丁海亞

（常州市腫瘤醫(yī)院，常州 213000）

引 言

開展黨建工作旨在轉(zhuǎn)變思想、端正態(tài)度。公立醫(yī)院黨建工作的開展可以促進(jìn)醫(yī)院工作人員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，繼而增強(qiáng)職工的凝聚力，使其以飽滿的熱情投入醫(yī)院工作中，以服務(wù)人民、保障群眾生命健康為使命，做好本職工作。因此，公立醫(yī)院必須明確開展黨建工作的重要性，并分析在當(dāng)前工作中存在的問題，進(jìn)而探討研究有效的醫(yī)院黨建工作模式，旨在促進(jìn)醫(yī)院管理，推進(jìn)公立醫(yī)院黨建工作與醫(yī)療工作的有效融合，實現(xiàn)黨建工作的重要價值，同時有效提升公立醫(yī)院的社會價值。

一、公立醫(yī)院開展黨建工作的重要性

（一）公立醫(yī)院黨建工作是從嚴(yán)治黨背景下的必然要求

在新時期下，公立醫(yī)院在黨建工作中應(yīng)始終貫徹落實黨的方針政策。在公立醫(yī)院的工作中，通過提升醫(yī)院黨員干部的能力及服務(wù)水平促進(jìn)公立醫(yī)院改革不斷深化，并且通過將黨員干部作為深化改革的重要骨干，促進(jìn)各項醫(yī)改政策的實施。同時，通過轉(zhuǎn)變思想、深化革新、嚴(yán)肅紀(jì)律等工作的開展，端正醫(yī)院黨員干部的政治態(tài)度和社會主義核心價值觀。因此，公立醫(yī)院黨建工作的開展是堅持從嚴(yán)治黨的重要依據(jù)，也是提升醫(yī)院服務(wù)水平的必要條件。

（二）公立醫(yī)院黨建工作是塑造醫(yī)院文化、提升醫(yī)院各人員凝聚力的有效策略

醫(yī)院文化建設(shè)是輔助醫(yī)院職工樹立堅定思想信念、提升道德水準(zhǔn)的重要抓手，能夠增強(qiáng)醫(yī)院人員的凝聚力。在當(dāng)前多元化思想的背景下，醫(yī)院文化建設(shè)對于促進(jìn)整體思想建設(shè)起到了重要作用，而在醫(yī)院文化建設(shè)中融入黨建思想，能夠促進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)擁有強(qiáng)大的思想保障，營造較為理想的文化氛圍，促進(jìn)醫(yī)院各職工能夠樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，并提升其思想政治水平。

由此可見，新時期的醫(yī)院黨建工作開展是極其必要的，但這也是一項難度較大的工程，在黨建工作開展中還會面臨一些問題，因此還需要公立醫(yī)院明確當(dāng)前的不足之處，并深化革新，探索出行之有效的黨建工作模式，以促進(jìn)醫(yī)院管理。

二、公立醫(yī)院黨建工作開展中面臨的問題

（一）黨建工作與業(yè)務(wù)工作的融合度有待進(jìn)一步加強(qiáng)

只有在醫(yī)院各項工作的開展中需融入黨建思想，才能實現(xiàn)黨建工作開展的重要價值。然而，目前有諸多醫(yī)院在開展工作時，難以保證黨建工作與其日常醫(yī)療工作達(dá)到有效融合。因為公立醫(yī)院是特殊的服務(wù)機(jī)構(gòu)，肩負(fù)著重要的社會責(zé)任與使命，同時還要全力救治患者，確保人民群眾的身體健康，所以不可避免地存在黨建活動流于形式的現(xiàn)象，往往以會議的形式傳達(dá)黨的政策方針，臨床醫(yī)療工作者難以抽出過多的時間領(lǐng)會會議精神和學(xué)習(xí)黨建理論，使得醫(yī)院黨建工作與醫(yī)療業(yè)務(wù)工作存在一定程度的脫節(jié)現(xiàn)象。

