陳水兵 立信中聯(lián)會計師事務(wù)所

一、引言

財務(wù)數(shù)據(jù)信息直接影響著企業(yè)的未來發(fā)展，由于當前大數(shù)據(jù)、信息技術(shù)的迅速發(fā)展并得到了普遍應(yīng)用，企業(yè)財務(wù)收集數(shù)據(jù)信息等相關(guān)工作也隨之發(fā)生改變，信息技術(shù)取代了傳統(tǒng)的人工核算，因此需要企業(yè)的財務(wù)會計必須重視大數(shù)據(jù)信息的作用，及時更新自己的工作理念，調(diào)整工作方式，優(yōu)化之前的財務(wù)數(shù)據(jù)管理方式，投入到企業(yè)的經(jīng)營管理中，滿足企業(yè)的數(shù)據(jù)需求，從而有效實現(xiàn)向管理會計轉(zhuǎn)型，這既是會計未來發(fā)展必然走向，也是當前企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重點為企業(yè)會計的轉(zhuǎn)型和企業(yè)整體業(yè)務(wù)的健康運行貢獻力量。

二、管理財務(wù)會計的概念

由于企業(yè)在發(fā)展過程中內(nèi)部和外部環(huán)境都產(chǎn)生了很大的不同，與之前相比，企業(yè)的經(jīng)營模式也發(fā)生了一定的變化。在管理方面，企業(yè)應(yīng)當向精細化的方向發(fā)展，特別是在財務(wù)管理工作中，必須將價值導(dǎo)向作為工作核心，做好財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型工作，達到財務(wù)精細化轉(zhuǎn)變的目的。并且，為了更好地滿足客戶多樣化的需要，應(yīng)通過管理會計對目前財務(wù)資源等方面做好管理工作，健全管理體制，加強企業(yè)使用資金等能力[1]。財務(wù)會計的主要任務(wù)就是在企業(yè)經(jīng)營的過程中，對企業(yè)所產(chǎn)生的資金活動以及收入、支出等業(yè)務(wù)活動，按照適用的企業(yè)會計準則的要求進行核算工作。管理會計與財務(wù)會計相比有著很大的不同，是財務(wù)會計與企業(yè)的一些管理職責(zé)相融合所出現(xiàn)的一種新興的財務(wù)工作模式，推動企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)展。在管理會計的具體工作過程中，要以財務(wù)會計核算工作為核心，根據(jù)企業(yè)的實際管理情況，來進行相應(yīng)的財務(wù)工作。所以管理會計工作必需要具有一定的方向性、戰(zhàn)略性，為企業(yè)的決策方面起到一定的幫助，從而更加科學(xué)、合理、高效的進行企業(yè)經(jīng)濟規(guī)劃工作。

從整體上來看，財務(wù)會計與財務(wù)管理會計之間具有幾點不同，主要表現(xiàn)在以下方面：第一，財務(wù)會計的主要工作就是為了企業(yè)提供準確的財務(wù)信息，而管理會計不僅需要提供財務(wù)信息還要時刻關(guān)注企業(yè)管理中的財務(wù)優(yōu)化，注重提升財務(wù)內(nèi)部管理的質(zhì)量。第二，財務(wù)會計的主要工作內(nèi)容就是對于收支憑證的監(jiān)督核算，并負責(zé)編制財務(wù)報表等工作，而管理會計就是將一些相對靈活的工作方式融入到這些基礎(chǔ)工作中，拓寬了工作領(lǐng)域，引入管理能力，有效滿足當前企業(yè)的管理需要。所以管理會計比較側(cè)重于管理企業(yè)經(jīng)營，管理會計與財務(wù)會計兩者之間存在密不可分的關(guān)系，工作目標也都是保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、財務(wù)會計轉(zhuǎn)型為財務(wù)管理的過程中存在的問題和不足

(一)企業(yè)對管理會計缺乏清晰的定位

現(xiàn)如今，一些企業(yè)對管理會計沒有一個全面的認識，也未能意識到管理會計在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，這也就導(dǎo)致企業(yè)沒有對管理會計進行準確定位，嚴重阻礙了財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型發(fā)展。此外，雖然現(xiàn)在已經(jīng)有一些企業(yè)了解到向管理會計轉(zhuǎn)型的重要性，但是對管理會計缺乏足夠的認識，無法準確的為管理會計安排相應(yīng)的工作內(nèi)容，即使已經(jīng)安排了相應(yīng)的工作崗位，但也無法充分發(fā)揮出管理會計的重要作用，最終只能使得財務(wù)管理會計的工作變成了表面形式，無法真正的推動企業(yè)的發(fā)展[2]。

