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        情感激勵機制在企業(yè)思想政治工作中的應用

        2021-11-24 13:17:34王建文
        活力 2021年22期
        關鍵詞:激勵機制情感企業(yè)

        王建文

        (山西汾西礦業(yè)[集團]有限責任公司供用電分公司,晉中 032000)

        一、思想政治工作情感激勵機制的特征和主要內(nèi)容

        (一)情感激勵機制的特征

        每一位員工身上都帶有或多或少的潛能,這是隱藏在員工深處的最為寶貴也最為稀缺的內(nèi)在生產(chǎn)力,員工體內(nèi)的發(fā)展?jié)摿κ撬猩a(chǎn)力中最有積極性、最為活躍的,企業(yè)應該針對員工的不同情況,制定情感激勵機制激發(fā)員工潛在的能力,使員工的價值得到最大化發(fā)揮。情感激勵從理論上來說是指企業(yè)的上級管理者在企業(yè)的思想政治工作中,用自己最為真摯的情感去吸引員工、感染員工,從生理和心理兩方面滿足員工的需求,激發(fā)員工的工作積極性,提高全體員工的凝聚力及對企業(yè)的歸屬感,對員工的喜樂情緒進行調(diào)節(jié),以刺激員工的心理反應,從而將員工內(nèi)在的潛能激發(fā)出來,提高員工整體的生產(chǎn)力水平,增強企業(yè)的整體實力。

        (二)情感激勵的主要內(nèi)容

        1.給予尊重

        尊重是指表示對人的尊敬及敬重,馬斯洛需要層次論中,人們在獲得生存、安全、情感需要等三方面的需求之后,就會產(chǎn)生對受人尊重的需要。這表明尊重在人的需求上的不可或缺性,以及較高的地位,也表明尊重難以獲得,需要人不斷奮斗,是只有在解決生存、安全等較低層次的需求后才會產(chǎn)生的需求。但是,作為中國人,骨子里是不屈服的堅強意志,是不可侮辱的戰(zhàn)斗意識,這是每一位中國人所不能丟失的魂。因此,尊重其實在每一個層次都存在,只是在解決生存、安全等較低難度的需求之前,受人尊重沒有那么急迫。當人的需求處于受人尊重的層次時,若是得到上級管理者的尊重賞識,員工必定會產(chǎn)生感激的情緒,并且“打雞血式”地努力工作,想要不辜負領導的信任。

        2.給予信任

        企業(yè)中的每一個崗位都需要員工的支撐,每一位普通員工在崗位上勤勤懇懇的工作,構成了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有序運轉(zhuǎn)。在這一過程中,更需要每一位員工之間、上下級員工之間的信任,以及及時的溝通反饋,保證企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的和諧。信任,主要體現(xiàn)在日常的生產(chǎn)運營工作中,上級對下級員工的重視,充分信任員工獨立工作的能力,在職責允許范圍內(nèi)充分授權,給予員工獨立工作的機會,讓員工有信心去承擔責任,敢于去擁有較高權力,去獨立做出決策。

        3.給予實現(xiàn)人生理想的機會

        每一個人都有或大或小的理想,但是在追求理想的過程中總會面對不同的困難,這就需要去不斷創(chuàng)造實現(xiàn)理想的條件與機會。企業(yè)是絕大多數(shù)人謀生的地方,也是人們理想所系的地方,這里充滿了未知,更充滿了挑戰(zhàn),企業(yè)可以給予員工很好的機會去縮短與理想的距離,給員工觸摸理想的機會,甚至通過某種機會讓員工實現(xiàn)理想。這種機會可以是崗位上的晉升,也可以是薪酬方面的提高,甚至是假期與工作時間的調(diào)整,等等。這些都能在一定程度上滿足員工的愿望,增強員工在工作中的幸福感,進而提高員工的生產(chǎn)力水平。

        二、情感激勵機制在企業(yè)思想政治工作中的作用

        (一)情感激勵為人的潛能再開發(fā)打下基礎

        企業(yè)員工是獨立的,是具有高級思想意識的人,對于受到尊重的需求非常大,每一位員工都希望能夠在公司中獲得領導的看重,得到領導的尊重及信任,這樣才能夠提高自己的工作積極性。員工若是在公司被冷落、被排擠,那么員工辭職的可能性極大,因為企業(yè)沒能給員工創(chuàng)建有希望的工作氛圍,讓員工感到在企業(yè)工作看不到希望,厭惡工作的情緒最終會導致員工的各種問題,也會給企業(yè)造成不好的影響。企業(yè)在思想政治工作中運用情感激勵機制,可以激發(fā)員工的工作積極性,增強員工的工作歸屬感及幸福感,激發(fā)出員工的內(nèi)在潛能,為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。企業(yè)運用情感激勵機制,讓員工在舒服的氛圍內(nèi)工作,給員工創(chuàng)造機會實現(xiàn)個人價值,并且做到及時溝通反饋,給予充分的信任,讓員工去獨立工作,不過多干涉員工的工作內(nèi)容,給予員工充足的個人空間,照顧員工的心理及生理各方面的需求,這樣會給企業(yè)帶來極大的幫助,創(chuàng)造更多更優(yōu)質(zhì)的價值。

