韓桂花 壽光市金鴻信息技術咨詢服務中心

前言

知識經(jīng)濟時代的到來，給我國的現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)的財務管理及決策受到知識經(jīng)濟的影響，面臨著新的嚴峻要求，要積極適應知識經(jīng)濟時代環(huán)境的變化，正確認識知識經(jīng)濟所帶來的改變，對企業(yè)的財務管理決策進行優(yōu)化，推動企業(yè)未來更好的穩(wěn)健發(fā)展。

一、知識經(jīng)濟的特征

知識經(jīng)濟相對于物質(zhì)經(jīng)濟產(chǎn)生的一種概念，也就是以知識為基礎的經(jīng)濟，和以物質(zhì)為基礎的經(jīng)濟區(qū)分開來。知識經(jīng)濟是人類社會在不斷的發(fā)展中逐漸形成的產(chǎn)物。知識經(jīng)濟具有可開發(fā)性的特點，因為知識經(jīng)濟是智力化的資源，通過利用知識、人才等智力資源，對尚未利用的資源進行開發(fā)和運用。知識經(jīng)濟還具有無形化的特點，知識經(jīng)濟發(fā)展中的主要資本就是以無形化的知識產(chǎn)權等資產(chǎn)為主，是一種創(chuàng)造社會物質(zhì)財富的重要形式。通過產(chǎn)業(yè)化的知識利用，結(jié)合信息、知識、智力等進行開發(fā)活動，創(chuàng)造更高的物質(zhì)財富。此類知識經(jīng)濟的特點決定了其產(chǎn)生的影響是不可忽視的，體現(xiàn)在了多個方面，包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構、教育模式、投資模式等。由于知識呈增長狀態(tài)，在不斷地學習中推進經(jīng)濟增長，知識獲取的成本低，改變了原有過度依賴資源的模式，而是形成了一種新的知識形態(tài)，更富有生命力，是一種新型的經(jīng)濟形態(tài)，將其應用到企業(yè)的財務管理決策中，產(chǎn)生了必然的影響[1]。

二、知識經(jīng)濟對企業(yè)財務管理決策產(chǎn)生的影響

(一)影響企業(yè)財務管理觀念

知識經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)的財務管理受到了深刻的影響，體現(xiàn)在了企業(yè)財務管理的觀念方面，企業(yè)要對財務管理工作觀念進行轉(zhuǎn)變，財務管理人員要樹立起知識價值觀念，圍繞著以人為本的理念，明確認識到財務風險控制的重要性。落實到具體的財務管理工作中，要對財務資本中的知識地位重要性形成明確的認識，重視知識與信息資源的積極作用，發(fā)揮知識與信息在企業(yè)發(fā)展以及社會經(jīng)濟發(fā)展中積極推動力優(yōu)勢，促進企業(yè)財務管理工作效率不斷提高，推動企業(yè)更好的發(fā)展。以人為本的人才觀念是財務管理的觀念革新中必不可少的，要實現(xiàn)人格化的財務管理工作，將人員的積極性和主動性充分地調(diào)動起來，圍繞著以人為本這一理念，使財務管理工作加強對風險的高度重視，做好財務風險的防控工作。改變傳統(tǒng)的財務管理陳舊觀念，立足于對風險的防范，建立起完善的財務風險防范機制，以企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展為目標，持續(xù)提高企業(yè)的財務管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供切實保障[2]。

(二)影響企業(yè)財務管理的目標

企業(yè)財務管理決策目標受到了知識經(jīng)濟的影響發(fā)生了改變，企業(yè)的財務管理決策目標指的是企業(yè)在財務管理決策活動中所要達到的目的。在傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理工作中，財務管理決策的目標是要最大限度地提高企業(yè)的價值，一味地追求企業(yè)的利潤，卻忽視了其他相關人的利益。知識經(jīng)濟改變了企業(yè)財務管理決策的目標，受到知識經(jīng)濟條件的影響，企業(yè)的財務管理決策目標在原有的實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的基礎上，更加地關注相關利益者的利益，同時兼顧到了經(jīng)濟社會的大環(huán)境，致力于對企業(yè)股東利益和利益相關者之間的關系進行正確合理的處理，達成這一目標轉(zhuǎn)變[3]。