（二）黨務(wù)工作者專業(yè)素質(zhì)和能力有待進(jìn)一步提升

公立醫(yī)院的下設(shè)的黨支部書記往往從臨床一線產(chǎn)生，相當(dāng)一部分人員可能尚未系統(tǒng)接觸過黨建方面的工作內(nèi)容，也未經(jīng)過全面的專業(yè)培訓(xùn)，因而黨務(wù)工作的專業(yè)能力有所欠缺。且黨支部書記往往為兼職，臨床工作牽涉了大部分精力，導(dǎo)致其在支部黨建工作中所花的時間較少，常常為應(yīng)付指令性任務(wù)而開展工作，缺乏創(chuàng)新，黨支部的作用沒有得到有效發(fā)揮。

（三）黨員參加組織生活的積極性有待進(jìn)一步提高

有的黨員參加組織生活的思想意識不強(qiáng)、積極性不高，往往以工作忙等理由推托；有的黨員反映組織生活的形式不夠新穎，內(nèi)容枯燥無味，沒有吸引力，缺乏參與興趣；還有黨員認(rèn)為本職工作較忙，把參與組織生活當(dāng)成是一種“負(fù)擔(dān)”，存在被動參與的情況，缺乏自覺性和主動性。這類情況久而久之，容易造成黨員組織意識淡漠，先進(jìn)性難以得到體現(xiàn)，不利于醫(yī)院的文化建設(shè)及科學(xué)管理。

三、公立醫(yī)院黨建工作模式促進(jìn)醫(yī)院管理具體措施

習(xí)近平總書記明確指出，黨員干部需要加強(qiáng)注重黨建工作的實施，要認(rèn)識到完善黨建工作是自身本職崗位工作的主要職責(zé)。因此，公立醫(yī)院黨建工作需要根據(jù)實際問題開展和實施，將黨建工作作為切入點，促進(jìn)醫(yī)院日常管理工作，進(jìn)而才能更好地推進(jìn)公立醫(yī)院基層黨組織建設(shè)工作，保障醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

（一）強(qiáng)化黨建理論思想武裝

如果要充分發(fā)揮黨建工作對于醫(yī)院管理所產(chǎn)生的促進(jìn)作用，并且確保具體工作能夠產(chǎn)生良好的效果和作用，提高醫(yī)院管理的效率和質(zhì)量，促進(jìn)公立醫(yī)院實現(xiàn)正常有序發(fā)展，就需要醫(yī)院管理人員在實施管理工作的過程中注重黨建理論思想武裝，開展有效的思想建設(shè)工作，增強(qiáng)黨建工作成效。針對公立醫(yī)院黨建工作具體情況分析得知，比較顯著的問題是醫(yī)院發(fā)展思想建設(shè)工作的重要性并沒有得到積極的關(guān)注和重視，相關(guān)人員沒有產(chǎn)生深刻的認(rèn)識。在新形勢下，公立醫(yī)院的發(fā)展面臨著挑戰(zhàn)，醫(yī)療工作者需要改變觀念，注重黨建理論的學(xué)習(xí)，在此基礎(chǔ)上堅持以為人民服務(wù)為己任，通過自己的力量促進(jìn)公立醫(yī)院實現(xiàn)正常高效發(fā)展目標(biāo)。

具體來看，黨建理論的學(xué)習(xí)需要健全和完善黨委、支部等管理制度和學(xué)習(xí)制度，將提高和增強(qiáng)黨員醫(yī)療工作者的黨性認(rèn)識、服務(wù)意識作為主要目的，積極開展義診、志愿者服務(wù)、健康講座等活動，增強(qiáng)醫(yī)療工作者的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)成效，從而促進(jìn)醫(yī)院管理工作有效進(jìn)行。

（二）注重醫(yī)院黨建與人才培育的有機(jī)結(jié)合

人才是公立醫(yī)院管理發(fā)展的主體，同時也是重要的推動力。醫(yī)院需要儲備大量的人才，以此促進(jìn)公立醫(yī)院管理工作正常有序地實施，這就需要確保管理發(fā)展舉措在實際工作中得到有效落實。因此，公立醫(yī)院管理層應(yīng)加強(qiáng)注重醫(yī)院黨建與人才培育的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院管理工作成效的提高，在達(dá)到發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上助力醫(yī)院更好地發(fā)展。

