劉 琳 大慶油田有限責(zé)任公司儲(chǔ)運(yùn)銷(xiāo)售分公司

引言

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展在近幾年間取得了優(yōu)良成果，所應(yīng)用的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也得到了很大程度的完善，而這種發(fā)展除了推動(dòng)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的提升之外，也使得現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日趨增大，也就為企業(yè)內(nèi)部成本管理及價(jià)格管理工作的實(shí)質(zhì)性與科學(xué)性提出了更高要求。對(duì)于當(dāng)代企業(yè)而言，成本管理價(jià)值與作用的重要性不言而喻，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效的成本管理，在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)地位，就需要落實(shí)各方面成本管理要求，構(gòu)建起科學(xué)且系統(tǒng)化的成本管理體系與機(jī)制，進(jìn)而獲得理想的發(fā)展與前進(jìn)。

一、我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

(一)受金融危機(jī)影響

在我國(guó)先進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的有效規(guī)避下，于2008年產(chǎn)生的全球次貸危機(jī)并未對(duì)我國(guó)造成嚴(yán)重影響，然而自那之后國(guó)家方面對(duì)經(jīng)濟(jì)的調(diào)整趨于寬松，在一定程度上直接導(dǎo)致了通貨膨脹的情況出現(xiàn)。這種情況的影響在2010年之后逐漸明顯，具體表現(xiàn)為物價(jià)的不斷上漲以及存款準(zhǔn)備金率的上升，導(dǎo)致當(dāng)前存款準(zhǔn)備金率處于一個(gè)較高的水準(zhǔn)，給企業(yè)貸款造成了額外的困難。對(duì)于商業(yè)銀行而言，由于其供應(yīng)鏈融資方式建立并應(yīng)用的時(shí)間有限，致使中小型企業(yè)的貸款需求難以得到有效滿足，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)缺乏發(fā)展所需的資金，也無(wú)法獲得外部融資的有效支持[1]。在這種情況下，企業(yè)發(fā)展最理想的方式就成了對(duì)內(nèi)尋求成本管理的深層次優(yōu)化。

(二)企業(yè)對(duì)成本管理的重視逐步加深

得益于改革開(kāi)放政策帶來(lái)的有利影響，我國(guó)企業(yè)得以走出國(guó)門(mén)面向世界，并在國(guó)際化發(fā)展過(guò)程中有效獲取了國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的管理方法，也使得成本管理的觀念進(jìn)一步加深，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)對(duì)成本管理工作的重視相比以前已經(jīng)有了顛覆性的提升。這種提升表現(xiàn)在企業(yè)在執(zhí)行成本管理工作時(shí)，能夠?qū)⒏嘧⒁饬D(zhuǎn)移到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，并將企業(yè)信譽(yù)成本及會(huì)計(jì)成本均納入成本管理工作中。這樣一來(lái)，企業(yè)的成本管理拜托了早先的局限性，逐漸成為具有高度緊密性與連續(xù)性的整體。

(三)獲得了法律法規(guī)層面的保障

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平提升的同時(shí)，也使得與經(jīng)濟(jì)相關(guān)法律法規(guī)內(nèi)容不斷出臺(tái)及深度完善，以《公司法》《個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》《合伙企業(yè)法》等為首的法律法規(guī)內(nèi)容使得企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中獲得了更多的自主性，同時(shí)相關(guān)行政法規(guī)也對(duì)政府的權(quán)限進(jìn)行了詳細(xì)界定，在一定程度上避免了政府利用職權(quán)過(guò)度干預(yù)企業(yè)成本管理的情況出現(xiàn)[2]。國(guó)家層面借助稅收等政策進(jìn)行的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控也在保護(hù)企業(yè)獨(dú)立運(yùn)行的前提下發(fā)揮了相應(yīng)的管理職能。

二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)成本管理面臨的問(wèn)題

(一)管理觀念陳舊

盡管改革開(kāi)放使得國(guó)內(nèi)企業(yè)得以與國(guó)際發(fā)達(dá)企業(yè)進(jìn)行接觸，并學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理理念及管理方法，但這種變化更多體現(xiàn)在大型企業(yè)與業(yè)務(wù)有跨國(guó)需求的特殊企業(yè)，其他業(yè)務(wù)較為單一、規(guī)模較小的企業(yè)卻難以接收到先進(jìn)的成本管理方法，這使得這類(lèi)型企業(yè)的管理觀念仍處于相對(duì)陳舊、落后的狀態(tài)，而這種企業(yè)又占了多數(shù)。對(duì)于這類(lèi)型企業(yè)而言，其成本管理工作往往局限于企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)用的企業(yè)管理理念以降低消耗、增加產(chǎn)量、節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用、控制企業(yè)固定成本為主[3]，由此可見(jiàn)這類(lèi)型企業(yè)的成本管理仍具有明顯側(cè)重于產(chǎn)品成本核算及控制的特征，其局限性并不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)成本管理的實(shí)際需求。

