郭宗志

（青島市即墨區(qū)城市開發(fā)投資有限公司，山東 青島 266200）

一、國(guó)有企業(yè)人力資源管理中建立完善的激勵(lì)機(jī)制的效用

首先，國(guó)有企業(yè)管理者要不斷優(yōu)化內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，通過完善的激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理能力的提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理能力的全面提升，為國(guó)有企業(yè)未來的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建能夠幫助國(guó)有企業(yè)及時(shí)了解人力資源管理中的不足，方便國(guó)有企業(yè)更好地開展人力資源管理。激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的重要組成部分，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制是完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的重要方式。最后，激勵(lì)機(jī)制的完善能夠幫助每一個(gè)國(guó)有企業(yè)員工制定清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃，也能吸引優(yōu)秀人才，保障國(guó)有企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的不足

（一）激勵(lì)方式單一

目前，國(guó)有企業(yè)雖然設(shè)置了人員激勵(lì)機(jī)制，但是激勵(lì)方式相對(duì)比較單一，主要是通過服務(wù)年限、工作時(shí)長(zhǎng)等基本激勵(lì)指標(biāo)的設(shè)立評(píng)定工作人員的工作績(jī)效。在這種機(jī)制背景下，員工工作的時(shí)間越長(zhǎng)，享受的待遇越好，因此很多工作人員僅僅是在企業(yè)中“熬”年頭，這雖然有利于增強(qiáng)人員的穩(wěn)定性，但是無法最大限度地激發(fā)員工的工作積極性。很多新來的員工在工作中非常積極努力，但是依然無法獲得更高的報(bào)酬，因此很多年輕人選擇離職。這種過于單一的人員激勵(lì)方式導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)人才流失嚴(yán)重，影響了國(guó)有企業(yè)整體的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)。

（二）內(nèi)部缺乏完善的人力資源激勵(lì)制度

目前國(guó)有企業(yè)在人員激勵(lì)的過程中，主要根據(jù)管理者的意愿確定最終的激勵(lì)方案。很多人員激勵(lì)方案在實(shí)施后又被取締，設(shè)計(jì)方案不能成為制度保障，這也成為工作人員在工作中最擔(dān)心的問題。激勵(lì)方案得不到有效落實(shí)，因此工作人員在前期的努力可能會(huì)白費(fèi)，這會(huì)削弱員工的工作積極性，影響激勵(lì)效果的發(fā)揮。目前很多國(guó)有企業(yè)內(nèi)部沒有形成適合自己的股權(quán)激勵(lì)制度，人力資源管理人員在制定股權(quán)激勵(lì)制度的過程中也比較盲目，導(dǎo)致制度并不完善，激勵(lì)的效果也并不理想，嚴(yán)重影響了國(guó)有企業(yè)人力資源工作的開展。

（三）缺乏行之有效的物質(zhì)和獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)

國(guó)有企業(yè)在人力資源管理中沒有全面落實(shí)激勵(lì)制度。由于企業(yè)不重視激勵(lì)機(jī)制的建立與實(shí)施，很多工作人員根本沒有享受到實(shí)際的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，因而員工工作的積極性得不到充分的發(fā)揮，激勵(lì)機(jī)制的意義沒有得到充分體現(xiàn)。國(guó)有企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的過程中，沒有明確每個(gè)工作人員在達(dá)到激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)后會(huì)得到什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)，因此員工缺乏發(fā)揮主觀能動(dòng)性的動(dòng)力，這也影響了激勵(lì)效率與質(zhì)量的全面提升。

（四）激勵(lì)方法缺乏創(chuàng)新

目前，國(guó)有企業(yè)開展的激勵(lì)方法相對(duì)落后，激勵(lì)措施缺乏創(chuàng)新。國(guó)有企業(yè)主要是通過物質(zhì)激勵(lì)方式進(jìn)行人力資源管理，缺乏精神方面的激勵(lì)措施，導(dǎo)致很多員工對(duì)企業(yè)制定的激勵(lì)方案滿意程度較低。不完善的激勵(lì)機(jī)制無法幫助國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步提升員工的工作積極性，導(dǎo)致員工的工作效率與質(zhì)量較低，進(jìn)而影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。目前多數(shù)國(guó)有企業(yè)采取的激勵(lì)措施都較為單一，即當(dāng)員工通過績(jī)效考核后給予其一定的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，只有對(duì)于績(jī)效特別突出或者是經(jīng)過嚴(yán)格篩選的員工才會(huì)給予一定的職位晉升激勵(lì)。目前來看，雖然這種激勵(lì)方式相對(duì)現(xiàn)實(shí)，但也能夠滿足許多員工的需求。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，員工對(duì)于心理認(rèn)同等方面的成長(zhǎng)需求越來越高，心理需求得不到滿足就會(huì)影響激勵(lì)效果的發(fā)揮，使國(guó)有企業(yè)人力資源管理的綜合效用得不到全面的發(fā)揮。

