李寶娟

（浙江省臺州市水庫移民工作中心，臺州 318000）

一、轉型發(fā)展中的企業(yè)管理概述

隨著我國社會主義市場經濟體制的完善，企業(yè)在日常經營中加強了管理。所謂企業(yè)管理，是指企業(yè)借助管理知識和技能，綜合、交叉管理其經營活動的過程。目前，企業(yè)管理主要從經營管理、戰(zhàn)略發(fā)展管理、人力資源管理、財務管理等方面進行設計，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，推動企業(yè)向更高的目標邁進?？傮w來說，企業(yè)管理可以最大限度地提高中國企業(yè)的生產效率，促進企業(yè)管理水平的提高，實現(xiàn)經濟效益最大化的目標。

二、企業(yè)管理中現(xiàn)存的問題

（一）管理者思想意識淡薄

在中國企業(yè)目前的發(fā)展過程中，管理者對內控工作的關注度始終不足，可以分配到企業(yè)管理工作上的資源并不多。

首先，領導層缺乏精力。在大多數公司中，領導層認為公司發(fā)展的關鍵應該是拓展公司外部業(yè)務市場，因此領導層的關鍵決策側重于外部市場的開發(fā)，管理工作總是無法獲得更多的資源，導致企業(yè)管理任務的建設效果不佳。其次，企業(yè)本身不重視企業(yè)管理工作。管理的理論和實踐業(yè)務創(chuàng)新無法完成，管理在公司中的作用有限，難以引起管理層的關注，形成惡性循環(huán)。最后，企業(yè)的員工對管理制度持漠視的態(tài)度，相比一般的管理方式，管理者需要應用更全面的方法，才能有效約束員工和各個部門的工作。有些員工不喜歡被過度約束，所以管理體制強行改革，不注意員工感受，會導致怨言產生。

（二）管理理念與科技研發(fā)落后

長期以來，中國企業(yè)對企業(yè)管理工作不夠重視，導致管理體系本身老化嚴重。

首先，人力資源管理理念落后。在傳統(tǒng)的人事管理階段，企業(yè)的人事管理職能主要是執(zhí)行制度，即按照國家勞動人資政策和上級主管部門發(fā)布的勞動人事管理規(guī)定、制度對職工進行管理，人事部門基本上沒有對制度進行制定或調整的權利，難以根據實際情況對管理政策和制度進行及時調整。

其次，科技研發(fā)管理落后。我國的科技管理工作總是受到傳統(tǒng)觀念和陳舊制度的影響，管理模式堅持采用傳統(tǒng)保守的計劃經濟時期的管理模式，這明顯已經不適于當前科學技術的發(fā)展和科技工作的要求?？萍脊芾聿块T將具體項目及研究團隊管理兩個方面作為管理工作的重點，因此出現(xiàn)了管理范圍寬泛、工作死板等一系列問題，這些問題都不利于科研機構的自主創(chuàng)新。針對這一問題，必須進行有效的改善，這樣才能使科研經費的使用有的放矢。也有一部分企業(yè)管理能力不強，因為這樣的業(yè)務體系根本沒有建立起來。

（三）企業(yè)新型人才缺乏

目前，由于一部分企業(yè)從來不重視企業(yè)管理，企業(yè)領導者不愿意在獲取企業(yè)管理人才方面付出太多代價，導致現(xiàn)有的人才缺乏管理技能。新工作未能推進有兩個原因：一方面，個人知識和能力缺乏，由于管理者缺乏能力，實際工作情況又在不斷變化，現(xiàn)有的勝任力體系不能有效適應新時代的工作需求，無法實現(xiàn)新的工作目標，工作效果很差；另一方面，業(yè)務管理人員長期缺乏創(chuàng)新能力，因為信息化是當前業(yè)務管理任務的主要重點，但業(yè)務任務中基本的信息化建設沒有完成，導致企業(yè)在加強業(yè)務任務方面存在困難。

（四）現(xiàn)代信息化建設滯后

隨著時代的發(fā)展，目前很多企業(yè)都在積極推進信息化建設，主要原因是信息化建設效果更好，提高了工作場所信息獲取的速度，讓信息更好地發(fā)揮作用，還可以節(jié)省計算和總結的時間。但是，目前大部分企業(yè)將信息化建設的核心放在管理部門的建設上，在實際過程中重視內控工作，而在業(yè)務管理部門沒有進行信息化設施建設，企業(yè)的管理工作只能使用原來的方法。目前，其主要原因是部分企業(yè)自身資金相對不足，在資金不足的情況下，信息化建設采取傾斜的方式，以部門建設為主。顯然，企業(yè)如果想要認真對待業(yè)務管理，那么信息化建設必不可少。

三、經濟結構轉型發(fā)展下企業(yè)管理對策

（一）提高新形勢下的管理認識

長期以來，中國企業(yè)難以勝任經營管理任務的根本原因在于缺乏對經營管理任務的認識，部分管理人員認為其只是一般的經營任務之一，忽視了經營管理任務的重要作用。企業(yè)管理作為企業(yè)日常經營管理的一種重要形式，在跨部門的協(xié)調和溝通中發(fā)揮著重要作用。相比簡單的管理，多個部門可以協(xié)同發(fā)展，效果更清晰，更重要的是自己的工作。此外，由于管理的特殊性，其在企業(yè)的發(fā)展中占有非常重要的地位，主要可以作為企業(yè)決策中領導層的輔助部分，與財務部門的資金支持最終相輔相成，達到最佳效果。因此，當前的企業(yè)要想更好地完成企業(yè)經營管理任務，需要從兩個方面著手。

