崔偉偉

山東通元工程造價咨詢事務(wù)所有限公司 山東煙臺 264000

由于在中國經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，建設(shè)項目投資的成本也在一直上漲，工程造價也不斷增加，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，使工程造價不斷增高，并且導(dǎo)致建設(shè)項目總工程造價也持續(xù)增加，這一系列的問題造成了商業(yè)投資風(fēng)險的增大。實際成本消耗超過了建筑工程造價預(yù)算，影響了工程質(zhì)量，并且減慢了工程進(jìn)度，這都是沒有嚴(yán)格控制建筑工程造價。

1 建筑工程造價影響因素分析

1.1 工程設(shè)計因素

在施工中施工設(shè)計圖紙是保障一切工作順利開展的前提，是設(shè)計工作人員對整個項目的規(guī)劃，對建筑工程的造價和管理有著直接影響。一般情況下，工程設(shè)計影響因素主要包含設(shè)計圖紙和施工工作人員兩項。在當(dāng)前階段，普遍存在著隨意修改施工圖紙的問題，由于施工圖紙是整個工程的標(biāo)準(zhǔn)，若多次反復(fù)修改將會影響施工進(jìn)度，進(jìn)而造成不必要的麻煩，嚴(yán)重影響工程造價。此外，施工工作人員的專業(yè)能力也會對施工圖紙產(chǎn)生影響，從而影響工程造價工作的順利開展。根據(jù)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，絕大數(shù)設(shè)計工作人員并未進(jìn)行現(xiàn)場勘探，只是根據(jù)自己經(jīng)驗完成施工圖紙設(shè)計，這樣的施工圖紙缺少嚴(yán)謹(jǐn)性，會受到諸多現(xiàn)場因素的影響，無法在規(guī)定時間完成施工任務(wù)，使工程成本增加[1]。

1.2 施工與材料因素

建筑工程施工過程是將工程設(shè)計轉(zhuǎn)變成為實際項目的過程，該過程需要消耗大量的人力成本、材料成本和設(shè)備成本，是工程造價的重點環(huán)節(jié)。由于施工環(huán)境復(fù)雜，施工項目多，后續(xù)報批程序復(fù)雜，現(xiàn)場簽證是后續(xù)審批結(jié)算的依據(jù)。現(xiàn)場簽證支出在工程造價中占有很大比例，如果沒有做好現(xiàn)場簽證管理，會導(dǎo)致后續(xù)審批結(jié)算出現(xiàn)問題。建筑施工周期長，材料通常是分批次購買并且入場。在施工過程中，材料價格變動、人力成本的變動，都會對工程造價產(chǎn)生影響。從當(dāng)前的建筑工程造價管理來看，對于材料費用、人工費用的監(jiān)管不足，造價人員缺乏造價控制的主動性，而且施工管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致最終造價失控，影響工程經(jīng)濟效益。

1.3 施工管理對造價的影響因素

施工組織設(shè)計主要包括全過程項目技術(shù)、經(jīng)濟和組織活動指導(dǎo)性文件，通過對這些設(shè)計文檔的應(yīng)用，可以保證各種施工活動得到有序、高效、合理的實施，進(jìn)一步提升工程施工效率，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的工程浪費現(xiàn)象，對降低工程成本是非常有益的。如果在工程施工的過程中出現(xiàn)了管理不善、驗收不到位的情況，就會對成本管理造成較大的影響，甚至導(dǎo)致工程成本顯著增加，工期滯后的現(xiàn)象也比較嚴(yán)重[2]。

2 建筑工程降低工程造價措施

2.1 合理設(shè)計

在施工設(shè)計圖紙確定的前期階段，需要對施工單位的各項能力進(jìn)行考察，并根據(jù)市場發(fā)展變化，合理評估建筑工程項目的價值，進(jìn)而保障施工設(shè)計圖紙的合理性和規(guī)范性，能夠最大化發(fā)揮自身作用。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)實際情況合理繪制施工設(shè)計圖紙，進(jìn)而使施工設(shè)計圖紙更加科學(xué)。此外，也需要保障施工材料和建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)參數(shù)的完整性和時效性，從而可以為建筑工程造價工作的順利開展提供數(shù)據(jù)支持，保障工程造價工作的順利開展，為施工單位帶來更多的經(jīng)濟收益，推動施工單位健康長久發(fā)展。

2.2 改進(jìn)建筑材料價格差別處理

對于一個建筑項目來講，材料費也就是整個建筑成本中間最為重要的一部分，占到了總投資部分的百分之六十至七十。結(jié)合目前的市場供需狀況，很多材料的價格彈性都非常的大。為了能夠有效地控制施工造價，就一定要嚴(yán)格控制好材料之間的價格差異，同時還需要適當(dāng)?shù)亟档筒牧系膬r格，使得工程造價的控制目標(biāo)能夠得到實現(xiàn)。除此之外，材料購置還應(yīng)該設(shè)定出較為合理的建筑費用管控目標(biāo)，同時還需要及時地提供出相應(yīng)的建材采購市場的因襲，加強對于建筑材料價格波動的了解，保證能夠?qū)崿F(xiàn)建筑材料的成本目標(biāo)。另外，在進(jìn)行建材購買的過程中，還需要完成的是對一定要嚴(yán)格控制建筑材料的價格并能夠在其允許的價值范圍內(nèi)進(jìn)行采購，但是一定要在建筑材料的質(zhì)量能夠得到保證的前提下進(jìn)行。除此之外，項目管理單位還應(yīng)該嚴(yán)格按照合同的相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行價格材料和費用的控制。保證對整個費用的動態(tài)控制是合理且安全的[3]。

2.3 加強各種施工階段的造價管理

在對工程造價進(jìn)行控制的過程中，應(yīng)充分做好工程造價的管理工作，并將其融入工程施工的各個環(huán)節(jié)中。在這個過程中，應(yīng)該對設(shè)計規(guī)劃、材料采購、設(shè)備采購、人員需求等環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真管理。如果其中涉及工程造價管理，就需要由專門的管理人員進(jìn)行管理操作，對造價管理手段進(jìn)行合理應(yīng)用，保證工程造價在合理的范圍內(nèi)。

2.4 做好施工人員管理工作

在建筑工程中，為有效減少人為因素造成工程造價上漲情況的發(fā)生，需要做好施工人員管理工作。在施工人員招聘過程中，應(yīng)要制定完善的考核制度以及聘用標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)崗位要求，對施工人員的職業(yè)能力、專業(yè)素養(yǎng)等方面進(jìn)行綜合考核，保障人力結(jié)構(gòu)框架的完善性。在實際施工中，應(yīng)要根據(jù)施工人員存在的問題，進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。與此同時，為促使施工人員各項能力的整體提升，在施工人員參加培訓(xùn)之后，需要開展相關(guān)考核工作，進(jìn)而促使施工人員能力的提升。

3 結(jié)語

建筑工程涉及的因素多，情況復(fù)雜，關(guān)乎建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，更關(guān)乎人民的生命財產(chǎn)安全。如何在保證工程質(zhì)量和項目施工方要求的前提下，發(fā)揮工程造價的重要作用，制定科學(xué)合理的工程造價方案，減少企業(yè)浪費，實現(xiàn)效益最大化，是建筑企業(yè)追求的目標(biāo)。