劉小兵 宋兵川

成都建工第六建筑工程有限公司 四川成都 610000

建筑單位需提高資金整體調(diào)配水平，強化人員的綜合管理，實施精細化的管理，同時強化設備管理，進而對施工進度加以有效管控，對施工質(zhì)量以及施工安全加以有效保證，促使建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

1 對工程進度實施管控的意義

為對建筑企業(yè)以及其他方面利益加以保證，土建工程必須在合同規(guī)定期限當中完成。如果工程延期，必然會給企業(yè)聲譽與經(jīng)濟效益帶來巨大影響。而若想土建工程按時完成，施工單位必須對工程進度加以高度重視[1]。假設施工進度太快，無法對工程質(zhì)量加以保證，假設工程進度太慢，會導致工程延期，進而產(chǎn)生違約和其他一些利益糾紛。為此，建筑單位需對施工進度加以嚴格管控，確保企業(yè)以及投資者的整體利益，保證工程準時、安全以及順利完成。

2 影響施工進度的一些因素

進行土建施工期間，很多因素都會給施工進度帶來影響，主要可概括成人為因素、環(huán)境因素以及技術因素三個方面。

2.1 人為因素

進行土建施工期間，人是主要參與人員，能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量以及施工進度產(chǎn)生極大影響。正式施工以前，管理者是否制定健全的施工計劃；實際施工期間，施工人員以及管理者是否按照計劃進行工作；所需設備以及材料是否全部落實到位，這些都要求工作人員進行組織以及實施，假設在實際工作期間工作人員出現(xiàn)耽誤拖延以及并未組織到位這些情況，必然會對施工進度產(chǎn)生影響[1]。

2.2 環(huán)境因素

在對施工進度產(chǎn)生影響的眾多因素當中，環(huán)境因素屬于重要內(nèi)容。實際施工期間，假設遇到暴雨以及大風這些惡劣天氣，必然阻礙正常施工，一般需要延期開工，從而對施工進度產(chǎn)生影響。而且，施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件同樣會影響整體施工進度。如果地質(zhì)條件比較差，就會極大實際施工難度，并且增加施工期間的處理工序，從而對施工進度產(chǎn)生影響。

2.3 技術因素

其實，土建工程自身有著較強系統(tǒng)性以及復雜性，對于施工技術擁有較高要求。假設其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會對施工進度以及施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。借助高效先進的土建施工技術，可以促使整體施工進度有效提高。但如果施工方法以及施工工藝非常落后，就會拉長施工時間，進而對施工進度產(chǎn)生影響。

3 當前施工進度管控方面現(xiàn)存問題

3.1 資金實際運轉效率不高

在土建工程當中含有很多子項目，推進施工流程期間，資金實際占有量非常大，同時對資金整體運轉效率提出較高要求。不同施工階段，所需資金數(shù)額也是不同的，針對財務部門以及技術人員的資金調(diào)配這一能力提出較高要求，如果缺少資金或者投入不及時，都會導致施工停滯，無法按時完成工程建設。在項目整體管理水平不高的情況之下，施工單位可能單方面的選擇違約，進而加大經(jīng)濟損失。一些施工企業(yè)進行建筑施工期間，同樣會遇到臨時縮短工期或臨時加大資金需求這些情況，如果資金運轉實際控制水平不高，就無法深入處理上述問題，進而給施工進度帶來較大影響[2]。

3.2 工作人員具有的技能水平較低

施工人員具有的技能水平會直接用影響施工進度實際管控效果。最近幾年，伴隨國內(nèi)建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，我國不僅對國外一些先進技術進行引進，同時在土建工程有關技術與軟件設計這些方面也取得一些明顯成就。對新型技術加以運用，可以促使土建工程整體效益有效提高，然而對于施工人員以及管理人員卻提出一些較高要求。如果工作人員并未進行深入學習，技能水平和現(xiàn)場管理之間有著較大差距，就難以對施工進度加以保證，同時還會導致施工質(zhì)量難以達標，進而給施工單位帶來較大損失。

