吳鵬

（唐山南堡經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理委員會，河北 唐山 063305）

一、引言

隨著新時代的到來，我國的國情已經(jīng)發(fā)生了明顯的變化，最為重要的就是我國經(jīng)濟增長的方式已經(jīng)由高速增長轉變?yōu)楦哔|量發(fā)展。為了響應經(jīng)濟高質量發(fā)展的號召，企業(yè)作為市場的主要參與者之一，應當從自身做起，積極改革，推動自身創(chuàng)新發(fā)展，進而促進行業(yè)轉型升級。這種改革是多方面的，其中就涉及人力資源管理方式的變化。在我國，中國共產(chǎn)黨擁有執(zhí)政地位，各項工作的開展都需要堅持黨的領導，企業(yè)的發(fā)展也不例外。要想正確把握經(jīng)濟發(fā)展的方向，企業(yè)就需要深入貫徹落實黨的各項方針政策，積極開展企業(yè)內(nèi)部的黨建工作，將黨建與人力資源管理工作巧妙結合，提高員工的思想覺悟，激發(fā)員工的工作積極性。

二、人力資源管理中黨建工作的重要性

（一）發(fā)揮模范帶頭作用

人力資源管理工作涉及員工生產(chǎn)生活的各個方面，包含任職調用、薪酬安排等，關系到員工的切身利益，同時也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎。一個企業(yè)是否具有良好的發(fā)展前景，能通過人力資源管理工作體現(xiàn)出來，前景良好的企業(yè)必然十分重視對員工的管理，能夠科學合理地分配人力資源，能夠充分發(fā)揮員工的特長和優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏［1］。將黨建與人力資源管理相結合可以有效改進企業(yè)內(nèi)部的激勵機制，發(fā)揮優(yōu)秀黨員的帶頭作用，發(fā)揚黨員吃苦耐勞、不畏艱險的優(yōu)秀品質，營造良好的工作氛圍。

（二）優(yōu)化企業(yè)管理形式

在過去，企業(yè)對員工的管理多停留在外在層面，主要依靠薪酬的增減和獎金的分配實現(xiàn)人力資源管理。然而，在實際的操作過程中，我們發(fā)現(xiàn)這樣機械的人力資源管理制度并不能取得較好的效果，這種制度對員工的評價標準過于單一，沒有體現(xiàn)員工的個性化特征，并不能實現(xiàn)完全的公平公正。而將黨建與人力資源管理結合，可以優(yōu)化黨員的評價機制，建立多元的評價標準，加強對員工思想層面的管理，增強員工的幸福感，真正做到為人民服務，賦予每個員工更高的工作價值，從內(nèi)在層面激發(fā)員工的積極性［2］。

三、企業(yè)人力資源工作的現(xiàn)狀

（一）人力資源管理工作的重要性被忽略

從相關調查中我們可以發(fā)現(xiàn)，過去的企業(yè)不太注重對人力資源的科學管理，一些中小型企業(yè)甚至沒有專業(yè)的人員從事相關工作，而是將人力管理工作同企業(yè)后勤工作混為一談。但事實上，人力資源管理工作專業(yè)性較強，從事相關工作的人需要具備豐富的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗。但由于企業(yè)管理層的不重視，許多企業(yè)在人力資源管理方面缺乏科學的整體規(guī)劃，并未實現(xiàn)對人力資源的高效配置。這就使得相關的工作人員在開展人力工作時隨意性較強，往往憑借個人的經(jīng)驗辦事，沒有建立起一套完善的工作流程和辦法，沒有深入學習人力資源管理的專業(yè)知識，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。

（二）人力資源管理部門能力較弱

企業(yè)是盈利性的組織，目標是通過生產(chǎn)獲得更高的利潤，因此，企業(yè)中與資金分配直接相關的部門是最受重視的，而人力資源管理部門就相對不受重視。企業(yè)管理層的不重視和員工自身綜合素質的缺乏導致人力資源管理部門整體能力較弱，不能承擔高效的人力資源管理。另外，部分企業(yè)人力資源管理崗位的薪酬較低，無法吸引優(yōu)秀的專業(yè)人才，不利于企業(yè)優(yōu)化員工隊伍。

（三）企業(yè)員工的需求增多

在私有企業(yè)中，追求高效率和利潤最大化的工作氛圍較為明顯，員工的績效與工作表現(xiàn)直接相關，若員工的創(chuàng)收增加，其工資也會隨之增加。但這種工作氛圍也給員工帶來了較大的壓力，不少員工因為無法承受工作壓力而患上心理疾病，身體健康受到威脅。由此可見，隨著新時代的到來，員工的需求發(fā)生了變化，其對于工作的期望不再只是獲取更高的薪酬，還需要獲得更多的職業(yè)滿足感，以體現(xiàn)個人價值。但不少人力資源管理部門并沒有意識到這種變化，依然用傳統(tǒng)的方式進行管理，最終適得其反，不利于企業(yè)內(nèi)員工的繼續(xù)成長。

