房曉旭

內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市喀喇沁旗扶貧開發(fā)辦公室項(xiàng)目股 內(nèi)蒙古赤峰 024400

在實(shí)踐中，該組織單位的人力資源管理存在一些問題，這些問題影響到該單位的作用，不利于經(jīng)濟(jì)師參與人力資源管理，削弱了其在該單位人力資源管理方面的實(shí)際作用。因此，我們必須更加重視和加緊研究。此外，考慮到本組織的具體特點(diǎn)，應(yīng)有效地將經(jīng)濟(jì)師的技能納入人力資源管理，以滿足實(shí)際需要，并使之有針對(duì)性和可持續(xù)性[1]。

1 經(jīng)濟(jì)師在事業(yè)單位人力資源管理中的適應(yīng)性分析

經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用可以提高管理效率，經(jīng)濟(jì)師對(duì)管理、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)發(fā)展等有一定的了解就證明了這一點(diǎn)。能夠更深入地分析和審查人力資源管理問題，并具備強(qiáng)有力的綜合規(guī)劃能力，從而提高效率；第二，經(jīng)濟(jì)師具有強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)能力，從而能夠更好地利用人力資源管理中的數(shù)據(jù)和信息，將其納入人力資源管理，并簡(jiǎn)化管理戰(zhàn)略的制定；第三，經(jīng)濟(jì)師在各組織單位人力資源管理方面的應(yīng)用可以加強(qiáng)六個(gè)主要人力資源單元與實(shí)際工作之間的聯(lián)系，并允許對(duì)個(gè)人和工作進(jìn)行更科學(xué)的評(píng)估，從而有助于實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)；第四，各組織單位的人力資源管理必須隨著時(shí)間的推移而演變，經(jīng)濟(jì)師的參與可以提高人力資源管理的質(zhì)量，從傳統(tǒng)的效率降低模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理合理化模式。

2 事業(yè)單位人力資源管理部門現(xiàn)狀

2.1 缺乏完善的管理體系

第一，一些單位沒有界定經(jīng)濟(jì)師的主要職能，也不知道他們的職能和技能。第二，他們沒有行之有效的人力資源管理方法。大多數(shù)組織單位的管理制度和管理方法都存在人力資源組織、資源分配和實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)等問題。由于缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法，經(jīng)濟(jì)師無法及時(shí)執(zhí)行政策。該機(jī)構(gòu)缺乏對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí)，忽視了人力資源管理人員的培訓(xùn)活動(dòng)，也沒有為其提供足夠的投資和資金，這導(dǎo)致培訓(xùn)課程失去效力，缺乏明確的培訓(xùn)目標(biāo)。科學(xué)的人力資源管理必須建立在健全的人事管理制度的基礎(chǔ)上。但是，目前中國的大多數(shù)企業(yè)還沒有成熟的管理制度，無法根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)和特點(diǎn)發(fā)展適合自己發(fā)展的管理制度。

2.2 管理模式有待更新

獎(jiǎng)勵(lì)和威懾機(jī)制雖然是有效管理組織單位的重要手段，但也是人力資源管理的一個(gè)重要組成部分。然而，大多數(shù)組織忽視了人力資源管理處的工作，沒有及時(shí)采納經(jīng)濟(jì)師提出的人力資源戰(zhàn)略，也沒有盲目地規(guī)劃獎(jiǎng)勵(lì)和制裁制度。為了實(shí)行有效的管理，管理人員必須激勵(lì)和激勵(lì)員工，以便從人才管理中獲益。然而，一般而言，各處缺乏有效和長(zhǎng)期的內(nèi)部管理制度，無法適當(dāng)評(píng)估工作人員的整體素質(zhì)和開展有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，企業(yè)缺乏科學(xué)合理的晉升制度，對(duì)員工的積極性產(chǎn)生不利影響，導(dǎo)致工作積極性下降，工作態(tài)度放松，導(dǎo)致人才外流[2]。

3 經(jīng)濟(jì)師在事業(yè)單位人力資源管理中作用有效發(fā)揮的策略

3.1 強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理意識(shí)

