尚鳳杰 大慶油田慶南工礦服務(wù)公司

前言

油田企業(yè)的蓬勃發(fā)展可以滿足我國社會在建設(shè)與發(fā)展階段對于石油資源的需求，而為了進一步強化石油企業(yè)的運行效率以及水平，促使石油企業(yè)更加適應(yīng)當前市場激烈的競爭環(huán)境，便需要積極開展人力資源以及薪酬管理工作，用以促使油田企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定且高效的運行，并且持續(xù)性提升在市場中的核心競爭力。

一、油田單位人力資源及薪酬管理的重要性

在油田單位運行與發(fā)展期間，人力資源在其中具有至關(guān)重要的作用，人力資源管理水平的優(yōu)劣也決定了油田單位的運行效率，而薪酬管理體系則決定了其中工作人員的工作積極性，因此，便需要充分重視油田單位的人力資源以及薪酬管理工作，通過以上兩項工作全力助推油田單位實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展水平的持續(xù)性提升。從本質(zhì)上來說，人力資源以及薪酬管理工作的優(yōu)劣與油田單位的市場核心競爭力之間具有密不可分的關(guān)聯(lián)，主要表現(xiàn)為人力資源管理的效率決定了企業(yè)當中各項工作能否保質(zhì)保量完成，而薪酬管理體系是否與企業(yè)之間相互適應(yīng)也決定了企業(yè)當中各崗位工作人員能否充分發(fā)揮出自身職能以及各崗位工作人員能否始終保持工作的積極性，而以上兩項因素綜合便會對于油田企業(yè)在市場中的核心競爭力產(chǎn)生極為深遠的影響?；诖?，為了切實提升油田單位發(fā)展效率以及水平，全力促使油田企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益的持續(xù)性攀升，便需要積極開展人力資源及薪酬管理工作，針對于以上兩項工作當中所涉及到的各項環(huán)節(jié)以及流程進行科學且合理的設(shè)計與安排，并且確保人力資源管理及薪酬管理體系之間充分契合油田單位的實際發(fā)展情況，用以全面助推油田企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定且高效的發(fā)展。

二、油田單位人力資源及薪酬管理存在的問題分析

(一)人力資源管理效率較差

在油田企業(yè)當中，人力資源管理工作所存在的一項首要問題為管理效益較差[1]。在實際當中，主要表現(xiàn)為油田企業(yè)在開展人力資源管理工作階段并沒有制定一套系統(tǒng)且全面的人力資源管理模式，導致人力資源管理工作在開展階段存在疏漏之處，例如：在油田企業(yè)當中并沒有科學且完善的人員崗位晉升機制，在一定程度上影響到各崗位之上工作人員的工作積極性與動力，導致工作人員在工作階段工作效率不足，同時也無法積極且主動地參與各項工作任務(wù)，對于油田企業(yè)的運營效率造成一定影響。而產(chǎn)生該項問題的主要因素便是由于油田企業(yè)在日常運營期間并未充分注重人力資源管理工作，從而導致在其中所制定的管理機制并不完善，致使以上方面情況產(chǎn)生。

(二)人力資源管理機制亟待完善

人力資源管理機制有待完善同樣是油田企業(yè)在日常運營與發(fā)展階段的一項關(guān)鍵性問題，對于油田企業(yè)的運行效率以及水平造成一定影響，并不利于油田企業(yè)在市場中核心競爭力的提升。主要表現(xiàn)為油田企業(yè)現(xiàn)行管理機制并不足以涵蓋人力資源管理工作的各個環(huán)節(jié)以及流程，從而導致人力資源管理效率差、質(zhì)量低等方面問題出現(xiàn)，對于油田企業(yè)的運行造成一定影響。而產(chǎn)生該項問題的主要因素便是由于油田企業(yè)在開展人力資源管理工作階段并未充分注重管理機制的更新以及完善，導致油田管理工作水平不佳，無法實現(xiàn)對于該項工作的多元化、多維度管理，降低了油田企業(yè)人力資源管理工作的水平以及效率，同時也并不利于油田企業(yè)發(fā)展水平以及效率得到持續(xù)性提升。

(三)薪酬福利待遇薄弱

在油田企業(yè)的薪酬福利管理工作開展階段，薪酬福利待遇較為薄弱在其中也是一項較為顯著的問題，而這種情況的存在便對于油田企業(yè)工作人員工作積極性造成一定的影響，并不利于實現(xiàn)油田企業(yè)高速的運轉(zhuǎn)。在實際中，主要表現(xiàn)為當前部分油田企業(yè)薪酬福利待遇較少，相對于行業(yè)平均水平不足，而這種情況的存在便在一定程度上降低了員工工作的積極性，同時在油田企業(yè)的日常運營與發(fā)展階段同樣存在一定弊端，有可能產(chǎn)生部分工作人員消極怠工的問題。除此之外，福利待遇薄弱的問題還有可能導致油田企業(yè)后續(xù)人才供應(yīng)不足，難以吸引高端人才加入到其中，致使油田企業(yè)缺少人才儲備，該問題會導致油田企業(yè)的市場競爭力不足，并不利于油田企業(yè)發(fā)展效率以及水平的提升。

