèi)，其經(jīng)營(yíng)測(cè)算和決策建議達(dá)到1000多項(xiàng)，這樣就可以滿足在過(guò)程之中對(duì)于成本的控制，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)過(guò)程之中的糾偏處理。

基于“事前算贏、事中管贏、事后能贏”的基本要求，該石化企業(yè)基于市場(chǎng)的變化情況，在每一個(gè)月都針對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、原料組織、加工安排、資源流向、庫(kù)存等進(jìn)行動(dòng)態(tài)的預(yù)算和滾動(dòng)跟蹤，并且基于效益最優(yōu)化的基本原則制定、落實(shí)生產(chǎn)方案。通過(guò)煉油總流程的測(cè)算優(yōu)化處理，針對(duì)9個(gè)優(yōu)化流程套用對(duì)應(yīng)的價(jià)格體系，形成不同的測(cè)算結(jié)果，最終選擇合理的生產(chǎn)方案;實(shí)施測(cè)算化工產(chǎn)品的加工邊際化貢獻(xiàn)，按照相應(yīng)的指標(biāo)落實(shí)化工產(chǎn)品牌號(hào)的排產(chǎn);進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于原材料的跟蹤分析，大大降低成本耗費(fèi)。

在石化企業(yè)內(nèi)部持續(xù)完善對(duì)應(yīng)的精益成本指標(biāo)體系，在生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)得以建立健全的基礎(chǔ)上，滿足對(duì)于智慧版的主數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)建，這樣就可以將原本的財(cái)務(wù)指標(biāo)做好對(duì)應(yīng)的轉(zhuǎn)化，將其落實(shí)到相對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)與操作指標(biāo)中去，這樣就可以落實(shí)其精益成本管理體系，形成人人算效益、事事講成本的良好氛圍。

在石化企業(yè)內(nèi)部，要求現(xiàn)場(chǎng)做好節(jié)能減排管理，并且能夠讓裝置用能潛力得到持續(xù)性的挖掘，最終就能夠優(yōu)化其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)管理結(jié)構(gòu)，降本減費(fèi)，連續(xù)三年都成為標(biāo)桿性的“能效領(lǐng)跑者”企業(yè)。石化企業(yè)通過(guò)信息化手段的合理使用，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出與消耗情況全過(guò)程的統(tǒng)計(jì)與監(jiān)控分析處理，這樣就能夠確保運(yùn)行的高效性和穩(wěn)定性。如在石化企業(yè)的內(nèi)部，有6個(gè)節(jié)能的自主化投資的項(xiàng)目，目前使用的達(dá)到4個(gè)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)4萬(wàn)余噸標(biāo)煤的節(jié)約。通過(guò)檢修時(shí)機(jī)的使用，能夠?qū)嵤└脑旄吣芎牟课?，這樣有利用壓縮機(jī)效率的進(jìn)一步提升，同時(shí)，在實(shí)際的蒸汽使用過(guò)程中，其每小時(shí)能夠減少4噸的實(shí)際使用量，動(dòng)力系統(tǒng)在達(dá)到生產(chǎn)裝置實(shí)際用汽要求的前提下能夠合理分析不同電熱負(fù)荷下的熱耗以及熱電邊際貢獻(xiàn)等對(duì)應(yīng)的指標(biāo)，同時(shí)制定了優(yōu)化生產(chǎn)用能的實(shí)際方案，這樣就可以通過(guò)實(shí)際的處理，最終讓蒸汽消耗量相比之前降低3.96%。

不難看出，通過(guò)目標(biāo)成本管理法的使用，石化企業(yè)成本得到有效的控制，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)條件。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，基于社會(huì)的實(shí)際發(fā)展，企業(yè)面臨的考驗(yàn)也在不斷加劇，作為石化企業(yè)需要在經(jīng)濟(jì)管理中懂得揚(yáng)長(zhǎng)避短，基于成本的角度來(lái)針對(duì)企業(yè)發(fā)展加以分析。在經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)一步復(fù)雜的前提下，石化企業(yè)為了能夠更好的生存下去，就要考慮到基本的成本分析，能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)成本的合理控制，以此來(lái)滿足發(fā)展效率的提高，這才是企業(yè)發(fā)展的核心所在。目標(biāo)成本法的持續(xù)實(shí)施，其本身是精細(xì)化的處理工程，要求石化企業(yè)做到萬(wàn)眾一心，實(shí)現(xiàn)對(duì)于目標(biāo)成本的有效控制，目標(biāo)成本管理也必定會(huì)成為石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以提升的必經(jīng)之路，基于科學(xué)方法的使用實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：中石化第五建設(shè)有限公司）