田欣

中國有色集團撫順紅透山礦業(yè)有限公司 遼寧撫順 113321

型企業(yè)的人力資源管理，在企業(yè)發(fā)展的過程當中，所占據(jù)的地位是極其重要的。以目前的形勢，型的企業(yè)如果想在極其激烈的市場競爭當中成為獲勝者，就必須重視人力資源管理所帶來的價值。但是根據(jù)目前情況不難發(fā)現(xiàn)，型企業(yè)的人力資源管理存在著很大的問題，管理混亂對企業(yè)發(fā)展造成很大阻礙?；诖耍疚氖紫扔懻摿诵推髽I(yè)人力資源管理的困境，其次分析了完善型企業(yè)人力資源管理的對策。以供相關工作人員參考。

1 新時代人力資源在企業(yè)中的地位及作用

21世紀，社會進入一個信息高度發(fā)達的新時代——知識經(jīng)濟時代，知識經(jīng)濟作為一種富有強大生命力的經(jīng)濟形態(tài)，要求高素質(zhì)的人才隊伍作為支撐，同時也是滿足知識經(jīng)濟發(fā)展的關鍵要素之一，這是因為知識的產(chǎn)生、傳播與使用都需要人的參與。對此，社會資源的焦點也逐步從自然資源向人力資源轉(zhuǎn)移，形成了與生產(chǎn)資源相對應的格局，其對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了深遠的影響。就現(xiàn)代企業(yè)而言，科技的發(fā)展使得企業(yè)之間在技術設備上的差距逐步縮小，人力資源則逐步成為第一資源。因此，企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，就必須將人力資源的優(yōu)勢開發(fā)出來，通過加強企業(yè)的人力資源管理來增強企業(yè)的競爭實力。在新時代背景下，人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，也是促進社會健康穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)生動力，如何有效地將人力資源與企業(yè)發(fā)展需求相結合，需要重視人力資源管理的作用，將企業(yè)人力資源的潛力深入開發(fā)與利用，采取有效激勵措施提高人力資源管理的效率，推動企業(yè)發(fā)展[1]。

2 新時代國有企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新發(fā)展研究

2.1 健全績效考評體系，形成良好的激勵體制

國有企業(yè)在人力資源管理工作中，針對當前激勵制度、考評制度不健全、不完善的問題，要引起足夠的重視，積極做好優(yōu)化完善工作。在優(yōu)化績效考評制度時，要充分地結合每一名員工的實際情況制定針對性的考核體系和細則，并采取自評、互評以及上下級評價的方式完成評價工作。與此同時，要健全考核反饋機制，及時更新完善考核評估體系及方法，保證達到最佳的評估效果，減少誤差。要制定切實可行的評估程序，保證評估過程及評估結果的透明性及公開性。除此之外，要不斷豐富激勵制度，制定多元化的激勵手段，包括利益激勵、事業(yè)激勵、精神激勵以及參與激勵等，予以員工多元化的激勵，能夠極大地激發(fā)出員工的工作積極主動性，促使其更好地參與到工作中，在提升工作效率的同時，促進國有企業(yè)人力資源管理水平的提升。

2.2 打造科學的招聘機制

怎樣招聘人才對國有企業(yè)的人力資源來說至關重要。國有企業(yè)人力資源的選擇應當遵守市場規(guī)律，并且應該符合科學的選人用人機制。首先，國有企業(yè)人力資源管理部門應該制定科學公正的評選標準，注重透明度。其次，國有企業(yè)人力資源相關部門應該要注重人才的培養(yǎng)，結合工作人員的專業(yè)發(fā)展需求和國有企業(yè)的戰(zhàn)略目標，加強對工作人員的培訓和培養(yǎng)，造就系統(tǒng)化、多樣化的人才。最后，國有企業(yè)人力資源相關部門建立能夠流入的流動機制也是非常必要的，必須建立人才流動的科學機制。例如，外部和內(nèi)部流動機制，勞動合同制度和充分就業(yè)制度的結合。在內(nèi)部管理方面，國有企業(yè)人力資源的相關部門要加大人員輪換，鼓勵員工跨部門垂直移動，建立離職機制，并為新時期的國有企業(yè)開發(fā)創(chuàng)新的人力資源管理模型[2]。

2.3 做好人力資源規(guī)劃管理工作，實現(xiàn)企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展

在新時代背景之下，對人力資源的開發(fā)和整合應是企業(yè)內(nèi)部的一項重要工作，如何充分運用人力資源將成為企業(yè)弱化經(jīng)營風險和確保持續(xù)發(fā)展的先決條件。隨著國內(nèi)外市場競爭的加劇，人才技能的競爭如同企業(yè)之間的競爭，因此應結合當下企業(yè)自身的信息化管理水平，分專業(yè)進行崗位設置，相對應做出合適的調(diào)整與優(yōu)化來確保人員的穩(wěn)定。企業(yè)應該遵循人力資源優(yōu)化“三個結合”原則并確保落實到位：一是整體性與獨立性結合原則，從企業(yè)的整體結構出發(fā)，對企業(yè)內(nèi)部的資源進行配置與優(yōu)化，通過激勵、引進、保障來優(yōu)化人力資源結構；二是經(jīng)濟性與合規(guī)性結合原則，將人力資源配置的成本進行預算與控制，實現(xiàn)優(yōu)化配置；三是先進性與現(xiàn)實性結合原則，企業(yè)應結合人力資源管理理論，用發(fā)展的眼光看問題，結合企業(yè)的實際情況做出調(diào)整來滿足企業(yè)的長足發(fā)展。

2.4 構建人力資源管理專業(yè)化管理模式

人力資源管理模式的優(yōu)化，其目標在于創(chuàng)新對企業(yè)員工的管理，構建創(chuàng)新型的管理模式。因此，企業(yè)需要建設更加專業(yè)化的人力資源管理隊伍。企業(yè)在進行專業(yè)化隊伍的建設過程中，需要對隊伍的成員進行綜合管理，提升隊伍成員的綜合素質(zhì)。企業(yè)需要在入職評定環(huán)節(jié)加強對人力資源員工入職資格的審查力度，并在其入職之后，開展新員工培訓，提高企業(yè)人力資源管理人員的業(yè)務素養(yǎng)以及技術技能，強化企業(yè)人力資源管理所具有的科學性特征。信息化背景之下，企業(yè)需要對人力資源管理制度進行創(chuàng)新，對管理程序進行細化，充分依照企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標以及市場的大環(huán)境背景，對人力資源進行合理調(diào)配[3]。

3 結語

人力資源管理在國有企業(yè)管理中起著重要的作用，當前，國有企業(yè)對人力的開發(fā)應該與市場的需求相聯(lián)系起來。建立科學合理的管理機制，提高人力資源的基本競爭力，加強與業(yè)務相適應的人力資源管理，這樣才能更好地促進新時代國有企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，以及提高國有企業(yè)在國內(nèi)外的競爭力。