歐富華

廣西建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司 廣西南寧 530000

近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)取得了非常不錯(cuò)的成就，其成果已經(jīng)遠(yuǎn)超其它發(fā)展中國(guó)家。全過(guò)程造價(jià)管理模式已成為當(dāng)前工程造價(jià)控制管理的一種主要模式[1]。通過(guò)運(yùn)用該模式能夠?qū)こ淘靸r(jià)進(jìn)行全過(guò)程控制與分析，便于對(duì)工程造價(jià)的精細(xì)化管理。不過(guò)就具體的控制過(guò)程效果來(lái)看，對(duì)于全過(guò)程造價(jià)管理模式下的工程造價(jià)控制應(yīng)用還有一些缺陷。

1 全過(guò)程造價(jià)控制在建筑工程管理中的作用與價(jià)值

首先，從建設(shè)工程管理工作的全過(guò)程成本控制所具有的投資功能來(lái)看，它能促進(jìn)建設(shè)單位在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為建設(shè)單位提供更好的投資市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益的最大化。伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)對(duì)施工項(xiàng)目的要求和標(biāo)準(zhǔn)也越來(lái)越高，一系列新要求、新標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)和實(shí)施，給建筑工程的各種施工建設(shè)活動(dòng)帶來(lái)了許多困難，要求建筑工程的管理工作能夠積極地?cái)[脫傳統(tǒng)工程管理思想的束縛，運(yùn)用現(xiàn)代科技進(jìn)行工程管理，促使建筑工程管理向現(xiàn)代化、信息化、智能化方向發(fā)展，全過(guò)程成本控制完全符合新時(shí)期對(duì)建筑工程管理工作的要求，不僅使其更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展環(huán)境，而且能提高建筑工程施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。其次，就全過(guò)程成本控制工作所具有的預(yù)算管理功能而言，它能為建設(shè)項(xiàng)目提供良好的資金保障，提高建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)效益，為建設(shè)項(xiàng)目施工單位的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)；目前，建筑施工企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有極強(qiáng)的不可預(yù)見(jiàn)性，建筑施工企業(yè)在施工建設(shè)過(guò)程中所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，通過(guò)采用全過(guò)程成本控制方法，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的合理規(guī)避。

2 全過(guò)程造價(jià)管理模式下的工程造價(jià)控制

2.1 盡快形成全過(guò)程造價(jià)管理規(guī)范

首先必須要盡快形成一套完善的工程造價(jià)管理規(guī)范，對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全方位分析，結(jié)合全過(guò)程造價(jià)管理，制定一套全面有效的工程管理規(guī)范，為我國(guó)工程建設(shè)行業(yè)的全過(guò)程造價(jià)管理模式下工程造價(jià)管理實(shí)施提供相應(yīng)的支撐。在具體的實(shí)施過(guò)程中，可以結(jié)合當(dāng)前正在實(shí)施的工程項(xiàng)目管理造價(jià)預(yù)算，與全過(guò)程造價(jià)管理預(yù)算進(jìn)行融合，對(duì)于其中的某些條款內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，制定更具針對(duì)性，能夠?qū)τ谌^(guò)程造價(jià)管理帶來(lái)真正規(guī)范性的條款，從而為行業(yè)的工程造價(jià)管理制定參考標(biāo)準(zhǔn)，幫助工程項(xiàng)目的造價(jià)管理人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行抓更加專業(yè)的全過(guò)程造價(jià)管理。

