王永生

山東海那產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司 山東濟(jì)南 250118

1 施工質(zhì)量管理的基本原則

①標(biāo)準(zhǔn)化。在工程質(zhì)量管理工作中堅持質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，即在結(jié)合工程實際采用技術(shù)、材料等情況的基礎(chǔ)上，制定完善的管理方案，做好技術(shù)交底工作，以此督促相關(guān)作業(yè)人員嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作，有效控制房屋工程的質(zhì)量。②全過程。即堅持質(zhì)量管理工作貫穿于房屋建筑工程的始末，在工程設(shè)計階段與施工階段，做好質(zhì)量的嚴(yán)格把控工作。在此過程中，施工單位可以引入新技術(shù)對工程的質(zhì)控水平進(jìn)行提高，以此加強(qiáng)對工程質(zhì)量及安全隱患的有效控制。③全要素。即在工程建設(shè)階段，堅持全要素控制原則，通過有效控制施工質(zhì)量各項影響因素，最大限度地保障工程的施工質(zhì)量，從而實現(xiàn)施工質(zhì)量目標(biāo)[1]。

2 應(yīng)對施工質(zhì)量管理問題的對策與措施

2.1 健全施工質(zhì)量管理體系

健全工程施工質(zhì)量管理制度，是落實并提升房屋建筑工程施工質(zhì)量管理工作的前提與基礎(chǔ)。因此，相關(guān)企業(yè)首先要針對房屋工程的實際施工情況建立全面的質(zhì)量管理辦法，通過對質(zhì)量管理相關(guān)責(zé)任的細(xì)化來展開標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化地施工，以進(jìn)一步保障工程施工能夠達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其次，企業(yè)需要完善并強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)理制度，以此減少施工質(zhì)量問題的產(chǎn)生。監(jiān)理制度的實施對監(jiān)理單位提出了較高的要求：監(jiān)理單位需要從項目開始的各個階段進(jìn)行持續(xù)跟進(jìn)，重點關(guān)注施工節(jié)點環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)都要經(jīng)過監(jiān)理工程師查驗合格簽字后再進(jìn)行下一個工程的開展。

2.2 加強(qiáng)施工材料與設(shè)備管理力度

在房屋建筑工程的實際開展過程中，要嚴(yán)格關(guān)注施工材料與設(shè)備的管理力度，以此不斷提升工程的施工質(zhì)量。在材料與設(shè)備的管理方面，施工單位需要加強(qiáng)對預(yù)算、采購、調(diào)用、使用等方面的記錄與監(jiān)管，以此降低材料與設(shè)備質(zhì)量問題所帶來的風(fēng)險。另外，在施工材料的選擇方面，施工單位需要從經(jīng)濟(jì)、強(qiáng)度、環(huán)保等方面進(jìn)行綜合考慮，盡可能避免因施工材料選取不當(dāng)所引起的不良事故。在材料采購后，相關(guān)項目負(fù)責(zé)人員需要根據(jù)材料的屬性、特性進(jìn)行分類放置，以此全面保護(hù)材料質(zhì)量。一旦在施工過程中發(fā)現(xiàn)不符合施工條件的材料，應(yīng)及時登記備案并安排專門的材料員進(jìn)行清除處理。

2.3 明確施工管理人員的崗位職責(zé)

為了更好地管理施工現(xiàn)場、增強(qiáng)房屋建筑工程項目的施工管理質(zhì)量，施工單位需要注重各管理人員、施工人員之間的配合與交流，避免管理與施工人員出現(xiàn)互相推諉的情況。這就需要施工單位在具體的施工過程中充分明確各部門、各人員的崗位職責(zé)并對其進(jìn)行書面規(guī)定，以此進(jìn)一步完善、統(tǒng)一施工管理標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，施工單位可以將整體工程分為若干個小工程，通過分別增強(qiáng)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來提高整個工程的施工管理質(zhì)量。最后，施工單位需要注重質(zhì)量意識的宣傳，并通過制定獎懲措施來幫助施工人員樹立起質(zhì)量意識、提高施工人員的工作積極性與責(zé)任心[2]。

