張文平

（中海石油寧波大榭石化有限公司，浙江 寧波 315812）

一、引言

當(dāng)前我國(guó)正處于新的時(shí)代，如果化工企業(yè)在迅速發(fā)展的信息化背景之下依舊故步自封、堅(jiān)持傳統(tǒng)的化工經(jīng)濟(jì)管理模式，勢(shì)必會(huì)落后于時(shí)代發(fā)展的步伐。所以，在當(dāng)前信息化時(shí)代背景之下，如何對(duì)化工經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新與改革，是當(dāng)前化工行業(yè)與各化工企業(yè)必須面對(duì)與解決的重要問(wèn)題。

二、化工經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵

化工經(jīng)濟(jì)管理由化工經(jīng)濟(jì)和管理兩個(gè)詞語(yǔ)組成?；そ?jīng)濟(jì)結(jié)合化工生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)的相關(guān)特點(diǎn)，研究化工和其生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，是研究如何優(yōu)化化學(xué)能源配置、創(chuàng)新化工生產(chǎn)設(shè)備和提高化學(xué)行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)利益的邊緣性學(xué)科。化工經(jīng)濟(jì)原本屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)詞匯，然而由于化工經(jīng)濟(jì)本身的特殊性，其又被稱作技術(shù)性學(xué)科。從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，化工經(jīng)濟(jì)管理是以整個(gè)化學(xué)加工業(yè)作為具體的研究對(duì)象，包含化學(xué)工業(yè)研究、化學(xué)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、化學(xué)工業(yè)基本建設(shè)、化學(xué)工業(yè)技術(shù)改造引進(jìn)與市場(chǎng)銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)。新形勢(shì)下化工經(jīng)濟(jì)管理，主要是以經(jīng)濟(jì)學(xué)角度之下的化工企業(yè)的管理為主。

化工經(jīng)濟(jì)管理主要有五個(gè)方面的內(nèi)容。第一，化工行業(yè)從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)積極研究化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律，要主動(dòng)將化學(xué)工業(yè)發(fā)展前景和當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密聯(lián)系，確定化學(xué)工業(yè)的發(fā)展方向，進(jìn)而保障化工企業(yè)對(duì)外策略的制定具有科學(xué)性。第二，化學(xué)工業(yè)從業(yè)人員在選擇化工產(chǎn)品生產(chǎn)的原料和工藝時(shí)，應(yīng)當(dāng)控制化工產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提高化工產(chǎn)品的生產(chǎn)效益。第三，化工行業(yè)從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)詳細(xì)調(diào)查化工產(chǎn)品市場(chǎng)供需與資源的狀況，從而為化工企業(yè)在市場(chǎng)上的發(fā)展提供可靠的數(shù)據(jù)參考。第四，化工行業(yè)從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)精確計(jì)算化工工程項(xiàng)目的投資，并進(jìn)行嚴(yán)密的可行性調(diào)查，使化工生產(chǎn)的利益和成本關(guān)系進(jìn)一步清晰明朗，實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)利益的最大化。第五，化工行業(yè)從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)優(yōu)化化工技術(shù)，加強(qiáng)化工企業(yè)的內(nèi)部管理，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)化工生產(chǎn)資源利用率的提高、化工產(chǎn)品質(zhì)量的最優(yōu)化。

三、新形勢(shì)下化工經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

（一）化工行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后

盡管化工行業(yè)整體已經(jīng)實(shí)現(xiàn)較大的發(fā)展，但是依舊有部分小型的化工企業(yè)受到規(guī)模的限制，生產(chǎn)水平相對(duì)低下，且缺乏強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這些規(guī)模較小的化工企業(yè)缺乏先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，因此難以在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行化工經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。而先進(jìn)的管理理念是新形勢(shì)下化工企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的重要保障，缺乏先進(jìn)管理理念的化工企業(yè)將寸步難行。除此之外，在當(dāng)前信息化與化工行業(yè)緊密結(jié)合的時(shí)代背景之下，一些化工企業(yè)依舊堅(jiān)持運(yùn)用傳統(tǒng)的化工經(jīng)濟(jì)管理方式，致使管理效率低下。小規(guī)模化工企業(yè)的管理人員更注重短時(shí)期內(nèi)企業(yè)效益的提高，而缺乏運(yùn)用信息化手段規(guī)劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展的意識(shí)。當(dāng)前部分化工企業(yè)缺乏信息化的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，一些化工企業(yè)雖制定好了企業(yè)的管理規(guī)章制度，卻難以有效落實(shí)，此類落后的管理理念極大程度地影響了化工企業(yè)在市場(chǎng)上的發(fā)展勢(shì)頭。

