袁豪健

湖南省城鄉(xiāng)環(huán)境建設(shè)有限公司 湖南長沙 410002

對(duì)于建筑企業(yè)與項(xiàng)目來說，合理有計(jì)劃的成本控制能夠讓其更好更快發(fā)展，提升其在行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過有效的成本控制，做到程序化成本支出，做到支出溯源，細(xì)化分析工程財(cái)政狀況，保障工程建設(shè)的高效順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量與企業(yè)的口碑。

1 成本管理特點(diǎn)

施工企業(yè)的發(fā)展具有較大特性，資金與勞動(dòng)力密集，在財(cái)務(wù)管理工作中，難度較大并且風(fēng)險(xiǎn)性較強(qiáng)。在施工企業(yè)的實(shí)際成本管理中，涉及范圍較廣，管理環(huán)節(jié)主要為項(xiàng)目承攬、招投標(biāo)、具體建設(shè)施工以及后期維修養(yǎng)護(hù)等，這些環(huán)節(jié)實(shí)施有效的成本管理是十分重要的。除此之外，施工企業(yè)的成本管理中，涉及類型比較復(fù)雜，在項(xiàng)目開工過程中包括設(shè)備成本、材料以及人工成本，細(xì)化分析，還有管理成本、計(jì)劃成本以及執(zhí)行成本，在資金實(shí)際使用過程中還會(huì)有相應(yīng)的成本[1]。

2 施工階段的成本管控

2.1 引進(jìn)先進(jìn)的成本管理觀念

缺乏先進(jìn)的、科學(xué)的成本管理理念，企業(yè)成本管理工作難以進(jìn)行。建筑施工企業(yè)管理者應(yīng)有敏銳的洞察力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)更加先進(jìn)的成本管理理念，積極將這類理念引入企業(yè)成本管理工作。在企業(yè)上下建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，激發(fā)員工參與成本管理積極性，促使全體員工均參與到成本管理的過程中。加強(qiáng)每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本管控，以保證項(xiàng)目施工質(zhì)量為基礎(chǔ)，降低成本投入，保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的時(shí)效性。

2.2 提高成本控制意識(shí)

為了制定科學(xué)有效的成本控制計(jì)劃，施工企業(yè)項(xiàng)目管理人員也不斷提高成本控制意識(shí)。首先，施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)大力宣傳項(xiàng)目成本控制方法，對(duì)施工企業(yè)、項(xiàng)目管理和每一個(gè)施工人員都要樹立成本控制意識(shí)。同時(shí)，施工企業(yè)讓員工明確施工方案的總體規(guī)劃，明確降低施工成本的有效措施。在保證建設(shè)工程質(zhì)量的前提下，制定科學(xué)有效的成本控制方案。通過企業(yè)全面成本控制意識(shí)的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程中工程造價(jià)的合理控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 組織圖紙會(huì)審

施工圖紙完成設(shè)計(jì)后，設(shè)計(jì)人員和成本管理人員應(yīng)加強(qiáng)交流和溝通，以保證工程施工質(zhì)量為基礎(chǔ)，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)階段的成本。邀請(qǐng)技術(shù)人員參與設(shè)計(jì)，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖紙中的問題，并提出相應(yīng)的優(yōu)化和改進(jìn)意見。

2.4 嚴(yán)格把控施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案

其一，從清單計(jì)價(jià)和計(jì)量規(guī)范以及定額說明及計(jì)量規(guī)則中，部分項(xiàng)目特別是措施項(xiàng)目，結(jié)算一般根據(jù)經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)確認(rèn)的施工組織或?qū)ｍ?xiàng)施工方案按實(shí)計(jì)取。那么項(xiàng)目施工組織方案設(shè)計(jì)中，施工單位很可能會(huì)藏一些結(jié)算時(shí)增加造價(jià)的內(nèi)容。所以，監(jiān)理人員或開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目部及成控人員應(yīng)認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)方案，在符合施工規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，應(yīng)選取成本最優(yōu)的方案。其二，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，施工單位應(yīng)按審批過的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，投入的人員、材料和機(jī)械設(shè)備應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)一致。以防止施工單位按成本高的施工方案報(bào)批，但現(xiàn)場(chǎng)卻按減配版的方案施工，以賺取不應(yīng)得的差價(jià)。而且這也影響項(xiàng)目施工的質(zhì)量、安全、工期等，應(yīng)引起重視。

2.5 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理

在施工過程中，企業(yè)應(yīng)合理組織施工過程中的機(jī)械使用，提高機(jī)械利用率，降低機(jī)械成本。除了通過提高機(jī)械設(shè)備的使用效率來降低工程成本外，施工企業(yè)根據(jù)自身的機(jī)械設(shè)備資源，建立內(nèi)部設(shè)備租賃市場(chǎng)，代替無償使用，從而提高工程造價(jià)的真實(shí)性和設(shè)備使用率。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)不需要使用的機(jī)械設(shè)備，可以對(duì)外租賃，提高機(jī)械的利用率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。此外，施工企業(yè)還應(yīng)該定期做好對(duì)機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，特別是對(duì)一些工作強(qiáng)度較大的設(shè)備，提高愛護(hù)和維護(hù)意識(shí)，保證工程整體進(jìn)度[2]。

2.6 施工工藝優(yōu)化

在工程施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)努力優(yōu)化施工工藝，找到最佳的技術(shù)方案，有效降低工程造價(jià)。目前國內(nèi)很多大型建筑由于技術(shù)性不足，通常施工成本較高，不利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。施工企業(yè)應(yīng)努力提高施工效率，引進(jìn)新技術(shù)、新思路，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。施工企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的過程中，技術(shù)選擇要做到在保證工程工期、質(zhì)量的前提下，進(jìn)行科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)分析，以便找到最佳技術(shù)方案，從而節(jié)約工程建設(shè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.7 要制定簽證制度

施工單位為了能夠多盈利，總會(huì)想盡各種辦法找理由進(jìn)行簽證或者索賠。開發(fā)企業(yè)要做好施工階段成本控制，一定要制定簽證管理制度，不只是為了約束施工單位，也是為了約束開發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目管理人員或者委托的監(jiān)理人員。每一個(gè)簽證事件的原因、內(nèi)容及影響的造價(jià)，均要明確寫入簽證。監(jiān)理人員或開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理人員應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，簽署具體的意見而不能只是單純的寫上“同意”或者“情況屬實(shí)”等字眼。凡是跟簽證計(jì)價(jià)計(jì)量有關(guān)的附件資料，都應(yīng)經(jīng)參建各方簽字蓋章并簽署相關(guān)意見。尤其是隱蔽部位的簽證，如樁基施工記錄、基坑降水臺(tái)班等。工程簽證單應(yīng)由施工方項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位的總監(jiān)簽字并加蓋項(xiàng)目部章，不能任由誰簽字都可以。簽證審批人員的權(quán)責(zé)應(yīng)分明，加強(qiáng)內(nèi)部審查及監(jiān)管，防止監(jiān)理人員或開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理人員疏忽或不稱職而給開發(fā)企業(yè)造成損失[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段城市化建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，涉及的建筑工程也在增多，施工企業(yè)需要提高建設(shè)質(zhì)量以及建設(shè)效率，降低成本投入，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。但在企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展中，成本管理模式較為落后，企業(yè)的管理水平整體較低，不利于其可持續(xù)發(fā)展，因此實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。