王志沛

（天合光能股份有限公司，江蘇 常州 213000）

隨著社會的發(fā)展和科技的進步，各項先進的信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理領(lǐng)域，并取得了非常卓越的應(yīng)用成效。民營企業(yè)積極建設(shè)和完善財務(wù)信息共享模式，不僅可以優(yōu)化傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系，還能實現(xiàn)有效的內(nèi)部控制，從而幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，提升發(fā)展成效。

一、民營企業(yè)實施財務(wù)信息共享的必要性

（一）可以提高企業(yè)的財務(wù)管理效率

實施財務(wù)信息共享對民營企業(yè)經(jīng)營管理改革來說具有非凡的現(xiàn)實意義，其必要性主要體現(xiàn)在財務(wù)信息共享可以提高企業(yè)的財務(wù)管理效率。在民營企業(yè)以往的財務(wù)管理工作中，因為缺乏有效的財務(wù)信息共享平臺，所以相關(guān)人員收集、整理、分析以及計算財務(wù)數(shù)據(jù)的難度相對較大，不僅收集整理數(shù)據(jù)的速度極慢，而且經(jīng)常發(fā)生財務(wù)信息計算錯誤、收錄不全等問題。在這種情況下，民營企業(yè)財務(wù)管理效率難以得到保障，而實施財務(wù)信息共享可以妥善解決上述問題。

（二）可以規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營管理風(fēng)險

實施財務(wù)信息共享最突出的優(yōu)勢就是可以幫助民營企業(yè)規(guī)避經(jīng)營管理風(fēng)險。在民營企業(yè)以往的經(jīng)營管理中，由于缺乏有力的風(fēng)險防控機制，企業(yè)經(jīng)營管理體系的抗風(fēng)險能力非常弱，相關(guān)人員無法及時發(fā)現(xiàn)和解決風(fēng)險問題，不僅會造成嚴(yán)重的管理缺陷，甚至?xí)o企業(yè)帶來難以彌補的經(jīng)濟損失，進而導(dǎo)致民營企業(yè)無法實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。積極推進財務(wù)信息共享模式的建設(shè)和完善，可以顯著提高民營企業(yè)經(jīng)營管理體系的抗風(fēng)險能力，這主要得益于財務(wù)信息共享模式的風(fēng)險防控功能，它可以實時監(jiān)測企業(yè)運營中的風(fēng)險因素，從而使相關(guān)人員能及時采取科學(xué)措施規(guī)避風(fēng)險。

（三）可以完善企業(yè)內(nèi)部控制體系

首先，民營企業(yè)以往的財務(wù)核算流程存在一些不合理之處，不但降低了企業(yè)的財務(wù)管理效率，還容易引發(fā)經(jīng)營管理風(fēng)險。實施財務(wù)信息共享可以有效優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)核算流程，確保財務(wù)核算效率以及財務(wù)報表的真實性，從而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定發(fā)展決策提供可靠依據(jù)。同時，財務(wù)信息共享模式能在一定程度上降低企業(yè)內(nèi)控部門的工作難度，利用財務(wù)信息共享平臺以及先進的管理技術(shù)，內(nèi)控部門的財務(wù)報表審核以及相關(guān)的監(jiān)管工作都將變得更加快捷、簡單。

（四）可以提升企業(yè)的信息化管理水平

民營企業(yè)想要在競爭激烈的市場浪潮中脫穎而出，就必須加強信息化管理系統(tǒng)建設(shè)，持續(xù)提高自身的信息化管理水平，以更好地適應(yīng)信息化管理環(huán)境，早日實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)。實施財務(wù)信息共享，不僅是民營企業(yè)改革發(fā)展的必然趨勢，還是提升企業(yè)信息化管理水平的主要途徑。完善的財務(wù)信息共享模式不僅在財務(wù)管理工作中發(fā)揮著重要的作用，還能實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理的無縫對接，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)管理的一體化發(fā)展。

（五）可以促進企業(yè)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型

在民營企業(yè)以往的管理中，財務(wù)人員的專業(yè)知識技能較為單一，只能處理一些簡單的財務(wù)報表整理和記錄工作，信息化管理技術(shù)應(yīng)用能力較弱，甚至有部分財務(wù)人員停留在人工操作模式，導(dǎo)致民營企業(yè)的改革發(fā)展面臨巨大的阻礙。而實施財務(wù)信息共享可以妥善消除這一弊端，在建設(shè)財務(wù)信息共享模式的過程中，財務(wù)人員的信息化管理技術(shù)應(yīng)用能力會得到顯著提高，進而促進財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。

二、民營企業(yè)財務(wù)信息共享的現(xiàn)狀

第一，企業(yè)缺乏完善的財務(wù)信息共享中心，財務(wù)信息過于分散，整理和應(yīng)用存在困難。

第二，企業(yè)在實施財務(wù)信息共享過程中忽視了風(fēng)險防控問題，無法充分彰顯財務(wù)信息共享模式的構(gòu)建價值。

第三，企業(yè)財務(wù)核算工作落實不到位，在一定程度上降低了財務(wù)信息共享的實施效率，還給企業(yè)內(nèi)控體系的完善帶來了不利影響。

第四，企業(yè)信息化財務(wù)管理系統(tǒng)不夠健全，各部門之間仍然存在信息孤島現(xiàn)象，導(dǎo)致業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理脫節(jié)。

第五，企業(yè)在實施財務(wù)信息共享中沒有認(rèn)識到培養(yǎng)復(fù)合型管理人才的重要性，從而限制了企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的順利轉(zhuǎn)型。