(三)影響企業(yè)財務管理內(nèi)容

企業(yè)財務管理的內(nèi)容及對象均受到了知識經(jīng)濟時代所帶來的影響，形成了更進一步的拓展新局面，企業(yè)的財務管理決策更加重視開發(fā)和利用無形資本，包括人力資源、知識資本等。打破了傳統(tǒng)的財務管理決策模式限制，不再僅僅將財務管理決策的重點放在有形資本的管理方面，擴大了范圍，涵蓋了人力、知識等無形資本內(nèi)容，這均是受到知識經(jīng)濟所影響導致的變化。企業(yè)的財務管理決策內(nèi)容增加，信息和知識作為關鍵的資本要素，有力地推動了企業(yè)更好的發(fā)展，規(guī)模效益不斷擴大，知識效益發(fā)揮了有力的作用，推進了我國的經(jīng)濟建設進程[4]。

(四)影響財務管理決策的方式

企業(yè)財務管理和決策的方式方法是立足于財務管理決策的目標、而實施的一系列措施，為了適應知識經(jīng)濟時代的發(fā)展腳步，企業(yè)的財務管理方式方法均發(fā)生了改變，展開了創(chuàng)新探索，更加重視知識資本。將其作為重要的財務管理決策內(nèi)容，準確的評價財務管理決策的知識資本績效，在科學技術水平不斷提高的現(xiàn)代社會背景下，企業(yè)的財務管理決策中知識資本的重要性愈發(fā)地凸顯出來，專業(yè)型技術人才培養(yǎng)受到了前所未有的重視。企業(yè)在財務管理決策的方式更加重視網(wǎng)絡財務作用的充分利用，以達到降低企業(yè)經(jīng)營成本投入、提高企業(yè)經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)率的目的。借助先進的知識資本優(yōu)勢，提高對財務數(shù)據(jù)處理準確性和全面性，保證高效的財務管理決策工作效率，切實提高企業(yè)的現(xiàn)代化財務管理決策水平，增強企業(yè)的競爭力，優(yōu)化資源配置，放大資源的價值[5]。

三、知識經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理決策的優(yōu)化措施

(一)加強對企業(yè)財務管理決策環(huán)境的把握

知識經(jīng)濟的時代企業(yè)的財務管理決策在面臨著各方面的影響時，需要緊跟時代發(fā)展的腳步，與時俱進，適應發(fā)展環(huán)境的深刻變化。企業(yè)的財務管理人員要加強對企業(yè)財務管理環(huán)境的把握，提升對企業(yè)財務管理決策環(huán)境的把握能力，在實施具體的財務管理決策工作過程中，不斷地提升自我，發(fā)揮出財務管理決策人員的積極作用。因為在一個企業(yè)中，財務管理人員是進行財務管理決策的實施者，占據(jù)著重要的位置，因此財務管理人員要加入到自我提升活動中，進行相關的專業(yè)培訓活動，提升自身的財務管理水平和對企業(yè)財務管理環(huán)境的把控能力。組建起一支具備較強專業(yè)財務管理能力和良好綜合素質(zhì)的財務管理人才團隊，對企業(yè)財務管理決策的環(huán)境變化進行準確的分析和掌握，結(jié)合具體的環(huán)境變化對原有的財務管理方式與思路進行調(diào)整，加強對環(huán)境中有利因素的運用，規(guī)避風險因素和對財務管理決策形成不利影響的因素，提高財務管理工作的綜合水平。

