楊睿超

（中鼎國(guó)際工程有限責(zé)任公司市政工程分公司 江西南昌 330096）

一、大數(shù)據(jù)概念及特點(diǎn)

大數(shù)據(jù)指的是利用數(shù)據(jù)采集、處理軟件，對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面采集、整理以及儲(chǔ)存（楊明輝，2018），主要依賴于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)進(jìn)行處理，具有傳播途徑廣、傳輸速度快的特點(diǎn)。大數(shù)據(jù)可為企業(yè)提供大量的多樣化數(shù)據(jù)。其一，具有超大容量。能夠?qū)?lái)源廣泛的數(shù)據(jù)信息收集起來(lái)進(jìn)行資源整合，使信息多元化，能夠幫助企業(yè)全面了解市場(chǎng)行情，為企業(yè)決策提供幫助。其二，信息傳輸速度快。利用大數(shù)據(jù)資源整合，企業(yè)能夠在短時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確地調(diào)用相關(guān)資料。其三，信息過(guò)濾。大數(shù)據(jù)是針對(duì)世界范圍的資源整合，重復(fù)內(nèi)容不可避免，而系統(tǒng)在進(jìn)行信息篩選時(shí)能夠有效過(guò)濾重復(fù)信息以及內(nèi)容較差的數(shù)據(jù)，資料專業(yè)性較強(qiáng)。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)化的優(yōu)點(diǎn)

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及的內(nèi)容種類繁多，數(shù)據(jù)處理十分復(fù)雜，借助互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)，能夠?qū)⒎彪s的問(wèn)題化繁為簡(jiǎn)，減輕人工負(fù)擔(dān)（李玉環(huán)，2017）。

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)是提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)效性，從而提高經(jīng)濟(jì)效益（張盛楠，2017）。數(shù)據(jù)化管理能夠幫助企業(yè)清楚地掌握用工成本以及效益，能夠準(zhǔn)確分析員工上班期間工作的投入度，減少濫竽充數(shù)者，激勵(lì)優(yōu)秀員工，促使辦公效益事半功倍。相比之下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作主要依賴于人工記錄，過(guò)程復(fù)雜，工作量大，在進(jìn)行數(shù)據(jù)處理過(guò)程中容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，難以滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用可有效避免數(shù)據(jù)的出錯(cuò)率，大大提高財(cái)務(wù)信息的處理效率。對(duì)于財(cái)務(wù)繁雜的建筑企業(yè)而言，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用為企業(yè)的綜合發(fā)展提供了保障。

隨著時(shí)代的轉(zhuǎn)變，企業(yè)財(cái)務(wù)管理已不再是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)整理工作，更多的是負(fù)責(zé)市場(chǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過(guò)信息收集進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，以清晰明了的數(shù)據(jù)報(bào)表形式將市場(chǎng)行情以及過(guò)去發(fā)展?fàn)顩r呈現(xiàn)給企業(yè)管理人員決策。就建筑企業(yè)而言，土地開發(fā)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的投資活動(dòng)，需要專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研人員對(duì)周邊發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全面了解，開發(fā)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的升值空間，針對(duì)政府政策及時(shí)作出決策，這都需要通過(guò)詳細(xì)的信息收集以及數(shù)據(jù)分析。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)較低。這容易造成會(huì)計(jì)信息失真，建筑企業(yè)主要依托于工程業(yè)務(wù)發(fā)展，涉及的內(nèi)容繁雜，工程業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)分錄不同于普通的企業(yè)，在進(jìn)行核算時(shí)需要格外注意（何穎，2019）。比如，在建工程的核算、資產(chǎn)折舊以及股權(quán)分配等，隨著財(cái)務(wù)政策的不斷修正，其核算方法也會(huì)隨之改變，因而需要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具備專業(yè)技能，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，并且能夠與時(shí)俱進(jìn)地提升自己的專業(yè)技能（謝新文，2015）。在現(xiàn)實(shí)工作中，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展為財(cái)務(wù)核算提供了便利，也削弱了工作人員的基本核算技能，尤其是會(huì)計(jì)電算化的使用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員脫離這些硬件設(shè)施面對(duì)繁雜的數(shù)據(jù)整理工作無(wú)從下手。

“互聯(lián)網(wǎng)+”的財(cái)務(wù)模式難以應(yīng)用。21世紀(jì)是大數(shù)據(jù)時(shí)代，計(jì)算機(jī)信息共享，為辦公效率的提升提供了保障。然而由于財(cái)務(wù)工作的特殊性，部分建筑企業(yè)優(yōu)先選擇傳統(tǒng)的辦公模式，導(dǎo)致后期企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)化任務(wù)量大，難以轉(zhuǎn)型（王利平，2018）。另外，一項(xiàng)新的辦公模式的應(yīng)用，需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門花費(fèi)一定的時(shí)間去磨合，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)本身就是一項(xiàng)任務(wù)繁重的工作，磨合期長(zhǎng)，很容易造成數(shù)據(jù)遺失，降低員工工作效率。

