吳鴻瑛

（萬州區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心有限公司，重慶 400000）

財務(wù)工作在建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中扮演著關(guān)鍵性角色，與工程項目的穩(wěn)步開展以及資金資源的合理配置等有著緊密聯(lián)系。因此，對業(yè)務(wù)工作和財務(wù)工作的融合與落實要點進行進一步探究，對提高建筑企業(yè)整體經(jīng)濟效益有積極影響。

一、建筑企業(yè)業(yè)財融合體系建設(shè)的重要性

（一）有利于企業(yè)提升財務(wù)管理水平

有些建筑企業(yè)在長期發(fā)展中會形成固化的經(jīng)營管理理念，使得各部門之間的工作形式處于較傳統(tǒng)的狀態(tài)。如財務(wù)部和業(yè)務(wù)部在開展相應(yīng)工作的過程中，不僅會在工作體系上有直觀性區(qū)別，在工作理念和工作模式上也存在較大差異。但將業(yè)財融合體系應(yīng)用到建筑企業(yè)的運營中，能在很大程度上提高內(nèi)部財務(wù)管理水平。如財務(wù)部門針對某工程項目進行成本規(guī)劃時，就需要全面掌握業(yè)務(wù)流程中涉及的資金動態(tài)信息，而業(yè)務(wù)部則要積極配合財務(wù)人員為其提供可靠的項目數(shù)據(jù)。通過這種工作模式，財務(wù)部門不僅能獲取到更真實、更全面的財務(wù)數(shù)據(jù)與信息，還能有效了解業(yè)務(wù)部的資金流動情況，從而為后續(xù)財務(wù)管理方案的制定與規(guī)劃提供參考依據(jù)，提高企業(yè)財務(wù)管理工作的整體水平。

（二）有利于企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

建筑企業(yè)的財務(wù)工作具有多樣性和復(fù)雜性，若部門人員沒有按照規(guī)范的流程步驟落實工作環(huán)節(jié)，或沒有全面掌握項目資金的流向與使用目的，就容易受人為失誤的影響而出現(xiàn)風(fēng)險問題，給企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展埋下安全隱患。在業(yè)財融合體系的科學(xué)建設(shè)與運行下，財務(wù)人員能清晰地掌握業(yè)務(wù)部門當前開展的工作內(nèi)容，并對業(yè)務(wù)流程中產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行整合分析，以此把握工程成本的管控力度，為企業(yè)資金的安全提供保障。除此之外，各部門在財務(wù)對接的過程中會因財務(wù)數(shù)據(jù)不準確、對接形式松散或財務(wù)信息泄露等引發(fā)不同程度的風(fēng)險，所以可以通過業(yè)財融合的管理形式來強化業(yè)務(wù)部和財務(wù)部之間的統(tǒng)一性，這樣業(yè)務(wù)活動中的財務(wù)信息就能快速傳輸?shù)截攧?wù)部門，在節(jié)省工作時間的同時降低風(fēng)險的發(fā)生率。

（三）有利于企業(yè)實現(xiàn)市場經(jīng)營價值

除了實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化外，提升自身市場經(jīng)營價值也是很多建筑企業(yè)發(fā)展的目標之一，同時也是企業(yè)提高市場競爭力、拓寬業(yè)務(wù)渠道以及擴大受眾范圍的有力武器。但有的建筑企業(yè)在長期發(fā)展中會將更多的精力與時間投入工程項目規(guī)劃管理或項目推廣中，而忽視業(yè)財融合體系建設(shè)，使企業(yè)的經(jīng)營價值一直處在可維持狀態(tài)。因此，提高對業(yè)務(wù)與財務(wù)工作有機融合的重視，能幫助企業(yè)穩(wěn)固各工作流程內(nèi)的組織結(jié)構(gòu)，并增強企業(yè)各項資源的利用效果，在內(nèi)部良好工作氛圍營造以及外部市場轉(zhuǎn)型上也能提供一定的指引。由于市場經(jīng)濟是在不斷變化的形勢下發(fā)展的，所以建筑企業(yè)還要以長遠的目光來看待業(yè)財融合體系，以免出現(xiàn)體系結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營目標脫節(jié)的情況，影響其市場經(jīng)營價值的提升。

二、建筑企業(yè)業(yè)財融合體系建設(shè)的實踐對策

（一）基于宏觀視角進行整體規(guī)劃

要想讓業(yè)財融合體系在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮出更高的價值，幫助企業(yè)提高綜合效益水平，那么管理層就要在宏觀視角的整體規(guī)劃布局上提高重視。主要可以從兩個方面入手，在財務(wù)部門方面，管理層除了要對財務(wù)管理中涉及的體系機制和規(guī)章制度等進行優(yōu)化處理外，還要對管理體制的階段性更新給予關(guān)注，以此更好地順應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展需求，為業(yè)財融合體系的有序建設(shè)打下基礎(chǔ)。對于財務(wù)工作中的預(yù)算編制、執(zhí)行管控和財務(wù)評估等工作內(nèi)容，則要以業(yè)財融合原則來構(gòu)建體系框架，保證各工作環(huán)節(jié)既能相互制約，又互不影響。在業(yè)務(wù)部門方面，管理者除了要明確成本與預(yù)算管理之間的關(guān)系外，還要注重業(yè)務(wù)資金聯(lián)動性管控體系的構(gòu)建，從而實現(xiàn)業(yè)財融合的精細化管理，提高體系建設(shè)的整體規(guī)劃水平。