例如，由于企業(yè)發(fā)展速度較快，而財務(wù)人員的培養(yǎng)需要一定的時間，導(dǎo)致現(xiàn)階段財務(wù)人員的工作能力與企業(yè)需求不匹配，企業(yè)基礎(chǔ)性財務(wù)管理水平低下，部分基礎(chǔ)財務(wù)工作出現(xiàn)錯誤，增加了財務(wù)共享中心財務(wù)管理的難度，企業(yè)難以結(jié)合內(nèi)部管理需求開展財務(wù)共享管理。同時，部分企業(yè)在開展財務(wù)信息共享管理的過程中，財務(wù)管理人員只是單純地開展管理財務(wù)工作，忽視了財務(wù)預(yù)測、分析等，無法結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理需求進行財務(wù)共享管理。

三、民營企業(yè)財務(wù)信息共享的實踐策略

（一）建立總部財務(wù)信息共享中心，實現(xiàn)對財務(wù)信息的集中處理

民營企業(yè)開展財務(wù)信息共享面臨的最大阻礙就是缺乏完善的財務(wù)信息共享中心。針對這個問題，企業(yè)應(yīng)該全力建立總部財務(wù)信息共享中心，一方面可以把握財務(wù)信息共享模式的構(gòu)建重點，另一方面能實現(xiàn)對財務(wù)信息的集中處理，從而大幅提高民營企業(yè)的財務(wù)管理效率。例如，企業(yè)可以將下屬分公司財務(wù)管理系統(tǒng)全部接入總部財務(wù)系統(tǒng)，構(gòu)建集成式的財務(wù)信息共享中心。這既可以解決財務(wù)信息數(shù)據(jù)滯后的問題，又能實現(xiàn)高效率的財務(wù)資源共享。

（二）建立財務(wù)信息共享風(fēng)險防控機制，規(guī)避經(jīng)營管理風(fēng)險

民營企業(yè)實施財務(wù)信息共享的核心目標(biāo)，絕不僅僅是管理形式上的改變，更為關(guān)鍵的是要落實風(fēng)險防控，只有這樣才能充分發(fā)揮財務(wù)信息共享模式的構(gòu)建優(yōu)勢。因此，企業(yè)應(yīng)該抓緊建立財務(wù)信息共享風(fēng)險防控機制，從根本上規(guī)避經(jīng)營管理風(fēng)險。例如，在實施財務(wù)信息共享過程中，企業(yè)可以加強對云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建智能化風(fēng)險監(jiān)測系統(tǒng)，實時監(jiān)測財務(wù)信息共享中心的風(fēng)險隱患。這樣相關(guān)人員就可以及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效的解決措施，從而避免企業(yè)遭受不必要的經(jīng)濟損失［1］。

（三）加強整合財務(wù)核算，以財務(wù)共享促進企業(yè)內(nèi)控體系的完善

針對現(xiàn)階段民營企業(yè)財務(wù)核算工作不到位的問題，企業(yè)應(yīng)該予以高度重視，全力加強整合財務(wù)核算。這樣一方面可以實現(xiàn)對各個財務(wù)管理模塊和流程的集中控制，另一方面能以財務(wù)共享促進企業(yè)內(nèi)控體系的完善。例如，企業(yè)可以根據(jù)自身的管理需求和發(fā)展特點，建立全新的財務(wù)信息數(shù)據(jù)核算系統(tǒng)，優(yōu)化財務(wù)核算的管控和運作模式，這不僅可以確保財務(wù)核算結(jié)果的真實性，還能實現(xiàn)理想的內(nèi)部控制目標(biāo)［2］。

（四）推進信息化財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)，解決企業(yè)內(nèi)部的信息孤島問題

當(dāng)前，民營企業(yè)應(yīng)該大力推進信息化財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)，這一方面可以提高企業(yè)管理系統(tǒng)的信息化程度，另一方面能妥善解決企業(yè)內(nèi)部的信息孤島問題。例如，企業(yè)可以從業(yè)財融合的角度出發(fā)，將財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的管理系統(tǒng)接入統(tǒng)一的信息共享平臺。這樣不僅可以提高財務(wù)部門收集財務(wù)數(shù)據(jù)的效率，還能拓展企業(yè)業(yè)財融合的深度和廣度，從而彰顯民營企業(yè)構(gòu)建財務(wù)信息共享模式的卓越價值。

（五）組織人員參與財務(wù)共享專業(yè)培訓(xùn)，加快財務(wù)人員轉(zhuǎn)型步伐

民營企業(yè)發(fā)展財務(wù)信息共享從本質(zhì)上來講屬于信息化建設(shè)的范疇，而信息化建設(shè)除了要完善硬軟件、管理設(shè)施外，最關(guān)鍵的是要培養(yǎng)復(fù)合型人才。因此，民營企業(yè)應(yīng)該積極組織財務(wù)人員參與財務(wù)信息共享專業(yè)培訓(xùn)，一方面可以提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，另一方面能加快財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型步伐。例如，企業(yè)在對財務(wù)人員開展信息共享專業(yè)培訓(xùn)時，應(yīng)該重點幫助其掌握信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用方法，使其能夠在財務(wù)信息共享中心中獲取想要的資源以及開展具體的管理工作，從而促進民營企業(yè)財務(wù)會計向管理會計順利轉(zhuǎn)型［3］。

四、結(jié)語

實施財務(wù)信息共享不僅可以提高民營企業(yè)的財務(wù)管理效率，還能幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，促進企業(yè)內(nèi)控體系的完善以及財務(wù)人員轉(zhuǎn)型。因此，民營企業(yè)需要積極更新管理理念，明確構(gòu)建財務(wù)信息共享模式的必要性和緊迫性，結(jié)合傳統(tǒng)財務(wù)管理中存在的問題，建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展需求的財務(wù)信息共享體系，從而助推民營企業(yè)在新經(jīng)濟常態(tài)下開辟一條可持續(xù)發(fā)展之路。