公立醫(yī)院是醫(yī)療人才培育的重要陣地，對于人才的培養(yǎng)會更加注重醫(yī)療專業(yè)人才的培養(yǎng)，黨建工作需要在明確黨建理論體制和人才培養(yǎng)模式等方面提供有力支持，承擔(dān)重要責(zé)任。因此，對于公立醫(yī)院黨建工作者而言，需要應(yīng)用多樣化方式加強(qiáng)對醫(yī)療人才的培養(yǎng)，提升黨建工作者的工作主動性和工作執(zhí)行力，引導(dǎo)工作人員積極參與黨建工作，從而可以更好地將醫(yī)療人才培養(yǎng)成黨員干部，將黨員干部培養(yǎng)成醫(yī)療精英。這樣不但可以提高醫(yī)療工作者的業(yè)務(wù)技能和黨性認(rèn)識，而且還能推進(jìn)公立醫(yī)院實現(xiàn)良好發(fā)展的目標(biāo)。

（三）促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作的積極融合

健全和完善醫(yī)院黨建工作模式需要充分掌握醫(yī)院的管理發(fā)展情況，實施重點攻破。公立醫(yī)院的業(yè)務(wù)工作主要是醫(yī)療，因此黨建工作在實施的過程中需要與業(yè)務(wù)工作積極融合，要能夠?qū)Ⅻh建工作滲透貫穿于醫(yī)療等工作內(nèi)容中，從而在雙方的共同推動下，助力醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。公立醫(yī)院黨建工作要緊密圍繞黨建與業(yè)務(wù)工作積極開展，為公立醫(yī)院的管理發(fā)展提供高質(zhì)高效服務(wù)，推進(jìn)黨建促進(jìn)管理。

（四）積極實施黨建與管理制度建設(shè)工作

在公立醫(yī)院的管理過程中，制度是極其重要的管理依據(jù)和管理標(biāo)準(zhǔn)。在健全完善的制度支持下可以更好地完成醫(yī)院管理發(fā)展目標(biāo)，在創(chuàng)新管理模式下能夠提高公立醫(yī)院的管理效率和質(zhì)量。因此，在具體的管理過程中，要積極實施黨建與管理制度建設(shè)工作的強(qiáng)化，加強(qiáng)雙方的積極融合，進(jìn)而增強(qiáng)醫(yī)院的市場核心競爭力。

（五）推動黨建與監(jiān)督管理考核工作

首先，監(jiān)督管理是醫(yī)院管理發(fā)展中重要的組成部分，對于醫(yī)院正常穩(wěn)定地發(fā)展發(fā)揮了重要作用，而實施監(jiān)督管理考核能夠有效地保證管理效果。一些公立醫(yī)院的黨建工作會產(chǎn)生監(jiān)督管理考核機(jī)制不健全的問題，這主要在于沒有制定和完善黨建工作的實施量化考核指標(biāo)，因此對于實施產(chǎn)生的效果不能進(jìn)行科學(xué)客觀的評估。所以，在實施工作的過程中，需要促進(jìn)黨建與監(jiān)督管理考核工作的積極融合，注重黨風(fēng)建設(shè)工作，加強(qiáng)重視醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，在此基礎(chǔ)上將公立醫(yī)院黨建與監(jiān)督管理考核工作有序落實到位。

其次，需要將定性評估和定量考核進(jìn)行結(jié)合，要以量化指標(biāo)作為依據(jù)，確保定性定量考核評估的精確性和合理性，從而可以增強(qiáng)監(jiān)督管理考核制度的科學(xué)性和實用性。

再次，需要將上級考核評估及群眾評估相互結(jié)合，確保所產(chǎn)生的效果達(dá)到要求，產(chǎn)生積極理想的效果。

最后，順利完成考核工作以后，需要依據(jù)醫(yī)院發(fā)展實際情況設(shè)計范圍方面的考核，從而能夠客觀體現(xiàn)公立醫(yī)院黨建工作的具體情況，為發(fā)展提供重要的參考依據(jù)，這樣有助于提高醫(yī)院的管理成效。

結(jié) 語

黨建工作是公立醫(yī)院管理工作中的重要工作內(nèi)容。當(dāng)今社會發(fā)展形勢對黨建工作提出了更高的要求，因此需要合理權(quán)衡醫(yī)院業(yè)務(wù)工作與黨建工作，這也是需要迫切解決的問題。所以，在具體的工作中，需要加強(qiáng)重視公立醫(yī)院黨建工作模式及醫(yī)院管理模式的有機(jī)結(jié)合，從而為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供有效動力，提供有力保障。