（二）明確業(yè)財融合的開展思路

1.統(tǒng)一業(yè)財融合目標。業(yè)財融合目標的統(tǒng)一性主要體現(xiàn)在項目預(yù)算管理工作中，與預(yù)算編制的合理規(guī)劃以及預(yù)算資金的動態(tài)監(jiān)管等都有很大的聯(lián)系。如針對業(yè)財融合體系開展的預(yù)算編制工作，對體系結(jié)構(gòu)的構(gòu)建有支撐性作用，也是保證后期業(yè)財統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)條件之一。在預(yù)算編制的輔助下，企業(yè)財務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作中的資源利用機制能夠?qū)崿F(xiàn)目標上的統(tǒng)一，這樣不僅能減少企業(yè)成本的過度消耗，還能為工程項目的順利推進提供動力支持。另外，財務(wù)部和業(yè)務(wù)部融合運行時所產(chǎn)生的財務(wù)信息，也能在公共平臺的共享模式下得到充分利用。通過這種形式不僅能鞏固兩個部門之間的協(xié)作關(guān)系，還能為后續(xù)工作的部署安排提供參考依據(jù)。而企業(yè)管理層也能在統(tǒng)一的管理目標中作出正確的決策選擇，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的良性循環(huán)。

2.加大部門合作力度。建筑企業(yè)業(yè)務(wù)部門在開展具體工作內(nèi)容時，會根據(jù)業(yè)務(wù)流程的變換形式使用不同數(shù)量的資金資源，這就要求業(yè)務(wù)部要與財務(wù)部進行充分的對接溝通，以此增強兩個部門之間的融合效果。為了進一步提高部門間的溝通效率和質(zhì)量，企業(yè)需要對信息化系統(tǒng)的引用加以關(guān)注。這樣業(yè)務(wù)部門所提供的項目材料信息就能以更便捷、更準確的形式傳輸?shù)截攧?wù)部門，而財務(wù)部門也能根據(jù)對應(yīng)信息為業(yè)務(wù)部提供資金支持，從而實現(xiàn)企業(yè)資金成本的合理調(diào)配。針對季度或年度總結(jié)，企業(yè)也可以通過組織兩部門的融合探討來深化彼此間的認知，為日后工作對接力度的加大搭建穩(wěn)固的環(huán)境，推進業(yè)財融合體系的建設(shè)進程。但建筑企業(yè)也要注意把控兩個部門之間的融合力度，以免出現(xiàn)管理形式混淆問題，影響日常工作落實質(zhì)量。

3.完善后期工作流程。當建筑企業(yè)已經(jīng)完成業(yè)財融合體系的建設(shè)任務(wù)后，要對后期工作流程的完善與優(yōu)化作出合理安排。首先，管理層要全面掌握融合體系下兩部門的工作流程特征、管理模式和流程節(jié)點等，并準確區(qū)分需要部門內(nèi)部單獨處理的流程和融合處理的流程，以此鞏固整體工作流程結(jié)構(gòu)。其次，對于剛剛建立的業(yè)財融合體系，管理層除了要在考察期間及時改進流程環(huán)節(jié)中的漏洞和不足外，還要做好相應(yīng)的信息記錄，從而為下一階段融合體系的完善提供參考依據(jù)。最后，管理層要將創(chuàng)新理念和辯證思維融入業(yè)財工作流程的完善環(huán)節(jié)，根據(jù)不同項目的工程規(guī)模、成本投入量、資金周轉(zhuǎn)形式以及預(yù)算編制機制等來靈活調(diào)整工作流程，使融合體系更好地滿足財務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作的實施需求，發(fā)揮流程體系的嚴謹性特點。

（三）注重體系建設(shè)的安全保障

在體系監(jiān)管方面，雖然業(yè)財融合體系的建設(shè)對企業(yè)綜合實力的提升有很大的助力，但若在體系機制的長期運行下弱化了監(jiān)管，就容易引發(fā)經(jīng)濟風(fēng)險。所以，管理層要針對現(xiàn)階段業(yè)財融合體系的運作原理來制定妥善的監(jiān)管方案，并在監(jiān)管方式的選擇以及監(jiān)管體制的構(gòu)建上給予高度關(guān)注。在監(jiān)管過程中，若發(fā)現(xiàn)體系的運行問題，除了要在第一時間向領(lǐng)導(dǎo)層匯報外，還要結(jié)合前期制定的應(yīng)急預(yù)案來修復(fù)體系中的漏洞，防止負面影響擴散，降低融合體系的利用價值。

在人才培養(yǎng)方面，建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)工作在開展期間都需要足夠的人才資源作為支持，而提高對兩部門人才培養(yǎng)的重視不僅能提高業(yè)財融合體系的運行水平，還能為體系結(jié)構(gòu)的優(yōu)化提供人才保障。如企業(yè)可以通過定期開展培訓(xùn)活動的方式來提高財務(wù)和業(yè)務(wù)人員的工作能力，使其在深造學(xué)習(xí)中不斷掌握業(yè)財融合模式的落實要點與技巧。

三、結(jié)語

如今，很多建筑企業(yè)在實際發(fā)展中都提高和加強了對業(yè)財融合的重視與研究，一是為了給項目活動的有效落實創(chuàng)造有利條件，保證各項工程資源得到合理利用；二是為了優(yōu)化內(nèi)部財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)經(jīng)濟水平的穩(wěn)定提升帶來更多可能。對于業(yè)財融合過程中存在的細節(jié)問題和阻礙因素等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也能及時對問題產(chǎn)生的原因進行細致研究，并結(jié)合業(yè)務(wù)流程安排以及財務(wù)管理規(guī)劃等制定出具有針對性的解決方案，在降低風(fēng)險出現(xiàn)概率的同時為規(guī)章制度的充分實施奠定基礎(chǔ)，以此發(fā)揮業(yè)財融合的實用價值。