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        激勵機制在國有企業(yè)人力資源管理中的運用

        2021-11-23 03:26:29王怡彬
        商品與質量 2021年35期
        關鍵詞:激勵機制人力資源管理

        王怡彬

        鄭州航空港區(qū)興港人力資源服務有限公司 河南鄭州 451162

        當前國有企業(yè)人力資源管理中的激勵機制建構尚不完善,還存在著激勵措施過于單一、激勵制度貫徹不徹底等情況,為了解決這些問題,國有企業(yè)內部積極的進行了不同的嘗試。但是在人才激勵機制完善的過程中,尚存很多可優(yōu)化空間,這意味著當下國有企業(yè)人力資源管理的完善還有很長的一段路要走。

        1 激勵機制的基本概念

        動機一詞,最開始來源于拉丁語,主要指個人對實現目標的一種渴望。在當前企業(yè)人力資源管理的過程中,有效實行激勵機制至關重要。激勵機制主要指國有企業(yè)經過對獎酬形式的適當設計,在國有企業(yè)內部營造出一種競爭性的工作環(huán)境,通過物質獎勵或者精神獎勵,對工作人員的工作進行規(guī)范和管理的過程。激勵機制涵蓋三個內容,其一為激勵,其二為行為激勵,其三為激勵的形成。激勵機制不僅能夠規(guī)范工作人員的工作,還能調動其創(chuàng)造性,進而為國有企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的光和熱。激勵包括多種形式,如源于外部的、內部的、以及精神和物質方面的。而激勵理論涵蓋兩方面內容,其一為期望理論,其二為需求層次理論。其中,需求層次理論中包括多種需求,決定著個人的行為。選取激勵方式,要將具體的情況作為參考。通過努力獲得別人的激勵,進而滿足個人的需求,完成良好的個人成績。因此,在創(chuàng)建國有企業(yè)激勵機制的過程中,必須不斷地健全該項機制,進而確保工作人員在工作過程中發(fā)揮積極性和主動性,推動國有企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展[1]。

        2 應用激勵理論現狀

        目前,激勵形式單一,缺乏有效性。很多國有企業(yè)在開設激勵制度的時候只能滿足一小部分人,而沒有了解到員工心目中真正想要激勵方式,單單憑借領導者的判斷來決定,不進行合理的評估分析,導致激勵職能是一個空口號,無法真正應用于員工身上,提升員工的利益,從而使激勵方式沒有效率,只存在于表面上,對企業(yè)發(fā)展是不利的。沒有理解好忠誠度這一理念。有些員工避害趨利,由于離職需較高的代價,并且想要享受國有企業(yè)高福利,因此為留在國有企業(yè)就做好表面工作。眾所周知,這類員工思想固化,缺乏創(chuàng)新意識,沒有想改變的欲望,能夠為國有企業(yè)帶來的效率較低。國有企業(yè)激勵措施的制訂,為了能夠留住更多關鍵性人才,離職率只是一種數據,還要關注到國有企業(yè)員工的工作態(tài)度和能力。沒有處理好員工幸福度這一理念。有些國有企業(yè)只是為了提升員工幸福度,從而實現員工的一些需求,但是這樣的方式并不一定可以減少離職,也不一定能夠提升工作質量。比如提升食宿環(huán)境,給員工安排旅游,更新工作環(huán)境和設備。如果運用得當的話,不僅能夠大大滿足國有企業(yè)的幸福指數,也能提高員工的工作效率;但是如果運用過頭,反而提高管理難度。有些國有企業(yè)認為只要給員工足夠好的薪資,待遇就能夠使他們在國有企業(yè)扎根,提升員工對國有企業(yè)的承諾與信用,這種理解方式是錯誤的,并沒有了解員工真正的需求。

        3 激勵機制在國有企業(yè)人力資源管理中的運用

        3.1 建立科學公正的激勵機制

        如何合理地運用激勵機制,首要的就是要建立起激勵機制。建立激勵機制要從激勵機制的意義和本質出發(fā),激勵機制的最終目的是提高員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,為此,激勵機制的建立應當落到實處。首先要考慮到員工的個人需求,結合員工需求和國有企業(yè)所能給與的激勵來制定。為此,在建立激勵機制的過程中國有企業(yè)要從下而上,而不是從上而下的,即先讓員工說出自己的看法和需求,然后再將這些意見整理之后讓國有企業(yè)管理者進行審查,最后雙方再進行商討。這種民主的方式可以做到公正,只有激勵機制是公正的前提下,在以后實施的過程中才能保障其科學性[2]。

        3.2 獎懲并用并引入淘汰機制

        激勵機制不一定就是獎勵,也可以是懲罰,獎勵對于員工來說是一種正強化的作用,而懲罰對于員工來說是一種負強化的作用。國有企業(yè)員工在工作過程中不可能永遠做得優(yōu)秀,也有不好的時候,國有企業(yè)也不能單單只是獎勵做得好的員工,沒有懲罰機制的鋪墊,只有獎勵機制的鋪設,對于沒做好或者做得不出眾的員工來說可能會覺得無關緊要。對做得不好的員工進行適當懲罰甚至是引入淘汰機制,才能讓員工有壓力有動力。

        3.3 發(fā)揮國有企業(yè)文化的激勵作用

        在市場競爭激烈程度不斷提升的背景下,國有企業(yè)應當加強自身文化建設工作,并且充分發(fā)揮其對員工的激勵作用,這樣也有助于提升激勵效果,而且還能在一定程度上降低激勵成本。良好的企業(yè)文化能夠增強國有企業(yè)本身的凝聚力,使得員工能夠熱愛企業(yè)、熱愛工作,并且讓員工產生一定的歸屬感,將個人發(fā)展與國有企業(yè)發(fā)展結合到一起,在工作過程中能夠全身心地投入,從而促進工作質量和效率的提升。想要充分發(fā)揮企業(yè)文化的激勵作用,需求國有企業(yè)根據自身情況、員工特點、工作特點等進行企業(yè)文化的創(chuàng)建。

        4 結語

        激勵機制作為國有企業(yè)人事管理工作的重點,能夠提高員工工作的積極性和參與性,增強員工的歸屬感和幸福感,應用激勵制度的現狀,國有企業(yè)應該提高對激勵機制的重視程度,保證激勵制度的公平性和合理性,建立多元化的激勵機制,只有這樣才能發(fā)揮國有企業(yè)的人才競爭實力,實現有序發(fā)展。

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