(二)管理層的認識意識不到位

管理層在企業(yè)的建設(shè)推進和管理落實中都起著決定性的作用，于企業(yè)會計的轉(zhuǎn)型上亦是如此，自始至終都立足于轉(zhuǎn)型工作的領(lǐng)導(dǎo)前沿。但就實際的情況分析，不是所有的管理層都能夠清楚地意識到原有財務(wù)會計的工作弊端，對管理會計的作用與優(yōu)勢認識不到位，從而也就無法重視會計轉(zhuǎn)型工作的進程，于企業(yè)的會計管理工作開展而言，是無益處的。

(三)會計轉(zhuǎn)型的技能人才欠缺

新發(fā)展階段的管理會計相較于以往的財務(wù)會計，呈現(xiàn)出極大的優(yōu)勢要求。需要從事管理會計的人員不僅要建設(shè)好會計本身的業(yè)務(wù)技能，還需要管理會計積極地走出傳統(tǒng)的比較小的業(yè)務(wù)范圍，了解并掌握企業(yè)內(nèi)部的各個形勢導(dǎo)向和人心行為的趨向。從而加強管理會計人員對各企業(yè)部門間的關(guān)系梳理，強化對各部門間的協(xié)調(diào)聯(lián)系能力，以便于積極地融入到企業(yè)的管理決策當中，為企業(yè)的前景規(guī)劃和建設(shè)拓展貢獻力量[3]。然而，就上述新發(fā)展階段的管理會計人才需求來看，當前的企業(yè)明顯不具有充足的相關(guān)人才，且由于其他因素的影響，很多企業(yè)明顯無法實現(xiàn)對新發(fā)展階段管理會計的正確認知，繼而也就無法實行專業(yè)化的管理會計人才培養(yǎng)，其人才引進機制會受其影響而導(dǎo)致無法有效開展，最終制約企業(yè)的會計轉(zhuǎn)型工作。

四、財務(wù)會計向著管理會計進行轉(zhuǎn)型的方式

(一)為企業(yè)打造優(yōu)秀的管理會計人才

人才，是實現(xiàn)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型、建立優(yōu)質(zhì)管理會計制度的必要資源。特別是在新的發(fā)展時代，簡單的賬務(wù)記錄、或者是審查核驗等工作，已經(jīng)不能完全滿足企業(yè)會計的發(fā)展需要。企業(yè)需要打造一批高質(zhì)量的會計管理人才，使他們積極地參與并融入到企業(yè)的決策管理建設(shè)當中，促使這些管理會計人才將自身的本職優(yōu)勢同企業(yè)的建設(shè)拓展有機的結(jié)合在一起，在充分發(fā)揮出管理會計的技能優(yōu)勢的同時，推進企業(yè)的拓展進程。對此，企業(yè)開始了面向會計人員的建設(shè)培養(yǎng)。

首先，企業(yè)通過更新工作形式來推進會計人員的思想更新，依靠真實有力的實踐行為來強化會計人員的思想記憶，推動會計人員時刻以時代進程的理念來審視自身的職能定位，為其培養(yǎng)立足于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的全局戰(zhàn)略觀，將管理會計人才納入企業(yè)決策管理落實的實處。其次，立足于新時代的發(fā)展背景，企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營建設(shè)都離不開現(xiàn)代信息科技的支持與幫扶，這意味著企業(yè)必然會更新會計應(yīng)用的專業(yè)設(shè)備和軟件程序，從而保證企業(yè)的會計建設(shè)不會被時代所落下。而同樣的是，這也意味著企業(yè)的會計人員必須要能夠熟練掌握和應(yīng)用這些現(xiàn)代化的會計設(shè)施。因此，組織會計人員參與專業(yè)化培訓(xùn)和提升其現(xiàn)代信息科技水平，就變得格外重要[4]。從轉(zhuǎn)型工作的建設(shè)上來看，這是實現(xiàn)其有效轉(zhuǎn)型的良好途徑。此外，為保障管理會計的轉(zhuǎn)型可以順利實現(xiàn)，企業(yè)還需要從會計人員的主動性調(diào)動出發(fā)，進行轉(zhuǎn)型薪資激勵和轉(zhuǎn)型考核審查兩種推進方式，以此來更好地完成會計轉(zhuǎn)型工作，為企業(yè)的未來前景創(chuàng)造帶來更多的積極因素。