3.3 施工設備整體配備水平不高

進行土建施工期間，如果機械設備可以穩(wěn)定、安全運行，那么可以對施工進度以及施工質(zhì)量加以有效保證?，F(xiàn)階段，實際施工期間，不少建筑單位在平時管理期間，常常忽視對于機械設備的保養(yǎng)以及維修，由于暴力施工使得機械設備一直處在超負荷工作狀態(tài)當中。不少施工單位為了節(jié)省一些成本費用，在施工期間并未投入規(guī)定數(shù)量的設備，致使投入使用的設備在長時間超負荷這種工作狀態(tài)之下出現(xiàn)故障，進而對施工進度產(chǎn)生影響。此外，還有一些施工單位并未對新型設備加以運用，導致施工效率不高，難以對施工安全加以保證，進而影響整體施工進度。

3.4 監(jiān)督以及約束機制并不完善

現(xiàn)階段，我國對土建工程實施的管理較為寬松，使得一些的施工單位都鉆了空子，當?shù)竭_到約定交工時間之時，一再拖延，難以交付工程，并且推脫責任。不少施工單位以及建設單位會為工期延誤尋找很多借口，施工單位會因為組織缺少合理性、缺少機械設備、技術不過關以及分包單位間缺少協(xié)調(diào)性這些問題難以在約定時間之內(nèi)完成施工。建設企業(yè)則會把標準提升、缺少資金、分包單位實際效率較低以及變更設計當作工期延誤借口。之所以會出現(xiàn)上述問題，主要是因為監(jiān)督以及約束機制并不完善，給了建筑單位鉆空子的機會。對于此，需要對約束機制加以完善，發(fā)揮出其監(jiān)督以及約束作用[3]。

4 加快施工進度整體管控水平的具體措施

4.1 提高資金整體調(diào)配水平

不斷提高資金整體調(diào)配水平可以為對施工進度加以有效管控提供一個基礎保障。但提高資金整體調(diào)配水平并非簡單的投入更多資金，而是借助科學計算以及控制，對現(xiàn)有的項目資金加以合理調(diào)配，并且在不同施工環(huán)節(jié)配置適當?shù)馁Y金量。如此一來，不僅可以對施工進度加以有效管控，同時還能節(jié)約很多項目成本。若想把上述工作做好，施工單位需對BIM軟件加以運用，增強財務和施工現(xiàn)場這些部門間的溝通交流，保證資金運作和施工進度之間的匹配度比較高，進而促使施工進度整體管控水平有效提高。

4.2 強化人員的綜合管理

施工期間，管理人員在現(xiàn)場進行的綜合管理乃是對施工進度加以有效管控的一個主觀因素，同時也是可以借助合理調(diào)配影響其他因素的一個有效措施。第一，針對管理人員而言，需要不斷增強自身具有的管理素養(yǎng)以及學習水平，通過企業(yè)培訓以及自學這些方式對新型技術與施工工藝加以了解，全面提高自身對于新型工藝以及技術的實際應用水平。具體施工期間，借助很多不同方式都可以有效管控施工進度，把施工進度管控和安全管理、成本控制這些工作加以結合。第二，針對施工現(xiàn)場的人員而言，需按照具體施工規(guī)范實施操作，提高自身的能動性，對施工質(zhì)量以及施工安全加以保證的前提之下，借助技術創(chuàng)新不斷提高自身整體工作水平以及應急處理這一能力，進而對施工進度加以有效管控[4]。

4.3 強化設備管理

對施工設備加以有效管理可以給施工進度方面管控提供一個有效保障。進行設備管理期間，工作人員需對管理軟件加以運用，構建完善、健全的管理體系。針對不同施工環(huán)節(jié)用到的具體施工設備，需按照使用時間、使用要求以及實際情況構建對應的施工檔案，構建完整的保養(yǎng)以及維修方案，根據(jù)最小的運用時間間隔以及停放間距對施工設備實施保養(yǎng)檢修。實際施工之前，要及時對一些新型設備進行采購以及引進，有效提高機械設備整體應用水平，不斷提高機械化實際使用程度。進行設備保養(yǎng)以及檢修期間，需讓專業(yè)人員開展工作，對保養(yǎng)以及檢修制度加以全面落實。進行日常管理期間，除了要確保水電正常供應，保證存放環(huán)境符合要求之外，同時還需強化環(huán)境管理，以免給設備造成損害。進行施工作業(yè)以前，需對施工設備展開全面檢查，對運行隱患進行準確、及時的排查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須及時對設備進行維修以及更新。

