洪 鋼

（湖南華菱線纜股份有限公司，湘潭 411104）

引 言

國(guó)企工會(huì)通過(guò)組織形式將員工聯(lián)合起來(lái)，凝聚成一股精神力量，在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中形成一股強(qiáng)大的合力，為國(guó)企經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供著重要保障。因此，國(guó)企工會(huì)在國(guó)企文化建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。如何將國(guó)企工會(huì)的作用發(fā)揮出來(lái)，構(gòu)建優(yōu)秀的國(guó)企文化，這對(duì)國(guó)企良好發(fā)展環(huán)境的形成、核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有重要意義，也是國(guó)企工會(huì)工作面臨的重要課題。

一、國(guó)企工會(huì)在國(guó)企文化建設(shè)中的主要任務(wù)

國(guó)企工會(huì)及國(guó)企文化都應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持國(guó)企本質(zhì)，尊重工人的主人翁地位，立足于國(guó)企穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、良性發(fā)展這一主題。在國(guó)企文化建設(shè)中，國(guó)企工會(huì)的主要任務(wù)如下。

一是為國(guó)企文化建設(shè)提供指導(dǎo)。國(guó)企工會(huì)與國(guó)企行政管理在總體發(fā)展目標(biāo)上是一致的，國(guó)企工會(huì)在開(kāi)展活動(dòng)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)與行政管理相互協(xié)作、密切配合，結(jié)合企業(yè)經(jīng)管現(xiàn)狀，對(duì)國(guó)企文化開(kāi)展深度探析，為國(guó)企文化建設(shè)提供支持，并給予具體指導(dǎo)，使國(guó)企文化建設(shè)契合國(guó)企發(fā)展的本質(zhì)要求，與國(guó)企員工的利益相協(xié)調(diào)。國(guó)企文化的構(gòu)建不違反員工的權(quán)益，得到員工的理解、支持并對(duì)自身行為自我規(guī)范，構(gòu)成國(guó)企發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

二是幫助員工不斷提升文化素質(zhì)。工會(huì)在為員工提供服務(wù)的過(guò)程中，尊重并維護(hù)其合法權(quán)益；對(duì)部分員工不合理的要求給予說(shuō)服、教育，讓員工認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的本質(zhì)。同時(shí)，國(guó)企工會(huì)通過(guò)組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，為員工的技能、素養(yǎng)提升提供幫助，促使員工整體素養(yǎng)不斷提升。

三是幫助國(guó)企做好核心價(jià)值觀培育。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠形成一股強(qiáng)大的力量，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮其特色。國(guó)企工會(huì)應(yīng)當(dāng)以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為基礎(chǔ)，將其作為國(guó)企文化建設(shè)的精髓，做好培育工作。增強(qiáng)員工的責(zé)任感，讓國(guó)企員工與國(guó)企發(fā)展步調(diào)一致，并提供助力。

二、國(guó)企工會(huì)在國(guó)企文化建設(shè)中的作用分析

國(guó)企文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)與國(guó)有企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，并與基層實(shí)踐相結(jié)合，這些都需要國(guó)企工會(huì)發(fā)揮作用，為國(guó)企文化的建設(shè)提供支撐。具體來(lái)說(shuō)，國(guó)企工會(huì)在國(guó)企文化建設(shè)中的重要作用表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

（一）在國(guó)企文化建設(shè)中發(fā)揮著凝聚作用

由于國(guó)有企業(yè)所在行業(yè)、發(fā)展歷程等差異很大，不同的國(guó)有企業(yè)、同一國(guó)有企業(yè)在不同的發(fā)展階段，其文化建設(shè)有著不同的特點(diǎn)，從而形成了獨(dú)特的國(guó)企文化。國(guó)企文化要以黨的政策為導(dǎo)向，同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)與本企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐相結(jié)合，特別是來(lái)自基層的具體狀況，文化建設(shè)要“接地氣”，才能更有特色，產(chǎn)生更強(qiáng)的影響力。國(guó)企工會(huì)作為職工權(quán)益的代表，在國(guó)企文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)為員工發(fā)聲，表達(dá)員工的訴求與主張，這樣形成的企業(yè)文化才能有足夠的凝聚力，才能將國(guó)企力量聚合起來(lái)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)性。國(guó)企工會(huì)通過(guò)與員工進(jìn)行親密接觸，與員工建立良好的關(guān)系，將員工的力量凝聚起來(lái)，讓員工在企業(yè)中有歸屬感，讓國(guó)企文化中有“家”的氛圍，通過(guò)工會(huì)的凝聚作用，促進(jìn)優(yōu)秀國(guó)企文化的形成。

