鄧文華，楊建峰

（國網(wǎng)四川省電力公司 都江堰市供電分公司，四川 成都 611830）

一、引言

經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，國有企業(yè)也進行了一系列的政策、發(fā)展方向等方面的變革。在這種情況下，國有企業(yè)開始自負盈虧，對經(jīng)濟的關(guān)注度和重視度明顯提高，與此同時，對黨建工作績效管理方面的關(guān)注卻有所下降，這導(dǎo)致很多問題的出現(xiàn)，產(chǎn)生了一系列不足，導(dǎo)致最終管理的精確性、精細度受到不利影響。在不斷發(fā)展的過程中，為了更好地管理，還需要充分認識到現(xiàn)有的不足之處，圍繞這些不足，積極干預(yù)，做好相應(yīng)的管理，才能取得更加滿意的結(jié)果，為企業(yè)發(fā)展提供支持和保障，落實黨的政策制度。

二、現(xiàn)存問題

（一）與實際脫節(jié)

不可否認，績效管理是十分關(guān)鍵的一部分內(nèi)容，也是落實現(xiàn)有黨建工作責(zé)任制度的關(guān)鍵性保障，只有進行合理考核和管理之后，最終工作成效才可以得到保障，并積極促進黨建工作的落實，保障工作的順利開展［1］。這也就意味著在具體實際操作過程中，需要針對性地開展工作，才能保障最終效果。但以目前常見的問題來看，最關(guān)鍵的一點就是，往往在具體開展工作、確定目標(biāo)的過程中，沒有完全從企業(yè)戰(zhàn)略體系等角度出發(fā)，對績效目標(biāo)的理解存在一定的問題，導(dǎo)致最終與現(xiàn)實脫節(jié)。這種現(xiàn)象比較常見，在當(dāng)前大背景下，黨建工作面臨著考驗和挑戰(zhàn)，沒有合理、有效的管理，確定相應(yīng)的管理目標(biāo)，就會導(dǎo)致其工作與企業(yè)實際發(fā)展脫節(jié)，在工作機制方面也容易出現(xiàn)一些問題和不足。在國企龐大的體系中，每一項工作都是環(huán)環(huán)相扣的，彼此之間高度聯(lián)系，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)也是黨建工作績效管理需要考慮到的內(nèi)容，如果管理不夠精細、深入，就容易導(dǎo)致后續(xù)出現(xiàn)問題，產(chǎn)生很多實際性的問題，不利于完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。由此可見，絕大多數(shù)問題的出現(xiàn)都是有跡可循的，由于其關(guān)注度不夠，也帶來了很多實際性的問題和客觀不足，影響最終發(fā)展效果，給績效管理的質(zhì)量帶來影響的同時，也導(dǎo)致其脫離企業(yè)實際需求，國有企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展面臨一些實際性問題和不足。

（二）管理不科學(xué)

目前來看，很多國有企業(yè)在發(fā)展過程中并不重視黨建工作績效管理，導(dǎo)致黨建工作績效管理理念和工作方法相對比較落后，成為一種衡量職工薪資、職位的輔助，沒有明確發(fā)揮其系統(tǒng)性作用［2］。黨建工作績效管理本身就具備復(fù)雜性和多樣性，如果不能滿足這些條件，就會產(chǎn)生很多實際問題和不足，產(chǎn)生不利影響?，F(xiàn)階段，國有企業(yè)有關(guān)工作受到了很大的限制，在工作態(tài)度、思想覺悟、質(zhì)量指標(biāo)等多個方面具體性、細節(jié)性不足，最終的效果也難以提供針對性的參考。由此可見，這一系列問題的產(chǎn)生阻礙著工作水平的提高、效果的優(yōu)化，帶來了很多問題，產(chǎn)生了不利影響。基于此，還需要充分認識問題，積極修正，提出針對性的策略，才能取得更加滿意的工作成效，為優(yōu)化工作質(zhì)量提供一定的支持和保障，避免產(chǎn)生更多問題，阻礙企業(yè)整體發(fā)展。

