周寧

（南京市婦幼保健院，江蘇 南京 210004）

2021年是“十四五”規(guī)劃開局之年，面臨統(tǒng)籌疫情防控和推進高質(zhì)量發(fā)展的特殊背景，我院以健康南京建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為根本動力，高起點謀劃、全方位推進改革發(fā)展各項工作，加快建設(shè)國內(nèi)一流、特色鮮明的創(chuàng)新型、研究型、智慧型、舒適化婦幼保健院，在全國婦幼保健院第一方陣中“爭當表率、爭做示范、走在前列”。

一、建立現(xiàn)代醫(yī)院管理體制，提升綜合管理效能

第一，建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。對標各項改革任務(wù)，結(jié)合醫(yī)院實際，將建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度工作作為一項重點工作來抓，持續(xù)深化公立醫(yī)院綜合改革。在“十四五”開局之年，醫(yī)院廣泛調(diào)研，聽取多方意見建議，科學(xué)編制“十四五”發(fā)展規(guī)劃，引領(lǐng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。啟動新一輪三級婦幼保健院復(fù)核評審工作，梳理修訂院內(nèi)工作制度、職責，全面落實現(xiàn)代醫(yī)院管理制度相關(guān)要求。

第二，全面落實黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負責制。制定《南京市婦幼保健院章程》，明確實行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負責制，并以章程為統(tǒng)領(lǐng)，修訂《中共南京市婦幼保健院委員會議事規(guī)則》《南京市婦幼保健院院長辦公會議事規(guī)則》，深化黨政工作有機融合，規(guī)范醫(yī)院內(nèi)部管理體制，把公立醫(yī)院綜合改革落實到日常運行管理體系中，提升醫(yī)院管理水平。

二、強化財務(wù)運營體系建設(shè)，提升財務(wù)管理水平

（一）健全運營管理系統(tǒng)，完善財務(wù)全流程管理

1.建立財務(wù)信息共享平臺。整合醫(yī)療、教學(xué)、科研等業(yè)務(wù)系統(tǒng)和人、財、物等資源系統(tǒng)，建立醫(yī)院運營管理決策支持系統(tǒng)，將經(jīng)濟管理的理念和要求融入醫(yī)院的醫(yī)、教、研、防等核心業(yè)務(wù)流程，覆蓋財務(wù)管理各環(huán)節(jié)。搭建基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的物資供應(yīng)鏈全程可追溯（SPD）系統(tǒng)管理平臺，利用創(chuàng)新手段增強對重點業(yè)務(wù)的管控能力，為醫(yī)院耗材統(tǒng)一管理、醫(yī)療數(shù)據(jù)分析提供了有力的技術(shù)支撐。目前，我院已完成了與醫(yī)院計費系統(tǒng)（HIS）、醫(yī)囑系統(tǒng)（海泰）、財務(wù)系統(tǒng)（HRP）、省陽光平臺的對接，實現(xiàn)了全供應(yīng)鏈閉環(huán)管理。

2.強化預(yù)算成本和績效評價。構(gòu)建以全面預(yù)算管理為主線，以成本核算為基礎(chǔ)，以績效評價為導(dǎo)向的財務(wù)管理模式。明確不同部門不同層級的預(yù)算管理職責，對預(yù)算的制定、執(zhí)行、監(jiān)督、考核評價進行全方位管理。在實施績效考核機制的同時，引進內(nèi)部控制及成本控制管理體系，聘請第三方對醫(yī)院全流程的成本管控進行風險評估和內(nèi)部控制評價。

（二）以績效考核工作為指引，推進公立醫(yī)院薪酬制度改革

1.完善醫(yī)院績效管理體系。根據(jù)三級公立醫(yī)院績效評價標準對指標內(nèi)容進行全面分解、細化，將55個指標按責任分工分解至分管院領(lǐng)導(dǎo)、職能處室層面。對照考核指標進行梳理，逐級督促、逐項檢查，及時分析檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改措施，并將績效考核各項指標納入醫(yī)院各職能處室日常監(jiān)管體系中，充分發(fā)揮績效考核的“指揮棒”作用。我院在2019年度全國公立醫(yī)院績效考核中評價為A等，位列江蘇省婦幼保健?？漆t(yī)院第一位，全國第七位。

2.推進薪酬制度改革。院內(nèi)成立績效管理委員會，制定了《南京市婦幼保健院績效考核方案》，引入RBRVS理念的績效管理模式，對臨床醫(yī)技科室實施績效改革，搭建以工作量考核為基礎(chǔ)的績效考核系統(tǒng)，堅持向高風險醫(yī)療服務(wù)項目、關(guān)鍵崗位、新技術(shù)實施的優(yōu)秀人才及臨床一線傾斜，充分體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員的勞務(wù)價值。以RBRVS為基礎(chǔ)的績效管理，可以有效地結(jié)合外部政策要求和醫(yī)院內(nèi)部需求，對公立醫(yī)院進行以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效改革，實現(xiàn)醫(yī)院的綜合管理目標。

三、推進醫(yī)保支付方式改革，嚴控醫(yī)療費用不合理增長

第一，積極推進醫(yī)保支付方式改革。認真學(xué)習(xí)貫徹落實省、市醫(yī)保部門文件精神，做好疫情防控期間醫(yī)保新政的宣傳、解釋工作，優(yōu)化醫(yī)保經(jīng)辦服務(wù)流程；積極向市醫(yī)保局申請開展“互聯(lián)網(wǎng)+”部分醫(yī)療服務(wù)，完成備案及補充協(xié)議的簽訂工作。配合做好醫(yī)療服務(wù)項目價格專項測算，及時按照要求做好各類醫(yī)療項目的公示、報批、報備、調(diào)整等工作，為臨床提供物價、醫(yī)保政策指導(dǎo)幫助?；诂F(xiàn)行醫(yī)保政策和國家DRG分組標準，構(gòu)建管理框架，推進醫(yī)保管理付費方式改革。

