張 輝 山東凱翔陽(yáng)光集團(tuán)有限公司

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平的不斷提升，我國(guó)為了維持經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展投入了大量的自然資源，使得我國(guó)部分自然資源的儲(chǔ)備量大幅下降，為我國(guó)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展埋下了一定的隱患?；诖耍覈?guó)進(jìn)一步開始著手新能源技術(shù)的研發(fā)，對(duì)行業(yè)內(nèi)的相關(guān)企業(yè)也投入了大量的資金及政策扶持。在熱電企業(yè)剛剛開展新能源生產(chǎn)的情況下，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在經(jīng)驗(yàn)積累不足的問題，使得各項(xiàng)資源的利用率較低，成本把控能力較差。因此，本文基于價(jià)值鏈理論視角，針對(duì)如何提升熱電企業(yè)的成本管理能力展開深入探討，以便能夠有效推動(dòng)我國(guó)熱電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。

一、熱電企業(yè)的價(jià)值鏈關(guān)系分析

(一)熱電企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)鏈的價(jià)值鏈關(guān)系分析

第一，對(duì)于熱電企業(yè)來說，客觀全面的價(jià)值鏈關(guān)系分析首先要從輸煤作業(yè)鏈開始。該鏈指的是熱電企業(yè)的生產(chǎn)是將煤從存放地點(diǎn)輸送到將煤粉碎的機(jī)器后，再由專門的傳送機(jī)器輸送到燃煤鍋爐中的過程。第二，熱電企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)鏈中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)是制水作業(yè)鏈條。而這個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)部又可以包括多個(gè)環(huán)節(jié)，其最終目的是將原水經(jīng)過多道加工工序轉(zhuǎn)化為可以投入生產(chǎn)的除鹽水，最后將這些已經(jīng)加工好的除鹽水經(jīng)過高溫加熱后輸送到鍋爐中。第三，為了實(shí)現(xiàn)能量的轉(zhuǎn)化，熱電企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)鏈中不可或缺的一環(huán)是燃燒作業(yè)鏈，該環(huán)節(jié)的最終目的是將儲(chǔ)存在煤中的能量通過燃燒釋放出熱能，使得鍋爐中的除鹽水能夠產(chǎn)生大量的水蒸氣。第四，在實(shí)現(xiàn)能量轉(zhuǎn)化后，經(jīng)過汽水作業(yè)鏈可以將水蒸氣中蘊(yùn)含的能量傳送到汽輪機(jī)中，并且在汽輪機(jī)的轉(zhuǎn)動(dòng)下，獲得以機(jī)械能形式存在的能量。第五，整個(gè)內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)鏈工作的根本目的是為了獲取電能，該部分具體是通過發(fā)電機(jī)的轉(zhuǎn)動(dòng)產(chǎn)生電能的。[1]

(二)熱電企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)輔助鏈的價(jià)值鏈關(guān)系分析

為了保證企業(yè)正常的生產(chǎn)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行，熱電企業(yè)價(jià)值鏈中除了以上的內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)鏈條，還包括了內(nèi)部生產(chǎn)輔助鏈。第一，熱電企業(yè)內(nèi)部的各種機(jī)器設(shè)備需要定期進(jìn)行維護(hù)，以便能夠順利完成價(jià)值創(chuàng)造過程，這就要求企業(yè)必須具備完善的發(fā)電設(shè)備檢修作業(yè)鏈。第二，由于熱電企業(yè)的生產(chǎn)過程需要用到諸多種類的水樣以及油樣等，而這些樣品的品質(zhì)必須符合要求，這就要求企業(yè)擁有化驗(yàn)作業(yè)鏈。第三，人才是熱電企業(yè)利用資源創(chuàng)造出價(jià)值的根本動(dòng)力，尤其是對(duì)于熱電企業(yè)的成本管理工作來說，是否具有合理的人力資源管理作業(yè)鏈直接關(guān)系到企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，以便最大限度上提升成本管理的效率。第四，熱電企業(yè)的生產(chǎn)過程中，熱力管網(wǎng)是必不可少的基礎(chǔ)設(shè)施，因此企業(yè)必須具有管網(wǎng)的建設(shè)及有效維護(hù)的作業(yè)鏈。