財(cái)務(wù)人員老齡化。財(cái)務(wù)信息是十分重要的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)人員的頻繁更替對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是巨大的風(fēng)險(xiǎn)隱患（周文娟，2020）。然而部分財(cái)務(wù)人員年紀(jì)較大，對(duì)于數(shù)據(jù)化管理與應(yīng)用不靈活，管理人員缺乏現(xiàn)代管理意識(shí)，不能及時(shí)推廣先進(jìn)技術(shù)，財(cái)務(wù)管理相對(duì)落后。

財(cái)務(wù)管理模式單一。信息技術(shù)的高速發(fā)展，促使企業(yè)不斷完善自身管理機(jī)制，尤其是財(cái)務(wù)管理制度的建立，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展極其重要。企業(yè)在進(jìn)行制度轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，由于缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，通常借助類似的成功案例引入自身企業(yè)，不能根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整符合公司發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)背景下的管理模式呈現(xiàn)僵化狀態(tài)，而且財(cái)務(wù)管理涉及大量的數(shù)據(jù)，長(zhǎng)期單一的管理模式難以滿足實(shí)際需求，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯不前，影響公司決策。

財(cái)務(wù)管理方法落后。就目前企業(yè)稅務(wù)核算調(diào)查情況得知，大多數(shù)中小企業(yè)為節(jié)省財(cái)務(wù)成本，選擇具有一定資質(zhì)的代理記賬機(jī)構(gòu)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，公司缺乏管理機(jī)制，管理層不能及時(shí)掌握自身財(cái)務(wù)狀況，而且部分代理機(jī)構(gòu)為了減少工作量，選擇為企業(yè)進(jìn)行零申報(bào)工作，這種舉措可能在短時(shí)間內(nèi)為企業(yè)節(jié)約了成本，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看會(huì)影響公司的未來(lái)發(fā)展，為后期的財(cái)務(wù)整理增加難度。除此之外，企業(yè)自有財(cái)務(wù)部門為了降低人工核算的工作量和難度，企業(yè)選擇引入相關(guān)財(cái)務(wù)軟件如會(huì)計(jì)電算化，但這種記賬方式主要還是依賴于人工核算，由于財(cái)務(wù)管理方法不恰當(dāng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集不對(duì)稱、不透明，從而直接對(duì)企業(yè)管理造成非常嚴(yán)重的影響。

缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。財(cái)務(wù)管理工作包含稅務(wù)統(tǒng)籌、財(cái)務(wù)審計(jì)、工程預(yù)結(jié)算等，會(huì)計(jì)電算化等便利性核算方法的應(yīng)用提高了工作時(shí)效性，但也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)分錄的填寫錯(cuò)誤或者操作失誤都會(huì)導(dǎo)致整體賬務(wù)的誤差，即使是極小的誤差也會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性。財(cái)務(wù)審計(jì)工作是對(duì)企業(yè)過(guò)去一年中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算等進(jìn)行事后監(jiān)督的一種行為，避免某些企業(yè)為達(dá)到某種目的，通過(guò)法律法規(guī)漏洞暗度陳倉(cāng)，進(jìn)行一些非法行為。比如，上市公司在進(jìn)行申報(bào)時(shí)，極小的財(cái)務(wù)問(wèn)題都可能導(dǎo)致上市計(jì)劃失敗，由此可見重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是十分必要的。若不能對(duì)此加以重視，誤差積少成多，風(fēng)險(xiǎn)由小變大，最終將嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思考

轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理層是決策者，財(cái)務(wù)是執(zhí)行者。大多數(shù)企業(yè)管理層在財(cái)務(wù)方面管理意識(shí)較薄弱，對(duì)于數(shù)據(jù)化財(cái)務(wù)管理更是知之甚少，對(duì)于財(cái)務(wù)管理不夠重視，不能做到有效合理的財(cái)務(wù)管理，長(zhǎng)此以往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)逐漸增強(qiáng)。面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型危機(jī)，管理者應(yīng)以身作則，全面了解大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵，落實(shí)實(shí)踐與理論相結(jié)合的方法，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)，建立以公司總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)人、財(cái)務(wù)主管為負(fù)責(zé)人與總執(zhí)行人的財(cái)務(wù)管理小組，實(shí)現(xiàn)全員大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理理念的滲透。此外，還需要利用先進(jìn)、智能設(shè)備，提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化、數(shù)據(jù)化以及智能化（馬慶芹，2018）。

