王小虎

東營(yíng)市墾利區(qū)水利工程公司 山東東營(yíng) 257500

水利建設(shè)不僅關(guān)系到我國(guó)水力的綜合應(yīng)用，還關(guān)系到社會(huì)大眾的民生問(wèn)題。在水利工程建筑施工中，項(xiàng)目管理占據(jù)著至關(guān)重要的地位。但是當(dāng)前我們發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)工作仍存在著諸多的問(wèn)題，例如：項(xiàng)目進(jìn)度管理不重視、項(xiàng)目資金規(guī)劃不科學(xué)、項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管不嚴(yán)格等等，這極大的降低了水利工程項(xiàng)目管理成效，因此積極采取有效措施解決現(xiàn)存問(wèn)題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 水利工程建筑施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

1.1 安全管理問(wèn)題

水利工程施工項(xiàng)目管理中，安全管理是基礎(chǔ)性內(nèi)容，安全管理工作是否落實(shí)到位，直接影響著人員安全及工程建筑的順利進(jìn)行。當(dāng)前在建筑施工中，雖然制定了完善下的安全管理制度，但是卻存在著落實(shí)不到位的現(xiàn)象，安全管理工作流于形式，沒(méi)有充分發(fā)揮出安全管理工作的價(jià)值作用。企業(yè)沒(méi)有成立專門(mén)的安全管理隊(duì)伍，沒(méi)有定期展開(kāi)安全教育培訓(xùn)工作，導(dǎo)致安全管理人員及施工人員缺乏較高的安全意識(shí)，在施工中存在著違規(guī)操作等現(xiàn)象，極大的增加了安全隱患的發(fā)生幾率，進(jìn)而威脅到施工人員安全，造成人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失，同時(shí)也引發(fā)了惡劣的社會(huì)影響。

1.2 進(jìn)度控制問(wèn)題

確保水利工程在規(guī)定期限內(nèi)完成施工建筑是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，因此施工期間做好進(jìn)度控制工作是非常有必要的。企業(yè)應(yīng)科學(xué)安排施工進(jìn)度，同時(shí)保證進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際施工的一致性。但是，由于水利工程施工分包較多，極大的增加了施工進(jìn)度控制難度，尤其是一些小型分包公司，由于受到資金、技術(shù)等眾多因素的影響，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)違期等現(xiàn)象，進(jìn)而對(duì)工程總進(jìn)度造成影響，無(wú)法在規(guī)定期限內(nèi)竣工交付使用，必然會(huì)給施工企業(yè)造成損失

2 水利工程項(xiàng)目管理優(yōu)化對(duì)策

2.1 推進(jìn)水利工程施工成本的合理把控

作為水利工程項(xiàng)目施工建設(shè)的重要內(nèi)容，成本管理可以說(shuō)是水利工程施工的核心環(huán)節(jié)。對(duì)于工程成本管理工作而言，成本控制又是重中之重。為此具體工作開(kāi)展環(huán)節(jié)必須強(qiáng)化成本控制意識(shí)，確保成本管理水平高效率提升。首先廣大水利企業(yè)一定要全面了解自身實(shí)際，能夠真正從實(shí)際情況出發(fā)，完成工程項(xiàng)目施工成本的有效編制，保障項(xiàng)目評(píng)估工作有序推進(jìn)。其次就具體水利工程項(xiàng)目的特征詳細(xì)明確，明確成本管理目標(biāo)。為了提升成本管理效率，可以將其作為成本考核的必要依據(jù)。促進(jìn)水利工程項(xiàng)目成本管理監(jiān)督檢查力度，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制機(jī)制的進(jìn)一步健全完善。開(kāi)展水利工程項(xiàng)目成本管理工作，必須將不規(guī)范行為及時(shí)糾正改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)成本管理動(dòng)態(tài)化和常規(guī)化，減少不必要的工程建設(shè)損失，保障整體建設(shè)效益。

