崔偉偉
山東通元工程造價(jià)咨詢事務(wù)所有限公司 山東煙臺(tái) 264000
由于在中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下,建設(shè)項(xiàng)目投資的成本也在一直上漲,工程造價(jià)也不斷增加,這一現(xiàn)象的出現(xiàn),使工程造價(jià)不斷增高,并且導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目總工程造價(jià)也持續(xù)增加,這一系列的問題造成了商業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的增大。實(shí)際成本消耗超過了建筑工程造價(jià)預(yù)算,影響了工程質(zhì)量,并且減慢了工程進(jìn)度,這都是沒有嚴(yán)格控制建筑工程造價(jià)。
在施工中施工設(shè)計(jì)圖紙是保障一切工作順利開展的前提,是設(shè)計(jì)工作人員對整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃,對建筑工程的造價(jià)和管理有著直接影響。一般情況下,工程設(shè)計(jì)影響因素主要包含設(shè)計(jì)圖紙和施工工作人員兩項(xiàng)。在當(dāng)前階段,普遍存在著隨意修改施工圖紙的問題,由于施工圖紙是整個(gè)工程的標(biāo)準(zhǔn),若多次反復(fù)修改將會(huì)影響施工進(jìn)度,進(jìn)而造成不必要的麻煩,嚴(yán)重影響工程造價(jià)。此外,施工工作人員的專業(yè)能力也會(huì)對施工圖紙產(chǎn)生影響,從而影響工程造價(jià)工作的順利開展。根據(jù)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn),絕大數(shù)設(shè)計(jì)工作人員并未進(jìn)行現(xiàn)場勘探,只是根據(jù)自己經(jīng)驗(yàn)完成施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì),這樣的施工圖紙缺少嚴(yán)謹(jǐn)性,會(huì)受到諸多現(xiàn)場因素的影響,無法在規(guī)定時(shí)間完成施工任務(wù),使工程成本增加[1]。
建筑工程施工過程是將工程設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變成為實(shí)際項(xiàng)目的過程,該過程需要消耗大量的人力成本、材料成本和設(shè)備成本,是工程造價(jià)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。由于施工環(huán)境復(fù)雜,施工項(xiàng)目多,后續(xù)報(bào)批程序復(fù)雜,現(xiàn)場簽證是后續(xù)審批結(jié)算的依據(jù)?,F(xiàn)場簽證支出在工程造價(jià)中占有很大比例,如果沒有做好現(xiàn)場簽證管理,會(huì)導(dǎo)致后續(xù)審批結(jié)算出現(xiàn)問題。建筑施工周期長,材料通常是分批次購買并且入場。在施工過程中,材料價(jià)格變動(dòng)、人力成本的變動(dòng),都會(huì)對工程造價(jià)產(chǎn)生影響。從當(dāng)前的建筑工程造價(jià)管理來看,對于材料費(fèi)用、人工費(fèi)用的監(jiān)管不足,造價(jià)人員缺乏造價(jià)控制的主動(dòng)性,而且施工管理不嚴(yán)格,導(dǎo)致最終造價(jià)失控,影響工程經(jīng)濟(jì)效益。
施工組織設(shè)計(jì)主要包括全過程項(xiàng)目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織活動(dòng)指導(dǎo)性文件,通過對這些設(shè)計(jì)文檔的應(yīng)用,可以保證各種施工活動(dòng)得到有序、高效、合理的實(shí)施,進(jìn)一步提升工程施工效率,避免出現(xiàn)嚴(yán)重的工程浪費(fèi)現(xiàn)象,對降低工程成本是非常有益的。如果在工程施工的過程中出現(xiàn)了管理不善、驗(yàn)收不到位的情況,就會(huì)對成本管理造成較大的影響,甚至導(dǎo)致工程成本顯著增加,工期滯后的現(xiàn)象也比較嚴(yán)重[2]。
