李瑩

摘? 要：會計管理在醫(yī)院的經(jīng)濟管理中具有非常重要的作用和意義，有利于提升醫(yī)院的整體經(jīng)營管理水平。在現(xiàn)階段部分醫(yī)院的經(jīng)濟管理模式中，由于對會計管理工作的認識不到位，導致會計管理工作難以在醫(yī)院得到有效展開，出現(xiàn)一定的客觀問題，影響醫(yī)院的業(yè)務水平和經(jīng)營發(fā)展。因此，作為醫(yī)院經(jīng)濟管理中的基礎職能，相關人員要充分發(fā)揮出會計管理的優(yōu)勢，加強對現(xiàn)代化背景下醫(yī)院發(fā)展的重點管理，積極提升醫(yī)院的整體經(jīng)營水平。

關鍵詞：醫(yī)院? 會計管理? 經(jīng)濟管理? 重要性

中圖分類號：F234.3;R197.322 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2021）07（a）-0110-03

Analysis on the Importance of Hospital Accounting Management in Hospital Economic Management

LI Ying

（Heilongjiang College of Traditional Chinese Medicine， Harbin， Heilongjiang? Province， 150036? China）

Abstract： Accounting management plays a very important role and significance in the economic management of hospitals， which is conducive to improving the overall operation and management level of hospitals. In the economic management mode of some hospitals at this stage， due to the lack of understanding of accounting management， accounting management is difficult to be effectively carried out in hospitals， resulting in certain objective problems， affect the business level and operation development of the hospital. Therefore， as the basic function of hospital economic management， relevant personnel should give full play to the advantages of accounting management， strengthen the key management of hospital development under the background of modernization， and actively improve the overall operation level of the hospital.

Key Words： Hospital; Accounting management; Economic management; Importance

醫(yī)院對于社會發(fā)展而言，是非常重要的服務性場所。會計管理對醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展有著一定的促進作用。尤其是醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作，更是需要在會計管理的有效實施下得以推進。主要是將會計管理中的成本核算作為醫(yī)院經(jīng)濟管理制度制定的依據(jù)和方向，實現(xiàn)醫(yī)院各方面和諧、穩(wěn)定的發(fā)展。本文以當前醫(yī)院會計管理中存在的問題分析入手，結(jié)合實際教學情況展開闡述，針對會計管理在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的應用措施進行探討。

1? 當前醫(yī)院會計管理中存在的問題分析

現(xiàn)階段，在經(jīng)濟社會不斷發(fā)展的背景下，醫(yī)院經(jīng)營管理也逐漸意識到了會計管理工作的重要性，并且積極調(diào)整和優(yōu)化了會計管理手段，取得了一定的管理效果。但是，在具體的管理實踐中，仍然存在一定的弊端，迫切需要得到解決，其主要表現(xiàn)在以下3個方面。

1.1 會計管理制度不健全

對于醫(yī)院會計管理而言，管理制度的建立是展開一切管理手段的主要前提，也是醫(yī)院管理指導工作舉措實施的關鍵。但是，當前有大部分醫(yī)院在經(jīng)濟管理中對會計工作缺乏應有的重視，缺乏健全的會計管理制度，管理重心偏向于對目標的制定，而非過程，導致管理舉措脫離醫(yī)院的實際情況，尤其是在國家的醫(yī)改政策推進之后，仍然有部分醫(yī)院缺乏對會計管理制度的調(diào)整，而造成醫(yī)院會計工作在整體發(fā)展上相對滯后，醫(yī)院的基礎性工作發(fā)展薄弱。

1.2 醫(yī)院會計工作的信息化水平不高

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，社會的發(fā)展趨勢逐漸呈現(xiàn)信息化，特別是醫(yī)院這類具有公共服務性質(zhì)的行業(yè)，要想確保醫(yī)院管理工作的有序開展，就必須要保障信息化管理體系的建立。但當前的部分醫(yī)院在經(jīng)濟管理中，信息化管理不足，欠缺會計信息全方位整合的能力，醫(yī)院內(nèi)部的會計信息孤島問題未能得到有效的解決，導致醫(yī)院的會計管理工作效率難以提升。