首先，盡可能地進行思想觀念的轉變，這樣才能更好地摒棄傳統(tǒng)的落后的企業(yè)管理計劃，選擇新的管理方式，進一步提高管理效果。其要點是領導層對于管理的理解必須足夠全面，否則效率不會提高。其次，盡可能地了解市場情況。從本質上講，企業(yè)管理的有效性要滿足市場的實際需要。要提高企業(yè)的效益，企業(yè)管理必須與市場形勢相結合。因此，一個公司的發(fā)展需要對管理有自上而下的理解，結合市場情況審視管理的重要性，這也是公司未來發(fā)展的關鍵。

（二）更新企業(yè)的定位方向

為了使企業(yè)管理中的工作效果更加清晰，必須轉變管理觀念，清楚地理解管理的內容，更好地運用管理企業(yè)。目前，企業(yè)的管理只是一種表現(xiàn)形式，并沒有特別的效果，或基本沒有應用到工作中。雖然表面的工作是勞動密集型的，但很明顯，它是一個貢獻不大但表面看起來有效的模式。因此，企業(yè)應不斷轉變管理理念，充分發(fā)揮企業(yè)管理的作用，根據管理模式優(yōu)化相關企業(yè)資源配置，形成科學的參考資料，助力科學決策的實施，進而提高決策的準確性，有效提升決策的有效性，確保決策任務真正完成。尤其是在當前經濟結構轉型的關鍵時期，管理者需要認識到經營管理模式的重要作用，強調企業(yè)的發(fā)展中心，以新的經營管理模式為立足市場的主要途徑。因此，在企業(yè)管理工作中，要充分利用長期愿景的具體特征，清晰把握未來發(fā)展路徑，更好地與管理團隊融合，實現(xiàn)整體的成長。

（三）建立健全科學的管理體系

在任何工作中，制度都是工作效果的重要組成部分，要更新管理效果，就必須建立適合管理情況的良好工作制度。企業(yè)要獲得可持續(xù)發(fā)展的機會，除了要求人才整合技能和知識體系，還必須根據發(fā)展模式和社會變化趨勢完善自身發(fā)展體系，確保其具有長期效應。主要是根據企業(yè)自身實現(xiàn)高質量的計劃來保證計劃本身的有效性，尤其是企業(yè)條件和市場趨勢的結合。在長期計劃中，管理體系的不斷完善和更新，是員工了解自己工作狀態(tài)的關鍵因素，也可以為企業(yè)進一步發(fā)展提供基礎條件。綜合經營管理理念是否先進，是改進傳統(tǒng)工作方式、完善管理體系的重要因素。在構建新的業(yè)務管理體系的過程中，需要根據當前的發(fā)展情況選擇合適的業(yè)務管理體系，并通過不斷的實踐，使該體系真正融入公司的日常發(fā)展，進而推動公司發(fā)展，在市場結構的變化和發(fā)展中擴大其份額。因此，加強企業(yè)管理不僅是企業(yè)內部的任務，更是很好地提高外部市場的發(fā)展效果，使企業(yè)提高管理水平、創(chuàng)造利潤的前提。

（四）重視復合型高素質人才的培養(yǎng)

當前，為更好地提高實際工作效果，仍需從人才工作入手，強調人才的強大能力，以確保更好地完成實際工作。目前主要有以下方法。

一是確保所應用的人力資源管理方法的有效性，幫助制定科學合理的薪酬方案，為員工提供更廣闊的發(fā)展平臺。高薪永遠是員工的第一動力，如果工資不夠，員工發(fā)展就會很慢或者不愿意付出更多的勞動。這種方式也營造了良好的企業(yè)文化和工作氛圍，增強了員工的工作熱情和文化認同感，以及對公司的歸屬感，會吸引更多的人才，形成有效的招聘和管理循環(huán)，有利于建立和加強人才團隊。二是制定符合當前社會發(fā)展、有序實施企業(yè)經營管理任務的企業(yè)管理機制。主要是通過有效簡化任務內容的機制，讓任務更容易完成。企業(yè)要實現(xiàn)人才儲備和管理，需要組織相關管理人員進行系統(tǒng)培訓，豐富知識儲備，為從根本上提高綜合素質和管理能力打下堅實基礎。

（五）加強新時代信息化建設

目前，中國企業(yè)更好地完成業(yè)務的最佳途徑是實現(xiàn)信息化，主要有兩種方式。

一是加大對管理部門信息化建設的資金投入。工商管理部門的信息化建設一直因資金不足而難以實現(xiàn)。但目前來看，可以明顯加大資金投入，讓基礎設備的采購快速完成。其中，采購的主要設備是計算機及其輔助設備和軟件部分。電腦配置不需要太高，但要達到目前的平均水平，配套設施要根據實際需要進行調整。選擇合適的設備是最重要的，如果設備不合適，就無法工作。二是抓好專項資金籌措。對于很多企業(yè)來說，自有資金可能不足以支撐創(chuàng)業(yè)，必須認識到保障資金的重要性，讓資金能夠在一段時間內滿足基本的設備采購需求，必須遵循時間和購買的優(yōu)先級。

結 語

綜上所述，當今時代的市場經濟經歷了從舊的知識密集型產業(yè)結構向新的知識密集型產業(yè)結構發(fā)展的巨大轉變，未來的公司不能只依靠龐大的勞動力來實現(xiàn)繁榮，而是需要更先進的知識。否則，公司的發(fā)展將受到延誤。因此，中國企業(yè)目前正在積極加強企業(yè)工商管理工作，建立一支高素質的人才隊伍，從管理工作入手，引領企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。