王 凱 中國石油工程建設(shè)有限公司審計(jì)處(內(nèi)控部)

財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)過程，在企業(yè)經(jīng)營過程中的重要性不言而喻。做好財(cái)務(wù)管理工作可以保證企業(yè)資金運(yùn)作正常、真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營情況，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、投資發(fā)展等提供資金和決策支持；如果財(cái)務(wù)管理工作不到位，則可能產(chǎn)生一系列的問題，嚴(yán)重的甚至可能因資金斷裂等原因造成企業(yè)停擺。企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢作用極為關(guān)鍵，財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)完成內(nèi)部控制建設(shè)，降低企業(yè)經(jīng)營中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)決策的科學(xué)性，并且有利于優(yōu)化企業(yè)員工的整體素質(zhì)。另外保證財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)質(zhì)性更是保證企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)有效性的關(guān)鍵，需要充分重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的效率、管理質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)注意從整體目標(biāo)以及規(guī)劃方面入手為財(cái)務(wù)管理制定良好的計(jì)劃并堅(jiān)決執(zhí)行，保證財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行；在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)和管理方式優(yōu)化方面不斷進(jìn)行更新和改良，提高財(cái)務(wù)管理的工作效率；對財(cái)務(wù)管理的人員素質(zhì)進(jìn)行優(yōu)化，通過提升管理人員的素質(zhì)水平對財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中具有良好的價(jià)值，應(yīng)當(dāng)充分重視財(cái)務(wù)管理的作用，注意發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的積極作用[1]。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中價(jià)值

(一)完善企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中具有完善內(nèi)部控制建設(shè)的作用。一方面財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的重要組成，對財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理也是企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的必然要求；另一方面財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制中發(fā)揮著良好的作用，財(cái)務(wù)管理的有效性與可靠性，很大程度上讓企業(yè)內(nèi)部控制特別是資金相關(guān)的控制更加科學(xué)合理，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部控制的質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理不僅是企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的必然組成，也為企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)發(fā)展提供著良好的內(nèi)驅(qū)力，財(cái)務(wù)作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中最為關(guān)鍵的部分，對財(cái)務(wù)工作的工作效率、清正廉潔、科學(xué)合理進(jìn)行管控和約束，無疑是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的良好策略[2]。通過財(cái)務(wù)管理幫助企業(yè)完成內(nèi)部控制的建設(shè)工作，對于企業(yè)本身的發(fā)展而言是一件極有意義的事，而由于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部管理中的重要作用，則更進(jìn)一步地優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的質(zhì)量，有利于提升建設(shè)效率。

(二)降低企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

有效的財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)時(shí)進(jìn)一步降低經(jīng)營中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中除了關(guān)注企業(yè)主營項(xiàng)目的發(fā)展外，降低內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)同樣是極為關(guān)鍵的部分，財(cái)務(wù)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)是其中必然需要考慮的風(fēng)險(xiǎn)問題。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中發(fā)揮良好的資金控制管理作用，通過合理有效的對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理控制，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地保證企業(yè)資金的安全性和可靠性，避免出現(xiàn)由于財(cái)務(wù)管控不當(dāng)導(dǎo)致資金鏈斷流等問題。財(cái)務(wù)管理在降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面作用十分突出，隨著現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系的建立，越來越多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)更加科學(xué)、規(guī)范并且透明，這種財(cái)務(wù)管理體系不僅是企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的完整體現(xiàn)，同樣也可以對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行優(yōu)化，讓企業(yè)實(shí)事求是的運(yùn)用自身的資金和資源謀求發(fā)展，降低經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)發(fā)展的速度[3]。

(三)保證企業(yè)決策的科學(xué)性

財(cái)務(wù)管理能夠在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中保證企業(yè)決策的科學(xué)性。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中內(nèi)部決策對于企業(yè)的經(jīng)營狀況以及發(fā)展道路具有極為關(guān)鍵的意義，決策的科學(xué)、正確與否往往決定著企業(yè)的生死存亡，這種情況下通過各種措施和方式保證企業(yè)決策的科學(xué)性和可靠性是極為重要的。財(cái)務(wù)管理工作可以為企業(yè)內(nèi)部決策提供更加可靠的支持和支撐，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中主要對資金、資源等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和規(guī)劃，資金在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)和戰(zhàn)略決策中都具有極為重要的意義，財(cái)務(wù)管理工作一方面可以將企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行展現(xiàn)，讓企業(yè)能夠根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)情況對決策的可能性和效果進(jìn)行分析，另一方面財(cái)務(wù)管理也可以對企業(yè)的決策方案進(jìn)行財(cái)務(wù)相關(guān)的分析，幫助企業(yè)了解本次決策是否會(huì)對企業(yè)的資金和經(jīng)營產(chǎn)生影響，影響程度如何等，更好地保證企業(yè)順利經(jīng)營。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中對于決策的科學(xué)性和可靠性保障具有關(guān)鍵意義，應(yīng)當(dāng)充分重視財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升[4]。