（二）在國(guó)企文化建設(shè)中發(fā)揮著宣傳引領(lǐng)作用

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，員工對(duì)國(guó)企的感情下降，國(guó)企在員工中的影響力逐步弱化，部分員工不斷流失，特別是核心人才的外流，對(duì)國(guó)企的正常經(jīng)營(yíng)與持續(xù)發(fā)展造成很大影響。要想改變這種狀況，需要國(guó)企業(yè)工會(huì)采用多種形式對(duì)員工進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，做好國(guó)企文化的培育，不斷增強(qiáng)國(guó)企文化在員工中的影響力。要讓員工形成正確的價(jià)值觀，并正確看待國(guó)企改革發(fā)展中的問(wèn)題，不讓自身在發(fā)展中迷失自我，找不到職業(yè)發(fā)展的前景，失去了前進(jìn)的動(dòng)力。因此，國(guó)企工會(huì)在國(guó)企文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)員工做好職業(yè)規(guī)劃，確立職業(yè)目標(biāo)，通過(guò)積極努力，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。國(guó)企工會(huì)通過(guò)與員工進(jìn)行溝通交流，向他們宣傳國(guó)企文化理念，并使其在文化建設(shè)中不斷加以完善，從而讓員工與企業(yè)相融合，引領(lǐng)員工參與企業(yè)管理、參與文化建設(shè)，讓他們樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，把員工的進(jìn)取精神激發(fā)出來(lái)。例如，工會(huì)通過(guò)開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)，組織員工參與演講比賽、組織讀書(shū)會(huì)、組織員工座談、開(kāi)展技能研討等交流活動(dòng)，讓員工體會(huì)國(guó)企文化的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)可國(guó)企文化，找準(zhǔn)工作目標(biāo)，促進(jìn)員工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

（三）在國(guó)企文化建設(shè)中發(fā)揮著示范帶動(dòng)作用

國(guó)企員工的個(gè)人素質(zhì)差異很大，對(duì)待工作生活的態(tài)度也不一樣，在工作中產(chǎn)生了不同的業(yè)績(jī)，形成了不同的群體，出現(xiàn)了優(yōu)秀與普通之分。要在國(guó)企中樹(shù)立正能量，激發(fā)全體員工的工作動(dòng)力?？梢杂蓢?guó)企工會(huì)出面，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行潛力挖掘，評(píng)比一批優(yōu)秀員工、優(yōu)秀人才，構(gòu)建優(yōu)秀的國(guó)企文化，樹(shù)立一批正面典型并進(jìn)行推廣，發(fā)揮優(yōu)秀代表的示范作用，帶動(dòng)全體員工形成一個(gè)良性發(fā)展的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。例如，由國(guó)企工會(huì)牽頭開(kāi)展“勞模在我身邊”評(píng)選，營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的國(guó)企文化，用身邊人、身邊事對(duì)員工進(jìn)行示范帶動(dòng)，可以起到更好的示范效應(yīng)。工會(huì)通過(guò)內(nèi)刊，或借用企業(yè)各項(xiàng)平臺(tái)將評(píng)選出的優(yōu)秀員工進(jìn)行張榜公布，展示他們的先進(jìn)事跡，在群眾中彰顯企業(yè)文化導(dǎo)向，為員工發(fā)展立下了一個(gè)可以對(duì)比參照的人物標(biāo)桿，從而對(duì)員工進(jìn)行正面引導(dǎo)，幫助他們形成良好的工作習(xí)慣。同時(shí)，工會(huì)通過(guò)多途徑的宣傳推廣，讓國(guó)企員工的先進(jìn)事跡得到張揚(yáng)，這對(duì)企業(yè)中的消極思想也會(huì)產(chǎn)生觸動(dòng)，從而將企業(yè)文化中的不利因素逐步剔除，使國(guó)企文化更加彰顯正能量，使員工對(duì)消極現(xiàn)象自覺(jué)抵制，從而保證了國(guó)企文化的先進(jìn)性，在帶動(dòng)員工進(jìn)步的過(guò)程中發(fā)揮出積極作用。

