張 楠

（大慶油田第一采油廠第五油礦，大慶 163001）

引 言

在當(dāng)前的發(fā)展時期，我國企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，需要不斷提高自身的核心競爭實(shí)力才能在激烈的競爭中立于不敗之地。企業(yè)政工管理工作和企業(yè)文化建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)員工的思想覺悟和工作凝聚力，對提高企業(yè)綜合運(yùn)營實(shí)力具有積極的促進(jìn)作用。因此，企業(yè)高層需要對這兩項(xiàng)工作提高認(rèn)識程度、加大投入力度，做好宣傳鼓動工作，促使全體員工充分感受到政工工作及企業(yè)文化的重要性，形成上下一心、共同努力的發(fā)展局面，不斷提高企業(yè)的發(fā)展軟實(shí)力，為企業(yè)的良性發(fā)展提供堅實(shí)的思想基礎(chǔ)和有力的文化保障。

一、企業(yè)政工管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要意義

（一）有利于企業(yè)發(fā)展改革

對于企業(yè)而言，開展政工管理工作是提高企業(yè)管理水平和運(yùn)營效益的關(guān)鍵任務(wù)，并且其對企業(yè)文化建設(shè)也會起到相應(yīng)的推動作用。現(xiàn)下企業(yè)員工未能形成統(tǒng)一的思想意識，只有開展政工管理工作才能改善這種現(xiàn)狀，進(jìn)而使員工思想達(dá)成一致，在進(jìn)行本職工作時，也能將自身利益與企業(yè)緊密聯(lián)系在一起，進(jìn)而增加團(tuán)隊的凝聚力，為企業(yè)發(fā)展而努力奮斗。此外，政工管理工作還能讓企業(yè)結(jié)合當(dāng)前市場形勢，對自身的發(fā)展準(zhǔn)確定位，進(jìn)而找到適宜完善的可持續(xù)途徑。

（二）有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，前提條件就是要保證企業(yè)生產(chǎn)效率和管理水平，而這個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開政工管理工作的大力支持。所以，在開展該項(xiàng)工作時，企業(yè)必須先構(gòu)建一個完善的、成熟的管理系統(tǒng)，保證該系統(tǒng)的權(quán)威作用，不僅要對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動進(jìn)行全面的規(guī)范和有效指導(dǎo)，而且還要定期對員工開展思想政治教育工作，以使其能夠樹立以企業(yè)利益為核心的思想意識去開展本職工作。這樣才能提升企業(yè)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，幫助企業(yè)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）能夠提高企業(yè)干部員工的政治思想覺悟

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國企業(yè)處在日趨激烈的競爭中，必須不斷提高自身的綜合競爭實(shí)力方能獲得市場份額，進(jìn)行持續(xù)發(fā)展。這就需要企業(yè)注重做好政工管理工作，增強(qiáng)廣大干部員工的政治覺悟與道德水平，促使整個企業(yè)充滿積極正向的思想文化氛圍。廣大員工在公平公正的良性競爭環(huán)境中積極肯干、努力奮進(jìn)、創(chuàng)新拼搏，為企業(yè)樹立良好社會形象做出積極的貢獻(xiàn)。

（四）能夠促使企業(yè)的生產(chǎn)效率得到極大提升

企業(yè)通過不斷提高自身的生產(chǎn)運(yùn)營效率來獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，通過改進(jìn)產(chǎn)銷技術(shù)來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤的轉(zhuǎn)移。因此，企業(yè)管理者需要將政工管理工作落到實(shí)處，加大宣傳力度、提高員工覺悟，促使員工群體產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感和榮譽(yù)感，將企業(yè)發(fā)展利益與切身利益緊密聯(lián)系在一起，積極改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、不斷提高生產(chǎn)品質(zhì)，促使企業(yè)的管理運(yùn)營效率得到提升，為企業(yè)的品牌化發(fā)展之路奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

（五）能夠有效提升企業(yè)的綜合管理水平

企業(yè)要想獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須建立科學(xué)完善的內(nèi)部管理體系，不斷提高自身的整體管理能力，而政工管理工作則是提高企業(yè)管理水平的有效途徑。它不僅能夠提高廣大職工的思想覺悟水平，還能夠?qū)Ω骷壐刹砍蓡T產(chǎn)生積極向上的正面影響，促使他們的發(fā)展理念和管理思路產(chǎn)生巨大變化，逐漸形成上下一心、共同發(fā)展的理想管理局面，促使企業(yè)的管理運(yùn)營工作不斷得到改進(jìn)與完善，從而推動企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

二、企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要作用

（一）企業(yè)文化建設(shè)能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展進(jìn)程中逐漸形成的具有鮮明特色的管理思想模式，直接體現(xiàn)著企業(yè)的發(fā)展思路和戰(zhàn)略方向。健康良好、積極向上的企業(yè)文化能夠?yàn)閺V大員工帶來正能量，使企業(yè)充滿凝聚力和競爭力，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)代化管理工作的有力武器。企業(yè)文化建設(shè)還能為企業(yè)樹立良好的社會形象，增強(qiáng)企業(yè)的社會影響力，促使職工群體產(chǎn)生強(qiáng)烈的自豪感和歸屬感，從而為企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展而努力工作、積極創(chuàng)新，做出積極的貢獻(xiàn)。