        (二)情感激勵可持續(xù)激發(fā)人的潛能

        馬斯洛需要層次論中說到,人在解決生存、安全等低層次需求后,會產(chǎn)生受人尊重的需求,并且在每一層次的需求出現(xiàn)是不斷更迭的,而不是高層次需求出現(xiàn),低層次需求就會消失。馬斯洛需要層次論告訴我們,人是有一定的需求目標的,為實現(xiàn)目標會不斷努力,實現(xiàn)這一目標之后,會產(chǎn)生更多更大的需求,進一步努力,永無止境。企業(yè)思想政治工作中的情感激勵機制就如同員工的催化劑,在員工不斷滿足自己欲望的過程中,給員工添加燃料,讓員工更加有激情、有意志力去不斷實現(xiàn)愿望,上級領導一次次的加油鼓勁,是員工需求滿足不可或缺的靈丹妙藥,讓員工如同永動機般不斷努力拼搏,使員工在拼搏的過程中感到幸福,因為每一個人在實現(xiàn)愿望的過程都是幸福的,這一次次的成功就是力量之源,情感激勵可以帶來源源不斷的力量,激發(fā)員工體內(nèi)無窮的潛能。

        (三)情感激勵是物質(zhì)激勵的一種補充激勵機制

        情感激勵是每一位員工賴以生存的最基礎的條件,每一個企業(yè)都會給員工提供物質(zhì)性獎勵,這種物質(zhì)方面的激勵是能夠量化的,是可以計算價值的,但是情感激勵是無價的,是不能夠量化的精神財富。企業(yè)應積極完善激發(fā)黨員群眾投身企業(yè)改革發(fā)展、實現(xiàn)改革目標的體制機制,著眼培育改革發(fā)展精神,完善黨員黨建引領機制,解決部分黨員理想信念弱化、先鋒意識淡化、群眾觀念退化、能力素質(zhì)弱化等問題,給黨員精神補鈣、能力充電、形象正容。對于員工的激勵最寶貴的還是情感上的激勵,這樣在物質(zhì)條件的基礎上,還能夠給予員工精神方面的慰藉,讓員工在工作中不僅體會到獲得物質(zhì)反饋的獎勵,還體會到受人尊重、得到信任的精神方面的滿足。

        三、思想政治工作激勵機制中運用情感激勵機制的方法

        (一)管理者言行的激勵方法

        企業(yè)內(nèi)部的溝通非常重要,尤其是管理者與下屬之間的溝通,不僅涉及業(yè)務的完成,甚至影響員工的心理,因此管理者的言行需要下足功夫準備,不能僅僅看到表面,要將事情的前后經(jīng)過了解清楚,再與員工進行溝通,這樣不僅可提高管理者的信服力,而且可避免誤會員工等情況。優(yōu)秀的管理者必然在話術上也有一定的造詣,言行舉止會受到員工的模仿,成為員工效仿的榜樣,這樣也能夠從領導力上加強員工的向心力,增強員工對管理者、對企業(yè)的信任,提高工作的主觀能動性。除管理決策外,管理者更應該深入基層,與員工共進退,在特殊情況下更要與員工共同拼搏奮斗,給員工起到帶頭作用,這是相信員工、尊重員工的必然結(jié)果。

        (二)真誠溝通的激勵方法

        溝通不是一件容易的事情,企業(yè)內(nèi)部存在上行溝通、下行溝通、雙向溝通等各類溝通方式,每一種方式都需要管理者及員工深入考慮,運用確切的溝通策略進行溝通,不然難免出現(xiàn)問題。對于管理者來說,真誠的溝通是最為重要、最為實際的方法,向員工表達自己最真誠的要求,用真誠的態(tài)度對待員工,給員工極大的平等態(tài)度,以情動人及親切的舉止等都不失為一種良好的溝通策略。在問題的處理方面,用真誠的溝通去對待,實事求是,在自己出錯的情況下主動承認錯誤,給員工起到帶頭作用,這不僅要求管理者要有較高的素質(zhì),還需要有一定的溝通技能,學習運用真誠的溝通技巧,以理服人,增強員工的凝聚力。

        (三)發(fā)揮領導的影響力

        企業(yè)中的領導與管理者不同,領導通過人格魅力吸引員工的追尋,與員工屬于雙向的關系,領導對員工的賞識與信任,同樣也激發(fā)員工對領導的欣賞與信任,領導的一言一行都時刻影響著員工,在很大程度上是員工效仿的對象,領導招攬員工也不是靠招聘渠道,而是以人格魅力吸引人才主動跟隨。因此,領導在情感激勵方面,對于員工具有極其強大的影響力,甚至可以決定員工的發(fā)展方向。領導需要注意自己的言行舉止,給員工帶來積極正向的示范,發(fā)揮出領導該有的引領作用,在此基礎上,將建設出來的企業(yè)文化貫徹到整個生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,使企業(yè)呈現(xiàn)出良好的、有愛的工作氛圍。這樣員工在企業(yè)內(nèi)部工作時,也會主動提高自身的工作積極性,激發(fā)出自身的工作潛能。

        結(jié) 語

        企業(yè)思想政治工作中的情感激勵機制對于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展具有極其重要的作用,這不僅關系到員工個人,而且關系到企業(yè)的生產(chǎn)力水平,需要企業(yè)內(nèi)部管理者與領導、員工的共同努力。企業(yè)更是應該針對員工的實際情況,制定情感激勵機制,激發(fā)出員工的內(nèi)在潛能,為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。隨著生活水平的提高,員工的需求也在不斷變化,企業(yè)要根據(jù)企業(yè)員工的需求變化,運用溝通反饋機制及領導機制,給予員工充分的信任,給員工創(chuàng)造實現(xiàn)理想的機會,提高員工工作的滿足感與幸福感,從整體上提高企業(yè)的生產(chǎn)力水平。

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