謝金輝 中國電建集團成都電力金具有限公司

引言

從電力企業(yè)的性質來看，其作為我國重要的資源型企業(yè)，對促進我國經(jīng)濟發(fā)展有著重要的作用，也因此是國家重點扶持的企業(yè)類型。而隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對電力資源的需求也不斷提升，這突出了電力企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性，需要電力企業(yè)結合社會經(jīng)濟發(fā)展的需求，對自身經(jīng)濟管理模式進行優(yōu)化，建立起現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理體系，從而更好地滿足當前社會發(fā)展的需求，滿足人們日益增長的電力資源的需求。

一、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的概述

(一)基本定義

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是市場經(jīng)濟快速發(fā)展下形成的產(chǎn)物，其作為一種新的管理理念，也成為了社會管理的重要組成部分，主要通過財務管理、資金管理、人力資源管理等多個方面的綜合管理措施，為未來建設發(fā)展鋪設道路的同時，實現(xiàn)社會穩(wěn)定的發(fā)展。而對于電力企業(yè)而言，在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，電力企業(yè)必須要做好經(jīng)濟管理現(xiàn)代化工作，以適應環(huán)境為生存的前提，適應時代發(fā)展的節(jié)奏，身先士卒地進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，并將這一工作計劃提上日程，從而更好地迎合當期社會發(fā)展的趨勢。

(二)特征

在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，電力企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，應滿足以下幾點特征：1.藝術性。所謂藝術性，就是要求電力企業(yè)要將經(jīng)濟管理工作視作是一門藝術或學問進行，這意味著經(jīng)濟管理人員既要具有較強的管理能力，也要具有管理的藝術思維，能夠從藝術的角度去看待問題和解決問題，保證經(jīng)濟管理工作的開展更加合理，進而促使經(jīng)濟管理效率和質量的提高。除此之外，藝術性特征還表現(xiàn)在管理動態(tài)化上，即經(jīng)濟管理并不是一成不變的，會隨著時代的變化而改變，這需要電力企業(yè)管理者充分認識到這一點，并在此基礎上積極引進新的管理理念和方式，將一些管理要素有機整合，促使經(jīng)濟管理工作高效開展，從而促進企業(yè)的發(fā)展。2.能動性。這一特征主要體現(xiàn)在人這一管理主體上，其管理技能的專業(yè)化水平及素養(yǎng)水平，很大程度上對管理工作的效率和質量產(chǎn)生影響，因此對于電力經(jīng)濟管理工作，需要管理人員不僅要具備改革創(chuàng)新的思想，能動地發(fā)揮自身的管理效用，為經(jīng)濟管理實現(xiàn)整體化和人性化發(fā)展夯實基礎，同時有效破除傳統(tǒng)管理模式中盲目管理的弊端，進而為電力企業(yè)進一步發(fā)展夯實基礎。3.民主性。民主性則要求電力企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作時，管理人員要轉變傳統(tǒng)固化的管理思維，不應將管理看作是制服人的一種工具和手段，而要堅持以人為本的理念，在全面了解工作人員的內在需求上，進行人性化管理，充分調動工作人員的積極性，同時促使管理成為一個完整的體系，進而為企業(yè)經(jīng)濟建設與可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。

二、電力企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的具體策略

(一)及時革新管理觀念

革新管理觀念是電力企業(yè)實施經(jīng)濟管理現(xiàn)代化重要基礎，只有從意識上提高對經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的認識，才能從根本上保障經(jīng)濟管理工作的質量。首先，電力企業(yè)作為國家基礎能源型的企業(yè)，其發(fā)展與國家發(fā)展有著密切聯(lián)系，因此在實施經(jīng)濟管理現(xiàn)代時，也應從國家層面進行管理的變革，應充分考慮我國的基本國情，在保證經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展的同時，提高企業(yè)的管理水平，在企業(yè)未來經(jīng)濟發(fā)展建設中，也要充分考慮我國經(jīng)濟發(fā)展存在的客觀實際問題，通過不斷優(yōu)化自身管理，為更好地促進國家經(jīng)濟發(fā)展奠定良好的基礎。其次，需要電力企業(yè)著力于觀念改變上，摒棄傳統(tǒng)落后的管理理念，著眼于市場經(jīng)濟形勢的研究，將其作為經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的基礎，也要善于利用優(yōu)秀的或成功的管理經(jīng)驗，并根據(jù)自身特點及目標，從長遠發(fā)展的角度進行市場部署，以更加積極的心態(tài)應對市場經(jīng)濟，從而實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化目標的同時，促進企業(yè)的經(jīng)濟建設發(fā)展。最后，加強內部運行的精細化管理建設，既關注電力行業(yè)的市場變化形式，順應市場發(fā)展及時調整發(fā)展決策，同時也要進一步把握經(jīng)濟管理的內涵及要義，深入對經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的內容進行系統(tǒng)的分析，對經(jīng)濟管理的結構科學調整，從而提升電力企業(yè)的市場競爭力。