（二）企業(yè)文化建設(shè)能夠提高企業(yè)的綜合管理實(shí)力

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理工作的重要組成部分，體現(xiàn)著傳統(tǒng)管理思想與現(xiàn)代發(fā)展思路的碰撞與交融，對企業(yè)的發(fā)展與壯大具有無可替代的推動作用。企業(yè)管理者的管理思想理念在科學(xué)、適宜的文化氛圍下得到完善與升華，在綜合多種企業(yè)文化理念和發(fā)展力量的基礎(chǔ)上發(fā)展成為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)綜合管理能力的提高具有積極的意義。所以，企業(yè)必須加大建設(shè)投入力度，做好宣傳鼓動工作，促使企業(yè)文化建設(shè)再上一個新臺階，使企業(yè)綜合管理實(shí)力得到更大提升。

（三）企業(yè)文化建設(shè)能夠提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力

企業(yè)綜合競爭實(shí)力的提升涉及多方面的內(nèi)容，而企業(yè)文化建設(shè)就是其中的重要構(gòu)成部分。由于我國企業(yè)大都采用自上而下的傳統(tǒng)管理模式，在該模式下，企業(yè)管理決策及運(yùn)營方案的制定與傳達(dá)存在嚴(yán)重的效率不足問題，缺乏時效性，反饋不及時、交流不順暢，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。再加上許多員工缺乏工作熱情，集體榮譽(yù)感不強(qiáng)，參與建設(shè)的動力不足，導(dǎo)致企業(yè)的綜合競爭實(shí)力難以得到有效提升。但如果企業(yè)不斷改進(jìn)自身管理模式、加大企業(yè)文化建設(shè)力度，廣大員工就會受到正確的思想指導(dǎo)，增強(qiáng)對企業(yè)的責(zé)任感和使命感，并為之努力工作，從而推動企業(yè)的綜合競爭實(shí)力得到極大提升。

三、加強(qiáng)政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)的方法與策略

（一）采用多元化綜合管理手段，推動政工管理與企業(yè)文化的共同發(fā)展

在當(dāng)前的發(fā)展時期，許多企業(yè)在政工管理和企業(yè)文化建設(shè)上都存在缺陷，管理意識淡漠，管理手段落后，缺乏系統(tǒng)完善的政工管理機(jī)制和企業(yè)文化體系，導(dǎo)致企業(yè)員工處于消沉守舊、不思進(jìn)取的精神狀態(tài)之中。所以，企業(yè)必須采取行之有效的方法和措施，建立多元化綜合管理體系，制定能夠促進(jìn)政工工作開展及企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)代化管理方案，形成涵蓋廣泛、科學(xué)完善的企業(yè)文化體系。企業(yè)高層要不斷提高重視程度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求制定科學(xué)合理的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)和政工管理工作規(guī)劃，以政工管理為基礎(chǔ)發(fā)展企業(yè)文化，以企業(yè)文化發(fā)展促進(jìn)政工管理工作，將雙方密切結(jié)合，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，積極推進(jìn)企業(yè)政工管理與文化建設(shè)的同步發(fā)展。

（二）打造現(xiàn)代化、綜合型政工管理隊伍，為企業(yè)文化建設(shè)活動保駕護(hù)航

企業(yè)政工工作人員的整體素質(zhì)直接關(guān)系到政工管理工作的質(zhì)量和效率，對企業(yè)文化建設(shè)也具有重要的影響。因此，企業(yè)需要通過多種渠道組織政工人員參與培訓(xùn)提升活動，不斷提高他們的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，促使他們形成“服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于群眾”的思想覺悟，為企業(yè)文化建設(shè)活動奠定堅實(shí)的思想基礎(chǔ)。企業(yè)還要不斷加大對企業(yè)文化建設(shè)的投入力度，為政工管理工作創(chuàng)造和諧民主的發(fā)展環(huán)境，促使員工群體的發(fā)展觀念和思想認(rèn)知均有較大提升。

（三）制定科學(xué)完善的企業(yè)文化建設(shè)方案，為提高政工管理效率提供基礎(chǔ)保障

企業(yè)文化氛圍決定著企業(yè)員工的精神面貌和工作狀態(tài)，對企業(yè)政工管理工作的發(fā)展能夠產(chǎn)生積極的影響。因此，企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀及員工群體的實(shí)際發(fā)展需求，制定合理完善的企業(yè)文化發(fā)展方案并將其落實(shí)到位，以增強(qiáng)廣大員工的工作自律性和道德約束力，促使他們以更加積極奮進(jìn)的心態(tài)投入生產(chǎn)經(jīng)營工作中。在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行政工管理工作，就會產(chǎn)生事半功倍的良好成效，促使企業(yè)建設(shè)工作得以順利推進(jìn)。

結(jié) 語

總之，企業(yè)政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)工作對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義和作用，兩者相互促進(jìn)、共同進(jìn)步，形成推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的合力，為增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭實(shí)力提供有力保障。因此，企業(yè)要強(qiáng)化政工管理意識，加大企業(yè)文化建設(shè)力度，建立現(xiàn)代化、高水平的政工管理隊伍，將政工管理與企業(yè)文化整合為一個有機(jī)發(fā)展系統(tǒng)，為推動企業(yè)良性、持續(xù)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。