崔寧寧

德州鵬通公路工程有限公司 山東德州 253000

在任何業(yè)務(wù)中，業(yè)務(wù)管理的主要內(nèi)容之一是財務(wù)管理，包括財務(wù)會計和管理會計，其中，財務(wù)會計主要包括對公司歷史上發(fā)生的業(yè)務(wù)信息的分類和處理，以及提供反映公司業(yè)務(wù)狀況和財務(wù)信息的財務(wù)報告等相關(guān)文件，從公司到公司或公司外部的利益相關(guān)方。但是，對管理會計沒有任何限制，主要原因是內(nèi)部管理人員通過對財務(wù)信息的深入分析，為制定業(yè)務(wù)決策提供了重要信息，并促進了公司的健康發(fā)展，由于時代的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)商業(yè)模式下的財務(wù)會計無法為公司提供積極的指導策略，因此，必須實現(xiàn)從財務(wù)會計到管理會計的過渡。

1 管理會計與財務(wù)會計的含義

貨幣是財務(wù)會計中一種主要用到的量度，財務(wù)會計的工作就是通過一定的方式衡量已經(jīng)發(fā)生的事情或者交易，然后以財務(wù)報告的形式給各方面的有關(guān)人員提供準確的財務(wù)信息。和財務(wù)會計不同的是，管理會計是它的一個分支，可以利用會計學收集企業(yè)的報表和數(shù)據(jù)，給企業(yè)管理人員的管理行為提供決策和參考，有很強的分析能力，可以提高企業(yè)的管理經(jīng)營的水平，增加企業(yè)的效益。

2 財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系性和區(qū)別性

2.1 財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系

首先，兩者都在現(xiàn)代會計的范圍之內(nèi)，財務(wù)會計和行政會計在功能和目的等許多方面有所不同，但兩者均源于同一矩陣即現(xiàn)代企業(yè)會計；第二，兩個最終目標是相同的，無論是財務(wù)會計還是行政會計，共同的目標都是實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略財務(wù)目標并促進公司的可持續(xù)發(fā)展；第三，這兩種方法是互補的，信息是共享的。財務(wù)會計的主要方法是計算、檢查和分析，而管理會計是評估、管理和預算。財務(wù)會計允許您使用托管會計方法執(zhí)行會計，檢查和分析任務(wù)，同時，一些管理會計信息可以被包括在向外部公開的財務(wù)會計信息中。

2.2 財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別

首先，兩種服務(wù)是不同的，財務(wù)會計主要側(cè)重于向高管和相關(guān)利益相關(guān)者提供財務(wù)信息。但是，管理會計側(cè)重于向內(nèi)部人員提供財務(wù)信息，并且通過對財務(wù)會計信息的詳細處理，它為管理層提供了對業(yè)務(wù)決策有用的信息。其次，兩個功能位置不同，財務(wù)會計主要包括記錄過去的實際業(yè)務(wù)信息，其功能集中于通過確認，計量，記錄和報告來考慮有關(guān)過去的實際活動的信息。管理會計側(cè)重于預測未來和創(chuàng)造價值，并與財務(wù)會計相結(jié)合，為企業(yè)提供有用的信息。總體而言，這是在活動開始之前，活動期間和活動之后完全控制您的業(yè)務(wù)。

3 財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀

3.1 管理人員缺乏對管理會計的認識

業(yè)務(wù)管理會計師是業(yè)務(wù)會計中最重要的元素，對于我們國家的大多數(shù)公司而言，領(lǐng)導者未能創(chuàng)新思維并仍然采用傳統(tǒng)的管理理念，他們沒有完全理解國際上高級管理的概念，他們只關(guān)注生產(chǎn)，而不關(guān)注管理，這是對業(yè)務(wù)會計的了解不足。會計工作的主要內(nèi)容被認為是收款，工資支付和報告，財務(wù)管理操作可以忽略不計，而且公司的財務(wù)人員很難發(fā)揮這種作用。

3.2 沒有健全的管理會計培養(yǎng)機制

盡管目前我國大多數(shù)高校都設(shè)置了管理會計的課程，但是因為管理會計如果要提高自己的能力和知識水平，就需要有一定的工作經(jīng)驗作為基礎(chǔ)，所以大學生對于管理會計的課程理解都比較淺，很多時候還是以會計的理論和會計基礎(chǔ)課程為主要課程。目前，企業(yè)關(guān)于管理會計的要求比以前更嚴格，不僅要求要具備核算能力和監(jiān)督的呢你，還要具備企業(yè)內(nèi)部的控制和企業(yè)管理等方面的能力。

3.3 財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型中與實際不相符

財政部公布《企業(yè)會計指導原則》后，一些中國公司還組織了子公司討論和研究相關(guān)主題，并制定了總公司發(fā)展計劃，子公司可以根據(jù)總公司的要求確定公司的未來發(fā)展。但是，某些過程已成為嚴重的現(xiàn)象，許多公司制定業(yè)務(wù)計劃的主要目標是解決控制問題，他們沒有詳細的會計控制，仍然專注于財務(wù)會計。

4 財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的具體策略

對于財務(wù)會計來說，需要設(shè)定一個號的會計分錄作為基礎(chǔ)，然后進行相應(yīng)的整理工作，但是管理會計只需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營活動進行調(diào)整，保證其一定的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)管理人員也要根據(jù)管理會計所提供的會計資資料及時的對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略做出調(diào)整，制定出具有針對性的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，企業(yè)要求管理人員要加強重視管理會計，充分地發(fā)揮出管理會計的作用，給企業(yè)的發(fā)展提供支持，增強企業(yè)戰(zhàn)略方向的準確度。

5 結(jié)語

在當今時代，公司必須實現(xiàn)從財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變，以增加其經(jīng)濟利益并維持其健康發(fā)展，財務(wù)會計仍然側(cè)重于會計業(yè)務(wù)，但是向商業(yè)會計的轉(zhuǎn)變已經(jīng)開始，變革觀念深深植根于人們的心中，在未來的業(yè)務(wù)發(fā)展中，業(yè)務(wù)會計將在業(yè)務(wù)決策中長期扮演重要角色。