1.3 會計工作人員的能力水平有待提升

在新醫(yī)改的政策制度和信息化發(fā)展趨勢下，不僅對會計管理有一定的要求，同時對任職會計崗位的人員，也有一定的要求。當前不管是會計工作人員還是會計管理人員的職業(yè)能力都需要進一步提升，職業(yè)觀念需要得到更新，保障對醫(yī)院會計制度的有效運用。

2? 會計管理在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的重要性

2.1 為醫(yī)院決策提供有效的參考依據(jù)

會計管理作為醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟管理工作的中心環(huán)節(jié)，是保障醫(yī)院經(jīng)營狀況穩(wěn)步進行的前提，可以根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀提出具有針對性的意見或者建議。會計管理工作通過對醫(yī)院當前經(jīng)營狀況下數(shù)據(jù)和信息的研究、分析，進而對信息進行整理和完善，提升信息的準確性和安全性，有利于提高醫(yī)院管理的有效性。會計管理主要是側(cè)重于醫(yī)院的經(jīng)營和發(fā)展，有利于醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展的可持續(xù)性，建立短期性或者長期性的戰(zhàn)略目標，推動醫(yī)院經(jīng)濟管理的健康發(fā)展。

2.2 會計管理為醫(yī)院的經(jīng)濟狀況做出評價

在醫(yī)院會計管理的過程中，通過財政信息，進一步了解醫(yī)院的經(jīng)濟運營狀態(tài)，其中包括醫(yī)院的經(jīng)濟支出、盈利部分、虧損部分等，對醫(yī)院的經(jīng)濟是一次詳細化的剖析，幫助醫(yī)院的領導人員及時認識到該醫(yī)院的發(fā)展問題，客觀性地提出解決問題的舉措[1]。

2.3 可以實現(xiàn)醫(yī)院的理財目標

在現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟中，醫(yī)院的會計管理尤為重要，關乎到醫(yī)院整體的經(jīng)濟發(fā)展。在市場導向下，醫(yī)院能否立足于社會競爭和發(fā)展中，經(jīng)濟效益的實現(xiàn)起著決定性的因素。而會計管理又在經(jīng)濟管理中占據(jù)主導地位，通過會計管理，有利于醫(yī)院發(fā)展自身的潛力，對于財力資源和人力資源做到充分的運用，使醫(yī)院自身運營水平不斷提高，從而提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)醫(yī)院的理財目標[2]。

3? 會計管理在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的應用措施

3.1 建立健全的會計管理體系

在醫(yī)院的經(jīng)濟管理中，要想實現(xiàn)有效的會計管理模式，首先要對醫(yī)院的管理制度進行升級和完善，要注重醫(yī)院全成本和資金運行系統(tǒng)的完善性，建立健全的成本核算體系，明確其經(jīng)驗成本和使用成本，尤其是對醫(yī)院經(jīng)營成本問題，要在科學、合理地分析之后，進行經(jīng)濟預算，對于經(jīng)濟成本核算體系中不符合實際需要的，要及時的調(diào)整和完善，促進醫(yī)院經(jīng)濟管理的有效發(fā)展，進而實現(xiàn)對醫(yī)院經(jīng)營體系的把控，以便于更加合理的對醫(yī)院的公共資源進行劃分[3]。

3.2 健全會計管理組織機構(gòu)

對于醫(yī)院的會計管理而言，要在健全的會計管理組織機構(gòu)下開展工作，以實際的會計管理工作制度作為依據(jù)，將醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作內(nèi)容變得更加的完善。會計管理作為影響醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展的重要環(huán)節(jié)之一，必須要加強對其組織機構(gòu)的建立，保障醫(yī)院的會計管理工作得到有效的落實。其中管理機構(gòu)主要是由以下部分組成：一是在醫(yī)院中建立決策系統(tǒng)，二是建立決策支持系統(tǒng)，三是執(zhí)行和控制系統(tǒng)，這三部分組成了會計管理的組織管理機構(gòu)。在具體的工作實踐中，醫(yī)院要對會計管理的工作人員做好責任的劃分，通過責任制度加強工作人員在會計管理中的配合度，發(fā)揮出會計管理的實效性[4]。