在施工設(shè)計(jì)圖紙確定的前期階段,需要對施工單位的各項(xiàng)能力進(jìn)行考察,并根據(jù)市場發(fā)展變化,合理評估建筑工程項(xiàng)目的價(jià)值,進(jìn)而保障施工設(shè)計(jì)圖紙的合理性和規(guī)范性,能夠最大化發(fā)揮自身作用。在此基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際情況合理繪制施工設(shè)計(jì)圖紙,進(jìn)而使施工設(shè)計(jì)圖紙更加科學(xué)。此外,也需要保障施工材料和建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)參數(shù)的完整性和時(shí)效性,從而可以為建筑工程造價(jià)工作的順利開展提供數(shù)據(jù)支持,保障工程造價(jià)工作的順利開展,為施工單位帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益,推動(dòng)施工單位健康長久發(fā)展。
對于一個(gè)建筑項(xiàng)目來講,材料費(fèi)也就是整個(gè)建筑成本中間最為重要的一部分,占到了總投資部分的百分之六十至七十。結(jié)合目前的市場供需狀況,很多材料的價(jià)格彈性都非常的大。為了能夠有效地控制施工造價(jià),就一定要嚴(yán)格控制好材料之間的價(jià)格差異,同時(shí)還需要適當(dāng)?shù)亟档筒牧系膬r(jià)格,使得工程造價(jià)的控制目標(biāo)能夠得到實(shí)現(xiàn)。除此之外,材料購置還應(yīng)該設(shè)定出較為合理的建筑費(fèi)用管控目標(biāo),同時(shí)還需要及時(shí)地提供出相應(yīng)的建材采購市場的因襲,加強(qiáng)對于建筑材料價(jià)格波動(dòng)的了解,保證能夠?qū)崿F(xiàn)建筑材料的成本目標(biāo)。另外,在進(jìn)行建材購買的過程中,還需要完成的是對一定要嚴(yán)格控制建筑材料的價(jià)格并能夠在其允許的價(jià)值范圍內(nèi)進(jìn)行采購,但是一定要在建筑材料的質(zhì)量能夠得到保證的前提下進(jìn)行。除此之外,項(xiàng)目管理單位還應(yīng)該嚴(yán)格按照合同的相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行價(jià)格材料和費(fèi)用的控制。保證對整個(gè)費(fèi)用的動(dòng)態(tài)控制是合理且安全的[3]。
在對工程造價(jià)進(jìn)行控制的過程中,應(yīng)充分做好工程造價(jià)的管理工作,并將其融入工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中。在這個(gè)過程中,應(yīng)該對設(shè)計(jì)規(guī)劃、材料采購、設(shè)備采購、人員需求等環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真管理。如果其中涉及工程造價(jià)管理,就需要由專門的管理人員進(jìn)行管理操作,對造價(jià)管理手段進(jìn)行合理應(yīng)用,保證工程造價(jià)在合理的范圍內(nèi)。
在建筑工程中,為有效減少人為因素造成工程造價(jià)上漲情況的發(fā)生,需要做好施工人員管理工作。在施工人員招聘過程中,應(yīng)要制定完善的考核制度以及聘用標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)崗位要求,對施工人員的職業(yè)能力、專業(yè)素養(yǎng)等方面進(jìn)行綜合考核,保障人力結(jié)構(gòu)框架的完善性。在實(shí)際施工中,應(yīng)要根據(jù)施工人員存在的問題,進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。與此同時(shí),為促使施工人員各項(xiàng)能力的整體提升,在施工人員參加培訓(xùn)之后,需要開展相關(guān)考核工作,進(jìn)而促使施工人員能力的提升。
建筑工程涉及的因素多,情況復(fù)雜,關(guān)乎建筑企業(yè)的生存和發(fā)展,更關(guān)乎人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。如何在保證工程質(zhì)量和項(xiàng)目施工方要求的前提下,發(fā)揮工程造價(jià)的重要作用,制定科學(xué)合理的工程造價(jià)方案,減少企業(yè)浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)效益最大化,是建筑企業(yè)追求的目標(biāo)。