閆文超，董荔

（天津空港經(jīng)濟區(qū)水務有限公司，天津 300300）

一、供水企業(yè)財務管理的重要性

供水企業(yè)在開展財務管理工作的過程中，需要轉變企業(yè)財務管理模式，將企業(yè)財務管理職能更好地發(fā)揮出來。供水企業(yè)的財務管理需要為企業(yè)朝著國家“十三五”規(guī)劃目標前進提供相應的財務管理支持。供水企業(yè)的有效財務管理能夠合理配置企業(yè)內部的各種資料，完善供水行業(yè)內部資源分配，為企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營等活動提供有效的幫助與服務，確保生產(chǎn)、經(jīng)營的順利開展；基于財務管理，能夠不斷擴大企業(yè)財務的影響范圍，優(yōu)化與完善企業(yè)內部的各項管理措施，最終大大提高企業(yè)內部的管理質量與水平。

二、供水企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

（一）成本較高，企業(yè)運載負荷較大

在對當前我國各地區(qū)供水企業(yè)進行詳細分析后，發(fā)現(xiàn)地區(qū)與地區(qū)之間不同供水企業(yè)的發(fā)展非常不均衡，企業(yè)管理模式和經(jīng)營體系都存在明顯差異。供水企業(yè)在發(fā)展過程中，如果在財務管理方面出現(xiàn)不足，勢必會對企業(yè)發(fā)展造成影響。

供水企業(yè)在運行發(fā)展過程中，成本較高、運載負荷較大。企業(yè)成本較高的原因主要是企業(yè)購水支出大，再加上企業(yè)各項設備的運行維護費用較高。為了保證供水質量，供水企業(yè)在設備的運行維護上必須加大維修力度，進而導致設備折舊程度高，企業(yè)的整體生產(chǎn)運行成本明顯增加，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一定影響。

（二）財務管理制度不完善

供水企業(yè)是保證居民正常用水的重點企業(yè)，為城市居民提供供水、用水服務，保障社會進步和發(fā)展。

目前，我國供水企業(yè)對構建財務管理制度的重視程度較低，企業(yè)內部不具備完善的財務管理制度與體系，進而導致企業(yè)在財務管理環(huán)節(jié)上比較薄弱，對財務管理職能的充分發(fā)揮造成阻礙。同時，在實際的供水過程中，供水企業(yè)的運行常常出現(xiàn)成本超預算浪費等問題，企業(yè)資金利用率較低，財務管理工作不能順利開展。

（三）供水定價易受影響

通常情況下，供水企業(yè)的水價并不是由供水企業(yè)決定，而是由政府機關統(tǒng)一規(guī)劃決定，主要目的是避免供水企業(yè)間進行低定價的惡性競爭和減少自來水價格導致的矛盾與爭議，從而確保供水行業(yè)生產(chǎn)的安全性、穩(wěn)定性。就供水企業(yè)來說，供水過程主要是根據(jù)區(qū)域的劃分設置相應供水點，保證供水效率，滿足區(qū)域內居民的用水需求。目前我國對供水企業(yè)水價的宏觀調控對供水企業(yè)產(chǎn)生了一定影響，企業(yè)在實際的供水過程中，需要綜合考慮供水定價的利弊，確保供水企業(yè)各項管理工作的正常開展。

三、供水企業(yè)財務管理與價值創(chuàng)造思考

（一）控制成本，細化成本管控

供水企業(yè)在財務管理與價值創(chuàng)造過程中需要重視供水成本的管控，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)情況建立供水成本控制體系，在企業(yè)內部推行精細化成本管控措施，有效降低供水成本支出，提高企業(yè)的資金利用率，保證供水企業(yè)在行業(yè)中的健康發(fā)展。

首先，供水企業(yè)應使用更先進的供水技術以及設備，綜合考慮各方面問題，認識到盡管前期投入較大，但是隨著設備的正常應用，到生產(chǎn)后期就會給供水企業(yè)帶來巨大的利益。企業(yè)在技術、設備的引進過程中需要根據(jù)實際情況進行利弊的綜合考慮。

其次，供水企業(yè)的財務管理人員必須重視自我綜合素養(yǎng)能力的提升，企業(yè)管理人員需要定期組織開展針對企業(yè)內部財務管理人員的專業(yè)技能培訓，有效提高財務管理人員的素質與能力，確保工作人員在開展財務管理工作時的專業(yè)性和高效性。

最后，供水企業(yè)應當轉變成本控制理念，逐步實行精細化成本管理控制。加強企業(yè)生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的成本控制，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，實現(xiàn)動態(tài)化管理，提高成本控制效率。