(二)管理體系的改革與創(chuàng)新

管理體系的革新在電力企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展中也尤其關鍵，電力企業(yè)要想提高自身的市場競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要與時俱進地進行管理體系的改革與創(chuàng)新。因此，電力企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化過程中，應當重視現(xiàn)有經(jīng)濟管理體系的完善與優(yōu)化，應在合理分配內部資源的基礎上，將人性化管理作為經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的核心，并將管理制度與具體工作有效融合，加大內部控制力度，形成上下齊心協(xié)力的狀態(tài)，為更好地促進企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代發(fā)展質量的提高提出助力。另外，積極引入扁平化的財務管理方式，對企業(yè)的管理組織結構進行優(yōu)化，并加強內部信息的交流與溝通，增強各部門之間的橫向聯(lián)系，滿足經(jīng)濟管理現(xiàn)代化基本需求的同時，促進經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展。

(三)以信息技術促管理方式創(chuàng)新

隨著信息化時代的到來，涌現(xiàn)出許多先進的信息技術，電力企業(yè)也應搭上信息技術發(fā)展這一“順風車”，實現(xiàn)自身經(jīng)濟管理方式的創(chuàng)新，建立起更加智能化的管理環(huán)境，促使企業(yè)整體的經(jīng)濟管理水平提升。同時，積極引進如大數(shù)據(jù)、云計算等智能化技術，在實現(xiàn)經(jīng)濟管理方式優(yōu)化的基礎上，不斷提升經(jīng)濟管理的效率。不僅如此，在高新技術的支持下，企業(yè)信息系統(tǒng)的抵抗風險能力能夠得到強化，同時隨著內部信息安全性的提高，可為企業(yè)決策管理提供可靠的依據(jù)，從而更好地促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(四)管理人才的培養(yǎng)

人才是電力企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化中必不可少的要素，電力企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，也需要重視經(jīng)濟管理人才的培訓，應投入足夠的資金夯實人才資源基礎，為電力企業(yè)更好地在新的經(jīng)濟新形勢中發(fā)展提供充足的后備力量。為此，電力企業(yè)應在加強信息化管理建設的同時，重視信息化經(jīng)濟管理人才的培訓，同時為挖掘更多的潛力因素，企業(yè)應從實際出發(fā)，加強人員能力的考核，并制定符合企業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)計劃，通過科學合理的人才培養(yǎng)計劃，促使經(jīng)濟管理隊伍整體水平的提升，進而更好服務于企業(yè)的發(fā)展。

三、電力企業(yè)經(jīng)濟管理的未來發(fā)展趨勢

從現(xiàn)狀來看，電氣企業(yè)經(jīng)濟管理未來發(fā)展的趨勢，首先應實現(xiàn)從科學管理向人性化管理模式轉變，雖然科學化的經(jīng)濟管理模式在企業(yè)發(fā)展中起到了重要的作用，但隨著以人為本的管理理念提出，這一經(jīng)濟管理模式也暴露出許多問題，這使得人性化管理模式的應用顯得尤其重要，而且實施人性化管理模式可有效調動工作人員的積極性，促使其發(fā)揮主觀能動，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。其次是實現(xiàn)從硬件管理向軟件管理的方向轉變，也就是要將先進技術作為經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的有力工具，在轉變以往硬件管理模式的同時，切實發(fā)揮出就先進技術的優(yōu)勢，提升經(jīng)濟管理的效率，進而為電力企業(yè)良性發(fā)展奠定良好的基礎。最后是要實現(xiàn)從生產(chǎn)和技術導向向消費需求導向的轉變，這是電力企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化必經(jīng)之路，這種發(fā)展模式能充分發(fā)揮出電力企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，確保電力企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

四、結語

綜上所述，在新的經(jīng)濟形勢下，對電力企業(yè)經(jīng)濟管理工作要求更高，電力企業(yè)要想提升競爭力并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要重視經(jīng)濟管理現(xiàn)代化工作的開展，對原有的管理觀念、管理體系、管理人才及人員管理上進行完善和創(chuàng)新，實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式良好的轉變，從而切實發(fā)揮出經(jīng)濟管理的作用，推動電力企業(yè)及社會經(jīng)濟的發(fā)展。■