4.4 實施精細化的管理

為了促使施工進度整體管控水平有效提高，對管控措施加以有效落實，建筑單位需在施工期間實施精細化的管理。實際施工期間，建筑單位需把具體施工計劃當作依據(jù)，對BIM這些軟件加以運用，在準確判斷施工流程當中包含的有關數(shù)據(jù)這一基礎之上，模擬具體施工流程，進而找出施工期間存在的一些沖突環(huán)節(jié)。之后，將此當作指導，提升施工的合理性以及科學性，促使管控水平全滿提高，在對施工安全以及施工質(zhì)量加以保證的基礎之上，對施工進度加以有效管控，為有效控制項目成本奠定一個良好基礎。

4.5 提高施工企業(yè)應急處理能力

大型基建項目在施工中可能會出現(xiàn)一些突發(fā)類事件，這些突發(fā)類事件的發(fā)生不僅會影響項目正常的施工順序，還可能帶來一定的人員傷亡。所以，項目施工中，管理者要積極提高企業(yè)的應急處理能力，面對每一種可能出現(xiàn)的突發(fā)情況，要在了解導致這些突發(fā)情況的原因后，分析這些突然情況會給項目施工帶來的影響，繼而采取有效的措施控制這些突然情況。為了提高施工團隊整體應急能力，可以定期或者不定期進行突發(fā)事故演習訓練，保證一旦出現(xiàn)突發(fā)情況，施工人員可以迅速找到有效的應對方法，進而降低突發(fā)類事故給項目工期進度所造成的影響。期范圍內(nèi)順利完成打好基礎。

4.6 實行全生命周期工程量的管理

在大型基建項目實施期間，施工企業(yè)要實行全生命周期工程量的管控，包括設計階段、施工階段以及竣工階段。除此之外，要以不影響項目施工質(zhì)量為基礎，做好信息資源、人力資源和財務資源的統(tǒng)籌和利用，保證各類資源可以更好地滿足項目建設需求，為提高項目經(jīng)濟效益和社會效益打好基礎。大型基建項目因為施工內(nèi)容多、施工流程復雜管理起來難度較大，為了更好地落實全生命周期的工程量的管理，施工企業(yè)在項目建設前期必須做好科學合理的規(guī)劃，加大工程量方面的監(jiān)管力度。針對施工計劃，制定合理的、動態(tài)化的進度控制計劃。大型基建項目因為施工內(nèi)容多，施工周期長，只有制定科學的進度控制計劃，才能保證項目施工在工期范圍內(nèi)保質(zhì)保量的完成的同時，讓項目進度每時每刻都處于可控范圍內(nèi)。具體來說，要注意的點有：編制一份詳細的、科學的、切實可行的進度計劃，并制定以日、周、月、年計劃和總控制計劃構成的工期計劃。在施工進度計劃基礎上，制定相關的勞動力需求計劃、施工現(xiàn)場用電計劃、物資保障計劃、機械設備需求計劃、技術保障計劃、質(zhì)量檢驗計劃、后勤保障計劃等。積極應用先進的軟件對進度計劃的實施進行全程監(jiān)控、動態(tài)化管理。

5 結語

綜上可知，進行土建施工期間，技術、人為以及環(huán)境因素都會對施工進度產(chǎn)生較大影響。實際施工期間，管理人員對施工進度加以有效管控，可以保證在規(guī)定期限之內(nèi)保質(zhì)保量地完成工程建設。然而，如今，建筑單位對施工進度進行管控期間存在不少問題，如資金實際運轉效率不高，工作人員具有的技能水平較低，監(jiān)督以及約束機制并不完善，施工設備整體配備水平不高等，這都影響實際管控效果。