付清華

襄陽(yáng)市襄州區(qū)建設(shè)工程造價(jià)服務(wù)中心 湖北襄陽(yáng) 441100

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理存在的問(wèn)題

1.1 施工階段存在的問(wèn)題

首先，管理制度不夠健全與完善。就造價(jià)專業(yè)人員來(lái)講，當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)獲得了較為快速的發(fā)展，這在一定程度上推動(dòng)了相關(guān)中介機(jī)構(gòu)的發(fā)展，在其發(fā)展中存在一些比較明顯的問(wèn)題，對(duì)于造價(jià)工程師考試，具有相適應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷便能參加，高學(xué)歷對(duì)于工作時(shí)間的要求相對(duì)更短，低學(xué)歷要求時(shí)間更長(zhǎng)，但是沒(méi)有與之對(duì)應(yīng)的機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行有效評(píng)估，以至于職業(yè)人員在受教育背景上存在參差不齊的情況，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)專業(yè)知識(shí)的扎實(shí)掌握，相關(guān)人員往往在素質(zhì)上比較差。

1.2 對(duì)工期成本控制與管理有所忽視

一般來(lái)講，工程都有自身特定工期需求，工期的保證往往會(huì)導(dǎo)致成本發(fā)生變化，但是很多工程在施工時(shí)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工期與成本之間的關(guān)系，并不重視工期成本，從而造成資金的浪費(fèi)。而在其過(guò)程中由于忽視管理，在施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)危險(xiǎn)，不僅工作人員的生命得不到有效保障，反而會(huì)降低工作人員的工作熱情。最為重要的是，若不能夠在工期內(nèi)完成相應(yīng)的建筑任務(wù)，那么需要承擔(dān)相對(duì)應(yīng)的損失，同樣會(huì)減少利潤(rùn)的產(chǎn)生。最后，領(lǐng)導(dǎo)層在某種程度上缺乏對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)。我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，人民是國(guó)家的主人，所從事的一切活動(dòng)都要保護(hù)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全以及基本權(quán)利和利益。但是根據(jù)我國(guó)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，在勞動(dòng)中喪失生命的工作人員仍舊無(wú)法避免，其中，不僅僅是因?yàn)椴僮魇д`的原因，也包括硬件設(shè)施的影響。施工過(guò)程中若出現(xiàn)死亡現(xiàn)象，不僅僅會(huì)耽誤工期，也會(huì)產(chǎn)生不良的社會(huì)影響，阻礙其進(jìn)一步發(fā)展[1]。

1.3 竣工階段存在的問(wèn)題

首先，虛報(bào)工程量。計(jì)算工程項(xiàng)目量時(shí)，需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行上報(bào)，工程量屬于項(xiàng)目結(jié)算時(shí)涉及到的重要內(nèi)容，正確計(jì)算項(xiàng)目量對(duì)工程竣工影響較大。部分工程項(xiàng)目由于施工較長(zhǎng)，或者是受分包、多個(gè)承包影響，會(huì)出現(xiàn)工期不夠準(zhǔn)確的問(wèn)題，進(jìn)而出現(xiàn)項(xiàng)目量少報(bào)或者是多報(bào)的現(xiàn)象。竣工階段出現(xiàn)此種問(wèn)題，會(huì)嚴(yán)重影響工程的整體進(jìn)展，而后造成損失。其次，虛報(bào)材料價(jià)格。材料價(jià)格對(duì)竣工結(jié)算產(chǎn)生的影響也比較大，因此需針對(duì)建筑工程進(jìn)行的材料價(jià)格的正確、真實(shí)上報(bào)，但是受多種因素影響，工程在竣工結(jié)算時(shí)會(huì)存在將材料價(jià)格虛報(bào)的問(wèn)題。虛報(bào)價(jià)格問(wèn)題會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)層的價(jià)值判斷，如果虛報(bào)價(jià)格過(guò)高，那么從利益的角度出發(fā)，相關(guān)企業(yè)可能會(huì)替換當(dāng)前材料，這樣不僅會(huì)造成一定的危險(xiǎn)，也會(huì)產(chǎn)生不良影響。

