王怡彬

鄭州航空港區(qū)興港人力資源服務(wù)有限公司 河南鄭州 451162

當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制建構(gòu)尚不完善，還存在著激勵(lì)措施過于單一、激勵(lì)制度貫徹不徹底等情況，為了解決這些問題，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部積極的進(jìn)行了不同的嘗試。但是在人才激勵(lì)機(jī)制完善的過程中，尚存很多可優(yōu)化空間，這意味著當(dāng)下國(guó)有企業(yè)人力資源管理的完善還有很長(zhǎng)的一段路要走。

1 激勵(lì)機(jī)制的基本概念

動(dòng)機(jī)一詞，最開始來源于拉丁語，主要指?jìng)€(gè)人對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種渴望。在當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的過程中，有效實(shí)行激勵(lì)機(jī)制至關(guān)重要。激勵(lì)機(jī)制主要指國(guó)有企業(yè)經(jīng)過對(duì)獎(jiǎng)酬形式的適當(dāng)設(shè)計(jì)，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出一種競(jìng)爭(zhēng)性的工作環(huán)境，通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作人員的工作進(jìn)行規(guī)范和管理的過程。激勵(lì)機(jī)制涵蓋三個(gè)內(nèi)容，其一為激勵(lì)，其二為行為激勵(lì)，其三為激勵(lì)的形成。激勵(lì)機(jī)制不僅能夠規(guī)范工作人員的工作，還能調(diào)動(dòng)其創(chuàng)造性，進(jìn)而為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的光和熱。激勵(lì)包括多種形式，如源于外部的、內(nèi)部的、以及精神和物質(zhì)方面的。而激勵(lì)理論涵蓋兩方面內(nèi)容，其一為期望理論，其二為需求層次理論。其中，需求層次理論中包括多種需求，決定著個(gè)人的行為。選取激勵(lì)方式，要將具體的情況作為參考。通過努力獲得別人的激勵(lì)，進(jìn)而滿足個(gè)人的需求，完成良好的個(gè)人成績(jī)。因此，在創(chuàng)建國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的過程中，必須不斷地健全該項(xiàng)機(jī)制，進(jìn)而確保工作人員在工作過程中發(fā)揮積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展[1]。

2 應(yīng)用激勵(lì)理論現(xiàn)狀

目前，激勵(lì)形式單一，缺乏有效性。很多國(guó)有企業(yè)在開設(shè)激勵(lì)制度的時(shí)候只能滿足一小部分人，而沒有了解到員工心目中真正想要激勵(lì)方式，單單憑借領(lǐng)導(dǎo)者的判斷來決定，不進(jìn)行合理的評(píng)估分析，導(dǎo)致激勵(lì)職能是一個(gè)空口號(hào)，無法真正應(yīng)用于員工身上，提升員工的利益，從而使激勵(lì)方式?jīng)]有效率，只存在于表面上，對(duì)企業(yè)發(fā)展是不利的。沒有理解好忠誠(chéng)度這一理念。有些員工避害趨利，由于離職需較高的代價(jià)，并且想要享受國(guó)有企業(yè)高福利，因此為留在國(guó)有企業(yè)就做好表面工作。眾所周知，這類員工思想固化，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，沒有想改變的欲望，能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)帶來的效率較低。國(guó)有企業(yè)激勵(lì)措施的制訂，為了能夠留住更多關(guān)鍵性人才，離職率只是一種數(shù)據(jù)，還要關(guān)注到國(guó)有企業(yè)員工的工作態(tài)度和能力。沒有處理好員工幸福度這一理念。有些國(guó)有企業(yè)只是為了提升員工幸福度，從而實(shí)現(xiàn)員工的一些需求，但是這樣的方式并不一定可以減少離職，也不一定能夠提升工作質(zhì)量。比如提升食宿環(huán)境，給員工安排旅游，更新工作環(huán)境和設(shè)備。如果運(yùn)用得當(dāng)?shù)脑?，不僅能夠大大滿足國(guó)有企業(yè)的幸福指數(shù)，也能提高員工的工作效率；但是如果運(yùn)用過頭，反而提高管理難度。有些國(guó)有企業(yè)認(rèn)為只要給員工足夠好的薪資，待遇就能夠使他們?cè)趪?guó)有企業(yè)扎根，提升員工對(duì)國(guó)有企業(yè)的承諾與信用，這種理解方式是錯(cuò)誤的，并沒有了解員工真正的需求。