3.3 充分發(fā)揮管理會計在醫(yī)院經(jīng)營管理中的重要作用

醫(yī)院在重視會計管理工作的同時，也要積極的發(fā)揮出管理的統(tǒng)籌和規(guī)劃，尤其是在醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展中的作用體現(xiàn)。首先，對醫(yī)院內(nèi)部的整體經(jīng)營狀況進行了解，通過會計管理工作實現(xiàn)醫(yī)院整體性醫(yī)療成本的核算，以會計管理權(quán)衡協(xié)調(diào)成本的分攤標準，提升醫(yī)院運行成本控制管理的規(guī)范化、精細化水平。其次，要對醫(yī)院經(jīng)濟管理做好分級核算，設置醫(yī)院層面、科室層面、單元層面的差異性核算體系，將會計管理工作核算責任切實有效的落實，提升會計核算的水平。最后，要發(fā)揮出會計管理在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的規(guī)劃控制功能，對醫(yī)院整體性的定期經(jīng)濟活動展開具體分析，幫助醫(yī)院更好地做出經(jīng)營管理的決策[5]。

3.4 重點加強預算管理

在醫(yī)院的會計管理過程中，預算管理也是不可忽視的重要一環(huán)。尤其是在醫(yī)院經(jīng)濟管理的大范圍下，要求會計工作要最大程度上展開預算管理工作，包括涉及到醫(yī)院各個層面的日常活動經(jīng)濟支出、資本性支出、醫(yī)療研究項目支出等，都要納入到預算管理之中。同時，在預算管理中，要特別強調(diào)對支出預算的控制，對于必要性的經(jīng)濟支出，要有一定的控制指標，針對醫(yī)院的經(jīng)濟狀況，及時調(diào)整和優(yōu)化預算管理方案，確保預算目標的實現(xiàn)。

3.5 加強醫(yī)院會計工作的信息化建設

隨著現(xiàn)代化技術(shù)手段的不斷提升，醫(yī)院的會計管理工作要充分體現(xiàn)信息化，逐漸向信息化發(fā)展趨勢靠攏，以順應時代的發(fā)展和管理的需要[6]。對此，醫(yī)院要從基礎性的信息化管理體系入手，要求將醫(yī)院內(nèi)部的一系列有關經(jīng)濟管理的工作環(huán)節(jié)做到統(tǒng)籌規(guī)劃，如財務管理、會計核算、成本管理等方面，促進其協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為會計管理工作的高效開展創(chuàng)建良好的條件，提供準確的數(shù)據(jù)支撐。

4? 結(jié)語

總而言之，會計管理作為醫(yī)院經(jīng)濟管理活動中的一方面，以其特有的職能對醫(yī)院的整體經(jīng)濟活動進行全方位、全過程的核算和監(jiān)控，可以在一定程度上節(jié)約醫(yī)院的成本、提升經(jīng)濟受益，還能進一步促進醫(yī)院經(jīng)濟管理體系的建立。醫(yī)院只有在做好會計管理的基礎上，協(xié)調(diào)各經(jīng)濟體系，才能保障醫(yī)院的健康發(fā)展。

參考文獻

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[3] 閆曉慧.內(nèi)部審計在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的重要性分析[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2018（20）：77-78.

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[5] 李燦.公立醫(yī)院管理會計信息系統(tǒng)應用研究[D].石家莊：河北經(jīng)貿(mào)大學，2019.

[6] 李佳臻.Q醫(yī)院智能化財務分析系統(tǒng)案例研究[D].北京：中國財政科學研究院，2019.