(二)為企業(yè)完善適當?shù)墓芾砜刂浦贫?/h3>

會計轉(zhuǎn)型工作的開展除了人員的建設(shè)外，同樣還離不開相關(guān)管理制度的控制落實。管理會計之所以能夠優(yōu)于原有的會計職能，在于其可以實現(xiàn)事情的提前監(jiān)管和控制，以便于保證最終的目標受益。并且，企業(yè)通過完善相關(guān)的組織建設(shè)制度，令管理會計和各部門形成協(xié)同協(xié)作、協(xié)同關(guān)聯(lián)和協(xié)同制約的關(guān)系，在管理會計職責(zé)明確和工作落實的條件下，合理實現(xiàn)會計經(jīng)手的每一筆資金項目的有效利用，提升企業(yè)管理會計水平建設(shè)。

首先，要依據(jù)企業(yè)正在運行業(yè)務(wù)的實際情況，來把控管理會計的工作方向，以不斷健全的相關(guān)制度化標準，來確保會計落實的準確程度，從而為管理會計的有序運轉(zhuǎn)提供可以依行的制度標準。其次，管理會計雖然由財務(wù)會計轉(zhuǎn)型而來，但并不依附于財務(wù)會計，管理會計同樣是可以自主運行的獨立部門。要加強財務(wù)部門同管理會計間的合作關(guān)系，但不可削弱管理會計應(yīng)用的職責(zé)權(quán)利。再次，管理會計是獨立的部門，但其工作運轉(zhuǎn)卻不可能同其他部門相割裂。要求管理會計強化同各部門間的協(xié)同聯(lián)系，以便于及時有效地進行全面的信息掌控，并利用其信息的良好反饋實現(xiàn)各部門間的有序協(xié)調(diào)。企業(yè)要為管理會計的職能權(quán)責(zé)提供可靠的制度支持，如此，在管理會計得以有效管控的同時，也為企業(yè)的整體程序運行增添力量[5]。

(三)建立完善的信息化系統(tǒng)

開展管理會計工作需要有足夠的信息化系統(tǒng)作為支撐，相對完善的系統(tǒng)配置是確保管理會計工作順利進行的主要因素。第一，企業(yè)應(yīng)建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)，從而使得管理會計可以高效地完成企業(yè)所安排的核算任務(wù)，從而有效地促使財務(wù)管理工作的中心向管理方面偏移。此外，建立財務(wù)共享服務(wù)，財務(wù)管理會計可以準確獲取信息并起到一個很好的連接作用。第二，管理會計在開展相關(guān)工作的過程中，需要借助信息化系統(tǒng)進行相關(guān)的操作，例如，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對管理工作中的數(shù)據(jù)進行分析處理，將財務(wù)與業(yè)務(wù)相融合的管理理念進行貫徹落實，將企業(yè)中的各類數(shù)據(jù)進行收集、整合，為企業(yè)的管理人員在決策等方面提供可靠的信息支撐，從而有效推動企業(yè)管理工作的發(fā)展，推進企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略性目標。

五、結(jié)語

綜上所述，在新時代的發(fā)展背景下，企業(yè)從財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型入手，來提升自身的發(fā)展實力和提高抵御市場競爭的壓力[6]。通過對財務(wù)會計實行向管理會計的轉(zhuǎn)型，抓住轉(zhuǎn)型過程的各項缺失問題，并在此基礎(chǔ)上，正確認識現(xiàn)代信息技術(shù)給予企業(yè)會計建設(shè)的積極優(yōu)勢，為企業(yè)打造優(yōu)秀的管理會計人才和完善會計管理控制制度，促使管理會計人員切實地參與到企業(yè)決策管理的實處，為企業(yè)會計的轉(zhuǎn)型和企業(yè)整體業(yè)務(wù)的健康運行貢獻力量?！?/p>