三、完善國(guó)有企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的措施

（一）實(shí)施多元化的人員激勵(lì)方式

國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行員工激勵(lì)的過程中，需要實(shí)施多樣化的人員激勵(lì)方式，滿足員工在工作中的需求，在以工作年限作為績(jī)效評(píng)價(jià)的一個(gè)基本要素的基礎(chǔ)上，還需要綜合考評(píng)員工的能力、工作積極性以及工作優(yōu)勢(shì)等多個(gè)方面。除了要在薪資待遇方面進(jìn)行激勵(lì)，同時(shí)還要給予更多職位上的激勵(lì)以及工作方面的認(rèn)可，這樣的激勵(lì)方式能使工作人員不斷朝自己的職業(yè)目標(biāo)努力，以實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。多元化的激勵(lì)方式能夠滿足不同工作人員的工作需求。例如，一些年輕的工作人員想在工作中獲得認(rèn)可，想獲得更高的薪酬，因此可以采用幅度較大的激勵(lì)方式來激勵(lì)相關(guān)人員。而一些年紀(jì)比較大的老員工可能更加追求穩(wěn)定，因此可以安排一些職能性的工作，按照工作年限和工作態(tài)度進(jìn)行績(jī)效考核，這就更有利于激發(fā)這類員工的工作積極性。

（二）制定完善的激勵(lì)制度

國(guó)有企業(yè)要想進(jìn)一步提升人力資源管理機(jī)制的激勵(lì)效果，就必須正確認(rèn)識(shí)人力資源管理制度的重要性。國(guó)有企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況以及發(fā)展戰(zhàn)略制定相應(yīng)的人力資源激勵(lì)制度，最大限度地發(fā)揮制度的約束性作用。在制度制定后，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)要求全體人員嚴(yán)格按照制度的內(nèi)容執(zhí)行實(shí)施激勵(lì)。除此之外，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專門的監(jiān)管部門對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，保證監(jiān)管效果，最大限度地落實(shí)激勵(lì)制度，通過制度約束工作人員的行為，保障人力資源管理中的激勵(lì)工作能夠得到全面的開展。只有穩(wěn)定完善和嚴(yán)格落實(shí)的制度，才能被更多的員工認(rèn)可，才能讓員工在工作的過程中更加積極地按照制度要求從事基本工作，真正增強(qiáng)人力資源管理中的激勵(lì)效果。

（三）創(chuàng)新物質(zhì)及獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)方法

國(guó)有企業(yè)開展人力資源管理，設(shè)置完善的激勵(lì)機(jī)制，是為了充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，以幫助國(guó)有企業(yè)提升人力資源管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展。因此，國(guó)有企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)的過程中，需要?jiǎng)?chuàng)新物質(zhì)及精神激勵(lì)方法，落實(shí)具體工作人員的工作職責(zé)，只有這樣才能保證激勵(lì)方案更加科學(xué)合理，更好地達(dá)到激勵(lì)目的。在創(chuàng)新物質(zhì)及精神激勵(lì)方法的過程中，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)方案必須具有前瞻性，根據(jù)員工的實(shí)際需求確認(rèn)激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，這樣能夠充分激勵(lì)員工積極地開展日常工作，幫助員工更好地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，全面提升員工的整體工作質(zhì)量，為國(guó)有企業(yè)人力資源管理能力的提升創(chuàng)造良好的條件。

（四）完善企業(yè)文化，增強(qiáng)激勵(lì)效果

國(guó)有企業(yè)在開展人力資源管理工作的過程中，需要進(jìn)一步創(chuàng)新激勵(lì)方式，滿足激勵(lì)對(duì)象對(duì)未來發(fā)展的需求，這樣才能夠最大限度地激發(fā)工作人員的工作熱情。因此，國(guó)有企業(yè)在激勵(lì)的過程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷，提高員工的工作積極性，創(chuàng)新企業(yè)文化，為員工營(yíng)造出良好的工作氛圍，這才是國(guó)有企業(yè)全面提升人力資源能力的關(guān)鍵。國(guó)有企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)措施的過程中，應(yīng)該更多采用精神激勵(lì)的方式，同時(shí)還要保證激勵(lì)的多元化，綜合了解員工發(fā)展需求，設(shè)置完善的激勵(lì)機(jī)制以實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作的順利開展。

四、結(jié)語

本文對(duì)目前國(guó)有企業(yè)在人力資源管理中實(shí)施的激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)問題進(jìn)行研究，分析發(fā)現(xiàn)，目前很多企業(yè)所采取的激勵(lì)方式比較單一，激勵(lì)效果差，激勵(lì)機(jī)制不健全，這些問題成為影響國(guó)有企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的重要因素。管理者需要針對(duì)具體問題采取對(duì)應(yīng)的解決措施，不斷提升股權(quán)激勵(lì)的綜合效能，為國(guó)有企業(yè)人力資源管理綜合能力的提升創(chuàng)造良好的環(huán)境。相信隨著人力資源管理綜合能力的提升，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部發(fā)展實(shí)力能夠得到全面增強(qiáng)，這樣國(guó)有企業(yè)才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下獲得更加長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。國(guó)有企業(yè)是國(guó)有資產(chǎn)的重要載體，是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其發(fā)展不僅關(guān)系企業(yè)利益，而且會(huì)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。因此，作為國(guó)有企業(yè)管理者，需要高度重視人力資源管理過程中的激勵(lì)機(jī)制，解決現(xiàn)存問題，增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的完善性和科學(xué)性。