趙志賢

山東渤海峰源置業(yè)有限公司 山東東營(yíng) 257300

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容繁多，流程復(fù)雜，如果不能夠嚴(yán)謹(jǐn)開展成本管理工作，將會(huì)不利于企業(yè)的未來發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化工程管理和成本管理，正視房地產(chǎn)工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題和錯(cuò)誤，并采取針對(duì)性措施，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

1 房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段，我國(guó)房地產(chǎn)工程管理與成本管理工作正處于不斷發(fā)展過程中，作為房地產(chǎn)工程管理中的重要內(nèi)容，開展切實(shí)有效的成本管理工作十分重要。盡管，近年來關(guān)于房地產(chǎn)工程管理與成本管理的關(guān)注程度越來越高，但仍舊存在一些問題，亟待解決?，F(xiàn)階段，我國(guó)房地產(chǎn)工程中，許多財(cái)務(wù)人員的成本管理意識(shí)薄弱，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，使得在具體的企業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目中，成本管理難以發(fā)揮其實(shí)際功效。許多企業(yè)并未構(gòu)建行之有效的管理組織機(jī)構(gòu)以及成本管理體系，使得在實(shí)際工作過程中，企業(yè)將重點(diǎn)放在項(xiàng)目施工，忽略前期設(shè)計(jì)階段的成本預(yù)估，一旦出現(xiàn)問題，只能在后續(xù)工作中補(bǔ)漏洞。不僅不利于風(fēng)險(xiǎn)防控和成本管理，還增大了財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)和企業(yè)安全問題。

2 房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理的優(yōu)化對(duì)策

2.1 加強(qiáng)成本管理理念

有效優(yōu)化房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理應(yīng)當(dāng)樹立成本管理理念，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)支出預(yù)算，對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目中的資金投入進(jìn)行成本預(yù)算管理，全方位多角度的開展全面預(yù)算管理制度。一方面，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)調(diào)動(dòng)所有工作人員一同參與進(jìn)去，積極跟進(jìn)項(xiàng)目工程建設(shè)情況，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的全過程，事無巨細(xì)進(jìn)行分析，確保成本預(yù)算的全面性和準(zhǔn)確性[1]。另一方面，在具體的成本預(yù)算執(zhí)行過程中，嚴(yán)格把控每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠落實(shí)到位，促使成本管理真正發(fā)揮作用。

通過激勵(lì)考核體系的建設(shè)，促使房地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員能夠充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性。企業(yè)設(shè)置適當(dāng)?shù)目己嗽u(píng)價(jià)機(jī)制，經(jīng)理負(fù)責(zé)定期進(jìn)行檢查，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工予以一定程度的績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于出現(xiàn)問題的員工予以處罰，不斷強(qiáng)化成本管理意識(shí)，推動(dòng)房地產(chǎn)項(xiàng)目朝著可持續(xù)發(fā)展的方向前進(jìn)。

2.2 應(yīng)用信息技術(shù)手段

伴隨著社會(huì)發(fā)展和科技進(jìn)步，各種新興技術(shù)的應(yīng)用也予以房地產(chǎn)項(xiàng)目管理成本管理工作全新的體驗(yàn)，成為成本管理的主流發(fā)展趨勢(shì)。現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用擺脫了傳統(tǒng)成本管理模式的限制，豐富了房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的呈現(xiàn)形式，提高工作效率，很大程度上方便了財(cái)務(wù)管理人員的工作。例如，通過房地產(chǎn)項(xiàng)目供應(yīng)商系統(tǒng)的搭建，輸入合作的供應(yīng)商信息，便于后續(xù)工作的展開。

在應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)的過程中，需要財(cái)務(wù)管理人員不僅僅具備財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)，還應(yīng)當(dāng)具備計(jì)算機(jī)專業(yè)的認(rèn)識(shí)和了解，從而能夠高效運(yùn)用技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)成本管理。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)資源整合能力，對(duì)外積極引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀人才，對(duì)內(nèi)展開定期培訓(xùn)，從而不斷提高財(cái)務(wù)人員的管理水平和信息化應(yīng)用能力。另一方面，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與各個(gè)合作企業(yè)之間的日常合作交流，保持著友好關(guān)系，運(yùn)用線上平臺(tái)簽訂合同，進(jìn)行合同審核、付款等流程，構(gòu)建完備的合約管理平臺(tái)，有效指導(dǎo)企業(yè)資金流通以及投資計(jì)劃的規(guī)范執(zhí)行，帶動(dòng)房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)數(shù)字化成本管理，并充分借助大數(shù)據(jù)展開智能審核，避免風(fēng)險(xiǎn)性因素發(fā)生的可能[2]。

2.3 落實(shí)全流程成本管理

為了有效推進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理工作，盡可能減少不必要的支出，提高經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)和落實(shí)全流程成本管理工作，確保成本管理落到實(shí)處，有效保證房地產(chǎn)項(xiàng)目工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。首先，在成本管理工作設(shè)計(jì)階段，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)際情況，以及項(xiàng)目工程的建設(shè)開發(fā)要求進(jìn)行分析和研究，保證資源的有效投入，展開精細(xì)化管理工程，具體問題具體分析，實(shí)行專業(yè)有效的成本管理工作。同時(shí)，在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理過程中可以通過限額設(shè)計(jì)的方式，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，使得成本管理更加可控，從基準(zhǔn)限額表、項(xiàng)目限額指標(biāo)表、初步設(shè)計(jì)等多個(gè)方面進(jìn)行研究分析，并結(jié)合實(shí)際調(diào)研情況，細(xì)化考核內(nèi)容，推動(dòng)限額設(shè)計(jì)工作的展開。其次，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)階段管理，整個(gè)過程堅(jiān)持公開公正公平的理念，選擇合理的中標(biāo)單位。最后，在長(zhǎng)期施工時(shí)期，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化不同階段的項(xiàng)目材料成本管理，明確工作細(xì)則，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇性價(jià)比高的材料[3]。

2.4 完善管理組織機(jī)構(gòu)

為了有效實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約和成本管控，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，構(gòu)建相對(duì)完善的組織管理機(jī)構(gòu)，對(duì)工作人員的權(quán)責(zé)進(jìn)行深層次劃分，確保職責(zé)分明，保證每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都能夠落實(shí)到位。例如，在展開項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)當(dāng)就施工安全、工程質(zhì)量、工期長(zhǎng)短等潛在性問題進(jìn)行分析和研究，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的管理制度和方法。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，能夠在第一時(shí)間，提出針對(duì)性措施，靈活調(diào)整方案，使得各項(xiàng)工作都能夠有條不紊的運(yùn)行。

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作不僅僅是企業(yè)的單方行為，更是合同雙方的共同協(xié)作，應(yīng)加強(qiáng)合同管理，確保雙方都能夠按照規(guī)矩行事，禁止做出各種不當(dāng)行為，對(duì)違規(guī)情況也應(yīng)當(dāng)明確進(jìn)行規(guī)定，避免影響后續(xù)工作的展開。

3 結(jié)語

綜上所述，開展房地產(chǎn)工程管理和成本管理工作能夠有效節(jié)約成本支出、帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，未來，應(yīng)不斷加強(qiáng)理念建設(shè)、信息化應(yīng)用、全流程管理以及組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，從而為房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。