2 提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制水平的有效措施

2.1 提高工程量清單、控制價(jià)、招標(biāo)文件及合同文件編寫(xiě)質(zhì)量

招標(biāo)文件中對(duì)項(xiàng)目的需求、技術(shù)參數(shù)盡量描述詳細(xì)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置合理，不設(shè)置與擬招標(biāo)項(xiàng)目規(guī)模不匹配的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及與擬招標(biāo)項(xiàng)目不相干的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，商務(wù)分值與價(jià)格分值合理。合同文件作為招標(biāo)文件的核心組成部分，經(jīng)濟(jì)條款主要對(duì)以下條款進(jìn)行約定：對(duì)工程預(yù)付款的約定為不超過(guò)合同價(jià)的30%，并且約定預(yù)付款抵扣時(shí)間及比例；工程進(jìn)度款的付款比例及支付時(shí)限需要明確約定，確保不超付。合同外變更項(xiàng)目工程造價(jià)的確定方法：①已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書(shū)有相同項(xiàng)目的，按照相同項(xiàng)目單價(jià)認(rèn)定；②合同中沒(méi)有適用或類似于變更工程的項(xiàng)目單價(jià)確定采用的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格信息：首先按照招標(biāo)控制價(jià)的編制方法計(jì)算出項(xiàng)目的綜合單價(jià)(定額套用投標(biāo)時(shí)當(dāng)?shù)貓?zhí)行的相關(guān)工程消耗量標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格信息采用適期《當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程價(jià)格信息》，費(fèi)率采用投標(biāo)費(fèi)率，然后對(duì)比中標(biāo)凈下浮率(中標(biāo)凈下浮率=（1-中標(biāo)價(jià)/招標(biāo)控制價(jià))×100%）對(duì)該綜合單價(jià)進(jìn)行下浮調(diào)整，信息價(jià)內(nèi)沒(méi)有的材料、設(shè)備以發(fā)包人組織的發(fā)包人、承包人和工程師共同參加的市場(chǎng)詢價(jià)為準(zhǔn)，通過(guò)詢價(jià)確定的材料設(shè)備價(jià)結(jié)算時(shí)不調(diào)整。

2.2 加強(qiáng)施工階段的合同管理工作

①工程施工前需要對(duì)投標(biāo)清單清標(biāo)，復(fù)核相關(guān)工程量，并且實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)控制管理，從經(jīng)濟(jì)性以及功能性兩個(gè)方面對(duì)工程設(shè)計(jì)影響進(jìn)行分析，提出合理建議，對(duì)重大變更實(shí)行多方案比選，選出最優(yōu)方案，降低不必要的工程項(xiàng)目費(fèi)用支出，有效控制資金。②承包人中標(biāo)后，造價(jià)人員及項(xiàng)目經(jīng)理需要詳細(xì)分析中標(biāo)清單及各分部分項(xiàng)的綜合單價(jià)，分析綜合單價(jià)是否合理，充分利用不平衡報(bào)價(jià)，對(duì)施工單位不利的項(xiàng)目，提出優(yōu)化方案盡量向甲方建議變更建議，變不利為有利，并形成中標(biāo)清單分析結(jié)果及對(duì)應(yīng)措施，根據(jù)分析結(jié)果交底施工管理人員，并在施工過(guò)程中逐項(xiàng)落實(shí)。③對(duì)施工合同進(jìn)行技術(shù)交底，合約部門(mén)簽訂合同后，合同編制人員需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行合同交底，特別是施工合同中涉及經(jīng)濟(jì)和違約條款需要重點(diǎn)交底，確保施工過(guò)程中能規(guī)避不利條款，并做好相應(yīng)的對(duì)策。

2.3 加強(qiáng)建筑施工材料管理

對(duì)于材料費(fèi)達(dá)到一定額度或者國(guó)家規(guī)定應(yīng)該采用招標(biāo)方式采購(gòu)材料的，分析比較價(jià)格、服務(wù)以及質(zhì)量等多方面因素，擇優(yōu)選擇。實(shí)施施工材料限額領(lǐng)制度，目的是預(yù)防施工材料浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.4 做好竣工驗(yàn)收階段的管理和控制

建筑項(xiàng)目的建設(shè)完成后，需要進(jìn)行結(jié)算工作。在此階段中，需要根據(jù)驗(yàn)證要求嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目的總體建設(shè)狀況，并編輯科學(xué)合理的竣工報(bào)告并提交。報(bào)告過(guò)程應(yīng)以合同要求為基礎(chǔ)，以嚴(yán)格管理和控制合同條款的執(zhí)行，并應(yīng)對(duì)系統(tǒng)外部成本的使用進(jìn)行全面而深入的審查。如果遇到變更問(wèn)題，首先分析變更的理由和有效性，確保變更合理有效，然后關(guān)閉調(diào)查記錄并創(chuàng)建文檔。這種做法可以確保項(xiàng)目質(zhì)量，避免過(guò)多的項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)的管理和控制。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制是否能夠有序進(jìn)行，直接關(guān)乎建筑工程是否能夠順利完工。同時(shí)，各階段合理的工程造價(jià)可以提高建筑工程整體質(zhì)量及進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)投資方效益，而且能在一定程度上提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須重視建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展。