（二）化工行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度落后

當(dāng)前，部分化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理難以適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)新形勢(shì)。在此類化工企業(yè)中，企業(yè)管理制度落實(shí)困難、缺乏過(guò)硬的執(zhí)行力，股東與管理人員未制定出一套有效的企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)制，致使化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平難以得到有效提升。眾所周知，一套行之有效的經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)得以高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障。當(dāng)前部分化工企業(yè)盡管學(xué)習(xí)了先進(jìn)的管理模式，但卻無(wú)法將之運(yùn)用到實(shí)際的管理中去。此外，部分企業(yè)未設(shè)置監(jiān)督落實(shí)管理制度的專業(yè)人員，這也會(huì)導(dǎo)致化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度難以有效落實(shí)，極大地阻礙了化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作。部分化工企業(yè)的管理人員缺乏先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，運(yùn)用舊的管理制度難以提升化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，而又難以接受最新的信息化的企業(yè)管理制度，導(dǎo)致當(dāng)前部分化工企業(yè)的生產(chǎn)效率低于社會(huì)的平均水平。

（三）化工企業(yè)內(nèi)部管理缺位

在經(jīng)歷了數(shù)十年的發(fā)展之后，中國(guó)化工行業(yè)擁有了一批具備豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員與專業(yè)技能過(guò)硬的技術(shù)人員，但是這些化工管理人員與技術(shù)人員的管理理念與技術(shù)技能都建立在豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)之上，未能夠形成系統(tǒng)的化工管理理念與管理意識(shí)。部分資歷高的管理人員與技術(shù)人員在化工生產(chǎn)過(guò)程中有著較大的主觀性與隨意性，未能樹(shù)立現(xiàn)代化的企業(yè)內(nèi)部管理意識(shí)，致使新形勢(shì)下化工企業(yè)管理的方式缺乏科學(xué)性，難以對(duì)化工企業(yè)在新形勢(shì)下的長(zhǎng)期發(fā)展起到促進(jìn)作用。而新形勢(shì)下化工企業(yè)內(nèi)部管理的缺位會(huì)致使化工產(chǎn)品生產(chǎn)失序，甚至?xí)绊懟て髽I(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的可持續(xù)發(fā)展。

四、新形勢(shì)下化工經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施

（一）創(chuàng)新化工經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量管理

首先，化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變以往落后的質(zhì)量管理理念。在傳統(tǒng)的化工企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理中，多數(shù)化工企業(yè)管理的重點(diǎn)在于化工產(chǎn)品本身的硬件質(zhì)量?；ぎa(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量能否達(dá)標(biāo)，是以化工產(chǎn)品生產(chǎn)的后果作為最主要的指標(biāo)。但新形勢(shì)下，顧客對(duì)化工產(chǎn)品質(zhì)量滿意與否并非取決于化工產(chǎn)品生產(chǎn)的硬性指標(biāo)。所以，化工企業(yè)在化工經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理過(guò)程中一定要注重顧客的需求，產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)以顧客需求作為主要目標(biāo)、以化工產(chǎn)品的市場(chǎng)作為基本的導(dǎo)引。