二、價(jià)值鏈理論視角下熱電企業(yè)開展成本管理過程中存在的問題

(一)熱電企業(yè)亟需進(jìn)一步變革自身的管理模式

當(dāng)前，我國(guó)已經(jīng)具有了數(shù)量較多的熱電企業(yè)。這些企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展階段以及管理水平都差異較大。在這種情況下，很多熱電企業(yè)存在管理模式落實(shí)的問題。究其原因，這部分企業(yè)的管理層長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式的影響，不能與時(shí)俱進(jìn)地變革自身的整體管理模式。因此，在開展企業(yè)的成本管理工作時(shí)，成本管理的理念與方法都較為落后，尤其是對(duì)于價(jià)值鏈理論這種較為先進(jìn)的理念熟悉程度不足，很難認(rèn)識(shí)到企業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)建對(duì)于成本管理的重要意義。在生產(chǎn)過程中，不能通過各個(gè)鏈條之間的配合達(dá)到節(jié)約原材料的目標(biāo)，使得很多本可以節(jié)約的開支沒有被節(jié)省下來，成本居高不下。[2]值得注意的是，由于這部分企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理水平也較低，不同崗位員工之間的工資差異較小，使得部分為企業(yè)創(chuàng)造較多價(jià)值的員工的積極性受到打擊，進(jìn)而造成企業(yè)整體的生產(chǎn)效率下降，這也是一種隱性的成本浪費(fèi)。

(二)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)班組之間缺乏協(xié)同配合，使得工作效率低下

對(duì)于熱電企業(yè)的整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造過程來說，必須清晰明確地劃分為多個(gè)工序才能保證生產(chǎn)活動(dòng)有條不紊的展開，這些工序中的任務(wù)一般是由不同的班組承擔(dān)的。在不同班組完成各自承擔(dān)的任務(wù)的過程中，一部分企業(yè)內(nèi)部由于溝通交流機(jī)制的匱乏，使得各個(gè)班組之間的交流渠道不暢。這就造成了各個(gè)班組只顧盡快完成自己的工作，考慮更多的是自身的利益而不是企業(yè)整體的利益。進(jìn)而企業(yè)在開展成本管理工作時(shí)，由于各個(gè)班組協(xié)同配合度不高，企業(yè)整體的成本管理效率較低，很多本可以在不同班組間循環(huán)利用或者共同使用的資源得不到充分有效的利用，為熱電企業(yè)整體的價(jià)值鏈造成了不同程度的浪費(fèi)。[3]

(三)熱電企業(yè)成本管理工作的精細(xì)化程度不足

對(duì)于熱電企業(yè)來說，維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)資金的數(shù)量是極為有限的，為了正常開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、支持各種新項(xiàng)目的開發(fā)、最大限度上降低成本支出，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理這一先進(jìn)的管理模式。但是，在很多熱電企業(yè)內(nèi)部，管理層與財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人都尚未認(rèn)識(shí)到精細(xì)化的管理模式有助于企業(yè)進(jìn)行成本管理。即使在一些已經(jīng)開展精細(xì)化管理的企業(yè)內(nèi)部，由于應(yīng)用該種管理模式的時(shí)間較短、經(jīng)驗(yàn)不足，使得全面預(yù)算管理等具體工作存在較多的不足與漏洞，無法為加強(qiáng)成本管理提供有效支持。此外，還有一部分企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員認(rèn)為精細(xì)化管理模式就是加強(qiáng)預(yù)算管理工作，僅僅是在如何編制好預(yù)算方面下了較多的功夫，但是其忽略了成本管理工作不是僅有預(yù)算作為依據(jù)就能完成的。在實(shí)際成本管理過程中，預(yù)算制定地是否合理、預(yù)算是否得到其他部門的有效落實(shí)等，都將直接影響到成本管理工作的最終質(zhì)量，而這些都需要借助精細(xì)化管理模式加以保障。

(四)熱電企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制亟待完善

當(dāng)前，隨著熱電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的積累，其整體管理水平已經(jīng)有了一定程度的提升。但是，部分熱電企業(yè)仍然存在運(yùn)行機(jī)制不完善的問題，這為企業(yè)的成本管理工作帶了來較大的挑戰(zhàn)，使得成本管理過程中出現(xiàn)諸多問題。具體來看，由于缺乏完善合理的運(yùn)行機(jī)制的保障，熱電企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程中對(duì)于成本管理的意識(shí)和方法更新速度都較慢，其主要表現(xiàn)為企業(yè)不能針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化對(duì)反應(yīng)成本的指標(biāo)體系進(jìn)行更新，靈活度不能有效提升，有些指標(biāo)已經(jīng)不能準(zhǔn)確反映企業(yè)的成本管理效率。目前，在很多熱電企業(yè)中，由于整體的成本分析體系存在不完善的問題，使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行成本管理工作時(shí)只能對(duì)一些關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，但是這不能客觀全面的反映出企業(yè)的整體成本管理工作。例如，很多熱電企業(yè)僅僅對(duì)任務(wù)完成指標(biāo)進(jìn)行考核，而對(duì)于支出控制指標(biāo)的關(guān)注度不足，使得企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率得不到有效的提升。此外，基于價(jià)值鏈的視角，熱電企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)劃分為核心與非核心環(huán)節(jié)。在成本管理工作的推進(jìn)過程中，不斷對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行有效分解。但是，運(yùn)營(yíng)機(jī)制的不完善使得環(huán)節(jié)劃分及成本分解工作不能順利開展。