2.2 合理安排項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

水利工程施工過(guò)程中，要明確進(jìn)度管理工作的重要性，進(jìn)度管理人員要充分結(jié)合水利工程項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)狀、資金成本以及人員數(shù)量等多方面的因素，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理化的安排，制定健全完善的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。管理人員結(jié)合建筑單位標(biāo)底工期及項(xiàng)目實(shí)施狀況進(jìn)而明確工期，工程施工期間應(yīng)不定期的做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的抽查工作，密切留意每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)階段的施工進(jìn)度狀況，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行分析，如發(fā)現(xiàn)存在偏差，應(yīng)及時(shí)做好調(diào)整工作，保證兩者的協(xié)調(diào)性和一致性。管理人員要嚴(yán)格按照計(jì)劃來(lái)控制項(xiàng)目進(jìn)度，避免造成成本增加或者引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題。

2.3 強(qiáng)化水利工程施工質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目保障質(zhì)量滿足既定要求，必須提升意識(shí)，意識(shí)推動(dòng)行動(dòng)，對(duì)于水利工程項(xiàng)目而言也是如此。明確工程質(zhì)量不合格造成的后果，真正在思想意識(shí)方面認(rèn)識(shí)到提升質(zhì)量管理水平的價(jià)值所在。促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工人員質(zhì)量意識(shí)，保障操作技術(shù)、精密度要具備更高水平。施工環(huán)節(jié)遇到難度系數(shù)大的工序也應(yīng)該從技術(shù)層面入手，真正提升施工者的質(zhì)量把控意識(shí)。做好施工技術(shù)管理工作，防止建設(shè)隊(duì)伍缺乏施工資質(zhì)、技術(shù)水準(zhǔn)，導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到保障。項(xiàng)目轉(zhuǎn)分包的時(shí)候，將施工隊(duì)伍的準(zhǔn)入門(mén)檻提升。真正從源頭上將不合格的小型施工隊(duì)伍拒之門(mén)外，那么工程質(zhì)量也就得到了較大的保障。水利工程建設(shè)質(zhì)量是否過(guò)關(guān)，和項(xiàng)目負(fù)責(zé)者在質(zhì)量管理方面的投入有直接關(guān)系。所以作為水利工程建設(shè)的負(fù)責(zé)人必須提升自身責(zé)任意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員以及技術(shù)人員嚴(yán)格實(shí)施管理責(zé)任制，保障施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任知識(shí)落在實(shí)處，如果發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，也可以嚴(yán)格按照責(zé)任制度追究到位。

2.4 提升水利工程安全管理水平

對(duì)于水利工程項(xiàng)目來(lái)講，做好安全管理工作是有效防范突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)最關(guān)鍵的方法之一，只有時(shí)刻將安全工作放在整個(gè)工程施工的首位，才有可能對(duì)相關(guān)安全制度作出更好的規(guī)范。想要從根本上優(yōu)化水利工程施工項(xiàng)目管理水平，就必須將安全管理制度落到實(shí)處。施工企業(yè)提前制定安全管理制度，促進(jìn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度的提升，將安全管理融入到具體細(xì)節(jié)中，同時(shí)落實(shí)安全責(zé)任制度，設(shè)計(jì)方案編寫(xiě)和實(shí)施的時(shí)候，面對(duì)安全系數(shù)高的項(xiàng)目，需要適當(dāng)提升管理力度，保障完善的安全管理體系落到實(shí)處。此外還需要保障安全管理工作高效展開(kāi)，促進(jìn)安全防范力度的強(qiáng)化。水利工程的安全管理水平對(duì)具體項(xiàng)目的施工安全度有著直接的影響，為此施工企業(yè)需要注重全員安全思想的緊抓，提升管理者對(duì)安全管理的認(rèn)知水平，意識(shí)到安全事故的重要意義，將安全第一的原則貫徹落實(shí)到位。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，項(xiàng)目管理作為水利工程建筑施工的一項(xiàng)重要工作，針對(duì)當(dāng)前該項(xiàng)工作中所存在的諸多問(wèn)題，要引起足夠的重視，要明確項(xiàng)目管理的重要性，結(jié)合實(shí)際，制定針對(duì)性的項(xiàng)目管理優(yōu)化對(duì)策，切實(shí)提高水利工程施工項(xiàng)目管理水平，在保證水利工程施工效率及質(zhì)量的同時(shí)，控制施工成本，提升施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。