三、工作策略

（一）建立完善的管理制度

管理制度是管理工作順利開展的關(guān)鍵支持與保障，起到的作用相對較為明確，帶來的影響也較為積極。為了更好地強化最終工作效果，讓工作質(zhì)量得到提高，首先就需要建立一套完善的管理制度，使其為績效管理工作的順利開展提供指導(dǎo)性價值和意義［3］。一個全面、完善的管理制度在具體工作開展過程中起著基礎(chǔ)支撐作用。尤其是黨建工作績效管理具備多樣性和多元性，必須從多元的角度去分析相關(guān)問題，然后進行全面管理?，F(xiàn)階段，為了完善相關(guān)制度，首先需要將黨建工作融入每一個部門，按照其職能等方面的差異，進行綜合性的管理，針對不同職責(zé)、崗位和部門的特征作出合理的調(diào)整，讓每一個部門的績效管理都能夠與黨建工作績效管理融合發(fā)展，強化發(fā)展效果。綜合來看，在不斷發(fā)展過程中，黨建工作具有基礎(chǔ)性特點，也與企業(yè)生產(chǎn)、思想覺悟有高度的關(guān)聯(lián)性，彼此之間聯(lián)系密切。同時，黨建工作還會涉及基層黨員、職工群體，因此其制度的制定還需要圍繞群眾工作情況，通過黨員會議、部門意見來制定，從思想覺悟、生產(chǎn)能力、部門現(xiàn)況等多方面加以充分考慮，進一步做好相關(guān)工作，落實黨的政策、制度，實現(xiàn)黨建工作的作用，保障其工作效果。

總的來說，制度具有基礎(chǔ)性特征，現(xiàn)階段工作過程中，必須根據(jù)工作特點制定制度，制定多元化的制度，使其更加貼合企業(yè)發(fā)展和工作的實際情況，保障后續(xù)工作順利開展。

（二）精細化管理過程

管理過程的控制具備一定的核心性，要確定總體的管理目標(biāo)，然后在此基礎(chǔ)上分階段地開展相關(guān)工作，確保每一部分工作都圍繞總目標(biāo)，實現(xiàn)各個小目標(biāo)，讓黨建工作逐漸與企業(yè)核心聯(lián)系在一起，讓績效管理服務(wù)于黨建、服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略［4］。這樣的管理十分關(guān)鍵，也是其發(fā)揮管理作用最基礎(chǔ)的屬性，還需要充分認識其特點。要注重黨建工作的核心性，將其與各個重點項目聯(lián)系在一起，讓其更加具備指導(dǎo)性價值，成為企業(yè)發(fā)展的核心路徑，融入年度目標(biāo)和計劃中，進而實現(xiàn)目標(biāo)。在具體工作過程中，首先要制定工作開展計劃，按照黨建工作的總目標(biāo)特點，明確每一個月的工作目標(biāo)和要點，明確管理目標(biāo)、管理對象，融入生產(chǎn)、行政管理等多個項目和活動中。有了這樣細節(jié)化的工作內(nèi)容管控之后，后續(xù)的管理才可以更加順利地開展。在這些基礎(chǔ)支持下，開展后續(xù)工作可以及時發(fā)現(xiàn)缺點和不足，然后積極應(yīng)對，確保管理工作順利開展，避免出現(xiàn)實際性的問題，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時提出改正、改進的計劃。對于實際工作中發(fā)現(xiàn)的問題，要進行定期的歸納總結(jié)，按照月度、季度的工作任務(wù)完成情況、黨建工作收獲成果情況開會學(xué)習(xí)，分析問題出現(xiàn)的原因，提出針對性的解決策略。除此之外，還需要加強細節(jié)管控，如進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)簽到記錄等等，將參與人員的學(xué)習(xí)結(jié)果納入考核內(nèi)容中。通過這種措施，真正實現(xiàn)管理工作的目標(biāo)，發(fā)揮管理工作的作用，才能取得更好的效果。由此可見，不斷發(fā)展和進步的過程中，管理工作需要全面化、細節(jié)化、精細化，對其進行更加細致的管理，才能取得滿意的效果。

（三）加強績效管理反饋

績效管理的反饋也是促使其工作質(zhì)量和效果提高的關(guān)鍵性因素，具體反饋的過程中，不能等到有問題再進行反饋和處理，要及時根據(jù)工作落實的實際情況，一個階段的工作結(jié)束之后的結(jié)果，進行預(yù)見性的分析，尋找自身的薄弱之處。同時，要調(diào)動、鼓勵人員參與到管理工作中，讓被管理者占據(jù)關(guān)鍵性地位，主動發(fā)現(xiàn)工作所需，群策群力發(fā)現(xiàn)問題和不足，提出改進策略。只有采取這種措施，整體的工作效果才能得到保障，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，有效促進黨建工作的開展，提升工作成效。總體來說，有關(guān)工作開展落實的過程中，需要積極采取雙向機制，進行精細化管理，并加強溝通、交流，以此取得更加滿意的效果，避免產(chǎn)生不利影響。

四、結(jié)語

現(xiàn)階段，國有企業(yè)開展黨建績效管理仍然面臨著與實際脫節(jié)、管理不全面的問題，還需要充分認識，并通過完善管理制度、管理過程和加強績效管理反饋為主的策略，以取得滿意的管理效果。