葛天明

（山西潞安工程有限公司，長治 046000）

引 言

企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中信奉并且付諸行動的價值理念和實踐總和，是個人努力奮斗的精神支柱，也是企業(yè)對員工高效管理的制度體系，其中包括員工的薪資待遇、上升空間、節(jié)假日福利、個人整體形象等，每一個環(huán)節(jié)都要落實到位，只有這樣，才能夠凸顯企業(yè)文化的重要性和必要性，才能促進企業(yè)更好地發(fā)展，改變現(xiàn)代建筑施工企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀，提高建筑行業(yè)的市場競爭力，解決建筑施工企業(yè)文化建設中的誤區(qū)，為建筑施工企業(yè)文化建設創(chuàng)造新的探索路徑，彌補建筑施工企業(yè)文化建設的不足之處。

一、企業(yè)文化在建筑施工企業(yè)中的作用

（一）企業(yè)文化建設的必要性

企業(yè)文化不是一成不變的，它是一個長期積累的過程，通常企業(yè)文化被分為核心文化、制度文化及物質(zhì)文化。其中：核心文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)過程中根據(jù)企業(yè)員工及社會發(fā)展趨勢而形成的獨具企業(yè)特色的文化；制度文化則是根據(jù)社會責任、企業(yè)責任、員工責任制定的具有法律效力的文化，它可以規(guī)范企業(yè)的管理制度和員工的品德素養(yǎng)，有一定的強制性；物質(zhì)文化就是生活質(zhì)量的保證和工作環(huán)境的建立，可以提高企業(yè)整體形象，強化員工的榮譽感。這三者之間相互作用，通過統(tǒng)一管理形成完整的企業(yè)文化。

在一個建筑施工企業(yè)中，如果企業(yè)沒有自己的企業(yè)文化，沒有發(fā)展目標，也沒有完善的管理模式，那么這樣的企業(yè)注定會被社會淘汰。因為在現(xiàn)代生活中，人們在選擇工作的時候，會綜合企業(yè)的各個方面，如企業(yè)的知名度、企業(yè)的產(chǎn)品、企業(yè)的管理層、企業(yè)的發(fā)展前景等，結合個人的實際情況進行考慮。近幾年，因為政府政策的把控，建筑施工企業(yè)未來發(fā)展方向不夠明確，導致企業(yè)內(nèi)部管理失調(diào)，員工大量流失，因而在人才招聘過程中也受到了很大的阻礙。在這樣的情況下，建筑施工企業(yè)文化創(chuàng)新改革建設勢在必行，它可以凝聚企業(yè)與員工之間的向心力，打破現(xiàn)在的局面，迎接新市場。

（二）企業(yè)文化建設的重要性

我們之所以把建筑施工企業(yè)管理改革目標放在企業(yè)文化建設過程中，是因為良好的企業(yè)文化可以提高企業(yè)的管理質(zhì)量，培養(yǎng)員工的服從意識，提升員工的凝聚力，讓員工全心全意為企業(yè)工作，保障建筑施工建設正常運行。企業(yè)文化的建立可以幫助企業(yè)抵御經(jīng)濟風險，預防建筑行業(yè)存在的安全隱患，保證企業(yè)與員工共進退，共同維護企業(yè)利益，可見企業(yè)文化建設的重要性?，F(xiàn)在，我們結合建筑施工企業(yè)文化建設的實際情況，深入挖掘其中的誤區(qū)，促進建筑施工企業(yè)文化建設的創(chuàng)新研究，明確企業(yè)文化的重要性。