三、基于價(jià)值鏈理論加強(qiáng)熱電企業(yè)成本管理的有效措施

(一)進(jìn)一步建立和完善企業(yè)內(nèi)部的成本管理體系

一方面，熱電企業(yè)必須首先要對(duì)自身的會(huì)計(jì)體系進(jìn)行完善，最大限度上將企業(yè)的會(huì)計(jì)核算要素與價(jià)值鏈體系中所包含的各類核算指標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。在這種情況下，企業(yè)能夠得到更為準(zhǔn)確和全面的基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為后續(xù)的成本管理工作提供分析依據(jù)。另一方面，熱電企業(yè)內(nèi)部的成本管理體系中極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)是成本管理績(jī)效體系的構(gòu)建。依據(jù)該體系，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員可以對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的成本的類型進(jìn)行清晰判斷。例如總成本中既包括了已經(jīng)消耗的成本和尚未消耗的成本，其中已經(jīng)消耗的成本無法繼續(xù)為企業(yè)帶來任何的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)若能夠借助科學(xué)完善的成本管理績(jī)效體系加強(qiáng)未消耗成本的管理，可能能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)進(jìn)一步借助完善合理的全面預(yù)算管理體系提升成本管理能力

對(duì)于不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的熱電企業(yè)來說，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的重點(diǎn)是不同的，但是為了保障生產(chǎn)活動(dòng)的順利開展，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步建立和完善全面預(yù)算管理體系。在實(shí)踐過程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展階段與業(yè)務(wù)開展情況，有針對(duì)性地對(duì)當(dāng)前的預(yù)算編制工作進(jìn)行調(diào)整，使得企業(yè)管理層以及財(cái)務(wù)部門對(duì)成本管理工作進(jìn)行有效的掌控。在此基礎(chǔ)上，在開展成本管理工作的過程中，借助全面預(yù)算管理體系，熱電企業(yè)能夠?qū)r(jià)值鏈的每個(gè)子鏈條的成本預(yù)算與實(shí)際預(yù)算進(jìn)行有效對(duì)比，及時(shí)有效地找出成本管理工作中的問題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本管理水平的提升。

(三)進(jìn)一步提升熱電企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)電子信息技術(shù)的能力

信息化高速發(fā)展的新時(shí)代，我國(guó)熱電企業(yè)不斷借助各種先進(jìn)的會(huì)計(jì)核算技術(shù)提升成本管理分析能力。因此，在此背景下，企業(yè)要不斷學(xué)習(xí)如何將各種先進(jìn)的電子信息技術(shù)應(yīng)用到成本管理工作中，使得熱電企業(yè)的整體成本管理工作能夠緊隨時(shí)代的步伐。具體來說，企業(yè)應(yīng)該對(duì)傳統(tǒng)的成本管理政策進(jìn)行變革，使得成本管理模式在與先進(jìn)的電子信息技術(shù)的融合過程中產(chǎn)生創(chuàng)新。并且，該過程要求熱電企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管理工作人員對(duì)于各種電子信息技術(shù)的應(yīng)用熟練度要不斷提升，對(duì)于各種工作流程要進(jìn)行相應(yīng)的簡(jiǎn)化，最大限度上將成本管理工作人員從各種簡(jiǎn)單機(jī)械工作中解放出來。只有這樣，才能不斷提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和成本管理工作效率，為企業(yè)最大限度上降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

四、結(jié)語

綜上所述，“新時(shí)代”背景下我國(guó)熱電企業(yè)加強(qiáng)成本管理對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期健康穩(wěn)定發(fā)展具有不可替代的重要意義。但是，熱電企業(yè)在價(jià)值鏈理論視角下，要充分認(rèn)識(shí)到自身開展成本管理過程中存在的問題，針對(duì)這些問題，通過采取建立和完善企業(yè)內(nèi)部的成本管理體系、建立和完善企業(yè)內(nèi)部的全面預(yù)算管理體系和提升熱電企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)會(huì)計(jì)核算技術(shù)的能力等措施，提升企業(yè)整體的成本管理能力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化提供保障。