建立以大數(shù)據(jù)為主體的財(cái)務(wù)制度。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有動(dòng)態(tài)、多變等特點(diǎn)，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、材料信息等眾多數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，能夠快速、準(zhǔn)確地尋找市場(chǎng)商機(jī)。比如，建筑企業(yè)施工工地上的財(cái)務(wù)管理，設(shè)立專項(xiàng)財(cái)務(wù)管理部門，投入先進(jìn)設(shè)備，對(duì)工地財(cái)務(wù)管理實(shí)行精細(xì)化管理，通過(guò)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，能夠清楚地反映施工工地每個(gè)階段以及不同項(xiàng)目階段的資金投入情況，便于成本控制。大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展，能夠使公司財(cái)務(wù)狀況更加公開、透明。

創(chuàng)新財(cái)務(wù)人才管理機(jī)制。會(huì)計(jì)從業(yè)人員不僅應(yīng)具備基本的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，還應(yīng)具備熟練應(yīng)用信息技術(shù)的能力。比如，財(cái)務(wù)中經(jīng)常涉及的excel表格、office辦公軟件的應(yīng)用。在進(jìn)行人才選聘時(shí)，將此項(xiàng)技能作為標(biāo)準(zhǔn)之一，優(yōu)先選擇具有相關(guān)專業(yè)技能的人員。對(duì)現(xiàn)有的工作人員進(jìn)行二次培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員掌握大數(shù)據(jù)的特性，選聘年輕化的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行資源整合，新員工與老員工互相幫助，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)技能應(yīng)用水平的雙向提升。對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，對(duì)突出進(jìn)步者進(jìn)行表彰，對(duì)優(yōu)秀人才給予優(yōu)厚待遇。

企業(yè)稅務(wù)籌劃中融入大數(shù)據(jù)技術(shù)。稅務(wù)籌劃工作具有一定的特殊性，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題或者觸犯國(guó)家法律都會(huì)形成巨大的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是極其不利的。建筑企業(yè)本身涉及稅種比較復(fù)雜，企業(yè)在進(jìn)行納稅核算時(shí)，若財(cái)務(wù)人員不能對(duì)相關(guān)稅收政策合理運(yùn)用，將導(dǎo)致企業(yè)在稅務(wù)問(wèn)題上出現(xiàn)漏洞。采用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)稅務(wù)籌劃相關(guān)的信息進(jìn)行全面采集，并進(jìn)行全面、細(xì)致的分析和整理，創(chuàng)建稅務(wù)籌劃模型，對(duì)稅務(wù)籌劃過(guò)程中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確、快速識(shí)別，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患采取可行、有效的對(duì)策進(jìn)行處理，降低企業(yè)稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)利益（薄其文，2020）。

建立財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)制度。提高大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，應(yīng)先從財(cái)務(wù)人員入手，員工職業(yè)技能的提升、職業(yè)素養(yǎng)的高低都將直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好壞。首先，在選聘財(cái)務(wù)人員時(shí)，設(shè)立一定的考核制度，對(duì)其專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行一定的了解，適當(dāng)提高入職門檻。其次，對(duì)新入職員工實(shí)行崗前培訓(xùn)工作，選擇優(yōu)秀的員工實(shí)行老帶新的培訓(xùn)方式，保證財(cái)務(wù)部門整體水平。第三，對(duì)新、老員工定期或不定期實(shí)行在崗培訓(xùn)，聘請(qǐng)行業(yè)認(rèn)可的財(cái)務(wù)專業(yè)人員對(duì)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度以及相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，提升工作人員專業(yè)技能，保證企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)。第四，實(shí)行優(yōu)勝劣汰的考核制度。為避免員工懈怠工作，獎(jiǎng)懲制度的制定是十分有必要的。對(duì)于考核優(yōu)秀者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)基本技能考核不合格者進(jìn)行批評(píng)，長(zhǎng)期不合格者實(shí)行淘汰制度。

注入新鮮血液，聘用優(yōu)秀的年輕財(cái)務(wù)人員。目前，部分人事在招聘時(shí)對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生存有一定偏見，更多地選擇具備一定經(jīng)驗(yàn)的成熟人員，但就大數(shù)據(jù)背景下而言，這種人才招聘方式是落后的。未來(lái)的發(fā)展必定是由新一代的年輕人撐起來(lái)的，他們對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)技能的了解與掌握在一定程度上更符合21世紀(jì)信息化時(shí)代的發(fā)展（劉魁壯，2020）。而且，正是因?yàn)樗麄兡贻p，因而對(duì)新型技術(shù)的學(xué)習(xí)更加快速，也能更快地掌握，在一定程度上縮短磨合期。新老員工的結(jié)合，更能為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，為大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作增光添彩。

五、結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展和推廣，為加快企業(yè)改革帶來(lái)了新的契機(jī)，尤其是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益增強(qiáng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重中之重。在飛速發(fā)展的大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，利用好大數(shù)據(jù)，能夠有效預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作將更上一層樓。反之，面對(duì)信息時(shí)代大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用，建筑企業(yè)不能根據(jù)自身情況及時(shí)做出調(diào)整，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展將有重大影響。此外，增強(qiáng)財(cái)務(wù)方面風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，也極其重要。