(二)數(shù)據(jù)分析落后

我國(guó)企業(yè)成本管理面臨的另一個(gè)問(wèn)題是數(shù)據(jù)分析上的落后性，這種落后并不單指分析技術(shù)上的落后，更多體現(xiàn)在數(shù)據(jù)分析理念上的落后。就當(dāng)前多數(shù)企業(yè)的數(shù)據(jù)分析工作狀態(tài)而言，其成本管理數(shù)據(jù)分析工作往往停留在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)活動(dòng)之后，對(duì)所獲取歷史數(shù)據(jù)的分析上，因而體現(xiàn)出一定的滯后性，未能作用于事前及事中的成本管理及調(diào)控工作，也難以有效預(yù)測(cè)產(chǎn)品未來(lái)市場(chǎng)的占有份額、競(jìng)爭(zhēng)潛力及發(fā)展前景，進(jìn)而影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取。

(三)核算方法呈現(xiàn)出滯后性

成本核算方法上的滯后性是我國(guó)大部分企業(yè)面臨的又一個(gè)問(wèn)題。目前我國(guó)大部分企業(yè)在進(jìn)行成本分配時(shí)仍采取圍繞產(chǎn)品進(jìn)行的方法，將產(chǎn)品對(duì)所耗費(fèi)資源的占用占所有資源占比評(píng)定為間接制造成本分配依據(jù)。然而隨著社會(huì)的發(fā)展與各類(lèi)型科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，制造費(fèi)用與這部分內(nèi)容的關(guān)系變得越來(lái)越淺顯，兩者的相關(guān)性也處于持續(xù)下降的狀態(tài)，進(jìn)而導(dǎo)致這種方法進(jìn)行的成本核算在真實(shí)性與可靠程度上逐步下降。

三、建立價(jià)格管理體系的方式

是否擁有健全的價(jià)格管理體系，決定了企業(yè)價(jià)格管理及成本管理的有效性，而價(jià)格管理體系則包括了價(jià)格管理制度及價(jià)格管理組織機(jī)構(gòu)兩方面內(nèi)容。

價(jià)格管理制度的健全完善程度直接影響到企業(yè)價(jià)格管理工作能否正常開(kāi)展，該制度的核心在于管理制度是否對(duì)各方面內(nèi)容進(jìn)行明確，包括價(jià)格管理相關(guān)組織的部門(mén)、人員職責(zé)以及分工狀態(tài)，此外還包括企業(yè)對(duì)各類(lèi)型產(chǎn)品、物資價(jià)格的規(guī)范化處理。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)之前必然要開(kāi)展各類(lèi)型原材料及物資的采購(gòu)工作，因而需要對(duì)不同類(lèi)型物資進(jìn)行定價(jià)，且其定價(jià)的準(zhǔn)確性直接影響到企業(yè)能否進(jìn)行正確的成本核算，進(jìn)而在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲取理想的產(chǎn)品利潤(rùn)。此外，價(jià)格管理制度還需對(duì)定價(jià)的申請(qǐng)、審批及執(zhí)行流程進(jìn)行規(guī)范處理，嚴(yán)格懲處違反價(jià)格管理制度的行為。

價(jià)格管理組織機(jī)構(gòu)是進(jìn)行價(jià)格管理工作的核心內(nèi)容。企業(yè)中常見(jiàn)的形式是組建價(jià)格管理委員會(huì)，該委員會(huì)的決策在企業(yè)價(jià)格管理工作中具有決定性的影響，因而其構(gòu)成人員通常包括企業(yè)法人代表、高層管理者及總會(huì)計(jì)師等，并加入銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、會(huì)計(jì)、內(nèi)控等各部門(mén)骨干工作人員共同組成。該委員會(huì)的主要職責(zé)是對(duì)價(jià)格管理方法及政策進(jìn)行決策，并制定相應(yīng)的內(nèi)控及審查程序，進(jìn)而確保企業(yè)價(jià)格管理工作能夠正常進(jìn)行[4]。在面對(duì)價(jià)格管理中的細(xì)節(jié)性工作時(shí)，通常由直屬工作部門(mén)專門(mén)負(fù)責(zé)解決，而重大決策則需要協(xié)商處理，以最大程度避免決策失誤的情況出現(xiàn)，提升價(jià)格管理決策的有效性與合理性。