在現(xiàn)代建筑施工企業(yè)中，我們經(jīng)?？吹揭恍┢髽I(yè)定期舉行企業(yè)文化建設活動，而文化建設活動內(nèi)容很多時候都是與企業(yè)文化毫無關聯(lián)的，更多的是模仿其他企業(yè)的文化理念，或者是直接采用其他企業(yè)的文化管理模式，比起企業(yè)文化的建設思想，他們更注重企業(yè)文化的“儀式感”，結果有形而無力，對企業(yè)文化建設沒有任何效果。所以，企業(yè)文化的建設需要建筑施工團隊的共同努力，把企業(yè)文化應用到日常工作中，實現(xiàn)企業(yè)文化價值，而不是把它“裱在墻上供起來”，作為裝飾品，只是起到象征意義，展示給外來人看。

二、建筑施工企業(yè)文化建設中的誤區(qū)分析

（一）把企業(yè)文化作為企業(yè)的文體活動

在現(xiàn)代的建筑施工企業(yè)中，關于企業(yè)文化的學習和培養(yǎng)一直被忽略，特別是對一些新人來說，如果沒有管理層的指導和培訓，他們很難了解企業(yè)文化的內(nèi)涵，這也是管理層工作的誤區(qū)。在長時間的消磨中，企業(yè)文化的作用被“酒桌文化”和文體活動取代，不管是老員工還是新員工，最初的入場方式都被定義為“吃喝玩樂”，而企業(yè)文化被做工精細的“框架”懸掛在墻上，導致企業(yè)文化形同虛設，失去了原本的意義，因此我們需要重新確定企業(yè)文化的地位，定期組織員工進行企業(yè)文化學習培訓，把企業(yè)文化重視起來。

通常，建筑施工企業(yè)會把企業(yè)文化宣傳與文體活動結合起來，如我們經(jīng)常參加的團建活動、體育比賽、文藝比賽或者是團體游戲比賽等。這些項目可以增強員工之間的默契，給員工提供相互了解的機會，在活動期間看似一切完美。但是，這些活動其實存在著很大的弊端，那就是忽略了活動的主題思想，與企業(yè)文化的建設沒有太大的關系，這樣的活動對員工來說，很可能起到反作用。所以，把企業(yè)文化的建設作為企業(yè)文體活動進行是不科學的，企業(yè)文化的建設是把企業(yè)與員工榮譽和利益緊緊地聯(lián)系在一起，這樣才有利于企業(yè)向心力的集中，有利于員工思想工作的確立，激發(fā)員工的積極性，加強員工的責任感，提升員工的思想覺悟，實現(xiàn)企業(yè)文化思想的統(tǒng)一，推動企業(yè)文化的建設。

（二）把企業(yè)文化建設作為企業(yè)號召力

除以上這種方式之外，還有一種我們常見的方式，就是喊口號或者做早操，這種形式的企業(yè)文化被普遍地應用到各個行業(yè)中，他們會選擇一些瑯瑯上口的詞語或者成語，如團結、奉獻、拼搏等，懸掛在企業(yè)內(nèi)部，雖然每位員工每天都能看到，但是他們不會放在心上，因為這些文字并不能表達企業(yè)文化，也不會給他們帶來動力。所以，這些傳統(tǒng)的企業(yè)文化宣傳方式已經(jīng)不適用現(xiàn)代的建筑行業(yè)，現(xiàn)在的建筑施工企業(yè)文化建設更需要與員工產(chǎn)生共鳴，被員工認可，它不只是思想上的影響，關鍵是能夠影響員工的人生規(guī)劃，給員工帶來安全感，給予員工奮力拼搏的勇氣。

現(xiàn)代建筑施工企業(yè)文化的建設，目的是讓員工真正受益，而不是把政府政策、管理層的思想作為企業(yè)文化，因為現(xiàn)代的企業(yè)中很多人把領導的思想理念作為企業(yè)文化，沒有任何科學依據(jù)，導致員工沒有歸屬感，與企業(yè)離心，不利于企業(yè)的發(fā)展。所以，我們要改變這種不良影響，根據(jù)企業(yè)發(fā)展趨勢將企業(yè)文化進行不同層次的區(qū)分，如劃分為民族文化、集體文化、組織文化等，考慮到每一位員工的利益，把握企業(yè)文化建設的主題思想，約束企業(yè)中所有人員的思想定位和品德素質(zhì)，脫離企業(yè)文化建設的誤區(qū)。