（二）建立企業(yè)財務風險預警體系

供水企業(yè)要建立財務風險預警體系，以科學的手段化解企業(yè)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的財務風險，確保財務活動的安全性，保障經(jīng)營活動有序開展。另外，風險預警系統(tǒng)的建設還能降低企業(yè)因意外風險而遭受的損失，實現(xiàn)企業(yè)的價值創(chuàng)造。

供水企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中面臨的財務風險可分為經(jīng)營風險、投資風險、利潤風險和償債風險四大類，針對財務管理目標需要根據(jù)供水企業(yè)自身的特點做出針對性的設定，確保企業(yè)各項工作有效開展。因此，只有對現(xiàn)有指標進行分解，根據(jù)供水企業(yè)的實際情況進行風險劃分，才能全面應對突發(fā)事件，提高企業(yè)的風險承受能力。另外，財務部門應根據(jù)企業(yè)運行的實際情況編制相應的財務風險預警報告，對財務報表中的重要內容進行反復審核，詳細羅列所有異常的風險指標及原因，及時開展風險預警工作，保證企業(yè)生產(chǎn)處于正常狀態(tài)，最終有效提高企業(yè)財務風險承受能力

（三）推進業(yè)財融合，整合數(shù)據(jù)資源

供水企業(yè)有其特殊性，相較于其他企業(yè)而言，系統(tǒng)比較復雜、業(yè)務數(shù)據(jù)龐大，在財務管理過程中需要利用合理的管理手段整合企業(yè)系統(tǒng)資源?，F(xiàn)階段，數(shù)據(jù)規(guī)范是供水企業(yè)在進行業(yè)財融合時的重要內容，在實際的財務管理工作中，財務管理人員需要不斷增強企業(yè)信息的規(guī)范性，并以資源整合為切入點核查企業(yè)的源頭數(shù)據(jù)，確保業(yè)務信息系統(tǒng)中的信息與實際信息保持一致，保證財務信息的質量。

同時，在信息錄入過程中應當盡可能避免信息的重復錄入，以融合業(yè)態(tài)前端業(yè)務為主，逐步實現(xiàn)供水企業(yè)的業(yè)務信息共享，有效提升系統(tǒng)應用水平。在供水企業(yè)業(yè)財融合工作開展過程中，財務管理人員及相關部門的管理人員應當明確自身的責任，定期開展工作考核工作，不斷提升供水企業(yè)的財務數(shù)據(jù)質量。

（四）建立財務信息化平臺

供水企業(yè)需要不斷利用現(xiàn)代化信息技術提高企業(yè)的現(xiàn)代化信息水平，建立企業(yè)財務信息平臺，對供水企業(yè)財務數(shù)據(jù)進行大數(shù)據(jù)分析，規(guī)范企業(yè)的業(yè)務數(shù)據(jù)，實現(xiàn)供水企業(yè)財務管理與價值創(chuàng)造，推動供水企業(yè)健康發(fā)展。

供水企業(yè)在實現(xiàn)價值創(chuàng)造的過程中，應將不斷培養(yǎng)現(xiàn)代化財務管理人才作為前提，利用現(xiàn)代化管理手段系統(tǒng)地分析供水企業(yè)的經(jīng)營成果，通過多樣化的財務分析手段，對供水企業(yè)現(xiàn)階段財務狀況進行系統(tǒng)的評價，為用水企業(yè)決策提供參考；供水企業(yè)在財務管理過程中，應當對企業(yè)當前的經(jīng)濟運行情況、收入、成本等相關信息進行深入整合與分析，了解其中存在的問題，判斷企業(yè)實際的經(jīng)營情況，對下一年度的利潤總額進行預測，標注工作重點；在財務分析過程中，對于供水量與售水量之間的變動關系，財務管理人員應當加以重視，展開討論，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的條件。

此外，要注重財務信息化建設，借助現(xiàn)代網(wǎng)絡平臺建設財務會計信息系統(tǒng)，以資金管理和預算管理為主要內容實現(xiàn)資源共享，實現(xiàn)財務信息的現(xiàn)代化管理；提升供水企業(yè)財務管理的價值，創(chuàng)造實效，需要不斷強化財務人員的專業(yè)技能，增強財務人員的組織策劃能力，通過多種手段提升財務人員的整體協(xié)調能力，積極探索財務管理方法，運用有效的方法改進財務管理，有效發(fā)揮財務管理的價值。

四、結語

隨著城市化進程不斷加快，人們在日常的生產(chǎn)生活中對自來水資源的需求不斷增加。在這樣的背景下，供水企業(yè)的健康發(fā)展對社會供水有重要的現(xiàn)實意義。為了提高企業(yè)在行業(yè)中的地位，供水企業(yè)必須對自身財務管理工作進行持續(xù)的優(yōu)化與完善，以良好的財務管理工作實現(xiàn)企業(yè)的價值創(chuàng)造。