(四)優(yōu)化企業(yè)員工整體素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，不斷優(yōu)化企業(yè)員工的整體素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)營中極為重要的工作內(nèi)容，在管理的過程中會(huì)對企業(yè)各部門特別是財(cái)務(wù)部門進(jìn)行有效的監(jiān)督和管控，以保證財(cái)務(wù)部門工作人員的廉潔性，保證公司資金的安全性和穩(wěn)定性，以及公司經(jīng)營情況反映的真實(shí)性。在這一管理過程中，工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)以及工作能力得到了顯著提升，可以進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。除了對財(cái)務(wù)部門工作人員進(jìn)行了優(yōu)化外，財(cái)務(wù)管理工作對與其相關(guān)聯(lián)的合同、采購、銷售等其他部門工作人員也有一定的影響，涉及企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)支出和收入的部門都會(huì)通過財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化和發(fā)展，在工作過程中得到提升和進(jìn)步，不斷提升自身的財(cái)務(wù)管理能力，從而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)向更加良好的方向發(fā)展。

二、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中價(jià)值的策略

(一)科學(xué)制定財(cái)務(wù)管理規(guī)劃

發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中的價(jià)值需要對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)極為復(fù)雜并且需要注重科學(xué)規(guī)劃的工作，在財(cái)務(wù)管理過程中，其中管理規(guī)劃的制定是管理工作開展的重要引導(dǎo)方案。企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)劃制定需要保證科學(xué)性和可靠性，為此在進(jìn)行規(guī)劃前需要對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作基本情況進(jìn)行充分調(diào)研，了解現(xiàn)階段財(cái)務(wù)部門工作的制度、氛圍、效率，以及財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)等。在充分了解了當(dāng)前財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)條件后，對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理和控制，制定科學(xué)且專業(yè)的管理制度。管理制度應(yīng)該包含企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總體基調(diào)、發(fā)展方向、細(xì)節(jié)性內(nèi)容等，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身財(cái)務(wù)狀況以及發(fā)展的方向?qū)ω?cái)務(wù)管理進(jìn)行總目標(biāo)制定，選擇保守或者激進(jìn)的財(cái)務(wù)管理策略，要求財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方向和目標(biāo)進(jìn)行具體細(xì)節(jié)的制定，在收入、支出管控中形成規(guī)范化的管理體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作保證財(cái)務(wù)管理的透明性和可靠性，避免財(cái)務(wù)管理中的貪腐問題。在管理制度應(yīng)用過程中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況和制度應(yīng)用情況，對制度進(jìn)行不斷的優(yōu)化和改良，讓財(cái)務(wù)管理工作保持鮮活、創(chuàng)新，能夠順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

(二)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化

信息化建設(shè)工作是財(cái)務(wù)管理過程中必須注重的內(nèi)容，也是提升企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)效率的關(guān)鍵點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理工作需要推廣信息化建設(shè)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系的要求積極引入先進(jìn)的信息平臺系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)情況進(jìn)行數(shù)字化信息化建設(shè)，信息化建設(shè)中應(yīng)該格外注重信息安全問題，在引入信息化系統(tǒng)和平臺時(shí)注意選擇安全性和保密性更高，更加可靠的系統(tǒng)。信息化建設(shè)工作中需要對企業(yè)內(nèi)部工作人員的信息處理能力進(jìn)行同步提升，要求財(cái)務(wù)管理人員能夠妥善的應(yīng)用信息化處理系統(tǒng)對財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理。信息化建設(shè)時(shí)除了注重硬件建設(shè)，軟件引入以外，在提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平方面也應(yīng)該做到提升和優(yōu)化，企業(yè)應(yīng)該注重先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式，特別是信息化核算預(yù)算機(jī)制的應(yīng)用，合理利用信息系統(tǒng)中的模擬體系，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行綜合分析，不斷提升財(cái)務(wù)管理能力。

(三)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)優(yōu)化同樣是財(cái)務(wù)管理中必不可少的條件。財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和水平往往直接影響到財(cái)務(wù)管理的最終質(zhì)量，企業(yè)一方面應(yīng)該注重積極引入優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，要求財(cái)務(wù)人員不僅發(fā)揮在財(cái)務(wù)核算方面的作用，還要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，對企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行有效的管理；另一方面也需要推動(dòng)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員不斷發(fā)展進(jìn)步，積極組織技能培訓(xùn)和管理思想教育，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的優(yōu)化同樣需要注重職業(yè)道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念的宣講，培養(yǎng)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理人員的進(jìn)步意識和職業(yè)道德素養(yǎng)，對工作人員質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平提升，助力企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)。

三、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中具有完善內(nèi)部控制建設(shè)、降低經(jīng)營中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、保證決策科學(xué)性以及優(yōu)化員工素質(zhì)的作用，對于企業(yè)發(fā)展而言財(cái)務(wù)管理是極為關(guān)鍵且重要的部分。財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)具有重要意義，與內(nèi)控建設(shè)相輔相成，有效的財(cái)務(wù)管理可以讓內(nèi)部控制更加有效，而想要讓財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，則需要對財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作進(jìn)行改良和提升，通過財(cái)務(wù)管理計(jì)劃的制定和實(shí)施，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化、科學(xué)化發(fā)展，提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)等，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢作用，不斷提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，進(jìn)而對企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)產(chǎn)生良好的影響?！?/p>