四、黨建與人力資源管理互動工作模式的構建途徑

（一）強化人力資源管理，促進企業(yè)黨建工作開展

為了解決上述人力資源管理方面存在的問題，企業(yè)應當強化人力資源管理，促進黨建工作的開展。因此，企業(yè)需要定期開展黨建活動，組織企業(yè)內(nèi)的黨員進行集中學習，及時貫徹落實黨和國家最新的方針政策，確保黨員能夠與時俱進，不斷提高自身的綜合素質，提高自身的思想覺悟，相關管理人員要將堅持黨的領導和人力資源管理相結合。另外，加強對員工的考核，將思想覺悟列為考核的標準之一，不僅要考核員工的工作能力，更要考察員工的心理狀態(tài)，促進員工綜合發(fā)展。不僅如此，還可以利用黨建加強企業(yè)的文化建設，凸顯企業(yè)文化的內(nèi)核，形成一股內(nèi)生動力，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（二）積極開展生產(chǎn)活動，增強員工的工作積極性

對于企業(yè)，尤其是制造業(yè)企業(yè)而言，生產(chǎn)活動是企業(yè)盈利的基礎，也是企業(yè)能夠繼續(xù)存在并不斷發(fā)展的核心，企業(yè)的管理活動都是服務于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的。鑒于生產(chǎn)活動的重要意義，企業(yè)在進行人力資源管理的時候也必須以生產(chǎn)活動為中心，提高員工的思想認識，避免員工的日常工作與生產(chǎn)脫節(jié)。而這與馬克思主義以實踐為基礎的思想不謀而合，任何理論的形成都需要以實踐為證，這體現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)管理的相似之處，企業(yè)可以從這一點入手，積極開展生產(chǎn)活動，融入黨的各項先進理論，讓員工認識到物質生產(chǎn)活動的重要性，增強員工的工作積極性。在具體開展生產(chǎn)活動的過程中，員工需要定期進入生產(chǎn)車間，了解企業(yè)生產(chǎn)的實際情況，學習先進的生產(chǎn)技術，并結合自身的工作發(fā)現(xiàn)可以改進之處，不斷完善自身的工作，更好地發(fā)揮自身的勞動力價值，幫助企業(yè)獲得更高的利潤。

（三）培養(yǎng)高素質的黨務、人力資源管理工作人員

要想加強對員工的整體管理，企業(yè)必須培養(yǎng)一批專業(yè)管理人才，不僅要要求其具備相關的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，還需要他們具有較高的思想覺悟，具有說服力，能夠在員工間發(fā)揮示范作用，帶領員工不斷進步。一方面，企業(yè)需要提高管理人員的招聘門檻，篩選出符合標準的應聘者，并通過面試環(huán)節(jié)進一步考察其工作能力，適當提高薪酬，以吸引具備豐富工作經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人才，從根本上提高企業(yè)的人力資源管理能力。另一方面，企業(yè)需重視入職后的管理培訓，定期組織管理人員進行集中學習，引入國外先進的管理經(jīng)驗，做到與時俱進，在不斷學習的過程中提高管理者的綜合素質。同時，企業(yè)需要認識到人力資源管理與黨建工作并不矛盾，可以由同一批人進行，這要求管理人員既要學習職業(yè)技能，也要學習黨務知識，人力資源管理與黨建工作是一體兩面的關系。企業(yè)應當將人力資源管理人員作為重點培訓對象，以此為切入點提高企業(yè)的管理水平。

（四）創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部組織，貫徹落實思想政治內(nèi)容

完善的組織和體系是順利開展工作的保證，在人力資源管理方面也是如此。企業(yè)應當創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部組織，融入思想政治內(nèi)容，建立一套更為科學完善的管理體系，始終堅持黨的領導，將黨和國家的政策與企業(yè)的發(fā)展相結合，準確把握國家的發(fā)展方向，加強企業(yè)內(nèi)部文化的建設，緊扣新時代的發(fā)展脈搏，增強企業(yè)的綜合競爭力。為了進一步改善人力資源管理的效果，企業(yè)應當建立良好的激勵機制，建立更為合理的評價標準，考慮到員工的個體差異和新時代員工職業(yè)需求的變化，關注員工的心理狀態(tài)，為員工提供更為廣闊的發(fā)展空間，同時緩解其工作壓力，營造積極向上的工作氛圍，幫助員工之間形成良性競爭關系，促進企業(yè)的健康發(fā)展。另外，還應組織全體員工定期學習思想政治內(nèi)容，既可以采用線下講座的模式，也可以采用線上打卡的方式，靈活運用新媒體平臺和網(wǎng)絡上的各種教育資源，提高員工的思想覺悟。

五、結語

隨著新時代的到來，企業(yè)需要更加重視人力資源的管理，合理利用人力資源，實現(xiàn)高效配置，以獲取更高的利潤，同時履行企業(yè)的社會責任，始終堅持黨的領導，在國家大政方針的指導下開展經(jīng)濟活動，推動社會不斷進步和發(fā)展。因此，企業(yè)必須將人力資源管理和黨建工作結合起來，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。