3 激勵(lì)機(jī)制在國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用

3.1 建立科學(xué)公正的激勵(lì)機(jī)制

如何合理地運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，首要的就是要建立起激勵(lì)機(jī)制。建立激勵(lì)機(jī)制要從激勵(lì)機(jī)制的意義和本質(zhì)出發(fā)，激勵(lì)機(jī)制的最終目的是提高員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為此，激勵(lì)機(jī)制的建立應(yīng)當(dāng)落到實(shí)處。首先要考慮到員工的個(gè)人需求，結(jié)合員工需求和國(guó)有企業(yè)所能給與的激勵(lì)來制定。為此，在建立激勵(lì)機(jī)制的過程中國(guó)有企業(yè)要從下而上，而不是從上而下的，即先讓員工說出自己的看法和需求，然后再將這些意見整理之后讓國(guó)有企業(yè)管理者進(jìn)行審查，最后雙方再進(jìn)行商討。這種民主的方式可以做到公正，只有激勵(lì)機(jī)制是公正的前提下，在以后實(shí)施的過程中才能保障其科學(xué)性[2]。

3.2 獎(jiǎng)懲并用并引入淘汰機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制不一定就是獎(jiǎng)勵(lì)，也可以是懲罰，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于員工來說是一種正強(qiáng)化的作用，而懲罰對(duì)于員工來說是一種負(fù)強(qiáng)化的作用。國(guó)有企業(yè)員工在工作過程中不可能永遠(yuǎn)做得優(yōu)秀，也有不好的時(shí)候，國(guó)有企業(yè)也不能單單只是獎(jiǎng)勵(lì)做得好的員工，沒有懲罰機(jī)制的鋪墊，只有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的鋪設(shè)，對(duì)于沒做好或者做得不出眾的員工來說可能會(huì)覺得無關(guān)緊要。對(duì)做得不好的員工進(jìn)行適當(dāng)懲罰甚至是引入淘汰機(jī)制，才能讓員工有壓力有動(dòng)力。

3.3 發(fā)揮國(guó)有企業(yè)文化的激勵(lì)作用

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度不斷提升的背景下，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身文化建設(shè)工作，并且充分發(fā)揮其對(duì)員工的激勵(lì)作用，這樣也有助于提升激勵(lì)效果，而且還能在一定程度上降低激勵(lì)成本。良好的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)本身的凝聚力，使得員工能夠熱愛企業(yè)、熱愛工作，并且讓員工產(chǎn)生一定的歸屬感，將個(gè)人發(fā)展與國(guó)有企業(yè)發(fā)展結(jié)合到一起，在工作過程中能夠全身心地投入，從而促進(jìn)工作質(zhì)量和效率的提升。想要充分發(fā)揮企業(yè)文化的激勵(lì)作用，需求國(guó)有企業(yè)根據(jù)自身情況、員工特點(diǎn)、工作特點(diǎn)等進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)建。

4 結(jié)語

激勵(lì)機(jī)制作為國(guó)有企業(yè)人事管理工作的重點(diǎn)，能夠提高員工工作的積極性和參與性，增強(qiáng)員工的歸屬感和幸福感，應(yīng)用激勵(lì)制度的現(xiàn)狀，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)激勵(lì)機(jī)制的重視程度，保證激勵(lì)制度的公平性和合理性，建立多元化的激勵(lì)機(jī)制，只有這樣才能發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)有序發(fā)展。