首先，作為經(jīng)濟(jì)師，必須認(rèn)識(shí)到公共機(jī)構(gòu)人力資源管理的重要性，更加重視和投資于人力資源管理。例如，一名經(jīng)濟(jì)師分析了人力資源管理的征聘和培訓(xùn)費(fèi)用，然后根據(jù)實(shí)際情況增加了這些費(fèi)用，以促進(jìn)有效的人力資源管理。第二，經(jīng)濟(jì)師需要加強(qiáng)人力資源知識(shí)的學(xué)習(xí)，并將其與經(jīng)濟(jì)技能相結(jié)合。建議經(jīng)濟(jì)師通過電子學(xué)習(xí)平臺(tái)獲取人力資源知識(shí)，參與人力資源培訓(xùn)，加強(qiáng)與人力資源管理人員的溝通，積累專門知識(shí)。第三，各組織單位必須明確界定經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理方面的責(zé)任，并將其納入其工作計(jì)劃，以便更加重視人力資源管理。在實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)和制裁制度的同時(shí)，還可以監(jiān)測(cè)工作的執(zhí)行情況，讓經(jīng)濟(jì)師更積極地參與人力資源管理。

3.2 完善經(jīng)濟(jì)師參與人力資源管理的制度

首先，在人力資源管理領(lǐng)域，必須考慮到經(jīng)濟(jì)師的意見和建議，并有針對(duì)性地進(jìn)行管理。有關(guān)計(jì)劃和決定只有在經(jīng)濟(jì)師審查后才能執(zhí)行，從而增加了他們的參與。例如，培訓(xùn)和招聘費(fèi)用預(yù)算不合理，經(jīng)濟(jì)師必須提出相應(yīng)的建議，解釋原因，然后重新確定。第二，經(jīng)濟(jì)師應(yīng)建立一個(gè)與人力資源管理人員實(shí)時(shí)溝通的系統(tǒng)，以便了解人力資源的現(xiàn)狀，定期分析相關(guān)數(shù)據(jù)，并向人力資源管理人員提出經(jīng)濟(jì)建議，供其參考和使用。第三，經(jīng)濟(jì)師必須加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和自我反省的能力。經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理方面缺乏專業(yè)技能，應(yīng)通過定期舉辦專題討論會(huì)，收集人力資源信息和建議，以此作為自我評(píng)價(jià)工作的基礎(chǔ)，從而積累大量經(jīng)驗(yàn)。

3.3 建立經(jīng)濟(jì)師全過程管理與主動(dòng)服務(wù)機(jī)制

首先，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，可以在人力資源部?jī)?nèi)設(shè)立一個(gè)經(jīng)濟(jì)師咨詢處，讓經(jīng)濟(jì)師參與人力資源管理的所有方面、所有會(huì)議和決定，并在整個(gè)過程中提供后續(xù)行動(dòng)和指導(dǎo)，該處將成為人力資源部的一部分。此外，經(jīng)濟(jì)師必須根據(jù)人力資源活動(dòng)的總體規(guī)劃和目標(biāo)，通過對(duì)每一項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析并使之為每一項(xiàng)活動(dòng)服務(wù)，建立相應(yīng)的服務(wù)體系[3]。其次，經(jīng)濟(jì)師應(yīng)該更加意識(shí)到他們積極參與人力資源管理，拓寬視野。例如，經(jīng)濟(jì)師可以分析整個(gè)行業(yè)的情況，預(yù)測(cè)企業(yè)的人力資源需求，然后將這些預(yù)測(cè)的結(jié)果通報(bào)給決策者，從而促進(jìn)人員的保留和培訓(xùn)。

4 結(jié)語

綜上所述，當(dāng)今社會(huì)的資源競(jìng)爭(zhēng)也是人才競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)人力資源管理的重要領(lǐng)導(dǎo)者，必須解決企業(yè)內(nèi)部的缺陷和問題，并采取相應(yīng)措施完善人事管理制度、職工培訓(xùn)制度、職工考績(jī)制度和業(yè)績(jī)管理制度。為了充分激勵(lì)內(nèi)部人員，調(diào)動(dòng)合理有效的人力資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有序、合理、科學(xué)的發(fā)展。