宮保春
山東飛揚工程項目管理有限公司 山東東營 257000
由于在中國經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下,建設(shè)項目投資的成本也在一直上漲,工程造價也不斷增加,這一現(xiàn)象的出現(xiàn),使工程造價不斷增高,并且導(dǎo)致建設(shè)項目總工程造價也持續(xù)增加,這一系列的問題造成了商業(yè)投資風(fēng)險的增大。實際成本消耗超過了建筑工程造價預(yù)算,影響了工程質(zhì)量,并且減慢了工程進(jìn)度,這都是沒有嚴(yán)格控制建筑工程造價。
對于整個建筑工程管理而言,做好造價管理就能夠使得企業(yè)維持正常地運轉(zhuǎn)。工程造價指的就是在建設(shè)一些相關(guān)項目的過程中所需要之處進(jìn)行綜合,將控制對象作為所要建設(shè)的項目,然后還可以針對項目環(huán)節(jié)中的逐層管理和控制來維持整個動態(tài)性的監(jiān)控,這也是工程管理中非常重要的一部分。在整個建筑項目管理過程中由于不同的部門和不同的社會的發(fā)展都是相關(guān)的,它為人們的生活和工作提供了一種更好的居住環(huán)境。現(xiàn)在,我國的建筑工程造價也在一定程度上受到了市場的需求和經(jīng)濟體制方面的影響。我國的相關(guān)政府也都是通過價格政策等方式來進(jìn)行宏觀調(diào)控,再加上企業(yè)方面都是通過價值波動和適當(dāng)?shù)恼{(diào)整完成了對整個工程建設(shè)規(guī)模和結(jié)構(gòu)利益進(jìn)行分配,充分發(fā)揮出了建筑工程中工程造價的重要意義[1]。
在施工中施工設(shè)計圖紙是保障一切工作順利開展的前提,是設(shè)計工作人員對整個項目的規(guī)劃,對建筑工程的造價和管理有著直接影響。一般情況下,工程設(shè)計影響因素主要包含設(shè)計圖紙和施工工作人員兩項。在當(dāng)前階段,普遍存在著隨意修改施工圖紙的問題,由于施工圖紙是整個工程的標(biāo)準(zhǔn),若多次反復(fù)修改將會影響施工進(jìn)度,進(jìn)而造成不必要的麻煩,嚴(yán)重影響工程造價。此外,施工工作人員的專業(yè)能力也會對施工圖紙產(chǎn)生影響,從而影響工程造價工作的順利開展。根據(jù)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn),絕大數(shù)設(shè)計工作人員并未進(jìn)行現(xiàn)場勘探,只是根據(jù)自己經(jīng)驗完成施工圖紙設(shè)計,這樣的施工圖紙缺少嚴(yán)謹(jǐn)性,會受到諸多現(xiàn)場因素的影響,無法在規(guī)定時間完成施工任務(wù),使工程成本增加。
對于建筑工程而言,常常在施工階段以及驗收階段就會出現(xiàn)實際成本和設(shè)計成本出現(xiàn)偏差的問題,結(jié)合這一問題進(jìn)行分析,我們可以發(fā)現(xiàn),在建筑工程的施工過程中存在著很多的不可控因素。這些不可控因素主要包括市場競爭因素。和建筑材料的價格因素。在建筑工程的施工過程中,受到材料價格變化的影響非常大,這也就導(dǎo)致整個采購的成本也在無形中增加。與此同時,施工過程中的場地費用,勞動力費用以及設(shè)備費用都會影響到整個工程的造價管理,所以建筑工程在進(jìn)行工程造價管理的過程中,相關(guān)管理人員一定要從多個方面綜合性的考慮影響工程造價的原因,并進(jìn)行不斷的資源優(yōu)化,保證施工過程中每一個環(huán)節(jié)的工程造價都能夠在合理的范圍之內(nèi)[2]。
在建筑工程項目竣工以后,需要及時進(jìn)行結(jié)算審核,尤其是針對施工中出現(xiàn)的變更情況,需要根據(jù)簽訂合同劃分好各自職責(zé),同時對結(jié)算條款進(jìn)行反復(fù)核驗,然而實際工作中,經(jīng)常出現(xiàn)缺項漏項情況,這不僅降低了竣工審核準(zhǔn)確性和科學(xué)性,還不利于工程造價控制。
在施工設(shè)計圖紙確定的前期階段,需要對施工單位的各項能力進(jìn)行考察,并根據(jù)市場發(fā)展變化,合理評估建筑工程項目的價值,進(jìn)而保障施工設(shè)計圖紙的合理性和規(guī)范性,能夠最大化發(fā)揮自身作用。在此基礎(chǔ)上,根據(jù)實際情況合理繪制施工設(shè)計圖紙,進(jìn)而使施工設(shè)計圖紙更加科學(xué)。此外,也需要保障施工材料和建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)參數(shù)的完整性和時效性,從而可以為建筑工程造價工作的順利開展提供數(shù)據(jù)支持,保障工程造價工作的順利開展,為施工單位帶來更多的經(jīng)濟收益,推動施工單位健康長久發(fā)展。
施工階段的工程造價管理手段如下。第一,制定資金使用計劃,結(jié)合工程實施計劃,做好施工資金管理,在施工前,需要造價工程師制定合理的資金施工計劃,按照使用計劃開展資金管理,確保對造價進(jìn)行嚴(yán)格控制,又能夠滿足工程資金的需求;第二,加強現(xiàn)場管理,施工前做好技術(shù)交底,確保施工人員了解施工情況,加強質(zhì)量管理,對入場材料、入場設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理,確保材料與設(shè)備合格,加強施工監(jiān)理,完善隱蔽工程現(xiàn)場簽證手續(xù),采用事前控制的方式,明確施工過程的造價管理難點,做好組織協(xié)調(diào)管理,提升施工進(jìn)度,降低工程造價;第三,加強工程變更管理,按照工程合同開展施工,嚴(yán)格控制工程變更,協(xié)調(diào)配合各方在施工中的角色,避免由于工程變更引發(fā)的索賠事件[3]。
在工程竣工以后,需要根據(jù)工程量清單和簽訂合同,對建筑工程各分項工程及施工環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行細(xì)致檢查與驗收,針對出現(xiàn)的施工質(zhì)量不符合竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)情況,則要理清和明確各自職責(zé),對后續(xù)費用進(jìn)行科學(xué)安排,以保證各項工作得到貫徹和落實。同時對建筑工程所有過程性資料進(jìn)行收集、整理和復(fù)核,在保證設(shè)計與實際相一致的情況下,對施工過程出現(xiàn)的變更情況予以高度重視,并對施工各環(huán)節(jié)相關(guān)費用進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致核算,若出現(xiàn)費用不合理情況,需要查明原因并及時糾正,以防止因為核算疏忽而出現(xiàn)不必要損失,相應(yīng)工程造價也能控制在合理范圍內(nèi)。
時代的不斷發(fā)展,對建筑工程造價管理提出了更高的要求。建筑工程企業(yè)應(yīng)重視工程造價管理中出現(xiàn)的問題,認(rèn)真分析問題發(fā)生的原因,充分意識到工程造價的各種影響因素并及時采取必要的控制措施,以充分保證工程造價控制效果。