2.2 前期決策階段

①熟悉要求和設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)圖紙是預(yù)算成本和建筑工程造價(jià)的主要依據(jù)，也是保證質(zhì)量和建筑工程造價(jià)的前提，但在查閱圖紙時(shí)，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中的一些問(wèn)題，如具體結(jié)構(gòu)圖尺寸與標(biāo)注不一致，預(yù)留孔位置不明，軸線位置偏差，或節(jié)點(diǎn)和實(shí)踐缺乏詳細(xì)圖紙，主要設(shè)備材料的規(guī)格和類型不明確。如果這些問(wèn)題不盡快解決，將造成額外的資金浪費(fèi)和工期損失，因此，項(xiàng)目主管應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)圖紙，整理設(shè)計(jì)問(wèn)題清單，組織有關(guān)單位在前期對(duì)圖紙進(jìn)行校核，并將各單位的意見(jiàn)綜合形成總結(jié)，解決設(shè)計(jì)圖紙?jiān)跍?zhǔn)備階段存在的問(wèn)題。②研究階段的重要文件，招標(biāo)文件和合同等材料作為建筑工程項(xiàng)目協(xié)議的主要內(nèi)容，由建筑工程建設(shè)雙方完成，是建筑工程監(jiān)理開(kāi)展工作的主要依據(jù)，項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)對(duì)此類信息進(jìn)行綜合分析和研究。我國(guó)目前的建筑工程承包主要采用并行承包模式，對(duì)于此類建筑工程，應(yīng)注意的是項(xiàng)目范圍的確定、合同價(jià)格的確定、工期的質(zhì)量要求和建筑工程成本的支付方式是否合理[2]。

2.3 招投標(biāo)階段

工程招標(biāo)可以使工程在達(dá)到預(yù)定設(shè)計(jì)目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益，招標(biāo)過(guò)程中所選擇的施工隊(duì)伍的選擇將直接影響到工程建設(shè)管理全過(guò)程的成本控制。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)文件的審核，保證招標(biāo)過(guò)程透明、公開(kāi)。①投標(biāo)文件的編制應(yīng)做到詳盡、清晰，既要避免投標(biāo)方的投機(jī)行為，又要保證投標(biāo)方的經(jīng)濟(jì)利益。②在編制投標(biāo)文件時(shí)，需要專業(yè)造價(jià)工程師的參與，制定合理的造價(jià)條款，以確保合同中的所有利益合理合法，并維護(hù)各方應(yīng)有的利益。③投標(biāo)文件須經(jīng)多方仔細(xì)核實(shí)，以確保其技術(shù)方案能順利實(shí)施，設(shè)計(jì)要求能符合規(guī)范要求，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)與有關(guān)方面協(xié)調(diào)修改。

2.4 在施工階段的造價(jià)管理

建筑施工通常由多個(gè)單位參與，在成本、質(zhì)量、進(jìn)度等方面需要設(shè)置不同的目標(biāo)，所以難以對(duì)不同的施工單位進(jìn)行有效管理與協(xié)調(diào)，尤其進(jìn)行造價(jià)控制期間會(huì)存在諸多問(wèn)題，因此需要施工單位制定造價(jià)管理措施，嚴(yán)格按照合同條款的實(shí)際內(nèi)容確定工程變更索賠以及價(jià)款支付；在造價(jià)管理期間還需要設(shè)置專業(yè)人員做好驗(yàn)收管理工作，明確具體的工程量，進(jìn)而保證現(xiàn)場(chǎng)簽證的真實(shí)性。同時(shí)，施工單位需要對(duì)造價(jià)過(guò)程中的各項(xiàng)資料加以重視，科學(xué)設(shè)立管理臺(tái)賬，比如合同支付臺(tái)賬、設(shè)計(jì)變更臺(tái)賬，在明確控制事項(xiàng)后有效開(kāi)展造價(jià)管理工作。此外，施工單位要充分考慮項(xiàng)目進(jìn)度問(wèn)題，通過(guò)科學(xué)的計(jì)算方法對(duì)比出目標(biāo)值，進(jìn)而有效降低施工階段的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，確保工程造價(jià)處于合理范圍。

2.5 竣工階段

首先，在竣工階段做好工程相關(guān)信息的搜集、整理工作。對(duì)具體的工程量進(jìn)行有效統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)工程建設(shè)整個(gè)過(guò)程中的資金投入相關(guān)材料的搜集與整理。其次，對(duì)資金配置的合理性進(jìn)行分析，加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金的內(nèi)部審計(jì)，從而保證工程建設(shè)環(huán)境更加安全，所呈現(xiàn)的工程質(zhì)量也能得到有效的保障[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)今的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，要求各施工單位關(guān)注工程質(zhì)量的同時(shí)，采取有效措施控制工程成本。在建設(shè)工程項(xiàng)目中，采取全過(guò)程的管理措施，進(jìn)而有效降低工程成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。