（四）在國(guó)企文化建設(shè)中發(fā)揮著組織協(xié)調(diào)作用

在國(guó)企管理中，國(guó)企工會(huì)還充當(dāng)著企業(yè)與員工間的協(xié)調(diào)角色，當(dāng)員工與企業(yè)發(fā)生糾紛時(shí)，工會(huì)可以運(yùn)用其職能做好雙邊的協(xié)調(diào)工作。例如，當(dāng)員工對(duì)國(guó)企決策有看法，而不愿意向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提意見(jiàn)，或者個(gè)別員的意見(jiàn)不被領(lǐng)導(dǎo)重視時(shí)，工會(huì)可以利用自身的優(yōu)勢(shì)，將員工的意見(jiàn)收集起來(lái)，通過(guò)整理分析，如果發(fā)現(xiàn)員工意見(jiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展有著很大價(jià)值時(shí)，可以形成書(shū)面報(bào)告，運(yùn)用規(guī)范化的組織程序表達(dá)員工的主張，讓國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)引起重視，使員工的意見(jiàn)得到科學(xué)運(yùn)用，在促進(jìn)國(guó)企發(fā)展中發(fā)揮積極作用。對(duì)于國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)層不便直接出面的工作，工會(huì)也可以通過(guò)多種方式向員工轉(zhuǎn)達(dá)，讓員工了解國(guó)企發(fā)展的意圖，從而增進(jìn)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)層與基層一線員工間的互信，通過(guò)國(guó)企工會(huì)的溝通協(xié)調(diào)作用，在國(guó)企內(nèi)部形成良好的工作環(huán)境，創(chuàng)建獨(dú)特的國(guó)企文化。

三、國(guó)企工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的參與方式

國(guó)企工會(huì)在國(guó)企文化建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。國(guó)企工會(huì)在國(guó)企文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)找準(zhǔn)切入點(diǎn)。

第一，找準(zhǔn)國(guó)企文化建設(shè)的重點(diǎn)。國(guó)企文化要能凝聚內(nèi)力，匯聚國(guó)企全體員工集體的智慧與力量，而國(guó)企工會(huì)憑借自身優(yōu)勢(shì)，可以將這一任務(wù)擔(dān)當(dāng)起來(lái)，通過(guò)做好企業(yè)與員工間的協(xié)調(diào)工作，組織員工開(kāi)展多樣化的工會(huì)活動(dòng)，將人心凝聚成一股強(qiáng)大的精神動(dòng)力，成為國(guó)企的核心優(yōu)勢(shì)，共同在國(guó)企發(fā)展中做出貢獻(xiàn)。

第二，聚集國(guó)企人文環(huán)境的改善。在國(guó)企文化建設(shè)過(guò)程中，國(guó)企工會(huì)應(yīng)當(dāng)與國(guó)企改革發(fā)展相融合、同進(jìn)步，在國(guó)企與員工之間搭建好溝通之橋。國(guó)企工會(huì)應(yīng)當(dāng)在改革發(fā)展中發(fā)揮好穿針引線的作用，保證企業(yè)高層與員工之間的對(duì)話渠道能夠暢通，領(lǐng)導(dǎo)與員工間關(guān)系融洽，企業(yè)內(nèi)部在改革發(fā)展目標(biāo)上形成廣泛共識(shí)，工會(huì)引導(dǎo)員工自覺(jué)投入國(guó)企改革，構(gòu)建和諧的國(guó)企人文環(huán)境，在國(guó)企文化建設(shè)中做出自己的努力，形成積極向上的發(fā)展氛圍。

第三，立足員工的文化素質(zhì)提升。國(guó)企員工之間的水平差異很大，這對(duì)國(guó)企文化建設(shè)有著很大影響。為此，工會(huì)通過(guò)收集員工意見(jiàn)，選出職工代表，由職代會(huì)集中員工的集體智慧，參與制訂國(guó)企發(fā)展計(jì)劃，從而維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益。同時(shí)，工會(huì)通過(guò)多種途徑組織工會(huì)會(huì)員學(xué)習(xí)，對(duì)不同層次會(huì)員進(jìn)行培訓(xùn)，在會(huì)員中建立幫、帶、助、教、學(xué)等聯(lián)系機(jī)制，促進(jìn)職工整體文化素質(zhì)提升。

結(jié) 語(yǔ)

國(guó)企工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中能夠發(fā)揮凝聚作用，在企業(yè)與員工中架起溝通橋梁，協(xié)調(diào)企業(yè)與員工間的關(guān)系，引領(lǐng)員工按國(guó)企發(fā)展目標(biāo)努力，從而實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值。為此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足實(shí)際，充分發(fā)揮工會(huì)在國(guó)企管理中的優(yōu)勢(shì)，在國(guó)企文化建設(shè)中凝聚全體員工人智慧，形成國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力，為國(guó)企發(fā)展奠定良好的文化基石。