2.4 提高施工技術(shù)

房屋建筑施工的技術(shù)是決定施工進(jìn)度的重要因素，也是保障施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。所以，在日常的施工過程中，企業(yè)需要積極創(chuàng)新建筑施工的技術(shù)，通過采用先進(jìn)的技術(shù)手段和施工方法來提高工程的施工質(zhì)量。首先，建筑企業(yè)要強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督，針對施工過程中存在的技術(shù)問題，提前做好技術(shù)交底工作，使得施工技術(shù)達(dá)到相關(guān)要求。其次，建筑企業(yè)需要定期組織施工單位進(jìn)行考察與培訓(xùn)，以此加強(qiáng)施工單位的技能水平，從而保障高效施工質(zhì)量。

2.5 嚴(yán)格把控施工建筑設(shè)備機(jī)械

①針對未投入使用的機(jī)械設(shè)備，施工單位需要根據(jù)嚴(yán)格考察其使用年限、使用規(guī)程及規(guī)格參數(shù)，同時對所有機(jī)械設(shè)備做好定期保養(yǎng)、維修工作，以此延長設(shè)備的使用壽命，減少施工成本。②施工單位需要提高對機(jī)器設(shè)備操作人員的要求，下限應(yīng)為持證上崗，并在此基礎(chǔ)上充分了解并掌握機(jī)械設(shè)備的使用規(guī)范，使得機(jī)械設(shè)備能夠在保障安全的前提下，最大限度地提升其工作效率。③施工單位需要安排專人對機(jī)械的使用、維護(hù)做好相應(yīng)的記錄，以此維護(hù)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量。例如，針對塔吊等大型設(shè)備，操作人員需要在獲得項目許可的條件下進(jìn)行使用。④相關(guān)工作人員若發(fā)現(xiàn)在實際施工過程中存在部分施工設(shè)備零部件損壞的情況，需要盡快對其進(jìn)行維修，同時制定有針對性的應(yīng)對措施，將其對整體施工工程質(zhì)量及操作人員安全的影響降到最低。

2.6 優(yōu)化施工質(zhì)量管理方式

在信息時代下，施工單位進(jìn)行施工管理需要與時俱進(jìn)，積極優(yōu)化并創(chuàng)新施工質(zhì)量管理方式，從而有效提高工程項目的質(zhì)量。首先，施工單位可以引入BIM技術(shù)輔助設(shè)計，通過構(gòu)建立體三維模型的方式模擬出整個建筑內(nèi)部的全景和細(xì)節(jié)部分，再利用設(shè)計軟件來實現(xiàn)協(xié)同設(shè)計，從而有效發(fā)現(xiàn)工程的質(zhì)量問題并制定專門的應(yīng)對或控制措施。BIM技術(shù)在房屋建筑工程項目中的運(yùn)用，在彌補(bǔ)了傳統(tǒng)設(shè)計方案不足的基礎(chǔ)上，將工程的質(zhì)量問題遏止在設(shè)計環(huán)節(jié)，有利于工程質(zhì)量的提升。其次，施工單位可以運(yùn)用各種信息化技術(shù)來實現(xiàn)施工質(zhì)量的動態(tài)化管理，以此實現(xiàn)對工程質(zhì)量問題的有力控制。例如，通過運(yùn)用信息化技術(shù)來構(gòu)建智慧工地，實現(xiàn)施工現(xiàn)場各個區(qū)域、各個施工環(huán)節(jié)基本情況的全方位掌握，做到檢查、預(yù)警、整改一體化，全面維護(hù)工程的施工質(zhì)量[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，施工質(zhì)量管理作為房屋建筑工程中的關(guān)鍵一環(huán)，面對當(dāng)前存在的多項質(zhì)量管理問題，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)重視，并通過健全的施工質(zhì)量管理體系、加強(qiáng)施工材料與設(shè)備管理力度、提高施工技術(shù)、全面落實施工質(zhì)量管理工作等措施來進(jìn)一步解決，以提升工程的施工質(zhì)量管理，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。