四、強(qiáng)化企業(yè)成本管理的策略

(一)優(yōu)化成本管理理念

管理理念影響企業(yè)成本管理工作成效的思維因素，只有在正確管理理念的支持下，企業(yè)成本管理才能采取正確且合理的做法。因此企業(yè)方面要強(qiáng)化成本管理的成效，就需要對(duì)原有成本管理理念進(jìn)行更新優(yōu)化。這意味著企業(yè)執(zhí)行成本管理工作之前以及過(guò)程中均需要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，強(qiáng)化與其他先進(jìn)企業(yè)的交流合作，不斷對(duì)自己的成本管理理念進(jìn)行更新。原則上需要企業(yè)從全局角度對(duì)待成本管理工作，推動(dòng)成本管理理念的系統(tǒng)化、網(wǎng)格化發(fā)展?？v向角度上，企業(yè)需要反思自身的運(yùn)作流程，在產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中均進(jìn)行相應(yīng)的成本控制，包括前期的產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、后期的產(chǎn)品維修售后環(huán)節(jié)等；橫向角度上則需要對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及狀況予以更多關(guān)注，盡可能為產(chǎn)品增加具有實(shí)用意義的附加價(jià)值，進(jìn)而確保產(chǎn)品能夠從不同角度滿足客戶需求，并強(qiáng)化與上下游企業(yè)的合作，重視潛在客戶的發(fā)掘，最后還要對(duì)企業(yè)的信譽(yù)及產(chǎn)權(quán)等成本予以充分關(guān)注。

(二)建立成本管理責(zé)任體系

成本管理責(zé)任體系的建立能為企業(yè)成本管理工作提供政策及規(guī)范性的支持，因此企業(yè)所建立的成本管理責(zé)任體系必須具有嚴(yán)明且精細(xì)化的特點(diǎn)，而責(zé)任體系更是直接關(guān)系到成本管理制度的執(zhí)行效果及作用。要建立成本管理責(zé)任體系，相關(guān)工作人員、高層管理及領(lǐng)導(dǎo)者首先需要對(duì)成本管理制度進(jìn)行精細(xì)化處理，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各部門(mén)及工作人員的具體工作內(nèi)容均進(jìn)行規(guī)范化設(shè)置。在此基礎(chǔ)上，可借助建立獎(jiǎng)懲機(jī)制的方式，激勵(lì)工作中高效率且狀態(tài)積極的工作人員，對(duì)于違反企業(yè)工作章程及消極怠工的人員則予以處罰教育，進(jìn)而規(guī)范工作人員的行為，調(diào)動(dòng)工作人員生產(chǎn)的積極性[5]。除此之外，對(duì)于工作人員的創(chuàng)新行為應(yīng)當(dāng)予以高強(qiáng)度的推廣及鼓勵(lì)，尤其是員工在成本管理方法上的創(chuàng)新，進(jìn)而幫助員工養(yǎng)成相應(yīng)的責(zé)任意識(shí)，并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的文化及工作氛圍。

(三)重視工作人員綜合素質(zhì)的提升

企業(yè)成本管理工作的執(zhí)行主體是各類(lèi)型工作人員，因此工作人員的綜合素質(zhì)及職業(yè)修養(yǎng)會(huì)對(duì)成本管理成果產(chǎn)生根本性的影響，因而需要重視工作人員綜合素質(zhì)的提升。在具體的策略上，管理者首先需要對(duì)成本管理工作予以高度重視，為工作人員發(fā)揮榜樣模范作用。對(duì)于相關(guān)工作人員的招聘及任免需要嚴(yán)格把關(guān)，保證工作人員在能力、心態(tài)上能夠完全滿足崗位需求；而對(duì)于崗位上的現(xiàn)役工作人員則需要提供定期的專項(xiàng)培訓(xùn)及強(qiáng)化，保證其工作能力適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。

五、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正變得越來(lái)越激烈，企業(yè)方面在被動(dòng)接受環(huán)境的處境下更不能消極怠工，應(yīng)積極尋求自身的完善與發(fā)展策略，借助有效的成本管理工作充分發(fā)揮企業(yè)全體生產(chǎn)的積極性，確保企業(yè)上下均能夠參與到成本控制工作中，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。■