三、建筑施工企業(yè)文化建設中的路徑探索

（一）系統(tǒng)地建設企業(yè)文化

企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，它包括物質(zhì)層、制度層和精神層三個層次，其中物質(zhì)層主要是指工作環(huán)境、日常飲食、生活起居等，這些生存質(zhì)量直接關系著員工的精神層，畢竟良好的工作環(huán)境、美味的飲食、舒適的起居都能夠影響個人心情，滿足精神追求。雖然精神層比較復雜，它涵蓋的范圍較廣，但它不僅僅是企業(yè)領導與員工對企業(yè)發(fā)展的期望，還有領導與員工之間的關系，這就需要領導把握尺寸，避免關系過度，給企業(yè)造成不必要的損失。而制度層則具有一定的法律效力，規(guī)范企業(yè)領導與員工的行為準則，便于企業(yè)管理，所以系統(tǒng)地建設企業(yè)文化可以有效提升企業(yè)的整體質(zhì)量，把控企業(yè)的發(fā)展模式。

（二）加強企業(yè)文化與實踐的結合

建筑施工企業(yè)不同于其他企業(yè)，它具有很明顯的流動特征，沒有穩(wěn)定性，建筑施工企業(yè)隨著項目工程的變化而變化。所以，它的企業(yè)文化不是一成不變的，而是受人文環(huán)境的影響，因為不同地區(qū)的民族文化不同，所以要把員工的力量凝聚在一起，首先就要建立完善的企業(yè)民族文化管理方案，統(tǒng)一目標，在尊重民族文化的基礎上與企業(yè)文化融合在一起，提升企業(yè)文化建設的整體形象，使員工的工作思想統(tǒng)一，使他們服從安排，提高他們的工作效率。

同時，還要制定合理的獎懲制度，把企業(yè)文化融入其中，激發(fā)員工的積極性和參與性。比如，在建筑施工過程中，企業(yè)領導根據(jù)視察的實際情況，把員工集中起來，給予優(yōu)秀的團隊和個人特別的獎勵和提升，然后在獎勵的過程中適當加入企業(yè)文化，讓員工明白企業(yè)文化的重要性，讓他們看到利益與前景。員工在企業(yè)文化的輔助下能夠得到直接的受益，通過這種方式來提升企業(yè)文化的激勵效果，確保企業(yè)文化在落實的過程中能夠?qū)ζ髽I(yè)文化創(chuàng)新建設起到推進的作用，提高項目管理的執(zhí)行力，保證企業(yè)文化與實踐工作的高效結合，全面提升企業(yè)文化的建設。

結 語

經(jīng)過對建筑施工企業(yè)文化建設中的誤區(qū)及路徑探索進行詳細分析，我們發(fā)現(xiàn)，最大的誤區(qū)就是企業(yè)沒有自己的傳承文化，也沒有發(fā)展自己的企業(yè)文化，只是套用其他企業(yè)的文化建設模式，把一些集體活動或者個人思想作為企業(yè)文化，或者是采用形式主義，忽略企業(yè)文化，沒有發(fā)揮企業(yè)文化的作用。所以，我們要把企業(yè)文化的建設重視起來，根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品、企業(yè)的發(fā)展趨勢、企業(yè)的管理理念等，建立一種全新的、被所有員工接受和認可的、能夠?qū)嵺`的企業(yè)文化，維護員工利益，滿足員工對工作的追求，促使員工全心全意為企業(yè)創(chuàng)造價值，提高建筑行業(yè)的市場競爭力，幫助建筑施工企業(yè)建立完善的企業(yè)文化管理體系，使企業(yè)與員工共同發(fā)展。