其次，化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)以產(chǎn)品質(zhì)量為中心進(jìn)一步調(diào)整化工組織的相關(guān)管理體系?；て髽I(yè)要在短時(shí)間內(nèi)改進(jìn)并優(yōu)化各部門(mén)的職責(zé)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)化工產(chǎn)品質(zhì)量、化工產(chǎn)品生產(chǎn)成本、化工產(chǎn)品交付期三者之間的平衡?；ぎa(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)在化工產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)過(guò)程中運(yùn)用先進(jìn)的管理模式，加強(qiáng)化工產(chǎn)品成本控制與提高化工產(chǎn)品利潤(rùn)，要從根本上擴(kuò)大本企業(yè)化工產(chǎn)品的市場(chǎng)，推動(dòng)化工經(jīng)濟(jì)在新形勢(shì)下進(jìn)一步發(fā)展。

最后，化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步實(shí)施品牌戰(zhàn)略。化工企業(yè)的品牌效應(yīng)是新形勢(shì)下化工產(chǎn)品市場(chǎng)銷售的關(guān)鍵手段之一，品牌戰(zhàn)略以商標(biāo)作為主要方式打造企業(yè)的主體形象。在化工企業(yè)進(jìn)行的商業(yè)活動(dòng)之中，可以進(jìn)一步提升品牌在化工產(chǎn)品消費(fèi)群體中的辨識(shí)度，激發(fā)化工產(chǎn)品顧客群體的購(gòu)買行為，在市場(chǎng)認(rèn)可品牌的新形勢(shì)之下，化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地創(chuàng)建市場(chǎng)與顧客認(rèn)同的品牌，不斷擴(kuò)大本企業(yè)化工產(chǎn)品的市場(chǎng)效應(yīng)。

（二）創(chuàng)新化工經(jīng)濟(jì)的安全管理

化工企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)產(chǎn)品的安全生產(chǎn)管理制度與安全生產(chǎn)措施。部分化工產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的化學(xué)反應(yīng)是十分強(qiáng)烈的，如果缺乏必要的安全措施，很容易發(fā)生安全事故。所以化工企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，一定要增強(qiáng)工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。另外，化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新安全管理方法，化工企業(yè)要改進(jìn)防范措施并注重防范的結(jié)果，要構(gòu)建完善的化學(xué)產(chǎn)品安全事故責(zé)任制度，保障化工產(chǎn)品從生產(chǎn)到出產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全。

（三）創(chuàng)新化工經(jīng)濟(jì)的成本管理

在新時(shí)期的化工經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新之中，多數(shù)企業(yè)將化工經(jīng)濟(jì)成本管理創(chuàng)新作為主要的研究方向。首先，化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化成本管理?；て髽I(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)注重樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理意識(shí)，使企業(yè)能夠在保證化工產(chǎn)品質(zhì)量的前提下節(jié)省生產(chǎn)成本。與此同時(shí)，化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確成本的降低便是利益的增加，更加注重成本控制在化工產(chǎn)品生產(chǎn)中的地位。其次，化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)推動(dòng)成本管理手段的現(xiàn)代化。我國(guó)多數(shù)化工企業(yè)都有自己獨(dú)特的管理方式，盡管其管理的特點(diǎn)都較為鮮明，但具體的管理方式仍存在相同之處。所以管理不當(dāng)?shù)幕て髽I(yè)應(yīng)當(dāng)充分借鑒先進(jìn)化工企業(yè)的成本管理手段。最后，化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)管理人才。不管化工企業(yè)如何進(jìn)行安全、質(zhì)量和成本上的管理，都離不開(kāi)優(yōu)秀的成本控制人才，所以化工企業(yè)要在創(chuàng)新化工經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中培養(yǎng)或引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)人才，進(jìn)一步保障企業(yè)能夠落實(shí)化工經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。

五、結(jié)語(yǔ)

作為基礎(chǔ)的能源生產(chǎn)行業(yè)，化工企業(yè)能否做到經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，直接影響其在市場(chǎng)中的地位。新形勢(shì)下，化工企業(yè)優(yōu)化資源配置、整合企業(yè)生產(chǎn)成本已經(jīng)成為化工經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。因此，化工企業(yè)要在新形勢(shì)下全面創(chuàng)新化工經(jīng)濟(jì)管理，以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的適應(yīng)性，提升其在市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從根本上推動(dòng)化工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中進(jìn)一步發(fā)展。