(四)缺乏薪酬獎勵機制

薪酬獎勵機制可以對于優(yōu)秀員工進行適當性獎勵，這不但可以使優(yōu)秀員工的工作更加積極，同時也可以對于油田企業(yè)當中全體員工起到激勵的作用，然而在實際中油田企業(yè)卻存在缺乏薪酬獎勵機制的問題，這種情況的存在并在一定程度上降低了企業(yè)中員工工作的積極性與動力。例如：存在部分油田企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)仍然為傳統(tǒng)的底薪加提成方式，這種薪酬機制雖然可以在員工的范圍之內(nèi)樹立起“按勞取酬、多勞多得”的思想認知，但是卻無法有效激發(fā)員工的工作積極性，對于油田企業(yè)運行效率的改善并沒有任何的促進效果。產(chǎn)生該項問題的主要因素便是由于油田企業(yè)并未充分重視薪酬獎勵機制的重要作用，其中的優(yōu)秀員工以及業(yè)績較差的員工工資水平差距較小，久而久之并有可能在油田企業(yè)的范圍之內(nèi)形成懶惰之風，而這顯然并不利于油田企業(yè)高效率運轉(zhuǎn)，同時也會降低油田企業(yè)的市場競爭力。

三、油田單位人力資源及薪酬管理的建議

(一)強化人力資源管理效率

人力資源管理在油田企業(yè)中具有至關(guān)重要的作用，人力資源管理質(zhì)量的優(yōu)劣也會在一定程度上影響到油田企業(yè)發(fā)展與運行的效率，因此，便有必要充分重視起人力資源管理工作，用以助力油田企業(yè)發(fā)展效率以及水平得到切實提升。首要任務(wù)便是強化人力資源管理效率，促使油田企業(yè)中人力資源管理工作能夠條理分明的開展，并且達到高質(zhì)量完成的目標，以此全面提升人力資源管理水平以及實效性[2]。例如：可以適當性借鑒與學習行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的人力資源管理模式以及方法，通過學習與借鑒的方式完善自身的人力資源管理模式，此外，在學習與借鑒階段也可以適當性學習西方發(fā)達國家的油田企業(yè)人力資源管理方式，之后便可以綜合國內(nèi)外優(yōu)秀的人力資源管理經(jīng)驗且結(jié)合本企業(yè)的實際情況制定出一套適用于本企業(yè)的人力資源管理方式方法，用以有效強化人力資源管理的效率以及實效性，助力油田企業(yè)運行效率得到持續(xù)性提升。

(二)完善人力資源管理機制

為了切實提升油田企業(yè)效率以及水平，助力油田企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的持續(xù)性攀升，便需要積極完善人力資源管理機制，通過系統(tǒng)且全面的人力資源管理機制實現(xiàn)對于油田企業(yè)的高水平管理，用以促使油田企業(yè)運行效率以及發(fā)展水平得到提升[3]。例如：可以在油田企業(yè)的范圍之內(nèi)成立完善人力資源管理機制的工作小組，由工作小組下到基層當中對于現(xiàn)行人力資源管理機制進行細致的統(tǒng)計與匯總，并且分析與研究在當前人力資源管理機制當中所存在的不足之處，之后以提升人力資源管理實效性為核心，由油田企業(yè)召開企業(yè)大會對于現(xiàn)行管理機制進行完善。在此階段，需要做到全面且細致，確保全新的管理機制可以涵蓋到油田企業(yè)人力資源管理工作的各個環(huán)節(jié)以及流程，用以全面提升油田企業(yè)運行效率以及水平，助力油田企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定且高效的發(fā)展。

(三)優(yōu)化企業(yè)薪資待遇

優(yōu)化油田企業(yè)的薪資待遇同樣可以在一定程度上激發(fā)各崗位工作人員的工作積極性與動力，進而提升油田企業(yè)的日常運行效率，促使油田企業(yè)在市場競爭中逐漸脫穎而出，謀得更為廣泛的發(fā)展空間[4]。首先，油田企業(yè)需要針對于當前企業(yè)內(nèi)所實行的薪資福利待遇進行全面的總結(jié)以及分析，之后根據(jù)每個工作崗位上對于企業(yè)發(fā)展的貢獻程度予以不同的薪資待遇以及一定程度的獎金，推行個性化薪資待遇，確保油田企業(yè)當中的優(yōu)秀員工以及表現(xiàn)較差的員工薪資待遇拉開差距，這樣才能對于油田企業(yè)員工起到激勵的作用，用以激發(fā)其工作的積極性與動力，助力油田企業(yè)運行效率得到切實提升。

(四)設(shè)置薪酬獎勵機制

為了全面提升油田企業(yè)發(fā)展的效率以及水平，還需要科學設(shè)置薪酬獎勵機制，通過薪酬獎勵機制提升油田企業(yè)各方面工作的運轉(zhuǎn)效率，以強化油田企業(yè)的市場競爭力[5]。例如：可以針對于油田企業(yè)當中不同崗位之上的工作人員設(shè)置不同的獎勵機制，如：管理人員、操作人員、設(shè)計人員、營銷人員等方面，對于人員的崗位職能進行劃分，分別按照每個工作人員在崗位上的工作情況以及對于企業(yè)發(fā)展的貢獻度，給予其相應(yīng)的薪酬獎勵，按照月份或者季度頒發(fā)一定的獎金，同時還需要設(shè)立突出貢獻人員獎金，即針對于對企業(yè)發(fā)展有突出貢獻的工作人員給予豐厚的獎金報酬，用以激發(fā)油田企業(yè)工作人員的活力與動力，促使油田企業(yè)運行效率以及水平得到切實提升。

四、結(jié)語

綜上所述，在油田企業(yè)運行與發(fā)展階段，人力資源管理與薪酬管理是其中重要的組成內(nèi)容，因此便需要充分重視人力資源與薪酬管理，科學且合理地安排其中各項流程以及環(huán)節(jié)，用以全力助推油田企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定且高效的運營，拓展其市場發(fā)展空間以及前景。