第二，多維度強化醫(yī)保監(jiān)管能力。認真開展打擊欺詐騙保維護基金安全活動，組織全院醫(yī)師、藥師簽署防范欺詐騙保誠信自律承諾書；針對《醫(yī)療保障基金使用監(jiān)督管理條例》的實施，運用HIS、SPD、海泰規(guī)則庫等系統(tǒng)，根據(jù)醫(yī)保監(jiān)控規(guī)則，對照負面清單，認真開展自查自糾。通過員工培訓(xùn)、院周會、院辦會等不同形式，加強對醫(yī)護人員的培訓(xùn)，確保人人掌握并自覺遵守基本醫(yī)療保險的各項規(guī)定。以強化院內(nèi)醫(yī)用衛(wèi)生材料管理為突破口，每季度對醫(yī)用衛(wèi)生材料使用情況進行排序分析，通過抽查病案等方式，重點監(jiān)控藥品、高值醫(yī)用衛(wèi)生材料的使用，從耗材比、藥占比、次均費用等方面進行控費，控制醫(yī)療費用不合理增長。通過大數(shù)據(jù)實現(xiàn)對醫(yī)保費用、醫(yī)療服務(wù)行為等的智能化管理，多角度、多渠道、多形式為患者提供優(yōu)質(zhì)便捷的醫(yī)保服務(wù)。積極探索日間手術(shù)模式，縮短患者手術(shù)等待時間，提高醫(yī)療資源配置效率和床位周轉(zhuǎn)率，將惠民利民政策落到實處，深化醫(yī)改綜合成效。

第三，認真做好省、市醫(yī)保藥品、耗材集中采購工作。隨著藥品、醫(yī)用耗材治理工作的推進、陽光采購平臺的上線，醫(yī)院積極組織相關(guān)部門認真學(xué)習(xí)、主動落實，針對院內(nèi)工作實際，在臨床科室申報的基礎(chǔ)上遴選確定醫(yī)院高值耗材使用目錄并組織采購，新增高值耗材虛擬二級庫管理流程，實時在線查詢臨床二級庫房產(chǎn)品庫存、批次、有效期。實現(xiàn)醫(yī)院與醫(yī)保陽光平臺系統(tǒng)數(shù)據(jù)的交互，按期完成藥品和醫(yī)用耗材貨款集中結(jié)算。

四、以智慧醫(yī)院建設(shè)為抓手，持續(xù)改善醫(yī)療行為

第一，以“智慧醫(yī)療”優(yōu)化就醫(yī)感受。在全市率先實行“全時段實名預(yù)約就診”，就診者可通過微信、APP、12320等多種途徑進行線上預(yù)約，從而推進自助機預(yù)約和窗口預(yù)約有效結(jié)合，科學(xué)調(diào)控分時段預(yù)約號源數(shù)，促進預(yù)約掛號服務(wù)持續(xù)改進。在微信端提供住院患者費用查詢功能，為住院患者提供便利。推廣三代醫(yī)?？ㄊ褂?，全面上線電子發(fā)票，支持線上線下同步打印。

第二，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)助力患者健康。打造智能、安全、高效的“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”服務(wù)平臺，成功上線互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，院內(nèi)專家線上坐診，讓有需要的市民可以足不出戶，通過互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院進行線上咨詢。積極開展遠程醫(yī)療服務(wù)，精準對接多元化、多層次的人群需求，提高患者滿意度。

五、重視多方評價結(jié)果，提升患者滿意度

發(fā)揮三級行風監(jiān)督體系作用，常態(tài)化開展院內(nèi)行風監(jiān)督。對通過各級滿意度調(diào)查途徑征集的所有問題，均進行梳理匯總，逐級反饋整改。開展患者門診窗口就醫(yī)感受專題調(diào)研，將改善醫(yī)療服務(wù)與“為民解難題”專項任務(wù)相結(jié)合，努力以患者滿意度為抓手，以問題為導(dǎo)向，建立完善多元評議體系，持續(xù)、全面提高醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。配合國家、省、市衛(wèi)健委，開展患者第三方滿意度調(diào)查。2020年，衛(wèi)健委委托第三方調(diào)查服務(wù)機構(gòu)對出院患者滿意度開展調(diào)查，結(jié)果顯示我院平均得分96.25，總體平均滿意度98.28%，較去年同期分別上升1.13%、0.64%，在全市15家被調(diào)查的市屬醫(yī)院中總體排名第6。

六、聚焦提升服務(wù)效能，助推復(fù)工復(fù)產(chǎn)后勁

聚焦疫情對醫(yī)院運行造成的沖擊和影響，醫(yī)院在充分做好防疫工作的前提下，統(tǒng)籌抓好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。2020年醫(yī)院門急診量185.63萬人次，出院人數(shù)5.35萬人次，分娩總數(shù)2.09萬人次，手術(shù)總數(shù)2.55萬人次。截至2020年底，門診與手術(shù)人數(shù)恢復(fù)至2019年同期水平，住院人數(shù)恢復(fù)至2019年的90%。

七、結(jié)語

公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃和2035年遠景目標的重要保障。醫(yī)院應(yīng)明確發(fā)展思路，抓好運營管理和內(nèi)涵建設(shè)，以新發(fā)展理念引領(lǐng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、精細化管理，這是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的必由之路。