(二)優(yōu)化企業(yè)財務管理的模式

企業(yè)在財務管理決策工作探索中，應結(jié)合知識經(jīng)濟所帶來的影響，對原有的財務管理模式進行優(yōu)化和調(diào)整，從財務管理決策的觀念著手，改變原有的陳舊財務管理觀念，加強對知識信息等無形資源的重視，提高對知識相關資源的管理有效性，重視人才所帶來的資源和積極意義。在知識資本方面加大投資力度，建立起合理的激勵機制，調(diào)動起財務管理決策人員的主觀能動性，優(yōu)化財務管理的具體方式方法。例如，企業(yè)在籌資中，財務管理決策人員要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和長期發(fā)展的目標，對籌資方式進行創(chuàng)新探索，重視知識資本的融入，促進企業(yè)服務能力和產(chǎn)品市場競爭力的提升。在具體的知識資本分配過程中，要考慮到知識資本所占據(jù)的企業(yè)資源份額，合理分配企業(yè)的收益，準確評價財務管理的知識資本所帶來的績效。加強對網(wǎng)絡技術的運用，提高企業(yè)財務管理決策方式的有效性。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)必須要引進先進的高新技術，加強財務管理決策的信息化建設，實現(xiàn)信息化的財務管理工作，統(tǒng)籌規(guī)劃各種軟件技術的應用，對于財務管理決策支持系統(tǒng)，尤其要投入更多的人力支持、資金支持，加大研發(fā)力度，提高企業(yè)財務管理決策的信息化、現(xiàn)代化水平。轉(zhuǎn)變財務管理的方式方法，增強企業(yè)的財務管理決策準確性和綜合成效[6]。

(三)明確企業(yè)財務管理決策的目標和內(nèi)容

知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)要樹立起明確的財務管理決策目標，確定企業(yè)財務管理決策的具體內(nèi)容，改變追求利潤最大化的唯一目標形式，站在知識經(jīng)濟的環(huán)境中，突破財務管理決策工作的局限性，與時俱進，提高對新時代環(huán)境變化的適應能力。對財務管理的目標進行動態(tài)化的調(diào)整，以多元化的財務管理決策目標為主，對企業(yè)財務管理的資本結(jié)構實施相應的調(diào)整措施。對于企業(yè)財務管理決策的內(nèi)容，要加強對知識資本等資源的管理，提高對風險的防范能力，在企業(yè)的財務管理決策工作中，將知識資本等無形的資產(chǎn)作為重點要素，提高對無形資產(chǎn)的管理成效，包括知識資源、客戶關系、專利權、品牌、人才素質(zhì)等。重視對財務風險的預防和管控，因為在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的財務管理決策中面臨著投資風險、貨幣風險、研發(fā)風險、決策風險，必須要建立起完善的風險防范機制，提高企業(yè)的財務風險防控力，規(guī)避各種風險問題的發(fā)生，同時最大限度地追求企業(yè)的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。結(jié)合企業(yè)管理決策具體內(nèi)容，要進行全面的可行性研究，加強對信息的鑒別和有效運用，實現(xiàn)信息傳遞與共享，避免發(fā)生企業(yè)財務管理決策或投資失誤等問題，實現(xiàn)對財務風險問題的有效防范，保證企業(yè)能夠達到理想的經(jīng)濟收益和綜合效益目標[7]。

四、結(jié)語

知識經(jīng)濟發(fā)展中，知識與經(jīng)濟是重要的社會發(fā)展動力，推進了社會經(jīng)濟更好的現(xiàn)代化建設與發(fā)展。企業(yè)的財務管理工作受到了知識經(jīng)濟所帶來的沖擊和影響，應緊跟時代發(fā)展的腳步，把握機遇，改變原有的財務管理決策的工作方式和理念，關注知識和技術的創(chuàng)新，強化企業(yè)的發(fā)展競爭力，提高企業(yè)的財務管理工作有效性，實現(xiàn)觀念和模式的創(chuàng)新探索，為企業(yè)的長久發(fā)展打下堅實的基礎?！?/p>